【正文】 分承包商的資格預(yù)審(1)在全公司范圍內(nèi),近年來(lái)創(chuàng)過市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評(píng)價(jià)。(2)邀請(qǐng)近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)(竣工)長(zhǎng)城杯,魯班獎(jiǎng)的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。(3)對(duì)分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調(diào)查。(4)對(duì)分承包商的人員變動(dòng)情況進(jìn)行了解。(5)組織公司各職能部門對(duì)分包商進(jìn)行資格預(yù)審。對(duì)分包商綜合評(píng)定(1)預(yù)審?fù)ㄟ^的分包商進(jìn)行報(bào)價(jià)和分包工程施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比。(2)總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行評(píng)標(biāo)。(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。分包商進(jìn)場(chǎng)必備的條件(1)提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。(2)依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。(3)提供施工組織管理體系圖。(4)提供施工組織設(shè)計(jì)方案。過程控制及質(zhì)量保證措施(1)分包商提交的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容:1)施工組織管理。2)施工進(jìn)度計(jì)劃。3)主要技術(shù)措施。4)質(zhì)量保證措施。5)安全保證措施。6)機(jī)具投入措施。7)人員保證措施。(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn):1)質(zhì)量計(jì)劃。2)質(zhì)量目標(biāo)。3)施工任務(wù)書的落實(shí)。4)產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。(3)施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn):1)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底,并作好記錄。2)實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定,并作好交底記錄。3)作好工序交接手續(xù)。4)提交復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。7)做好分包工程的回訪保修工作。8)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告,并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。(4)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn):1)編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃。2)編制分包工程月進(jìn)度計(jì)劃。3)編制分包工程周進(jìn)度計(jì)劃。4)編制分包工程日進(jìn)度計(jì)劃。(5)分包商勞動(dòng)力管理辦法:1)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報(bào)。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、公務(wù)證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。2)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。3)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行?？傊?對(duì)分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):分包商進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量,維護(hù)總承包商的權(quán)力和便于總承包商對(duì)工程的全面管理,協(xié)調(diào),業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來(lái)完成。總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃,通過定期工作例會(huì)的時(shí)間,及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包,使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實(shí)施。分包進(jìn)場(chǎng)施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)分包的安全教育,項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)的時(shí)間為安全學(xué)習(xí),使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控之中。工程地處市中心,總承包商將就勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問題對(duì)各專業(yè)分包商做出說明,施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到北京市文明樣板工地。總承包商將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建以及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其他管理制度,使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事,堅(jiān)決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。住宅項(xiàng)目管理制度3根據(jù)建筑業(yè)司《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行的通知）》建質(zhì)[【xx】號(hào)精神，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度：總承包單位對(duì)工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對(duì)分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)