【正文】 6期315項(xiàng)，建委工作臺(tái)帳65項(xiàng)。2．突出上級(jí)督查部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)查辦，抓督查促落實(shí)。督查科對(duì)市委市政府督查局和市創(chuàng)建指揮部下發(fā)的每一份《督查通知》和每一項(xiàng)工作任務(wù)都認(rèn)真研究，緊緊圍繞政府工作臺(tái)帳、目標(biāo)績(jī)效考核內(nèi)容、重點(diǎn)工作目標(biāo)及市委、市政府各類(lèi)臨時(shí)性督查工作和創(chuàng)建任務(wù)，組織督查活動(dòng)予以落實(shí)，并按照?qǐng)?jiān)持程序、確保質(zhì)量的要求，每月一次按時(shí)上報(bào)。如：市政府綜合工作臺(tái)帳工作、為民辦實(shí)事工作、集中交辦和掛牌督辦工作、學(xué)習(xí)貫徹市委十屆三次全會(huì)和市政府十二屆全會(huì)情況、創(chuàng)建全國(guó)文明城市情況等。今年我們共督辦政府工作臺(tái)帳19項(xiàng)，為民辦實(shí)事工作4項(xiàng)，集中交辦事項(xiàng)11項(xiàng)，掛牌督辦項(xiàng)目6項(xiàng)，市政府重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)督查臺(tái)帳12項(xiàng)，市委十屆三次全會(huì)和市政府十二屆全會(huì)工作臺(tái)帳13項(xiàng)，目標(biāo)績(jī)效考核重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)6項(xiàng)，《創(chuàng)建全國(guó)文明城市整改工作臺(tái)帳》23項(xiàng)，市創(chuàng)建指揮部《創(chuàng)建緊急通知》27份，創(chuàng)建環(huán)保模范城市工作臺(tái)帳7項(xiàng)，段喜中同志調(diào)研城市建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交辦工作14項(xiàng)，市政府常務(wù)會(huì)議紀(jì)要決策事項(xiàng)4項(xiàng)，全市建設(shè)項(xiàng)目督查暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)決策事項(xiàng)3項(xiàng)。按時(shí)辦結(jié)率100%，做到了件件有回音，事事有落實(shí)。3．突出人大政協(xié)交辦議案建議、提案，抓督查促落實(shí)。認(rèn)真辦理人大代表議案（建議）和政協(xié)委員提案工作，我們嚴(yán)肅對(duì)待、高度重視人大代表議案（建議）、政協(xié)委員提案辦理工作，在辦理過(guò)程— 12 — 中嚴(yán)格要求，不斷督促各承辦單位。今年我委共辦理人大代表建議13件（主辦12件，協(xié)辦1件），續(xù)辦議案1件。其中，市政建設(shè)3件，規(guī)劃建議4件，公用事業(yè)3件，房地產(chǎn)事業(yè)2件（協(xié)辦1件），城市管理1件。辦理政協(xié)委員提案26件（主辦提案25件，協(xié)辦提案1件）。其中，市政建設(shè)5件，規(guī)劃建議7件，園林建議1件，公用事業(yè)3件，房地產(chǎn)事業(yè)4件，城市管理2件，環(huán)衛(wèi)事業(yè)3件，建筑市場(chǎng)管理1件。全部建議、提案辦理結(jié)果均得到了代表、委員們的滿(mǎn)意。4．突出城市管理檢查，抓督查促落實(shí)。為使督查工作抓住實(shí)質(zhì)，督出實(shí)效，我們注意選擇靈活多樣的督查方式，將城市創(chuàng)建和督查工作有機(jī)結(jié)合、將城市管理專(zhuān)項(xiàng)檢查和系統(tǒng)各單位檢查有機(jī)結(jié)合，對(duì)城市管理這項(xiàng)日常性、長(zhǎng)期性的督查事項(xiàng)，實(shí)施不間斷跟蹤督查，將督查工作貫穿于日常工作的全過(guò)程。一是按照城市網(wǎng)格化管理的要求，對(duì)城市主次干道衛(wèi)生、城市經(jīng)營(yíng)秩序、廣場(chǎng)、游園綠地、河道和市政設(shè)施進(jìn)行日常化檢查，對(duì)城市管理中存在的問(wèn)題做到心中有數(shù)；二是每月堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)城市管理工作。主要領(lǐng)導(dǎo)每月督導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每周督導(dǎo)與各督導(dǎo)機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)督查相結(jié)合。督查科人員合理分工，陪同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)城市管理工作進(jìn)行督查，共下發(fā)《督查通報(bào)》12件，檢查情況匯報(bào)12件，做到了查前先督，查后再督；三是每周對(duì)周二上路執(zhí)勤制度進(jìn)行督查；四是從8月10日開(kāi)始每天兩次對(duì)精品示范路段進(jìn)行督查，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)至責(zé)任單位負(fù)責(zé)人；五是督促落實(shí)建委“無(wú)瑕”活動(dòng)的開(kāi)展，做到活動(dòng)期間天天檢查、天天— 13 — 反饋。三、取得的成效我委建立健全了督查網(wǎng)絡(luò)機(jī)制后，在提高工作效率，改進(jìn)工作機(jī)制上進(jìn)行了積極有效的探索，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出新局面，工作作風(fēng)呈現(xiàn)新面貌。一是以制度建督查，工作效率得到顯著提高。在督查網(wǎng)絡(luò)建立后，將新的督查理念逐漸向二級(jí)督查機(jī)構(gòu)滲透，出臺(tái)了督查規(guī)范和行為準(zhǔn)則，完善了紀(jì)律約束和監(jiān)督工作機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部管理的制度化和規(guī)范化，極大提高了工作效率。二是以服務(wù)促督查，工作作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變。在工作中，堅(jiān)持雷厲風(fēng)行，實(shí)事求事，客觀公正的態(tài)度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)靠前協(xié)調(diào)服務(wù)，基本做到了基層滿(mǎn)意、領(lǐng)導(dǎo)肯定。三是以管理抓督查，工作熱情得到極大提高。加大日常督查力度，突出過(guò)程控制，對(duì)落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋，通過(guò)日常督查善于發(fā)現(xiàn)和樹(shù)立先進(jìn)典型，在全委上下?tīng)I(yíng)造了一種爭(zhēng)先恐后、你追我趕的干事氛圍，全委廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性明顯提高。近年來(lái)，我們?cè)诮⒍讲轶w系，完善管理制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方面做出了一些成績(jī)，取得了一定的成效，但我們?cè)诠芾碇腥杂性S多不足，需要在今后的工作中不斷改進(jìn)提高，同時(shí)，我們也將真誠(chéng)地向市委市政府督查局及兄弟單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)大家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)做法，在今后工作中，與時(shí)俱進(jìn)，自我加壓，為我市城市建設(shè)管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。— 14 — 全市督查工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料之四創(chuàng)新督查方法 強(qiáng)化能力建設(shè) 著力建設(shè)求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)的督查隊(duì)伍濟(jì)源市交通局交通局黨組高度重視督查工作，自2005年成立督查室以來(lái)，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導(dǎo)下，堅(jiān)持完善機(jī)構(gòu)職能、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新制度建設(shè)，逐步使交通督查隊(duì)伍成為推動(dòng)市委、市政府、省交通廳和局黨組決策落實(shí)的生力軍，有力地推動(dòng)了交通各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。我們的主要做法是：一、高度重視隊(duì)伍建設(shè)，以健全的機(jī)構(gòu)和足夠的力量確保有決策有落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的決策如何貫徹好、落實(shí)好，不僅要靠承擔(dān)任務(wù)的單位和部門(mén)卓有成效地工作，而且更要靠督促檢查幫助落實(shí)提高，這個(gè)督促檢查的任務(wù)就落在了督查隊(duì)伍的肩上。近年來(lái)，我局始終把加強(qiáng)督查、抓好落實(shí)，作為推動(dòng)交通工作順利開(kāi)展的一項(xiàng)重要舉措，高度重視督查機(jī)構(gòu)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，并通過(guò)督促檢查，真正把領(lǐng)導(dǎo)行為轉(zhuǎn)化為各方面的自覺(jué)行動(dòng)，從而推動(dòng)了各項(xiàng)決策的落實(shí)。（一）成立機(jī)構(gòu)。根據(jù)濟(jì)源市人民政府《關(guān)于開(kāi)展規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的意見(jiàn)》（濟(jì)政?2005?19號(hào)），結(jié)合交通系統(tǒng)具體任務(wù)多、時(shí)間要求緊、社會(huì)關(guān)注程度高的工作特點(diǎn)，于2005年4月專(zhuān)門(mén)— 15 — 成立了交通局督查辦公室，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，在組織上保證局黨組及時(shí)掌握各種信息和上級(jí)及局黨組決策的有效落實(shí)。同時(shí)，在全系統(tǒng)各單位明確了專(zhuān)門(mén)督查辦公室或機(jī)構(gòu)。（二）信任使用。從事督查的人員能否真正成為領(lǐng)導(dǎo)的左右手，一靠自身的努力，以較高的素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力勝任抓落實(shí)的崗位，真正成為局黨組“落實(shí)決策離不了、關(guān)鍵時(shí)候用得上、攻堅(jiān)克難靠得住”的“親兵”；二靠領(lǐng)導(dǎo)的信任和使用，使之在使用中得到鍛煉和提高。2006年，根據(jù)衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作需要，局黨組決定由局督查室直接負(fù)責(zé)創(chuàng)建督導(dǎo)工作。局督查室人員主動(dòng)放棄節(jié)假日，實(shí)施不間斷地跟蹤督查，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，確保了交通系統(tǒng)創(chuàng)建工作目標(biāo)的全面落實(shí)。這不僅推動(dòng)了決策的落實(shí)，也在督查過(guò)程中鍛煉和檢驗(yàn)了這支隊(duì)伍，并由此得到了局領(lǐng)導(dǎo)的充分信任。近幾年來(lái)，凡局主要領(lǐng)導(dǎo)視察、調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公，都帶著督查室的同志，確定事項(xiàng)均交督查室督辦落實(shí)。（三）強(qiáng)化保障。對(duì)督查工作的重視程度，決定著一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位抓落實(shí)的工作力度。為保障督查部門(mén)充分履行職能，我局從三個(gè)方面提供保障。一是給位置，為督查人員創(chuàng)造參加重要會(huì)議、閱讀重要文件的機(jī)會(huì)，給予必要的決策知情權(quán)，定期聽(tīng)取督查部門(mén)的工作匯報(bào)，使之在促進(jìn)決策落實(shí)中發(fā)揮特殊作用。二是配人員，為強(qiáng)化督查職能，專(zhuān)門(mén)抽出2名人員負(fù)責(zé)督查工作。三是上手段，積極適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)要求，著眼于提高督查部門(mén)的工作效率，對(duì)督查部門(mén)必要的辦公設(shè)備和交通工具予以保障，及時(shí)更新了電腦、照相— 16 — 機(jī)等辦公設(shè)備，并在車(chē)輛上優(yōu)先予以安排。二、扎實(shí)抓好能力建設(shè)，確保決策落實(shí)有力度有成效 局督查室承擔(dān)著抓落實(shí)的重要職能，其能力如何，直接關(guān)系到服務(wù)決策的質(zhì)量和水平，也關(guān)系到?jīng)Q策最終的成果。局及局屬各單位按照建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的要求，以能力建設(shè)為根本，著力提高督查隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。第一，關(guān)注決策走向，提高把握大局和服務(wù)大局的能力。一項(xiàng)重大決策的出臺(tái)，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，它涉及的領(lǐng)域?qū)拸V，牽動(dòng)著許多方面。要提高服務(wù)決策的能力，必須首先提高把握大局的能力。在實(shí)踐中，我們注重抓好隊(duì)伍的學(xué)習(xí)，對(duì)于市委、市政府、省交通廳和局黨組作出的重大決策部署，都認(rèn)真組織督查人員深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，明確決策的重大意義及對(duì)發(fā)展可能產(chǎn)生的影響。對(duì)于局黨組的決策，局督查人員堅(jiān)持吃透精神、把握重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上將決策細(xì)化成若干項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并進(jìn)行分解督查。特別是2007年以來(lái)，年初局督查室就根據(jù)市委市政府督查局下發(fā)的政府工作臺(tái)賬和交通工作會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，以文件形式下發(fā)。之后，對(duì)各單位、各部門(mén)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督查，并將目標(biāo)完成情況形成書(shū)面材料上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)，在系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)。這種前期的把握和后期的督查，使市委、市政府和局黨組的決策由全局到細(xì)化，由細(xì)化到責(zé)任，最終形成總體工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)，而在推進(jìn)工作中，提高督查隊(duì)伍把握和服務(wù)全局的能力。第二，采取多種形式，提高解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。搞好專(zhuān)項(xiàng)查— 17 — 辦是我們督查工作的突出特點(diǎn)。一是總量大，2005年以來(lái)共辦理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示和領(lǐng)導(dǎo)信箱信件300多件；二是難度大，都要求有落實(shí)結(jié)果。在辦理過(guò)程中，督查人員積極與信件反映人聯(lián)系，沒(méi)有聯(lián)系方式的，根據(jù)反映情況認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，針對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題提出具體辦理意見(jiàn)，反復(fù)研究，實(shí)事求是答復(fù)，確保每個(gè)信件的答復(fù)既有利于問(wèn)題的解決，又能使人民群眾滿(mǎn)意，把問(wèn)題的解決真正落到實(shí)處。例如，在接到“沁陽(yáng)市客車(chē)主薛榮反映濟(jì)源客車(chē)攔截其過(guò)境客車(chē)”的批件后，采取了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的方式及時(shí)進(jìn)行處理。經(jīng)調(diào)查，沁陽(yáng)市經(jīng)我市梨林、二干至洛陽(yáng)關(guān)林的客運(yùn)線路只有一條一個(gè)班次，我市梨林鎮(zhèn)至洛陽(yáng)關(guān)林也有客運(yùn)線路一條，沁陽(yáng)客車(chē)經(jīng)過(guò)梨林、二干的時(shí)間基本和我市客車(chē)的運(yùn)營(yíng)時(shí)間相重合，在一定程度上影響了我市客車(chē)的客源，因此，時(shí)常發(fā)生兩車(chē)搶客現(xiàn)象。為此我們一是積極向省交通廳反映，爭(zhēng)取對(duì)兩市該條線路的運(yùn)行時(shí)間作適當(dāng)調(diào)整；二是在省交通廳對(duì)雙方線路客車(chē)發(fā)車(chē)時(shí)間調(diào)整前，按照單班車(chē)同一時(shí)間、同一路段運(yùn)行重合時(shí)，雙方可協(xié)商適當(dāng)劃分載客區(qū)的處理糾紛原則，經(jīng)雙方協(xié)商，沁陽(yáng)市運(yùn)輸公司和我市運(yùn)輸公司達(dá)成協(xié)議，沁陽(yáng)客車(chē)在經(jīng)過(guò)梨林至二干路段時(shí)不得停車(chē)載客，從而避免了類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。第三，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)決策的綜合能力。督查工作涉及面很廣，沒(méi)有豐富的政策法律知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，很難勝任工作。為此我們把學(xué)習(xí)政治理論、政策法律、哲學(xué)、思維學(xué)作為充實(shí)知識(shí)、增長(zhǎng)才干、豐富智慧的必修課，要求每個(gè)同志都要認(rèn)真— 18 — 閱讀，并定期交流體會(huì)。在抓好能力建設(shè)的同時(shí)，我們高度重視隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，并以此培養(yǎng)督查人員的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。對(duì)重點(diǎn)督查項(xiàng)目，我們都組織人員深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，通過(guò)調(diào)查掌握第一手材料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的參考依據(jù)。三、與時(shí)俱進(jìn)抓創(chuàng)新，確保決策落實(shí)有新意有活力創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步發(fā)展的靈魂。同樣，做好督查工作也必須大力實(shí)施制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。近年來(lái)，在推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)中，我們把創(chuàng)新作為做好督查工作的重要內(nèi)容，努力建設(shè)富有智慧的隊(duì)伍，積極開(kāi)展富有活力的工作。一抓制度創(chuàng)新。制度更具有穩(wěn)定性和連續(xù)性。針對(duì)查辦工作任務(wù)繁重的實(shí)際，我們?yōu)楸ＷC工作質(zhì)量，從規(guī)范程序入手，制訂了《濟(jì)源市交通局督查工作實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)立項(xiàng)、交辦、催辦、報(bào)告、歸檔和工作標(biāo)準(zhǔn)作出規(guī)定，使工作變得有章有法。二抓方法創(chuàng)新。我們一是根據(jù)年度重點(diǎn)工作和年度目標(biāo)采取了借助領(lǐng)導(dǎo)力量抓督查的方法，即主動(dòng)邀請(qǐng)局班子成員帶隊(duì)進(jìn)行督促檢查，快速解決一些難以推動(dòng)的工作項(xiàng)目；二是圍繞全年目標(biāo)，實(shí)施組合式督查，與公路局、農(nóng)村處，甚至市委市政府督查局聯(lián)手，采取明查、暗訪等多種督查手段并用，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤督查；三是圍繞階段工作重點(diǎn)，搞好專(zhuān)項(xiàng)督查，在文明示范路創(chuàng)建、通道綠化、文明城市創(chuàng)建等活動(dòng)中，主動(dòng)把握時(shí)機(jī)，實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)督查，并迅速反饋，確保在第一時(shí)間內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)工作有檢查、有實(shí)施、有成效。三抓服務(wù)創(chuàng)新。在辦理領(lǐng)導(dǎo)批示中，一般情況是落實(shí)了就完成— 19 — 任務(wù)了，但我們注重由個(gè)到類(lèi)，由局部到全局，窺斑見(jiàn)豹、舉一反三，對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行多視角觀察、多方面思考、多智囊“會(huì)診”，從而掌握了大量的第一手材料，形成了有效的信息資源。如何把這些資源充分利用起來(lái)，是我們一直研究的課題，我們認(rèn)為，這就是要搞好服務(wù)，為被督查單位提供決策依據(jù)。例如，針對(duì)車(chē)輛超限超載問(wèn)題，我們并不局限于本部門(mén)，而是邀請(qǐng)全市主要運(yùn)輸企業(yè)，召開(kāi)座談會(huì)議，征求意見(jiàn)和建議，共同研究解決問(wèn)題的方法。我們及時(shí)把收集到的這類(lèi)信息傳遞給公路局、執(zhí)法支隊(duì)，執(zhí)法支隊(duì)和公路局根據(jù)實(shí)際情況采取積極措施，主動(dòng)沉下去搞服務(wù)，走到企業(yè)中服務(wù)，既體現(xiàn)了嚴(yán)格執(zhí)法，又形成了共識(shí)，解決了問(wèn)題，找到了最佳結(jié)合點(diǎn)，從而產(chǎn)生了良好的督查效果。雖然我們?cè)诩訌?qiáng)督查隊(duì)伍建設(shè)方面采取了不少措施，也取得了明顯成效，但與職能的要求還有差距，與其他兄弟單位相比還顯得很不夠。我們將借這次會(huì)議的機(jī)會(huì)，真誠(chéng)學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷提高交通督查隊(duì)伍建設(shè)的整體水平，為推動(dòng)交通事業(yè)的全面快速發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)?！?20 — 全市督查工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料之五加強(qiáng)督查工作 促進(jìn)工作落實(shí)濟(jì)源市教育局督查工作的成效怎樣、各項(xiàng)工作能否真正落實(shí)，直接關(guān)系到我市教育事業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，我局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)督查工作非常重視和關(guān)注，從局機(jī)關(guān)到各中心校、市直學(xué)校，都建立了較為完善的督查工作機(jī)制，健全了督查工作機(jī)構(gòu)和人員，督查工作者也以其卓有成效的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和基層群眾的充分肯定。一、局領(lǐng)導(dǎo)注重當(dāng)好督查工作的第一責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)既是決策的主體，也是落實(shí)的主體。作為決策者，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于決策的重要性和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必然是最清楚的，因而領(lǐng)導(dǎo)抓督查所具有的權(quán)威性和導(dǎo)向性是毋庸置疑的。從這一意義上講，領(lǐng)導(dǎo)是督查工作的第一責(zé)任人，是抓決策落實(shí)的第一推動(dòng)力。近年來(lái)，我局領(lǐng)導(dǎo)始終將自己擺在抓決策落實(shí)的主體地位，使抓落實(shí)成為一種自覺(jué)行動(dòng)，從抓落實(shí)中消除梗阻，從抓落實(shí)中檢驗(yàn)決策，維護(hù)了教育形象，確保了政策落實(shí)。一是局領(lǐng)導(dǎo)親自抓督辦落實(shí)。如對(duì)濟(jì)源一中游泳館建設(shè)、沁園中學(xué)改擴(kuò)建項(xiàng)目等問(wèn)題，局長(zhǎng)、書(shū)記親自主持召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，研究解決辦法。二是局領(lǐng)導(dǎo)親自抓督辦協(xié)調(diào)工作。如局領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)— 21 — 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)即“拍板定案”，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，并責(zé)成局督查室實(shí)行全程跟蹤督辦。如黃河路小學(xué)的籌建，即按領(lǐng)導(dǎo)要求迅速抽調(diào)精干力量組成工作小組抓落實(shí)，僅用了一年時(shí)間即完成，極大地緩解了我市市區(qū)小學(xué)生入學(xué)難的問(wèn)題。三是局領(lǐng)導(dǎo)親自把好督辦結(jié)果審核關(guān)。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)注、交辦的督辦事項(xiàng)，一律由局長(zhǎng)、書(shū)記親自審核把關(guān)。如對(duì)市督查局轉(zhuǎn)交督辦事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)信箱轉(zhuǎn)來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)批件，先由局長(zhǎng)或書(shū)記審核把關(guān)，直接安排到相關(guān)科室和基層單位，然后局督查室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示建成臺(tái)賬，要求相關(guān)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以完成，最后回復(fù)情況交局長(zhǎng)或書(shū)記審閱后報(bào)送市督查局或政府網(wǎng)站。對(duì)一時(shí)難以完成的，局督查室持續(xù)督辦，直至解決為止。二、督查工作機(jī)制逐步成為推進(jìn)教育系統(tǒng)重大決策部署落實(shí)的“第一程序”從戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)