醫(yī)療器械銷售協(xié)議書-文庫吧
2024-10-29 01:43 本頁面
【正文】 需求呢，而且更有可能挖掘他潛在的需求，替他想好他未想到但他需要的事情，真是銷售的最佳境界呀！還有就是，你如果剛入此行，學習一點醫(yī)院管理知識，能讓你更快的了解到醫(yī)院的操作模式，各個部門之間的關系，應該也是不錯的。醫(yī)療法規(guī)知識 老實說，我以前是GSP咨詢師，剛轉行沒幾年，由于職業(yè)習慣呢，對于法規(guī)這塊一直很重視，但是呢，不管是在我以前的咨詢工作中，還是現(xiàn)在的銷售工作中，發(fā)現(xiàn)幾乎所有的初級甚至中級醫(yī)療器械銷售人員對于自己行業(yè)的相關法規(guī)方面的知識是一片空白，他們更關心的是自己的產品和自己的銷售技巧。法律法規(guī)真的這么不重要嗎？ 我說直接點，行業(yè)內的法律法規(guī)其實就是你這個行業(yè)的游戲規(guī)則，你如果連游戲規(guī)則都沒看過都不了解的話，那你還搞個P。只有等著被 銷售高手虐待吧。法律有兩個作用，一個是用來保護自己，目前不管是客戶還是合作伙伴都不太厚道，常常會利用一些漏洞來使自己的利益更大化，好好的讀讀醫(yī)療器械管理條例、公司法什么的吧，可以很好的揭露這些人的底細。法律的第二個作用是用來打擊對手，這個我就不多說了，比如招投標中經常用到的投訴對方的**證書是假的，**操作是違規(guī)的。這些都應該發(fā)揮你的法律知識了。六。運作詳解一、初次拜訪。第一步，想方設法搞到一些目標醫(yī)院的一手資料，比如醫(yī)院等級、醫(yī)院規(guī)模、年營業(yè)收入范圍、使用科室主任姓名、籍貫??北方醫(yī)院職能科室一般稱之為**科、**處，如醫(yī)務處；南方醫(yī)院則稱之為**部，如行政部、采購部。114可以利用，到醫(yī)院的目標科室踩點也是很重要的。二、正式拜訪。首次拜訪的應該是使用科室，對于熟悉的醫(yī)院，可以直接拜訪設備科。使用科室門檻低，碰壁的可能性小。注意2點：不要讓設備科知道你去過使用科室；產品介紹要精彩且適可而止，與客戶的交流要比喋喋不休介紹產品重要地多。三、實戰(zhàn)對話解析。對話1： “你們好，我是**公司的，我們經營是**，我現(xiàn)在向你們介紹一下我們公司的產品?！?“我們不需要這種產品?！?“沒關系，我留下一份資料供您參考，您有名片嗎？” “對不起，我沒有名片。” “那能告訴我您的聯(lián)系電話嗎？”~ “如果需要，我會打電話給你的?！?“打擾了，再見?！?“對不起，讓你白跑一趟。” 郁悶。對話二：“*主任，您好，我是**公司的***，一直想來拜訪您，我看過您在中華眼科雜志上第*期發(fā)表的關于眼底病治療的文章，寫得非常好，一直想向您請教一些問題。” “您有什么事？我現(xiàn)在很忙?！?“是這樣的，**主任（他的朋友）叫我來找您，說這事只有您認可了才行。您是這個領域比較有建樹的專家，我很想聽聽您對我們公司經營的治療眼底病的儀器有什么看法?！?“拿你們公司的資料過來我看看??” 朋友和技巧。對話三：“請問**主任在嗎？” “這位就是?！泵β抵??“*主任，您好，看您挺忙的，我線把資料放在您辦公桌上，我在外面等您有空再說?！痹谧呃壬系戎魅斡锌赵龠M來?！?主任，我打聽到貴科室經濟是獨立核算的，我現(xiàn)在帶來了一種設備，適合您科室使用，而且貴科室使用這套儀器設備半年內就會收回投資，以后就是盈利了。這兒是預算方案?！?: “真是這樣嗎，我看看你們的預算方案?！?* 關鍵是解決問題。四、中后期工作。1． 見院長。等啊盼啊守侯和出擊。2． 價格談判。醫(yī)院一旦立項，就成為采購部門的一項任務，在此過程中，院長一般不會過多參與價格談判。所以在銷售活動中，要認真對待采購部門，只走“高層路線”，公司利益會受到損失 縱觀醫(yī)療器械營銷策略，可謂是科目繁多，讓人目不暇接。這時就需要企業(yè)有一雙火眼金睛，結合公司的現(xiàn)狀，制定出適合公司的醫(yī)療器械
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