【正文】 社會責任，要把履行社會責任與促進企業(yè)發(fā)展緊密結合起來，樹立“改善人民生活、促進社會發(fā)展”的責任意識，對企業(yè)負責、對員工負責、對股東負責、對社會負責、對國家負責?！豆ぷ鲌蟾妗愤€提出了2015年公司計劃為職工群眾辦的十件實事好事，要讓葛洲壩人更加幸福、更有尊嚴。把握形勢 迎接挑戰(zhàn)——公司2015年“兩會”精神系列解讀 2015年2月10日11日，公司召開了三屆一次職代會暨2015年工作會。會上，公司董事長陳剛做了題為《順應新常態(tài) 搶抓新機遇 實現(xiàn)新跨越 為建設集團公司建筑板塊龍頭企業(yè)而努力奮斗》的工作報告?！豆ぷ鲌蟾妗反_立了沖刺百億營業(yè)收入，“建設集團公司建筑板塊龍頭企業(yè)”的奮斗目標，明確了踐行集團公司《指導意見》和“兩會”精神，打造“創(chuàng)新、誠信、責任、執(zhí)行、廉潔”五大文化體系的工作思路，并部署了2015年重點工作?！豆ぷ鲌蟾妗肥枪?015年工作的行動指南，對公司上下進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，打好2015年攻堅戰(zhàn)具有十分重要的指導意義。中國能建黨委常委、副總經理、中國葛洲壩集團有限公司執(zhí)行董事、總經理、集團（股份）公司董事長聶凱在集團（股份）公司“兩會”上明確指出，“準確研判宏觀經濟形勢和中央政策取向，對我們把握發(fā)展機遇、迎接各種挑戰(zhàn)、合理制定目標、科學進行決策至關重要?！?015年，國際國內形勢依然復雜多變，從國際形勢看，世界經濟仍處在金融危機之后的深度調整期，各國經濟和國際金融體系的整體風險依舊居高，尤其是歐元區(qū)和新興經濟體兩大經濟陣營的系統(tǒng)性風險顯著上升，已處于歷史罕見高位。2015年，美國基本出清了金融體系的系統(tǒng)風險，經濟復蘇勢頭強勁，而德國和英國也出現(xiàn)了明顯復蘇跡象。美國退出量化寬松和美元加息，可能將引發(fā)新興經濟體外資的大量撤離，重創(chuàng)多國貨幣，并對全球經濟復蘇產生不利影響。地緣政治的持續(xù)惡化導致俄羅斯經濟動蕩加劇，以石油為主的國際能源價格持續(xù)下跌，可能會使全球經濟陷入低利率、低通脹、低增長三者相互疊加的惡性循環(huán)。各國特別是歐洲貨幣政策的不平衡性和不確定性或將影響全球經濟復蘇進程。日本經濟政策的結構性困境及其有效性導致經濟增長乏力，增加了全球經濟復蘇的不確定性。新興經濟體啟動的結構性改革與創(chuàng)新或將為全球經濟復蘇提供新動力。而中國“一帶一路”為主的經濟增長新戰(zhàn)略、有望為全球經濟復蘇打開新空間。按照集團公司國別市場劃分規(guī)定，公司劃屬有20個國別，公司根據(jù)是否已有在建或潛在項目，政局穩(wěn)定、外部開發(fā)條件較好、符合國家“走出去”戰(zhàn)略的情況，確定了尼泊爾、埃塞俄比亞、阿根廷、柬埔寨、剛果（金）、剛果（布）六個國家作為一類國別，進行重點開發(fā)。現(xiàn)對六個國家市場進行分析。尼泊爾是公司的傳統(tǒng)市場，該國經濟落后，工業(yè)基礎較為薄弱，有著較大的市場開發(fā)潛力，特別是水電市場潛力巨大。未來該市場將以水電為主，公路、機場、市政項目為輔，重點采取投資和小額參股的開發(fā)模式。埃塞俄比亞近年來經濟增長速度較快，平均經濟增長率達到11%。目前，埃塞俄比亞正處于“經濟發(fā)展和改革五年計劃”中，大規(guī)模的基礎設施建設成為國家經濟發(fā)展的主要推動力，未來市場開發(fā)的重點在基礎設施建設、大型水電站、水務項目等。阿根廷是一個聯(lián)邦共和制國家，近年來匯率通脹物價上漲，外匯儲備枯竭，經濟增長放緩，未來經濟形勢不容樂觀。該國自然資源豐富，市場潛力較大，市場開發(fā)將以中國融資、投資項目為主。柬埔寨是東南亞發(fā)展較為落后的國家，屬世界上最不發(fā)達國家之一，經濟以農業(yè)為主，工業(yè)基礎薄弱貧。柬埔寨政府實行對外開放的自由市場經濟，推行經濟私有化和貿易自由化，把發(fā)展經濟、消除貧困作為首要任務。該國市場開發(fā)主要以水電站、農田水利灌溉項目開發(fā)為主，公路、供水、火電項目為輔。剛果（金）是非洲中部國家，水力資源豐富，開發(fā)潛力巨大，約占整個非洲的三分之一，但目前開發(fā)率不足3%，公司將重點在該國開發(fā)大型水電站項目。剛果（布）自然資源豐富，政局穩(wěn)定，外圍環(huán)境較好，有利于項目實施。但該市場建筑行業(yè)的中資企業(yè)進入較早，數(shù)量較多，市場劃分基本形成。公司將借助利韋索水電站項目樹立好CGGC的品牌形象，重點開發(fā)水電、水務項目，爭取滲入到公路、港口、鐵路等項目。從國內形勢看，我國政府主動適應經濟發(fā)展“新常態(tài)”,堅持穩(wěn)中求進的總基調,以提高經濟發(fā)展質量和效益為中心,把轉方式、調結構放到更加重要的位臵,狠抓改革攻堅,突出創(chuàng)新驅動,強化風險防控,加強民生保障,促進了經濟持續(xù)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。為應對經濟下行的壓力,中央出臺了一系列定向調控政策措施。內容涵蓋定向降準、全面降息、穩(wěn)定外貿、促進消費、結構性減稅、棚戶區(qū)改造、中西部鐵路建設，以及在基礎設施領域推出的一批鼓勵社會資本參與的PPP項目等。2015年，雖然國內基礎設施投資增速有所下滑，但投資基數(shù)較大，七大基礎設施項目投資共超7萬億，長江經濟帶、京津冀一體化、珠江西江經濟帶等一大批基建規(guī)劃都將落地，國內建筑市場規(guī)模依然可觀。2015年，國家積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策還具備較大的運用空間，政府可能繼續(xù)圍繞促進就業(yè)、提高居民收入、加強基礎設施建設等方面出臺力度更大的新政策。同時，新一屆政府已經推出并且還將繼續(xù)推出一系列改革措施,包括加大簡政放權的力度,允許民間資本創(chuàng)辦金融機構,放寬市場主體準入,金融財稅及國企改革，以及以充分發(fā)揮市場決定性作用為核心的價格改革等。同時，我們還應該看到，產能過剩、市場萎縮、結構失衡、誠信缺失，政府債務高筑、投資能力下降，一些列入國家和地方計劃的工程項目因融資困難，投資成本加大，致使項目推遲招標，或中標難以開工。加之市場競爭激烈，勞動力、土地和資本等供給因素進一步趨緊，資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護制度更加嚴格，同時，各兄弟單位間你追我趕，千帆競發(fā)，個別單位已邁上百億營收臺階，這些都給公司的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。但我們更應看到，公司忠實踐行《指導意見》，保證了企業(yè)發(fā)展的正確方向；大力解放思想，開拓創(chuàng)新，企業(yè)邁上了改革發(fā)展、轉型升級的快車道；落實新的治理體系，企業(yè)自律能力顯著增強；大力創(chuàng)新商業(yè)模式，公司運作了一大批高新項目；大力轉變工作作風，企業(yè)凝聚力得到進一步增強。2015年，集團公司呈現(xiàn)出改革創(chuàng)新、加快發(fā)展的新常態(tài)，公司步入了爬坡過坎、沖刺百億營收的關鍵時期。機遇和挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。公司唯有忠實踐行集團公司《指導意見》和“兩會”精神，大力解放思想，開拓創(chuàng)新，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展與改革創(chuàng)新思路，著力打造“創(chuàng)新、誠信、責任、執(zhí)行、廉潔”五大文化，驅動企業(yè)轉型升級，方能實現(xiàn)百億營業(yè)收入，方能建成集團公司建筑板塊龍頭企業(yè)，方能為集團公司實現(xiàn)發(fā)展的新跨越做出新的更大的貢獻。著力打造創(chuàng)新文化——公司2015年“兩會”精神系列解讀2015年2月10日，陳剛董事長在《工作報告》中強調指出，要全力打造“創(chuàng)新、誠信、責任、執(zhí)行、廉潔”五大文化體系，驅動企業(yè)轉型升級?！豆ぷ鲌蟾妗窂娬{要打造創(chuàng)新文化。創(chuàng)新永無止境——就是要不斷解放思想，轉變觀念，用創(chuàng)新的理念、思路、方法和文化，來解決發(fā)展中遇到的問題；就是要忠實踐行《指導意見》，深刻理解內涵，使之外化于形，內化于心，成為發(fā)展的內在動力；就是要縱深推進治理結構，完善體制機制，規(guī)范決策程序，規(guī)避潛在風險，促進企業(yè)科學健康持續(xù)發(fā)展。在2015年集團股份公司“兩會”上，中國能建黨委常委、副總經理、中國葛洲壩集團有限公司執(zhí)行董事、總經理、集團股份公司董事長聶凱指出，改革創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的不竭動力。改革創(chuàng)新可以使企業(yè)革除弊端、強化管理、提高效率、降低成本、增強企業(yè)的凝聚力、激發(fā)員工的創(chuàng)造性；改革創(chuàng)新還可以保障企業(yè)的正確發(fā)展方向、增強企業(yè)的市場競爭能力、促進企業(yè)的結構調整和轉型升級。中國的發(fā)展已經進入“從高速增長轉為中高速增長，經濟結構不斷優(yōu)化升級，從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動”為主要特征的新常態(tài)，宏觀經濟政策必將隨之調整，企業(yè)發(fā)展條件也會隨之改變。固守傳統(tǒng)的思維、傳統(tǒng)的理念、傳統(tǒng)的模式和傳統(tǒng)的方法必將使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。面對“新常態(tài)”，公司要積極探索和推行戰(zhàn)略創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新，要用改革和創(chuàng)新來解決發(fā)展問題、解決歷史問題。著力打造創(chuàng)新文化要深刻認識葛洲壩人基因中的創(chuàng)新性。葛洲壩集團歷經四十余年風雨從計劃經濟體制到完全市場競爭，從單純的水電施工到水泥、民爆、房地產、投資、環(huán)保等多板塊聯(lián)動發(fā)展等，可以說發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。而《指導意見》無疑是葛洲壩人改革創(chuàng)新的最高潮，在其架構開展的法人治理結構調整、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等掀起了集團翻天覆地的變化，也必將對集團公司和一公司的發(fā)展產生積極、持續(xù)而深遠的影響。著力打造創(chuàng)新文化要不斷解放思想。2015年，世界經濟復蘇疲弱，中國經濟步入增長“新常態(tài)”，建筑行業(yè)競爭日趨激烈，集團內部兄弟單位你追我趕，千帆競發(fā)。2015年，公司面對發(fā)展的新常態(tài)，只有堅持解放思想，才能把握大勢，順應潮流，實現(xiàn)更有質量、更有效益、更有后勁的發(fā)展；面對發(fā)展的新挑戰(zhàn)，只有堅持