【正文】 材料費上，堅持以舊換新制度，能用舊的決不領新的，并將材料費用指標分解到班組和個人，做到節(jié)獎超罰。同時積極開展合理化建議活動，發(fā)動干部職工開動腦筋，集思廣益，前五個月共搜集合理化建議56條，實施32條，其中25條新點子、新方法、新措施實施后創(chuàng)效近8萬元。開展黨員責任區(qū)活動。隊里支部委員每人承包一個班組，對4名群眾黨員進行了調整，達到了班班有黨員。根據(jù)作業(yè)生產(chǎn)實際，他們制定了黨員責任區(qū)實現(xiàn)“四無”的考核內容，即：完成任務無虧欠；質量全優(yōu)無返工；安全生產(chǎn)無事故；遵章守法無違紀。同時制定了20條具體考核細則，每月評比一次，把承包班組的好壞與黨員個人效益工資掛鉤，獎懲月兌現(xiàn)。深入開展創(chuàng)建“精品工程”活動。為了做到上標準崗、干精品活、修精品井，為甲方提供優(yōu)質服務，該支部在全隊堅持開展了“精品工程”“滿意服務”活動，在施工中嚴格執(zhí)行“六不開工”、“六不下井”、“六不交井”制度。每名當班工人輪流擔任質量監(jiān)督員，對施工作業(yè)中出現(xiàn)的質量問題由當天的質量監(jiān)督員負主要責任，職工的身上有了壓力，責任意識明顯增強，精品井次逐漸增多。過去在下泵管涂絲扣油時，個別職工用手套抹一下就算完事，現(xiàn)在，職工大都能夠做到轉動著油管檢查絲扣，確認合格后再均勻地涂抹絲扣油，既保證了絲扣油的涂抹質量，又使壞損的油管得到及時更換，杜絕了完井后試壓不穩(wěn)現(xiàn)象的發(fā)生。另外，他們還在優(yōu)化施工方案上下工夫，為保證修井質量達到甲方要求，該隊對每口井施工方案都進行認真核對，發(fā)現(xiàn)施工方案中的工序措施不利于保護地層和油井的正常生產(chǎn)時，及時與甲方溝通、協(xié)商，向他們提出更為合理的施工方案，使施工方案在開工前得到最大限度的優(yōu)化。今年3月7日，在****井下泵施工中，隊上在接到方案后進行認真審核，確定該井下長效壓力計，方案是下篩管2米，針對油井油稠下2米篩管液量難入泵筒，于是及時與甲方聯(lián)系，經(jīng)溝通協(xié)商后改下9米篩管，由于方案合理，該井一次開抽成功，他們這種為甲方負責的工作態(tài)度受到甲方的高度贊譽。第二篇：充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用 扎實推進企業(yè)改革與發(fā)展——xxx黨支部去年以來，xxx黨支部在分公司黨委的正確領導下，努力踐行“三個代表”重要思想，深入學習和實踐科學發(fā)展觀，不斷加強支部組織建設，積極參加政治理論學習，團結支部一班人，擁護和積極參與農(nóng)墾體制改革，清正廉潔，弘揚正氣，維護穩(wěn)定，認清形勢，找準位置，創(chuàng)造性地開展支部工作，切實履行工作職能，更好地發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的模范先鋒作用，完成了分公司下達的各項工作任務，為企業(yè)深化改革與經(jīng)濟建設作出了應有貢獻。一、加強組織和思想理論建設，提高黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力搞好組織建設，發(fā)展壯大黨員隊伍。該黨支部嚴格依照黨的章程，牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”的宗旨，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真抓好黨支部組織建設，重視培養(yǎng)發(fā)展對象，不斷壯大黨組織，提高戰(zhàn)斗力。該黨支部現(xiàn)有黨員35人，組織機構完善，已配備支部書記、副書記、組織委員、宣傳委員。加強學習，著力提高綜合素質，增強新形勢下黨組織的執(zhí)政力和駕馭市場經(jīng)濟的能力。該黨支部兩年1來，認真組織黨中學習政治理和國務院、省委和農(nóng)墾總局關于農(nóng)墾體制改革系列文件及領導講話精神，圍繞“三融入”進行形勢分析，主動參與改革。在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，緊緊圍繞農(nóng)墾體制改革大局、認真組織學習，結合分公司的實際，撰寫調研報告，分析查找和影響、制約分公司發(fā)展的主要原因，受到分公司黨委好評和采納。通過學習，對科學發(fā)展觀的本質要求有了更加深刻的理解，對農(nóng)墾體制改革、合并重組，推進xxx上市有了更為清醒的認識，面對新形勢、新情況、新機遇、新挑戰(zhàn)能積極應對，遇到的困難、問題能有效化解，在分公司充當改革與發(fā)展的排頭兵。與此同時，該支部還組織黨員聯(lián)系本單位實際情況，認真學習經(jīng)營管理等方面的技能知識，使其更好適應企業(yè)生產(chǎn)工作需求，增強駕馭市場經(jīng)濟能力。二、圍繞企業(yè)深化改革與經(jīng)濟建設開展工作，為實現(xiàn)分公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標提供堅實的思想政治保證該支部緊緊圍繞分公司各個階段的中心任務，認真細致辭地做好宣傳解釋工作，協(xié)調好各方面的關系，有效化解各種矛盾，排除工作障礙。xx支部管轄的xxx，大多數(shù)為創(chuàng)建時間較長的xxx，從生產(chǎn)項目上來說，有純割膠單位、有膠園更新單位、有中小苗管理單位，還有割膠及中小苗管理單位，人員較復雜，生產(chǎn)經(jīng)營項目多，工作難以開展。黨支部解決思想問題、化解矛盾的工作任務重，難度大。為此，支部一班人，沒有氣餒，沒有退卻，而是振奮精神，鼓起勇氣，背水一戰(zhàn)，采取積極措施應對。通過做好員工的思想教育工作入手，組織員工學習再學習，統(tǒng)一思想認識，開展解放思想大討論，引導員工領會文件精神實質，認清形勢，支持改革，參與改革。讓中員充分認識到，只有統(tǒng)籌兼顧局部利益、當前利益和長遠利益關系，才能和諧健康、持續(xù)發(fā)展。發(fā)展是改革的主題，因此，無論如何改革，如何重組，該黨支部堅持為生產(chǎn)發(fā)展服務不動搖。一是認真抓好橡膠“兩病”防治工作，確保開割樹第一蓬葉的穩(wěn)定。各生產(chǎn)隊均成立防治領導小組，安排備足人力、物力、財力，認真保養(yǎng)植保機械，妥善管好用好硫磺粉等防治物品，全程跟蹤掌握防治情況。二是橡膠冬春管理工作落到實處。抓好示范典型，以點帶面。該xxx被指定為分公司冬春管示范隊。黨支部認真以此為契機，在黨員干部中全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以典型示做好帶頭作用。首先安排每個膠工在示范林段挖5個標準定位穴，然后將計劃指標、作業(yè)要求、任務分解到個人生產(chǎn)崗位。在黨員工中開展比質量、比進度、比貢獻競賽，嚴格按質量標準進行驗收，起到了典型引路，以點帶面的作用。通過這一活動，作業(yè)區(qū)的橡膠冬春管工作得到了上級的充分肯定。三是嚴格膠工割膠技術管理。開割前組織全體膠工按分公司生產(chǎn)技術部的要求培訓，并嚴格考核。實行膠刀集中存放制度，膠工上樹位割膠時二把膠刀定點換刀。每月認真進行割膠技術等級評定，一碗水端平，杜絕人為放松評分標準，獎罰分明。四是認真落實橡膠生產(chǎn)問責制。xxx和工勤人員實行分片分組包干負責制，根據(jù)天氣變化情況科學安排每天割早膠時間。堅持把計劃產(chǎn)量按每天的膠水量、雜膠量分解到各個膠工崗位，讓膠工明了每天的膠水、雜膠任務。掌握割膠動態(tài)，認真分析查看每天膠水產(chǎn)量、干含變化情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，作出對策。加強橡膠中小苗管理，嚴格依照分公司撫管規(guī)程作業(yè)，增強產(chǎn)膠后勁。去年橡膠中小苗株均增粗量達標。落實好膠園更新各項措施，扎實推進膠園撫管工作上水平。五是狠抓護林保膠工作不放松，搞好內治外防。生產(chǎn)隊成立了由隊長任小分隊隊長，工勤人員、保安員、膠工骨干為隊員的護膠應急小分隊，一旦發(fā)現(xiàn)偷膠違法分子作案立即出動，對違法行為敢抓敢管。在員工中廣泛開展法制宣傳教育，大力宣傳護林保膠有關規(guī)定，時刻提醒職工遵紀守法，搞好內部整治工作，樹立新風，弘揚正氣，嚴防內外勾結偷膠賣膠違法行為發(fā)生。在生產(chǎn)活動中，黨員干部始終前在最前沿發(fā)揮先鋒模范作用。三、以人為本，協(xié)調關系，維護穩(wěn)定在工作中，該支部始終堅持“以人為本”的原則，做到以理服人，以情感人，協(xié)調理順各方面關系，解決存在問題和困難，化解矛盾糾紛，切實維護員工隊伍穩(wěn)定。每年開割前干膠定產(chǎn)調產(chǎn)是項非常敏感的工作，直接聯(lián)系員工的收入水平。該支部十分重視這一事關全局、事關員工全年收入工作，組織作業(yè)區(qū)人員深入基層，調查研究，了解情況，傾聽員工意見，掌握相關材料，為準確定產(chǎn)提供科學依據(jù)。整個定產(chǎn)過程跟蹤督導，做到民主、公平、公正，三榜上墻公布。各隊均設立民主調產(chǎn)小組，認真核定承包戶承包崗位的干膠產(chǎn)量，對每個崗位的干膠上繳產(chǎn)量作調整。對收入偏高或偏低的承包戶進行跟蹤分析，查找原因，著力解決因產(chǎn)量造成收入偏低膠工的實際問題，努力消除“兩頭尖”。隨著xxx體制改革的不斷深入，企業(yè)重合并，機構人員調整，調整后，xxx原副職干部及業(yè)務干部轉為工勤人員。有部份人員對此調整不理解，認識不足，產(chǎn)生消極情緒，對工作缺乏熱情，甚至不服從安排，放任自由，不