【正文】 材料費(fèi)上，堅(jiān)持以舊換新制度，能用舊的決不領(lǐng)新的，并將材料費(fèi)用指標(biāo)分解到班組和個人，做到節(jié)獎超罰。同時積極開展合理化建議活動，發(fā)動干部職工開動腦筋，集思廣益，前五個月共搜集合理化建議56條，實(shí)施32條，其中25條新點(diǎn)子、新方法、新措施實(shí)施后創(chuàng)效近8萬元。開展黨員責(zé)任區(qū)活動。隊(duì)里支部委員每人承包一個班組，對4名群眾黨員進(jìn)行了調(diào)整，達(dá)到了班班有黨員。根據(jù)作業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，他們制定了黨員責(zé)任區(qū)實(shí)現(xiàn)“四無”的考核內(nèi)容，即：完成任務(wù)無虧欠；質(zhì)量全優(yōu)無返工；安全生產(chǎn)無事故；遵章守法無違紀(jì)。同時制定了20條具體考核細(xì)則，每月評比一次，把承包班組的好壞與黨員個人效益工資掛鉤，獎懲月兌現(xiàn)。深入開展創(chuàng)建“精品工程”活動。為了做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干精品活、修精品井，為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，該支部在全隊(duì)堅(jiān)持開展了“精品工程”“滿意服務(wù)”活動，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“六不開工”、“六不下井”、“六不交井”制度。每名當(dāng)班工人輪流擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督員，對施工作業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題由當(dāng)天的質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)主要責(zé)任，職工的身上有了壓力，責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，精品井次逐漸增多。過去在下泵管涂絲扣油時，個別職工用手套抹一下就算完事，現(xiàn)在，職工大都能夠做到轉(zhuǎn)動著油管檢查絲扣，確認(rèn)合格后再均勻地涂抹絲扣油，既保證了絲扣油的涂抹質(zhì)量，又使壞損的油管得到及時更換，杜絕了完井后試壓不穩(wěn)現(xiàn)象的發(fā)生。另外，他們還在優(yōu)化施工方案上下工夫，為保證修井質(zhì)量達(dá)到甲方要求，該隊(duì)對每口井施工方案都進(jìn)行認(rèn)真核對，發(fā)現(xiàn)施工方案中的工序措施不利于保護(hù)地層和油井的正常生產(chǎn)時，及時與甲方溝通、協(xié)商，向他們提出更為合理的施工方案，使施工方案在開工前得到最大限度的優(yōu)化。今年3月7日，在****井下泵施工中，隊(duì)上在接到方案后進(jìn)行認(rèn)真審核，確定該井下長效壓力計(jì)，方案是下篩管2米，針對油井油稠下2米篩管液量難入泵筒，于是及時與甲方聯(lián)系，經(jīng)溝通協(xié)商后改下9米篩管，由于方案合理，該井一次開抽成功，他們這種為甲方負(fù)責(zé)的工作態(tài)度受到甲方的高度贊譽(yù)。第二篇：充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用 扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展——xxx黨支部去年以來，xxx黨支部在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力踐行“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)支部組織建設(shè)，積極參加政治理論學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)支部一班人，擁護(hù)和積極參與農(nóng)墾體制改革，清正廉潔，弘揚(yáng)正氣，維護(hù)穩(wěn)定，認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)位置，創(chuàng)造性地開展支部工作，切實(shí)履行工作職能，更好地發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的模范先鋒作用，完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)深化改革與經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。一、加強(qiáng)組織和思想理論建設(shè)，提高黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力搞好組織建設(shè)，發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍。該黨支部嚴(yán)格依照黨的章程，牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”的宗旨，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真抓好黨支部組織建設(shè)，重視培養(yǎng)發(fā)展對象，不斷壯大黨組織，提高戰(zhàn)斗力。該黨支部現(xiàn)有黨員35人，組織機(jī)構(gòu)完善，已配備支部書記、副書記、組織委員、宣傳委員。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)新形勢下黨組織的執(zhí)政力和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。該黨支部兩年1來，認(rèn)真組織黨中學(xué)習(xí)政治理和國務(wù)院、省委和農(nóng)墾總局關(guān)于農(nóng)墾體制改革系列文件及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，圍繞“三融入”進(jìn)行形勢分析，主動參與改革。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，緊緊圍繞農(nóng)墾體制改革大局、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合分公司的實(shí)際，撰寫調(diào)研報告，分析查找和影響、制約分公司發(fā)展的主要原因，受到分公司黨委好評和采納。通過學(xué)習(xí)，對科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求有了更加深刻的理解，對農(nóng)墾體制改革、合并重組，推進(jìn)xxx上市有了更為清醒的認(rèn)識，面對新形勢、新情況、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)能積極應(yīng)對，遇到的困難、問題能有效化解，在分公司充當(dāng)改革與發(fā)展的排頭兵。與此同時，該支部還組織黨員聯(lián)系本單位實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)營管理等方面的技能知識，使其更好適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)工作需求，增強(qiáng)駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力。二、圍繞企業(yè)深化改革與經(jīng)濟(jì)建設(shè)開展工作，為實(shí)現(xiàn)分公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的思想政治保證該支部緊緊圍繞分公司各個階段的中心任務(wù)，認(rèn)真細(xì)致辭地做好宣傳解釋工作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，有效化解各種矛盾，排除工作障礙。xx支部管轄的xxx，大多數(shù)為創(chuàng)建時間較長的xxx，從生產(chǎn)項(xiàng)目上來說，有純割膠單位、有膠園更新單位、有中小苗管理單位，還有割膠及中小苗管理單位，人員較復(fù)雜，生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目多，工作難以開展。黨支部解決思想問題、化解矛盾的工作任務(wù)重，難度大。為此，支部一班人，沒有氣餒，沒有退卻，而是振奮精神，鼓起勇氣，背水一戰(zhàn)，采取積極措施應(yīng)對。通過做好員工的思想教育工作入手，組織員工學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，開展解放思想大討論，引導(dǎo)員工領(lǐng)會文件精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)清形勢，支持改革，參與改革。讓中員充分認(rèn)識到，只有統(tǒng)籌兼顧局部利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益關(guān)系，才能和諧健康、持續(xù)發(fā)展。發(fā)展是改革的主題，因此，無論如何改革，如何重組，該黨支部堅(jiān)持為生產(chǎn)發(fā)展服務(wù)不動搖。一是認(rèn)真抓好橡膠“兩病”防治工作，確保開割樹第一蓬葉的穩(wěn)定。各生產(chǎn)隊(duì)均成立防治領(lǐng)導(dǎo)小組，安排備足人力、物力、財(cái)力，認(rèn)真保養(yǎng)植保機(jī)械，妥善管好用好硫磺粉等防治物品，全程跟蹤掌握防治情況。二是橡膠冬春管理工作落到實(shí)處。抓好示范典型，以點(diǎn)帶面。該xxx被指定為分公司冬春管示范隊(duì)。黨支部認(rèn)真以此為契機(jī)，在黨員干部中全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以典型示做好帶頭作用。首先安排每個膠工在示范林段挖5個標(biāo)準(zhǔn)定位穴，然后將計(jì)劃指標(biāo)、作業(yè)要求、任務(wù)分解到個人生產(chǎn)崗位。在黨員工中開展比質(zhì)量、比進(jìn)度、比貢獻(xiàn)競賽，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，起到了典型引路，以點(diǎn)帶面的作用。通過這一活動，作業(yè)區(qū)的橡膠冬春管工作得到了上級的充分肯定。三是嚴(yán)格膠工割膠技術(shù)管理。開割前組織全體膠工按分公司生產(chǎn)技術(shù)部的要求培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核。實(shí)行膠刀集中存放制度，膠工上樹位割膠時二把膠刀定點(diǎn)換刀。每月認(rèn)真進(jìn)行割膠技術(shù)等級評定，一碗水端平，杜絕人為放松評分標(biāo)準(zhǔn)，獎罰分明。四是認(rèn)真落實(shí)橡膠生產(chǎn)問責(zé)制。xxx和工勤人員實(shí)行分片分組包干負(fù)責(zé)制，根據(jù)天氣變化情況科學(xué)安排每天割早膠時間。堅(jiān)持把計(jì)劃產(chǎn)量按每天的膠水量、雜膠量分解到各個膠工崗位，讓膠工明了每天的膠水、雜膠任務(wù)。掌握割膠動態(tài)，認(rèn)真分析查看每天膠水產(chǎn)量、干含變化情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，作出對策。加強(qiáng)橡膠中小苗管理，嚴(yán)格依照分公司撫管規(guī)程作業(yè)，增強(qiáng)產(chǎn)膠后勁。去年橡膠中小苗株均增粗量達(dá)標(biāo)。落實(shí)好膠園更新各項(xiàng)措施，扎實(shí)推進(jìn)膠園撫管工作上水平。五是狠抓護(hù)林保膠工作不放松，搞好內(nèi)治外防。生產(chǎn)隊(duì)成立了由隊(duì)長任小分隊(duì)隊(duì)長，工勤人員、保安員、膠工骨干為隊(duì)員的護(hù)膠應(yīng)急小分隊(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)偷膠違法分子作案立即出動，對違法行為敢抓敢管。在員工中廣泛開展法制宣傳教育，大力宣傳護(hù)林保膠有關(guān)規(guī)定，時刻提醒職工遵紀(jì)守法，搞好內(nèi)部整治工作，樹立新風(fēng)，弘揚(yáng)正氣，嚴(yán)防內(nèi)外勾結(jié)偷膠賣膠違法行為發(fā)生。在生產(chǎn)活動中，黨員干部始終前在最前沿發(fā)揮先鋒模范作用。三、以人為本，協(xié)調(diào)關(guān)系，維護(hù)穩(wěn)定在工作中，該支部始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，做到以理服人，以情感人，協(xié)調(diào)理順各方面關(guān)系，解決存在問題和困難，化解矛盾糾紛，切實(shí)維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。每年開割前干膠定產(chǎn)調(diào)產(chǎn)是項(xiàng)非常敏感的工作，直接聯(lián)系員工的收入水平。該支部十分重視這一事關(guān)全局、事關(guān)員工全年收入工作，組織作業(yè)區(qū)人員深入基層，調(diào)查研究，了解情況，傾聽員工意見，掌握相關(guān)材料，為準(zhǔn)確定產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)。整個定產(chǎn)過程跟蹤督導(dǎo)，做到民主、公平、公正，三榜上墻公布。各隊(duì)均設(shè)立民主調(diào)產(chǎn)小組，認(rèn)真核定承包戶承包崗位的干膠產(chǎn)量，對每個崗位的干膠上繳產(chǎn)量作調(diào)整。對收入偏高或偏低的承包戶進(jìn)行跟蹤分析，查找原因，著力解決因產(chǎn)量造成收入偏低膠工的實(shí)際問題，努力消除“兩頭尖”。隨著xxx體制改革的不斷深入，企業(yè)重合并，機(jī)構(gòu)人員調(diào)整，調(diào)整后，xxx原副職干部及業(yè)務(wù)干部轉(zhuǎn)為工勤人員。有部份人員對此調(diào)整不理解，認(rèn)識不足，產(chǎn)生消極情緒，對工作缺乏熱情，甚至不服從安排，放任自由，不