【正文】 標(biāo)進(jìn)行安排的。監(jiān)理單位按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)論為該工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范，驗收合格。（三）工程造價控制該工程對造價控制的主要工作是控制工程量的確認(rèn)和工程款的支付的審批工作，在監(jiān)理過程中對工程進(jìn)度款的審批工作做到按合同條款進(jìn)行，完成了工程造價控制的目標(biāo)。五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議施工過程中出現(xiàn)的問題1）回填土施工中回填土分層厚度超過標(biāo)準(zhǔn) 2）混凝土出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象處理情況及建議1）對于回填土的質(zhì)量問題的處理方法，對有問題的部位返工重做。2）混凝土脹模的處理方法，對有問題的部位返工重做。以上問題在階段的施工中得到了解決，重新檢驗合格。六、監(jiān)理工作的幾點體會：在承擔(dān)監(jiān)理工作中得到建設(shè)單位的大力支持。監(jiān)理工作的實施，離不開甲方的支持。在監(jiān)理工作的實施過程中建設(shè)單位為項目監(jiān)理提供了工作和生活的良好環(huán)境，在工作上給予大力支持，保證了項目監(jiān)理部的工作順利開展；在監(jiān)理過程中替甲方把關(guān)，將工程情況及時匯報，加強對工程質(zhì)量的事前控制，避免和減少質(zhì)量問題的發(fā)生。在事中控制中能及時發(fā)現(xiàn)工序存在的質(zhì)量問題，并得到及時糾正。由于甲方的大力支持和項目監(jiān)理部的積極工作，圓滿地完成該工程的監(jiān)理任務(wù)。社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益靠監(jiān)理人員的自身努力。監(jiān)理工作的好壞，一方面影響工程的質(zhì)量，另一方面也是監(jiān)理單位形象的展示。監(jiān)理人員要嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員守則，按守法、誠信、公正、科學(xué)四項準(zhǔn)則工作，履行監(jiān)理合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，做好技術(shù)服務(wù)。同時，也是增加監(jiān)理業(yè)績和創(chuàng)社會信譽和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。*****工程監(jiān)理公司總 監(jiān)：***年**月****日第二篇：2017監(jiān)理總結(jié)2017述職報告一、任務(wù)與分解：時間真快，彈指一揮2017過去了，作為“華申老兵”在過去的一年里做了些什么，還得從年初說起，按照公司的總體布局和安排，2017年我的主要工作任務(wù)一是如期如質(zhì)平安地拿下杏濱路提升改造工程，確保該項目監(jiān)理部人員在2017年8月前分流到其他最需求的監(jiān)理項目部；二是盡職盡責(zé)地守好東海火炬6樓這個監(jiān)理大門，同時還要兼顧并站好北站2號地塊的監(jiān)理門崗。說話不難，做好可不是那么容易。為了不打亂戰(zhàn)，本人首先對任務(wù)逐個地進(jìn)行分析、評估，同時根據(jù)項目特征找出監(jiān)控風(fēng)險點，判定監(jiān)控高危區(qū)段，再按項目進(jìn)展來區(qū)分輕、重、緩、急，以確定其工作目標(biāo)，從而制定出實現(xiàn)目標(biāo)的工作計劃。于是本人決定上半年的工作重點應(yīng)放在杏濱路項目，雖說該項目大部分結(jié)構(gòu)基本完成，但E、F兩匝道和杏?xùn)|下穿通道正加緊趕工，特別是F匝道含20多高墩鋼砼組合橋梁，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不僅質(zhì)控難度大，而且安全風(fēng)險極高，作為項目總監(jiān)務(wù)必高度重視。通過本部人員的共同努力，于2017年5月26日和2017年6月23日分別對杏?xùn)|下穿通道和E匝道橋梁等（含鐵路橋段安裝工程）進(jìn)行了階段性安全評驗。2017年8月26號本項目終于全線貫通，并通過項目竣工驗收。從開工至竣工全過程實現(xiàn)了無質(zhì)量返工事故和未發(fā)生大小安全事故的平安工地。2017年下半年本人的工作重心由杏濱路項目逐步轉(zhuǎn)向到了東海第 1 頁火炬6號樓工程，這個項目目前雖然從深坑里爬出到地面二層，回顧起來四個字“艱辛淚水”，因為本項目屬東?；鹁婵萍紙@區(qū)的地標(biāo)性建筑，不但地基狀況相當(dāng)復(fù)雜，而且工程本身具有一定的特殊性，又有超厚（）的承臺基礎(chǔ)。由于建筑高度近200m，在主樓框剪結(jié)構(gòu)中設(shè)計了18個圓鋼柱和24根型鋼勁性柱。同時本工程具有安全風(fēng)險極高的超高大（）模板支撐系統(tǒng)，所以說平安地爬出基坑，完成正負(fù)零以下基礎(chǔ)工程真不容易。二、經(jīng)驗與體會：本人已從事監(jiān)理行業(yè)工作25年，從監(jiān)理的試點、起步、推行等三大階段（當(dāng)初的監(jiān)理為“三控兩管一協(xié)調(diào)”高智能型且日趨強勢，后來由于行業(yè)魚龍混雜，逐步落轉(zhuǎn)到今天的“四控三管一協(xié)調(diào)”多職重責(zé)型弱勢行業(yè)，目前的監(jiān)理仍處于建設(shè)領(lǐng)域被打壓態(tài)勢）。作為項目總監(jiān)，特別是像我這個“華申老兵”，若不清醒頭腦，不履職盡責(zé)，不劃定紅線，不深入現(xiàn)場把控、糾偏，非常危險！輕則進(jìn)入黑名單、吊證，重則走進(jìn)高墻，打入地獄。因此，本人把高危、風(fēng)險監(jiān)控點劃定為紅線，即生命線；同時不管時代怎么變，自己始終五個堅持：一是堅持廉潔自律，不斷增強自我抗力，時刻把握職業(yè)操守（準(zhǔn)則）。任何情況下堅持與違法、違規(guī)和有損我監(jiān)理形象的吃、拿、卡、要等不良行為作斗爭。二是堅持發(fā)揚監(jiān)理工作“四勤”要素。不管是房建、市政還是公路、水運等何種項目監(jiān)理都應(yīng)該發(fā)揚監(jiān)理的“四勤”要素，即“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”，這是我多年心血積累的經(jīng)驗。第 2 頁 只有在監(jiān)理工作中去運用和發(fā)揚“四勤”，才能護(hù)航于我監(jiān)理本身，才能取得工作上的主動。三是堅持帶好隊，用好人，發(fā)揮團(tuán)隊合力。經(jīng)驗告訴我們，只有團(tuán)隊才是力量，集體才有智慧，很多新上任的總監(jiān)都敗在此局，主要原因就是不會管人用人，群里內(nèi)部搞內(nèi)耗、內(nèi)斗、不團(tuán)結(jié)。導(dǎo)致工作上出工不出力。一旦有事相互推諉，自己費力不討好，事倍功半。老話說，帶隊如帶兵，孫子兵法寫道“兵強則將才，愛兵則愛子”，所以我們總監(jiān)就是團(tuán)隊的帶頭人，就要掌握好兄弟們的實情，了解其家境，盡力解決其憂慮。充分調(diào)動積極因素，做到揚長避短，形成團(tuán)隊合力。只有這樣才能培育一支敢打硬戰(zhàn)的監(jiān)理隊伍。四是堅持用心做事，努力工作。充分體現(xiàn)監(jiān)理人的價值觀。作為我這個“華申老兵”，服從命令為我天職，比如2