【正文】 須支付發(fā)包人伍萬元違約金。更換后的項(xiàng)目經(jīng)理資歷、水平不得降低。更換項(xiàng)目部其他管理人員的，須提前28天通知發(fā)包人，并征得發(fā)包人書面同意；否則視為違約，對(duì)承包人將予以每人次貳萬元每人的違約金處罰”；工程質(zhì)量方面，“造成重大質(zhì)量問題的，乙方除無償返工、承擔(dān)給甲方造成的損失及建設(shè)主管部門處罰外，乙方將向甲方承擔(dān)5000元/次的違約金”；安全生產(chǎn)文明施工方面，“承包人負(fù)責(zé)所承建工程的安全生產(chǎn)、文明施工接受發(fā)包人及建管部門的安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)檢查整改不到位的，按2000元/條向發(fā)包人支付違約金；如果工程的質(zhì)量、安全存在問題而受到工程建管部門通報(bào)批評(píng)的，按20000元/次向發(fā)包人支付違約金”。采取補(bǔ)救措施和繼續(xù)履行在建設(shè)工程施工合同違約責(zé)任中具體表現(xiàn)為修理或者返工、改建和減少價(jià)款或報(bào)酬。具體在合同中一般會(huì)約定，“承包人承包的工程質(zhì)量未能達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)采取返工或其他措施達(dá)到質(zhì)量要求。對(duì)于修復(fù)后仍留下永久缺陷，影響外觀及使用功能的部分，承包人根據(jù)實(shí)際影響程度向發(fā)包人支付違約金；未能按發(fā)包人要求限期修復(fù)或返工的，或經(jīng)一次修復(fù)或返工后的工程仍不合格的，發(fā)包人有權(quán)不再支付該部分工程價(jià)款，不退還履約保函，承包人根據(jù)實(shí)際影響程度向發(fā)包人支付違約金，最高按工程總價(jià)的5%支付”。3實(shí)務(wù)操作中承包人盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減除違約責(zé)任的承擔(dān)針對(duì)以上情況，承包人只能加強(qiáng)管理，合同簽訂前、合同履行中、工程結(jié)算付款時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，與發(fā)包人積極溝通協(xié)商解決辦法，協(xié)商不成時(shí)，提起訴訟或仲裁解決。營銷部門首先要確定發(fā)包人的資金及信譽(yù)狀況良好，然后再確定投標(biāo)；對(duì)發(fā)包人的招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真研究，充分考慮工程量和合同條件風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)，編制投標(biāo)文件投標(biāo)。建設(shè)工程施工合同因其合同條款的復(fù)雜、合同履行周期長、工程本身所涉及的領(lǐng)域多、行政管理部門多，所以在中標(biāo)后，在不進(jìn)行實(shí)質(zhì)性條款變動(dòng)的情況下，是有可能對(duì)部分合同條款進(jìn)行調(diào)整的。此時(shí)，合同簽訂人員就應(yīng)積極將某些過于苛刻、不公平的、違反施工規(guī)律和行業(yè)慣例的條款與發(fā)包人進(jìn)行充分協(xié)商，要求變更，以降低承包人違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。比如，在此階段通?？膳c發(fā)包人協(xié)商修改的條款有，工期延誤方面明確“因承包人原因引起的工期延誤向發(fā)包人支付違約金”；工期延誤違約金比例及額度降低。工程結(jié)算方面，增加明示法規(guī)“《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》”；明確約定合同結(jié)算時(shí)間條款等。增加“變更簽證辦理完畢后于當(dāng)月進(jìn)行計(jì)價(jià)”，“主材價(jià)差調(diào)整應(yīng)明確類別，且調(diào)整后應(yīng)于當(dāng)月進(jìn)行計(jì)價(jià)”。將現(xiàn)金擔(dān)保協(xié)商變更為銀行保函或部分現(xiàn)金部分保函，以緩解承包人現(xiàn)金壓力等等。此類條款的協(xié)商變更可以給承包人在合同履行期間爭取相對(duì)公平合理的條件，有利于保護(hù)承包人的合法權(quán)益，更有利于工程順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)包人工程預(yù)期目的。合同履行過程中，因?yàn)檎呒笆袌龅娘L(fēng)云變換，往往會(huì)發(fā)生合同簽訂時(shí)雙方當(dāng)事人都意想不到的變化，此時(shí)雙方應(yīng)及時(shí)通報(bào)情況，發(fā)包人的違約行為給承包人形成損失并符合索賠條件的，承包人要及時(shí)提出索賠。有些索賠如發(fā)包人不予簽收也不予以認(rèn)可，承包人可通過公證或郵寄送達(dá)索賠資料，并保相存證據(jù)，以備最后結(jié)算及發(fā)生糾紛時(shí)使用。人工材料漲幅過高及時(shí)調(diào)整工期及付款比例。合同履行中，因?yàn)橹饕牧系臐q幅超過合同約定的幅度，導(dǎo)致工程造價(jià)的增加過大，發(fā)包人不能及時(shí)籌措資金支付該費(fèi)用，承包人也不能大量墊付該款項(xiàng)，雙方此時(shí)可能溝通協(xié)商合同工期的順延以及資金支付比例的變動(dòng)；履約能力強(qiáng)變更分包項(xiàng)目。合同履行中經(jīng)常會(huì)對(duì)分包工程內(nèi)容進(jìn)行增加或減少，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)承包工程的管理和控制在得到發(fā)包人的認(rèn)可和贊許后，往往會(huì)將發(fā)包人指定分包項(xiàng)目變更為由承包人進(jìn)行分包，分包價(jià)款由發(fā)包人支付承包人后，由承包人根據(jù)分包合同支付分包人，此時(shí)承包人不但取得了對(duì)分包人的管理和絕對(duì)控制權(quán)，還取得了分包資金的短暫管理權(quán)，這些權(quán)力的獲得會(huì)給承包人帶來不可小視的利益。，承包人要將施工中所有相關(guān)的資料進(jìn)行整理歸類，有理有據(jù)的與發(fā)包人和結(jié)算審計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)商。這些資料包括但不限于合同協(xié)議書、專用合同條款、通用合同條款、招標(biāo)會(huì)議紀(jì)要及評(píng)標(biāo)議價(jià)會(huì)議紀(jì)錄、設(shè)計(jì)圖紙及明細(xì)表問題申覆單、投標(biāo)承諾書、工程補(bǔ)充說明、投標(biāo)須知、工程報(bào)價(jià)單（已標(biāo)價(jià)工程量清單）、單價(jià)分析表、建材規(guī)格品牌明細(xì)表、現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全、其他合同文件、兩方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件、竣工圖紙、工程變更單、簽證單、批價(jià)單、工作聯(lián)系單、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、材料招投標(biāo)文件、分包合同及材料合同、發(fā)包人自行采購材料明細(xì)、承包人繳納水電證明、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工驗(yàn)收證明、其他資料等。另外施工中承包人的索賠發(fā)包人沒有響應(yīng)的部分，承包人也應(yīng)將相關(guān)證據(jù)資料整理一并提交發(fā)包人及結(jié)算審計(jì)單位再次進(jìn)行溝通協(xié)商，此部分資料包括但不限于書面索賠意見及送達(dá)發(fā)包人證據(jù)資料，支持索賠意見的證據(jù)資料，如監(jiān)理單位的簽字、錄相、錄音、照片資料、公證文書、市場調(diào)查資料、政策法規(guī)文件等等。根據(jù)以上資料，在實(shí)操作中承包人是能夠爭取到比合同條件多的利益的。比如在結(jié)算定案最后時(shí)間，發(fā)包人和承包人往往綜合評(píng)定雙方違約和履行事實(shí)，在共同放棄對(duì)工期延誤和延期付款違約索賠的前提