【正文】 理論水平有待進一步提高。，職工的安全意識還需要進一步提高，職工的工作責(zé)任意識還需要進一步增強。在新的一年里，維修工區(qū)將以工務(wù)段XX年工作的方針、目標(biāo)為指導(dǎo)，以“效率創(chuàng)新年”活動為主線，繼續(xù)教育職工增強大局意識，樹立一盤棋、一臺戲的思想，加強職工的責(zé)任意識、安全意識，鼓勵職工積極開展自主創(chuàng)新活動，以 “七小”活動為著力點，細化工區(qū)的各項制度指標(biāo)，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務(wù)。第二篇：先進班組代表發(fā)言稿（推薦）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工朋友們：上午好！今天能夠代表先進班組在這里發(fā)言，我感十分榮幸。首先向一年來給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！回顧2011年，所走過的歷程，我們感慨頗多。我們一選廠選礦車間生產(chǎn)丙班，在廠領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長為選礦車間生產(chǎn)的中堅力量。年初我們克服了新人多、技術(shù)力量薄弱等不利因素，以老帶新，發(fā)揚傳、幫、帶精神，全班員工憑著對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，不怕苦、不怕累、迎難而上，最終圓滿完成選廠下達的生產(chǎn)任務(wù)。工作中我們團結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產(chǎn)中的難題。為了保證精礦質(zhì)量，球磨工、篩分工密切配合，運用科學(xué)的選礦方法，半小時檢測一次磨礦粒度，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，為提高公司的產(chǎn)品信譽，做出了我們應(yīng)有的貢獻。為了把住安全關(guān)，我們始終把安全工作放到各項工作的首位，堅持以人為本，對安全要求的各項工作抓實、抓細，逢會必講安全，全班員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運用到實際工作中去，一年來全班未發(fā)生任何大小工傷事故。不平凡的2011年已經(jīng)過去，如果說我們的工作取得了一些成績，應(yīng)該歸功于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出2012年的宏偉藍圖，并吹響了前進的號角，我們每一個中加人都應(yīng)該承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任和使命，腳踏實地，扎實工作，為中加又快又好的發(fā)展，努力奮斗。謝謝大家！第三篇：先進班組代表發(fā)言稿 [模版]尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、龍山湖水電廠的全體同仁：大家好！今天，我很高興代表運行辦、檢修車間和保衛(wèi)科等電廠二00六的先進科室在這里作講話，先進班組代表發(fā)言稿。二00六年，龍山湖水電廠在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)和貫徹“三個代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，帶領(lǐng)全廠干部職工頑強拼搏，艱苦奮戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了發(fā)電生產(chǎn)過程中遇到的種種困難，圓滿完成了年初職代會上提出的各項目標(biāo)和任務(wù)，發(fā)電生產(chǎn)取得了顯著的成績，全年完成發(fā)電量一億一千七百三十萬千瓦時，比計劃任務(wù)超額完成一千二百三萬千瓦時，實現(xiàn)了安全高效的生產(chǎn)目標(biāo)，為臨江的經(jīng)濟建設(shè)作出了巨大的貢獻。一年來，我們在總局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心反指導(dǎo)下，緊緊圍繞局提出的各項目標(biāo)和任務(wù)，團結(jié)一致，不斷進取，在各自的崗位上辛勤工作，任勞任怨，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)帶給的各項任務(wù)，為電廠的發(fā)電順利實現(xiàn)各項任務(wù)發(fā)揮了重要的作用。辛勤的勞動換來了崇高的榮譽，電廠全體干部職工對我們的工作給予了充分的肯定，并投下了滿意的一票，使我們榮獲先進科室的光榮稱號。在此，我謹代表運行辦、檢修車間和保衛(wèi)科等三個先進科室，對總局的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全廠干部職工的大力支持表示衷心的感謝和崇高的敬意！二00六年，我們的雖然取得了一定的成績，但跟領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求相比較還存在一定的距離，我們決心在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，虛功務(wù)實，刻苦進取，爭取創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的厚望，為電廠的發(fā)電生產(chǎn)和臨江的經(jīng)濟騰飛再立新功！最后，祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！我的講話完了，謝謝大家！各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：借我段工班長培訓(xùn)之際，我代表維修工區(qū)就08年主要工作完成和09年主要工作打算，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個簡要匯報。過去的一年，我們維修工區(qū)以段工作方針目標(biāo)為指導(dǎo)，以開展“管理效益年活動”為主線，不斷加強班組基礎(chǔ)管理，全面創(chuàng)新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務(wù)，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機械搗固任務(wù)、轍叉焊補作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設(shè)備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設(shè)備的保障，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用，發(fā)言稿《先進班組代表發(fā)言稿》。08年工區(qū)自行加工焊接搗固機鎬板160余件，焊補鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。（現(xiàn)已安裝使用），08年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客，被日照電視臺《社會零距離》欄目報道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，無任何違章違紀(jì)行為，被授予山東省水運系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱號。08年工區(qū)各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實班組基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理理念，以效率創(chuàng)新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：一、以人本管理為重點，提升班組管理水平制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個團結(jié)的集體，這是班組工作的一項系統(tǒng)工程。人性化管理是在強調(diào)制度管理的前提下，注重關(guān)心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當(dāng)成自己的家來關(guān)心、愛護，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海里，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、等各方面不需要工班長去督促，每個班組