【正文】 等各方面體現(xiàn)關(guān)心和幫助職工，即：在政治上建立黨支部聯(lián)系群眾制度，及時(shí)聽取職工群眾的意見和建議，解答職工群眾的疑點(diǎn)和難點(diǎn)問題。在思想上樹立公仆意識，要求黨員、干部定期向黨小組組長匯報(bào)職工的思想動(dòng)態(tài)，黨小組組長必須在每月召開黨員大會或支委會上報(bào)告職工群眾的思想動(dòng)態(tài)；在生活上要做到“六到家”，即：婚慶喜事祝賀到家、生病住院探視到家、天災(zāi)人禍關(guān)懷到家、家庭糾紛協(xié)調(diào)到家、勞動(dòng)爭議調(diào)解到家、勞保福利關(guān)心到家。真正樹立“群眾利益無小事”的思想，凡是涉及職工群眾切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。通過開展“送溫暖活動(dòng)”，不僅可以進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，同時(shí)也可以充分調(diào)動(dòng)職工群眾的工作積極性。在聯(lián)系活動(dòng)中要以“面對面”的走訪形式代替“鍵對鍵”的詢問形式，真正把黨組織的關(guān)心和溫暖送到家，送到職工群眾面前，進(jìn)一步縮短黨群干群聯(lián)系的距離。把組織工作做到每名職工群眾中去，就會出現(xiàn)“三多三少”的現(xiàn)象，即：鬧情緒的人少了，為單位考慮發(fā)展問題的人多了；找領(lǐng)導(dǎo)的人少了，主動(dòng)工作的人多了；浮在層面上作“秀”的人少了，深入基層了解情況的人多了。組織活動(dòng)推陳出新，別具一格。黨支部著眼于加強(qiáng)黨員的先進(jìn)性,提高黨員的工作水平和服務(wù)質(zhì)量，積極開展黨員教育活動(dòng)，注重務(wù)實(shí)與創(chuàng)新并重，通過五個(gè)結(jié)合保證活動(dòng)的有效落實(shí)。一是與黨性教育相結(jié)合，黨支部結(jié)合形式發(fā)展要求適時(shí)開展 “對黨說句心里話”、“祝福黨的生日”、重溫入黨誓詞、上一堂“黨員先進(jìn)性”黨課等活動(dòng)，加深黨員對黨的感情。二是與黨風(fēng)教育相結(jié)合，采取舉辦黨史知識學(xué)習(xí)競賽、組織黨員、重點(diǎn)崗位人員接受現(xiàn)身說法、觀看廉政教育片等形式的活動(dòng)，提高黨員干部的廉潔自律意識。三是與夠建安全文化相結(jié)合，配合公司黨委，組織生產(chǎn)崗位黨員提一條安全合理化建議、查一條安全隱患活動(dòng)。四是與發(fā)展相結(jié)合，開展“樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)和 “我為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”系列活動(dòng)，把黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展上。五是與服務(wù)相結(jié)合，搭建“對話連線”服務(wù)互動(dòng)平臺，加強(qiáng)支部同黨員、職工群眾的真誠有效溝通，答疑解惑，妥善解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，積極采納職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的建議或批評意見，打造服務(wù)型、務(wù)實(shí)型的一流黨支部。四、完善黨支部保證監(jiān)督體系，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)健康、持續(xù)發(fā)展，黨支部在逐步構(gòu)建現(xiàn)代先進(jìn)管理理念，創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上；必須建立和完善黨支部保證監(jiān)督體制、激勵(lì)約束機(jī)制，來規(guī)范地震生產(chǎn)勞動(dòng)用工和分配原則，有效實(shí)施“黨員干部能進(jìn)能出，職位能上能下，崗變薪變，收入與個(gè)人業(yè)績掛鉤”靈活多樣的人才戰(zhàn)略，立足地震生產(chǎn)的特殊性，廣納人才，善待人才，真正實(shí)現(xiàn)走向市場、開發(fā)市場、服務(wù)市場的總體思路，不斷引入競爭機(jī)制，黨員干部上崗靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)黨員干部和職工群眾的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，更好地為生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供有力監(jiān)督保證。五、做好紀(jì)檢監(jiān)察、共青團(tuán)及工會工作，、共青團(tuán)及工會等項(xiàng)工作，工作重點(diǎn)應(yīng)放在如何發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能、共青團(tuán)的突擊隊(duì)作用和職工工會效能方面，制定出相應(yīng)的管理實(shí)施辦法，并做好落實(shí)。要堅(jiān)持每項(xiàng)工作都同等對待，經(jīng)常安排部署階段性的工作，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，不斷為各項(xiàng)工作的順利開展提供政策保障，全面促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。第二篇：發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用參考發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)黨支部是黨的組織體系中最基層組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。近年來，我區(qū)狠抓黨支部建設(shè)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和新班組建設(shè)為載體，不斷增強(qiáng)基層支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為我區(qū)的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有地貢獻(xiàn)。下面談?wù)勛约涸谄綍r(shí)工作中的幾點(diǎn)做法：一、抓好支部建設(shè)，為我區(qū)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證作為礦井綜采區(qū)隊(duì)中的其中一員，我區(qū)擔(dān)負(fù)著全礦穩(wěn)定出煤的重要責(zé)任，是貫徹落實(shí)上級黨組織決定的最基層單位。因此，我區(qū)抓好黨支部建設(shè)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：強(qiáng)化班子學(xué)習(xí)，牢固樹立安全生產(chǎn)新理念。我區(qū)支部一直把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，從提高基層班子的思想認(rèn)識入手，牢固樹立了“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的安全理念入手，從思想上提高了對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，使支部班子成員進(jìn)一步增強(qiáng)了對安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識、憂患意識和法制意識，切實(shí)履行職責(zé)，共同營造安全生產(chǎn)良好氛圍。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)班子成員的安全生產(chǎn)責(zé)任。將整個(gè)工作面劃分成若干小塊，每個(gè)黨員承包一塊，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)職責(zé)，并嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任“四不放過”原則(安全隱患和發(fā)生事故原因查不清不放過，安全責(zé)任得不到追究不放過，職工受不到教育不放過，防范措施得不到落實(shí)不放過的原則)，建立責(zé)任追究制，從而做到了“事事有人管，人人都管事”的良好局面。強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新安全管理機(jī)制。為推動(dòng)安全生產(chǎn)工作制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化，我區(qū)黨支部進(jìn)一步強(qiáng)化了機(jī)制建設(shè)，以機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)安全管理創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。我區(qū)緊跟礦形式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制，規(guī)范各工種操作規(guī)范等制度，加大了隱患排查和整改力度，并根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，著力解決了安全機(jī)制不健全問題，完善了職工技能、安全學(xué)習(xí)例會制度、班前會議制度、交接班制度，健全了責(zé)任制約機(jī)制，促進(jìn)了安全管理長效機(jī)制的創(chuàng)新和建立。二、抓好新班組建設(shè)，為安全生產(chǎn)提供現(xiàn)場管理保障班組是企業(yè)最小的細(xì)胞單位，更是安全生產(chǎn)的前沿陣地，礦井的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效益等都是通過班組來實(shí)現(xiàn)的。因此，我區(qū)黨支部對新班組建設(shè)充分利用“12367”管理模式，錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班組長隊(duì)伍，為我區(qū)安全生產(chǎn)提供了有力的基礎(chǔ)保障堅(jiān)持把選好班組長作為現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組作為礦井安全生產(chǎn)的細(xì)胞，班組長就是細(xì)胞中的重要組成部分，班組長作用發(fā)揮得如何，關(guān)系到整個(gè)區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)的好壞。因此，我區(qū)在選聘班組長上，樹立任人唯賢，采用公推公選，選出德才兼?zhèn)?、知管、會管、能管、敢管、善管的“五管”班組長，并落實(shí)好班長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制以及出臺各種激勵(lì)機(jī)制。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和出臺各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了班組長干事創(chuàng)業(yè)和攻堅(jiān)克難的信心和決心。同時(shí)，也使我區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化軌道。堅(jiān)持把安全考核作為考核工作的重中之重