wbank項目管理計劃范例-文庫吧
2025-06-18 18:52 本頁面
【正文】 更而導致對成本或者進度的任何影 響，都將通知 WBANK ● WBANK評審人員將用 7天時間來收進一個里程碑文檔。如果在這期間沒有收到注解，則認為它已經(jīng)得到批準 項目規(guī)劃 項目過程 項目遵循的標準過程 該項目將遵循 Softprj的標準開發(fā)過程。然而，我們將用 Rational統(tǒng)一過程方法（ RUP）對這一過程進行增強，因為這是客戶的要求。為了符合 RUP，將對標準的開發(fā) 過程進行裁制。 進度計劃 裁制備注 與標準過程的偏差 增加 /修改 /刪除 偏差的原因 只有那些在一次特定的迭代中將被細化驗室用例 修改 基于迭代的開發(fā) 才在那次迭代中被采用 在前幾次迭代中，將增量地開發(fā)邏輯對象模型 修改 遵循 RUP方法 在前幾次迭代中，將增量地開發(fā)物理對象模型 修改 遵循 RUP方法 物理數(shù)據(jù)庫設計可以在后面幾次迭代中精化 修改 遵循 RUP方法 在每次迭代中都要開發(fā)單元測試計劃 修改 正在使用迭代方法 故障按每次迭代進行記錄 修改 正在使用迭代方示 需求跟蹤將根據(jù) Requisite Pro工具完成 修改 遵循 RUP方法 沒有圖像文檔和業(yè)務用例，因為我們以范圍文檔開始，這所起的作用是相同的 修改 背離 RPU 需求變更管理過程 變更申請跟蹤 ● 客戶申請的變更將記錄在 ，并分析它們對項目的影響。一個變更申請 書將提交給客戶以得到他的確認。經(jīng)客戶確認的變更申請將添加到項目合同中作為 其附錄 ● 主要變更通常對項目的進度 /按時交貨有影響。客戶需要正式地批準這些變更 ● 因為這是一個短期項目，如果任何一個變更申請或者一 組變更申請超過了項目估計的工作量的 2%，則必須重新評估項目進度和工作量 估計標準 程序 /函數(shù)（用例） 標準 簡單用例 3個或 3個以下事務 中等復雜用例 47個事務 復雜用例 ＞ 7個事務 用例 編號 說明 復雜性 用例 編號 說明 復雜性 1 屏幕導航 復雜 14 更新一個賬戶的細節(jié) 中等復雜 2 更新個人詳情 中等復雜 15 維護一個賬戶的任務 復雜 3 增加地址 中等復雜 16 維護一個賬戶的備忘錄 簡單 4 更新地址 復雜 17 查看團體情況的歷史 復雜 5 刪除地址 復雜 18 查看賬戶情況的歷史 復雜 6 添加電話號碼 中等復雜 19 查看選項等級和服務選項的歷史 簡單 7 更新電知號碼 復雜 20 查看任務和備忘錄的歷史 簡單 8 刪除電話號碼 復雜 21 查看角色的歷史 復雜 9 添加 Email 中等復雜 22 查看賬戶細節(jié) 簡單 10 更新 Email 中等復雜 23 查看賬戶的所有權(quán) 復雜 11 刪除 Email 中等復雜 24 查看一個賬戶的緊迫定單 復雜 12 更新一個團體的就業(yè)情況 中等復雜 25 關(guān)閉 /重新激活賬戶 簡單 13 更新一個團體 的財政情況 中等復雜 26 智能更新 WBANK的商業(yè)伙伴 復雜 項目估計的構(gòu)建工作量 程序 /函數(shù) 工作量（基于以往項目的數(shù)據(jù)） 單元數(shù) 總的構(gòu)建工作量（人日） 簡單用例 1人日 5 5 中等復雜用例 5人日 9 45 復雜用例 8人日 12 96 總工作量 146 按階段的工作量估計 任務 /階段 人日 占總工作量的百分比（ %） 需求 50 10 設計 60 12 構(gòu)建 146 29 集成測試 35 7 回歸測試 10 2 驗收測試 37 6 項目管理 50 15 配置管 理 16 3 培訓 50 10 其他 40 6 估計的工作量 501 100 按迭代過程的工作量估計 人日 占總工作量的百分比（ %） 項目開始 25 5 初始階段 24 5 細化階段：第 1次迭代 45 9 細化階段
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