【正文】 神和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了職工全面完成市局黨組制定的全年奮斗目標(biāo)的信心和決心。五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好職工權(quán)益保障工作。作為與職工利益密切相關(guān)的職能部門(mén)，我們堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)好、把握政策制度好、思想溝通好的指導(dǎo)思想，如在辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、退體手續(xù)，解釋政策制度等方面做到熱情服務(wù)，百問(wèn)不煩，不拖不壓，依法辦理，及時(shí)回復(fù)，把辦好具體的事情同做好職工的思想政治工作緊密結(jié)合起來(lái)，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地解決職工中存在的思想問(wèn)題，另一方面及時(shí)將職工的意見(jiàn)反饋給市局黨組，為市局黨組及時(shí)制定和調(diào)整工作重點(diǎn)提供依據(jù)。為配合市局黨組開(kāi)好黨組民主會(huì)，六月份深入各縣（市、區(qū)）局進(jìn)行調(diào)研，將職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題反饋給局黨組，為市局黨組及時(shí)解決職工的困難提供了依據(jù)。上半年經(jīng)過(guò)努力工作，科室全體人員盡職盡責(zé)，雖然做了一些工作，但還存在不足之處。一是思想工作還做得不細(xì)同干部職工談心不夠，二是忙于日常事務(wù)多深入基層調(diào)研少，幫助解決困難少，這有待在今后的工作中加以改進(jìn)。下半年工作的基本思路下半年，在圍繞市局黨組中心工作的前提下，政工科要突出重點(diǎn)抓住五項(xiàng)工作。精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案一、切實(shí)加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)高素質(zhì)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)持續(xù)、高效、健康發(fā)展的重要保證，高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子才能帶出一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，要提高全體職工的素質(zhì)，首先是要領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)高。為此，要做好“六抓、一評(píng)”工作，促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的全面建設(shè)。一抓中心組學(xué)習(xí)；二抓班子的勤政廉潔建設(shè)；三抓班子民主集中制原則的貫徹執(zhí)行；四抓班子成員的組織紀(jì)律性；五抓領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督機(jī)制；六抓領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部的選撥工作。通過(guò)“六抓”使班子成員能自覺(jué)學(xué)習(xí)，自覺(jué)樹(shù)立勤政廉潔的形象，減少個(gè)人說(shuō)了算的獨(dú)斷專(zhuān)行的行為，減少和避免決策失誤給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失；防止上有政策下有對(duì)策的情況發(fā)生，真正做到政令暢通，有令就行有靜就止；使基層班子緊密團(tuán)結(jié)在市局黨組的周?chē)?，成為一線堅(jiān)固的戰(zhàn)斗堡壘。班子建設(shè)的成效要通過(guò)鑒督機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要完善談話、述職、群眾舉報(bào)等制度，同時(shí)通過(guò)干部職工評(píng)價(jià)這桿秤來(lái)稱(chēng)量班子設(shè)建設(shè)的最終成果。二、切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作思想政治是解決凝難化解矛盾的法寶，是我們黨的最大優(yōu)勢(shì)，丟掉這個(gè)法寶忽略它的作用就會(huì)失去人心，就會(huì)削弱干部職工的凝聚力和向心力。為此，我們要拿起這個(gè)法寶充分發(fā)揮它的作用。具體要開(kāi)展好十項(xiàng)活動(dòng)，這十項(xiàng)活動(dòng)是：；；；：；；；精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案助活動(dòng)；；。通過(guò)黨員干部真誠(chéng)之心，真誠(chéng)的勾通和交流，使每個(gè)職工都心情舒暢、沒(méi)有壓抑感，從而對(duì)黃石煙草產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，對(duì)我們明天更美好而堅(jiān)定信心，把這種信心化著一股無(wú)窮的力量，努力去完成每一天的任務(wù)。三、切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作培訓(xùn)教育是企業(yè)發(fā)展一工經(jīng)常性工作，下半年當(dāng)務(wù)之急，要把上半年通過(guò)調(diào)研精心制作的計(jì)劃方案付與行動(dòng)，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)每個(gè)人。使干什么的學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。四、切實(shí)深化三項(xiàng)制度的改革。按省局的要求建立員工內(nèi)部退養(yǎng)制度，疏通用人渠道，推動(dòng)按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擴(kuò)大視野面對(duì)社會(huì)招聘，實(shí)行凡進(jìn)必考；推行新進(jìn)人員人事代理或勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)代理制的啟動(dòng)工作；進(jìn)一步完善派遣人員的管理辦法和末位淘汰制度，通過(guò)這項(xiàng)改革基本達(dá)到人才進(jìn)得來(lái)、留得住、辭得掉、管得好、素質(zhì)高。一是認(rèn)真貫徹最近職代會(huì)通過(guò)的《**煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）面向社會(huì)公開(kāi)招聘**級(jí)以上管理人員的暫行辦法》，這一工作上半年已經(jīng)進(jìn)行了探索，應(yīng)該說(shuō)文件的出臺(tái)是市局黨組的正確決策和民主管理企業(yè)的初步成果，我們要把這工作落到實(shí)處，使全新的使用干部機(jī)制充滿活力；二是通過(guò)調(diào)研制訂**級(jí)以上管理人員績(jī)效考核辦法，激勵(lì)管理層管好人、能干事盡職盡責(zé)做好本職工作。要結(jié)合實(shí)際對(duì)“績(jī)效考核”課題的調(diào)研，只有建立起完善的績(jī)效考核體系，才能從根本上解決干多干少一個(gè)樣、干好干精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案壞一個(gè)樣，徹底改變多勞不能多得的不公平的分配制度問(wèn)題。通過(guò)科學(xué)的考核辦法，合理的分配制度，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)全體干部職工的積極性，使企業(yè)有序運(yùn)行。五、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的好壞能起到導(dǎo)向和航標(biāo)的作用，影響著企業(yè)的嚴(yán)格管理，俗話說(shuō)上行下效就是這個(gè)道理。如何辦？要做好四件事：“雙創(chuàng)”活動(dòng)；“四觀”教育。即發(fā)展觀、政績(jī)觀、人才觀、群眾觀。；。通過(guò)學(xué)習(xí)和參觀教育活動(dòng)，使機(jī)關(guān)干部職工開(kāi)擴(kuò)視野提高認(rèn)識(shí)，增進(jìn)勾通和理解，化解誤會(huì)和隔核加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)守紀(jì)的自覺(jué)性，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)高效，工作秩序的更加規(guī)范，真正發(fā)揮司令部的指揮協(xié)調(diào)作用。在當(dāng)前企業(yè)改革的大環(huán)境下，我們深感壓力大、責(zé)任大希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多給予支持和理解，我們將絕誠(chéng)履行好職責(zé)為企業(yè)服好務(wù)。精心收集精心編輯精致閱讀如需請(qǐng)下載！第三篇：煙草公司工會(huì)工作總結(jié)煙草工會(huì)開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境全面落實(shí)集團(tuán)“五個(gè)上水平”、認(rèn)真推進(jìn)“中華”品牌“百萬(wàn)千億”工程的企業(yè)目標(biāo)，以努力提高職工的綜合素質(zhì)，更好地滿足職工群眾的精神文化需求等工作要求，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實(shí)踐，確定了開(kāi)展以圍繞“一個(gè)窗口”、“凸現(xiàn)“一個(gè)載體”、強(qiáng)化“一個(gè)意識(shí)”、豐富“一個(gè)欄目”、抓好“一個(gè)根本”的“五個(gè)一”活動(dòng)，努力推進(jìn)2011年工會(huì)工作，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展環(huán)境。圍繞“一個(gè)窗口”——班組建設(shè)。在深入開(kāi)展“建文明班組、創(chuàng)文明崗位、做文明職工”活動(dòng)中，圍繞爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組、推進(jìn)“百萬(wàn)千億“工程等內(nèi)容，開(kāi)展“五項(xiàng)活動(dòng)”，即：一是開(kāi)展以“中華“品牌誕生六十周年的主題活動(dòng)；二是開(kāi)展以“讓讀書(shū)成為習(xí)慣”的職工讀書(shū)活動(dòng)；三是組織開(kāi)展?fàn)渴掷щy職工獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)；四是開(kāi)展社會(huì)公益志愿者活動(dòng)；五是開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)、弘揚(yáng)先進(jìn)宣貫活動(dòng)。用更有效的方式創(chuàng)建有活力、高素質(zhì)的班組，不斷提高班組建設(shè)水平。凸現(xiàn)“一個(gè)載體”——民主管理。在加強(qiáng)企業(yè)民主管理、提高科學(xué)管理能力工作中，圍繞《**市職工代表大會(huì)條例》以及集團(tuán)“加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)辦事公開(kāi)”兩項(xiàng)工作任務(wù)，采取“四項(xiàng)措施”，即：一是組織職工代表學(xué)習(xí)解讀《**市職工代表大會(huì)條例》；二是落實(shí)企業(yè)務(wù)公開(kāi)規(guī)則，辦好企務(wù)公開(kāi)欄；三是實(shí)施民主評(píng)議干部工作；四是搭建企業(yè)上下溝通信息平臺(tái)。用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和要求，提升科學(xué)決策的能力，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，維護(hù)職工的合法權(quán)益。強(qiáng)化“一個(gè)意識(shí)”――職工保障。在關(guān)心職工的生活，努力凸顯服務(wù)功能工作中，圍繞凝心聚力穩(wěn)定員工隊(duì)伍的要求，做好“四`項(xiàng)工作”，即：一是組織職工體檢；二是實(shí)施職工醫(yī)療互助保障；三是開(kāi)展“六個(gè)必訪”工作；四是分層次，先重點(diǎn)做好幫困送暖工作。用更滿腔的熱情，為職工辦實(shí)事、做好事，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。豐富“一個(gè)欄目”——職工家園。在拓展家園活動(dòng)的有效開(kāi)展的工作中，圍繞建黨90周年、“中華”品牌誕生60周年活動(dòng)，舉辦“四項(xiàng)活動(dòng)”。即：一是舉行迎接建黨90周年紅歌會(huì)；二是舉辦“歌頌祖國(guó)”職工攝影展；三是開(kāi)展“我心中的中華煙”征文演講比賽；四是組織參觀“中華”品牌文化專(zhuān)題展示館。用更豐富的內(nèi)涵，不同的形式，為職工提供展示才華的舞臺(tái)，提高職工的綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。抓好“一個(gè)根本”――自身建設(shè)。在提升工會(huì)干部工作能力工作中，圍繞企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作以及努力建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)組織的工作要求，抓好“四項(xiàng)工作”，即：一是建立工會(huì)工作各項(xiàng)制度；二是舉辦工會(huì)干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班；三是每月召開(kāi)工會(huì)干部工作學(xué)習(xí)交流會(huì)；四是加強(qiáng)對(duì)基層信息的調(diào)研工作。用更嚴(yán)格的要求，努力增強(qiáng)工會(huì)干部學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力，更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于職工。篇二：**煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠實(shí)習(xí)報(bào)告天津卷煙廠實(shí)習(xí)報(bào)告天津卷煙廠是隸屬于**煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司的大型卷煙生產(chǎn)制造企業(yè)。天津卷煙廠始建于1919年，前身系天津英美煙公司，是中國(guó)早期煙草加工企業(yè)之一。1952年更名為天津卷煙廠，成為新中國(guó)煙草行業(yè)的骨干企業(yè)，與**、青島卷煙廠并雄稱(chēng)為“上、青、天”。進(jìn)入21世紀(jì)的天津卷煙廠經(jīng)過(guò)技術(shù)改造，建立起了現(xiàn)代化的企業(yè)園區(qū)，生產(chǎn)裝備具有國(guó)際先進(jìn)水平，已經(jīng)形成了以卷煙生產(chǎn)制造為主的制造型企業(yè)。工廠目前生產(chǎn)高、中、低檔卷煙產(chǎn)品，定位為集團(tuán)公司北方以紅雙喜品牌為代表的烤煙型生產(chǎn)制造基地。2004年，根據(jù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局“深化改革，推動(dòng)重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的要求，天津卷煙廠與**煙草集團(tuán)實(shí)施了戰(zhàn)略性聯(lián)合重組，并正式納入**煙草（集團(tuán)）公司。**煙草（集團(tuán)）公司于1993年由原**市煙草公司及所屬企業(yè)改制組建，擁有一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化卷煙工業(yè)及其煙草儲(chǔ)運(yùn)、印刷、機(jī)械、材料等配套企業(yè)，并涉足商業(yè)、物流、賓館酒店、金融保險(xiǎn)等行業(yè)，是一個(gè)以卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)。2011年1月12日，按照國(guó)家局的工作部署，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，**煙草（集團(tuán)）公司正式更名改制為**煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司，天津卷煙廠正式更名為**煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠。在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局公布的行業(yè)2010重點(diǎn)品牌名單中，**煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司“中華”品牌排名第一。天津卷煙廠是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，始終遵循“以人為本”的指導(dǎo)思想，注重通過(guò)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和先進(jìn)的培訓(xùn)管理體系，提高員工的能力素質(zhì)水平，大力開(kāi)發(fā)人力資源。天津卷煙廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多年來(lái)一直保持著持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，津煙人正在圍繞“做精做強(qiáng)”的戰(zhàn)略思想，秉承“和、搏、一流”的企業(yè)精神，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才和效益“五個(gè)一流”的目標(biāo)，向“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)。初次接觸實(shí)際的工作環(huán)境，眼里滿是新奇，看到室內(nèi)的多種校驗(yàn)儀器和師傅嫻熟的操作技術(shù)，尤其是使書(shū)本中的平面圖形變成了立體的實(shí)物展現(xiàn)在面前時(shí)，使我增加了對(duì)技術(shù)的感性認(rèn)識(shí)，就是必須在理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上再與工作經(jīng)驗(yàn)相磨合，才能做到真正的掌握一門(mén)專(zhuān)業(yè)技能，缺一不可。除此之外，就是要從基礎(chǔ)學(xué)起，從基礎(chǔ)做起。煙廠的工程師給我們仔細(xì)的講了生產(chǎn)卷煙的全部過(guò)程和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在煙廠的應(yīng)用。1． plc技術(shù) 替代工控電器柜廣泛應(yīng)用在gd包裝機(jī)、focke包裝機(jī)、b1包裝機(jī)、protos卷接以及制絲線等煙機(jī)設(shè)備上，使得這些設(shè)備易于更新和維護(hù)，生產(chǎn)的工藝參數(shù)容易調(diào)整，利用plc 的網(wǎng)絡(luò)功能可以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理。2． 計(jì)算機(jī)技術(shù) 計(jì)算機(jī)技術(shù)是二十世紀(jì)影響最大、發(fā)展最為迅速的技術(shù)，它在各個(gè)領(lǐng)域都有著廣泛的應(yīng)用，煙廠當(dāng)然也不例外，辦公自動(dòng)化是它的一個(gè)典型應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用無(wú)需一一敘述，可以這么說(shuō)，當(dāng)今社會(huì)如果離開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)就沒(méi)有自動(dòng)化。3． 工控機(jī)技術(shù) 工控機(jī)技術(shù)是計(jì)算機(jī)技術(shù)和plc技術(shù)的結(jié)合，它具有計(jì)算機(jī)的計(jì)算能力和plc的適應(yīng)工業(yè)環(huán)境的能力，適用于數(shù)字控制、模擬控制、智能模糊控制和工業(yè)組態(tài)等。它可以替代plc應(yīng)用于復(fù)雜的控制過(guò)程。例如protos卷接機(jī)中的srm控制系統(tǒng)，它屬于plc級(jí)的控制方式，其控制規(guī)律相對(duì)較為簡(jiǎn)單，大樹(shù)公司成功的對(duì)其用工控機(jī)進(jìn)行改造，增加了較為復(fù)雜的控制方式，從而減小了煙絲重量分布誤差，取得較好的成熟。另外工控機(jī)也成功的應(yīng)用在制絲線的工業(yè)組態(tài)上，利用plc和工控機(jī)的網(wǎng)絡(luò)功能，在工控室中就能監(jiān)測(cè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，并能直接參與控制。4． 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是二十世紀(jì)末產(chǎn)生的一種徹底改變?nèi)祟?lèi)生活方式的新技術(shù)。目前大部分煙廠都開(kāi)發(fā)了自己的局域網(wǎng)，并聯(lián)接到internet，讓煙廠了解世界，讓世界了解煙廠。在煙廠內(nèi)部，除了利用局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，更重要的是可以利用目前車(chē)間機(jī)臺(tái)的plc和工控機(jī)的網(wǎng)絡(luò)功能。5．生產(chǎn)工藝流程方面（1）實(shí)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)組織與管理、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程；（2）影響生產(chǎn)操作的主要因素；（3）企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備概況。（1）現(xiàn)場(chǎng)電氣控制設(shè)備的類(lèi)型及原理；