【正文】 基地，建立健全社區(qū)社會組織可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。建立健全縣社區(qū)社會組織管理與運行機(jī)制，在縣級層面成立社區(qū)社會組織服務(wù)中心，加強社區(qū)及有關(guān)職能部門溝通配合，研究制定發(fā)展規(guī)劃，建立健全部門聯(lián)動、共同推進(jìn)的社區(qū)社會組織發(fā)展工作機(jī)制，形成多方位、多層次的社區(qū)社會組織工作綜合支持與管理體系，搭建起社區(qū)社會組織參與社區(qū)糾紛化解平臺、社團(tuán)展示平臺、便民服務(wù)平臺，實現(xiàn)社區(qū)共建、共治、共享的局面；充分發(fā)揮其為社區(qū)社會組織提供相互交流、孵化、備案和項目運作等全方位的服務(wù)功能。一是精心設(shè)計社區(qū)公益服務(wù)項目，幫助社區(qū)孵化公益項目。例如，可以結(jié)合社區(qū)工作實際，選擇孵化“慈善”“愛心”“情暖空巢”等項目進(jìn)行招投標(biāo)。二是堅持以項目建設(shè)促進(jìn)社區(qū)社會組織的發(fā)展。一方面，通過項目加快提升社區(qū)現(xiàn)有公益性社區(qū)社會組織向?qū)I(yè)化方向提升；另一方面，通過項目積極引入專業(yè)人才到社區(qū)社會組織中來，以培育出更優(yōu)、更好的社會公益服務(wù)組織，更好地促進(jìn)社區(qū)建設(shè)。第二篇：醫(yī)改工作總結(jié)XX衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié)我院于去年7月啟動基本藥物制度，實行藥品零差價，9月份正式實施基層醫(yī)改，全面落實醫(yī)改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性，實行了全員聘用制，建立了體現(xiàn)績效的考核機(jī)制和收入分配機(jī)制，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進(jìn)一步加強。截至目前，本院網(wǎng)上采購藥品共計 萬元，藥品直接讓利患者 萬余元。去年9月至今，門診 人次，住院人次 人，業(yè)務(wù)收入 萬元，門診人次比上年同期 了 %，住院病人比上年同期 了 %，業(yè)務(wù)收入總量已較上年同期 萬元。為確保醫(yī)改順利進(jìn)行，我院主要從以下幾方面來推動醫(yī)改的發(fā)展：一、強化管理，確保衛(wèi)生院規(guī)范良好運行基層醫(yī)改后，縣財政給予人員支出保障，衛(wèi)生院的工作重心已從“保吃飯”向“保規(guī)范”轉(zhuǎn)移，我們不再為“吃得上飯”范愁，擺在我們面前的突出問題是如何履行好基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)“兩個基本”的職能。為此，我們著力于規(guī)范管理，以確保衛(wèi)生院的良好運行。一是抓建章立制。我們結(jié)合實際，制定了《XX衛(wèi)生院基本藥物制度》、《Xx衛(wèi)生院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度》、《XX衛(wèi)生院職工績效工資考核實施辦法》、《xx衛(wèi)生院職工績效考核細(xì)則》等一系列制度，利用制度來規(guī)范管理，使得各項工作有章可循，從而建立起衛(wèi)生院良好運行的長效機(jī)制。二是抓責(zé)任落實。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的工作目標(biāo)和責(zé)任，并于年初，由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，形成了院班子抓科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實的工作格局。通過明確責(zé)任，工作放權(quán)，我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部切實起到了模范帶頭作用，推動了工作的落實。三是抓工作規(guī)范。我們堅持定期例會、監(jiān)督檢查、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度，分析存在問題，部署本周工作，并及時傳達(dá)上級會議和有關(guān)文件精神。按需召開全體職工會議，以會代訓(xùn)舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，介紹醫(yī)療衛(wèi)生方面的新知識、新動向，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，通報衛(wèi)生院收支、職工績效考核、監(jiān)督檢查結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果等方面工作情況，從而促進(jìn)了工作規(guī)范。二、強化考核，確保衛(wèi)生院各項工作的“績”和“效”考核是促進(jìn)工作落實的保證措施。我們通過嚴(yán)格的績效考核，將績效考核結(jié)果與職工的工資掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動了職工的積極性，推進(jìn)了衛(wèi)生院各項工作的有效落實。一是明確考核內(nèi)容。我們將醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標(biāo)核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標(biāo)量化、細(xì)化，可操作性強，使得人人有任務(wù)，人人有壓力。二是確定考核辦法。我院對職工的績效考核，每天職工進(jìn)行自考并記錄，每周監(jiān)察監(jiān)督組進(jìn)行督查自考情況，每月有考核結(jié)果，結(jié)果公示后無異議將作為兌現(xiàn)職工獎勵性績效工資的依據(jù)。獎勵性績效工資的發(fā)放體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，對不同的崗位依據(jù)技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險、勞動強度等確定不同的分配系數(shù)，再按照考核得分和分配系數(shù)核定其績效工資。三是嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，制定了多項獎懲辦法，如，值班、加班、誤餐給予補助，出滿勤、衛(wèi)生清潔，給予滿勤額外加分，兼職人員給兼職補助，科室負(fù)責(zé)人給職務(wù)補助，等等以經(jīng)濟(jì)獎懲促進(jìn)了職工的行為規(guī)范。三、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動定期組織職工進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)內(nèi)容學(xué)習(xí)，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評，將考評結(jié)果直接與績效工資結(jié)合，不斷提高我院職工的整體素質(zhì)。四、將社會公共衛(wèi)生服務(wù)列為全院工作重點認(rèn)真貫徹落實省、市、縣下發(fā)的《九項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》和《兩項重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》的有關(guān)規(guī)定和指示方針，我院成立了公共衛(wèi)生項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組和項目管理辦公室，制定了符合我鎮(zhèn)居民健康需求的工作方案、實施計劃和相關(guān)管理考核制度。積極組織醫(yī)院職工和鄉(xiāng)村醫(yī)生參加公共衛(wèi)生服務(wù)知識和技能培訓(xùn)，切實提高公共衛(wèi)生服務(wù)能力和項目工作人員的理論水平、公共衛(wèi)生事件預(yù)警、處置能力，促進(jìn)了我鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)項目的發(fā)展。我院在以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點，在自愿的基礎(chǔ)上，為全鎮(zhèn)轄區(qū)常住居民建立了統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案，并組織醫(yī)務(wù)人員到村對居民進(jìn)行健康查體。截止到2010年9月，我院共為20614名轄區(qū)居民建立了健康檔案，全鎮(zhèn)建檔比例已經(jīng)達(dá)到總?cè)丝诘?0%；其中65歲以上老年人3747名，糖尿病475名，高血壓患者1244名，重癥精神病患者27名,%。針對健康素養(yǎng)基本知識和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區(qū)重點健康問題等內(nèi)容，我院向轄區(qū)居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務(wù)，設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，開展健康知識講座等健康教育活動。截止到9月底，我院共發(fā)放健康教育宣傳單12種，共6000余份；開展健康咨詢活動4次，衛(wèi)生院共設(shè)置健康教育宣傳欄18個，開展健康知識講座9次。五、積極開展先診療后付費工作 從2011年12月初開始，推行“先看病后付費”結(jié)算模式，以緩解老百姓住院一次性交費的壓力，為更多的病人開通了綠色生命通道?！跋瓤床『蟾顿M”服務(wù)模式推行近半年來，受益患者多達(dá)871人，住院病人比去年同期明顯增多，得到了社會和廣大群眾的認(rèn)可。通過“先看病后付費”服務(wù)模式的推行，深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革取得了顯著成效，人民群眾得到了實惠，醫(yī)療機(jī)構(gòu)增添了活力，醫(yī)務(wù)人員受到了鼓舞。六、對下步開展醫(yī)改工作的建議一是按照政策要求，繼續(xù)完善落實基本藥物各項措施。，嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物網(wǎng)上集中采購、統(tǒng)一配送的實施，保證基本藥物質(zhì)量，嚴(yán)格使用制度，逐步達(dá)到基本藥物使用品種和使用總量要求。二是加強醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)。強化提高醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)能力和水平，繼續(xù)完善衛(wèi)生院績效考核實施辦法，有效推進(jìn)基本藥物制度實施，有效緩解群眾看病貴的問題。強化醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，提高醫(yī)技水平。三是對照基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。要理順服務(wù)關(guān)系，強化服務(wù)職能，積極開展建立居民健康檔案等九項國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。第三篇：醫(yī)改工作總結(jié)強力推進(jìn)醫(yī)改工作打造健康惠民工程——**縣關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作總結(jié)2010年**縣認(rèn)真貫徹落實中央、省、市關(guān)于深化醫(yī)改工作文件、會議精神，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任，創(chuàng)新工作模式，全面形成合力，確保了醫(yī)改工作扎實有效推進(jìn)并取得了顯著效果，現(xiàn)將我縣一年的工作簡要的總結(jié)如下：一、主要做法和成效（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善體制機(jī)制建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)制。我縣成立了以常務(wù)副縣長為組長，分管副縣長為副組長，縣政府辦、發(fā)改局、衛(wèi)生食藥局、財政、人社局、宣傳部、編委辦、教育局、民政局、計生局等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員單位的**縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。辦公室主任由發(fā)改局局長兼任，分別從財政局、發(fā)改局、衛(wèi)生食藥局、民政局抽調(diào)了4名同志任辦公室副主任，實施常態(tài)化管理和任務(wù)推進(jìn)機(jī)制。明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)。圍繞醫(yī)改責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容，我縣對今年醫(yī)改重點工作進(jìn)行了細(xì)化、量化，逐條分解工作任務(wù)，細(xì)化工作安排，明確職責(zé)，確保落到實處。同時縣政府還將醫(yī)改的五大任務(wù)納入了《政府工作報告》作為全縣民生工程來抓，并安排專項和配套經(jīng)費，實行?？顚Ｓ?，確保了醫(yī)改各項工作任務(wù)按進(jìn)度保質(zhì)保量實施。（二）突出工作重點，先易后難穩(wěn)步推進(jìn)。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作取得明顯實效。我縣積極采取有效措施，在規(guī)范資金管理、處方病歷書寫、合理用藥等方面加大了監(jiān)管力度，進(jìn)一步鞏固和提高了農(nóng)村新型合作醫(yī)療成果。一是對定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了核查，走訪了參合農(nóng)民，廣泛聽取醫(yī)院、醫(yī)師和群眾意見和建議，逐步完善了農(nóng)村新作合作醫(yī)療實施細(xì)則；二是對定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療質(zhì)量是否提高、醫(yī)療服務(wù)行為是否規(guī)范、費用是否得到有效控制和合理報銷等指標(biāo)進(jìn)行了量化考核，促進(jìn)了各定點醫(yī)療單位服務(wù)質(zhì)量的提高及內(nèi)部管理的規(guī)范；三是定期對新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金的使用情況進(jìn)行審計，確保了合醫(yī)資金的安全和高效運行；四是對慢性病治療實行了門診補償，對特殊群眾提高補償比例，擴(kuò)大了全醫(yī)的補償覆蓋面，群眾得到了實惠。從總體來看，新農(nóng)合工作取得了五大成效：一是得到了各級黨委、政府的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)。二是等到了各個單位的密切配合和大力支持。三是通過廣泛的動員、宣傳、組織和發(fā)動，統(tǒng)一了思想，提高