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中小企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題及對策-文庫吧

2025-10-14 23:39 本頁面


【正文】 辦大事,找出最需要信息化的地方進(jìn)行重點(diǎn)投資,也就是尋找能夠明顯解決問題或能夠大幅度提高工作效率的切入點(diǎn),絕不能盲目的追求高技術(shù)和新方法,要根據(jù)企業(yè)自身的條件科學(xué)合理的做好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。應(yīng)在設(shè)備和軟件的選擇上遵循好用、夠用、實(shí)用的原則,要考慮使用成本, 切不可忽視人才引進(jìn)和員工培訓(xùn)成本以及設(shè)備、軟件的維護(hù)成本。重視培養(yǎng)和引進(jìn)信息人才。人才是企業(yè)最寶貴的資源。為了順利的推進(jìn)信息化建設(shè),中小企業(yè)必須做好兩手準(zhǔn)備。一方面,企業(yè)必須制定人力資源對策,采取各種方法與手段招聘和引進(jìn)適合企業(yè)的人才,尤其是掌握先進(jìn)技術(shù)的信息人才。另一方面,企業(yè)內(nèi)部要多開展人才培訓(xùn)活動(dòng),通過技術(shù)交流與合作等方式培養(yǎng)一大批精通專業(yè)知識,具備實(shí)踐能力的信息技術(shù)人才,通過人才綜合能力的提高使企業(yè)信息化正常運(yùn)作。健全信息化社會(huì)服務(wù)體系。我國中小企業(yè)信息化尚處在起始階段,需要政府全方位的引導(dǎo)和政策的支持。要充分調(diào)動(dòng)、合理整合,科學(xué)使用有關(guān)社會(huì)資源,發(fā)揮大專院校、科研院所的技術(shù)提供作用,發(fā)揮軟件提供商、系統(tǒng)集成商、管理咨詢商、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)等組織的作用。要逐步建立由政府、中介服務(wù)體系和IT廠商共同構(gòu)建的中小企業(yè)信息化支持、服務(wù)與保障體系,形成一個(gè)完善、誠信、高效的中小企業(yè)信息化社會(huì)服務(wù)體系。作好企業(yè)信息化總體規(guī)劃。企業(yè)信息化規(guī)劃,它是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,診斷和分析企業(yè)管理現(xiàn)狀,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提出企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo),制定企業(yè)信息化系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系,全面系統(tǒng)地指導(dǎo)信息化建設(shè)進(jìn)程,以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)信息化建設(shè)的準(zhǔn)備工作中,要通過對企業(yè)現(xiàn)狀、未來發(fā)展的研究,制定出包括企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)路線、軟件商的選擇、實(shí)施與咨詢隊(duì)伍的選擇、信息化實(shí)現(xiàn)步驟等等一系列完整的規(guī)劃。營造良好的法制環(huán)境。各級政府要盡快制定信息管理法規(guī),加強(qiáng)對信息資源的管理。為了解決網(wǎng)上交易與結(jié)算的安全和電子合同認(rèn)證問題,應(yīng)盡早出臺(tái)網(wǎng)上合同法,增強(qiáng)網(wǎng)上交易的安全性。頒布打擊網(wǎng)絡(luò)違法犯罪的法規(guī),加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。同時(shí),還應(yīng)進(jìn)一步完善信息安全監(jiān)控體系,建立有效的信息安全機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制,在重點(diǎn)保障基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和重要系統(tǒng)安全的基礎(chǔ)上全面提高信息安全防護(hù)能力。五、結(jié)束語企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部組織能力的重要支柱,是企業(yè)核心競爭力重要保障。信息化建設(shè)不僅取決于企業(yè)內(nèi)部的有效組織,還取決于企業(yè)外部的環(huán)境優(yōu)劣。中國企業(yè)信息化的真正實(shí)現(xiàn)不僅僅靠企業(yè)本身的努力和市場化的運(yùn)營,還需要政府的大力倡導(dǎo)和監(jiān)督。雖然中國企業(yè)信息化的建設(shè)起步晚,也還存在諸多問題,但是我們只要虛心借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真學(xué)習(xí),并加以創(chuàng)新,相信不久的將來中國企業(yè)的信息化建設(shè)一定能夠在世界上獨(dú)樹一幟。參考文獻(xiàn):[1]羅秋菊,[J]。吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),20030107(1)。[2]王召,扶持中小企業(yè)融資的必要性實(shí)證分析[J]。國研網(wǎng), 20041010。[3] 張玉才,宋新平,信息技術(shù)對企業(yè)管理的影響及措施??萍脊芾硌芯? 2012,(04)。[4]汪浩,中小企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題與解決辦法[J]。合肥學(xué)院學(xué)報(bào),2005(8)。[5]彭運(yùn)芳,中小企業(yè)信息化建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵問題。中國管理信息化,2011,(07)。[6]李海華,吳中元,我國企業(yè)信息化問題與對策研究。商場現(xiàn)代化,2009,(08)。第二篇:中小企業(yè)信息化建設(shè)的問題及對策學(xué)年論文學(xué)院:工 商 管 理 學(xué) 院 班級:信息0802學(xué)號:3080803060姓名:劉思雨2010 年12中小企業(yè)信息化建設(shè)過程及新思路月【摘要】通過對中小企業(yè)現(xiàn)狀分析,提出中小企業(yè)信息化的重要性;根據(jù)中小企業(yè)所處的信息化階段,制定信息化建設(shè)方案;從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)嘗試信息化實(shí)現(xiàn)的新思路,增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。【關(guān)鍵字】中小企業(yè);信息化建設(shè)過程;信息化新思路一、中小企業(yè)㈠中小企業(yè)生存現(xiàn)狀中小企業(yè)在全球的企業(yè)總數(shù)中占有較大的比例,這決定了中小企業(yè)對中國乃至世界的重 要性;然而從中小企業(yè)的生命周期上看卻并不樂觀。中小企業(yè)規(guī)模較小,面對相互之間激烈的競爭;融資渠道的不順暢。中小企業(yè)破產(chǎn)率也比大型企業(yè)或國有企業(yè)高許多。據(jù)了解,中國截至2007年擁有注冊在案的中小企業(yè)1000萬家,占中國企業(yè)總數(shù)的99%,其創(chuàng)造的的產(chǎn)品和服務(wù)在全國的GDP中超過半數(shù);。所以為了提高中小企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,在復(fù)雜多變的市場中面對競爭對手擁有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,度過危險(xiǎn)期過渡到穩(wěn)定的發(fā)展期,中小企業(yè)必須利用信息化技術(shù)整合自身的資源、利用自身優(yōu)勢、彌補(bǔ)企業(yè)劣勢。㈡中小企業(yè)信息化過程中常見的問題中小企業(yè)信息化過程中出現(xiàn)問題的原因比較的復(fù)雜,在本文中主要從企業(yè)自身和企業(yè)外部環(huán)境內(nèi)外兩個(gè)不同角度分析。企業(yè)內(nèi)部的原因:① 企業(yè)自身資金不足,對信息化建設(shè)投入不足。這種情況往往出現(xiàn)在企業(yè)信息化階段的初期,企業(yè)以初步認(rèn)識到信息化的重要性,但是由于需求不多和資金有限,所以企業(yè)的信息化停留在初期,所產(chǎn)生的效果不大,為能夠?qū)ζ髽I(yè)帶來較大的效益。此時(shí)企業(yè)應(yīng)該做出正確的選擇:加大投入,是信息化階段升級。② 管理信息化不全面。當(dāng)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的信息化和數(shù)據(jù)信息化時(shí),即企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中廣泛運(yùn)用電子信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化。如生產(chǎn)設(shè)計(jì)自動(dòng)化(CAD)、自動(dòng)化控制、智能儀表、單板機(jī)的運(yùn)用等等,凡是用到電子信息技術(shù)的都是企業(yè)信息化的一部分。同時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化、信息化。用電子信息技術(shù)對生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,這是最基礎(chǔ)的、大量的數(shù)據(jù)信息化過程。此時(shí)企業(yè)會(huì)向信息化的更高階段,即管理信息化發(fā)展。但是管理信息化過程中由于軟件的使用比較分散,即使數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了共享,也只是簡單的數(shù)據(jù)導(dǎo)入和導(dǎo)出,無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合,從而使得物流系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)相對分散,沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理。這會(huì)造成企業(yè)在決策的過程中無法得到系統(tǒng)的輔助信息,從而造成決策的主觀性,是企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。③ 財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)和使用不足。企業(yè)對財(cái)務(wù)軟件的使用一非常廣泛,財(cái)務(wù)軟件的功能也已經(jīng)有簡單的核算向管理型發(fā)展,所以說現(xiàn)在財(cái)務(wù)軟件的功能已經(jīng)非常強(qiáng)大。但是通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件的使用狀況進(jìn)行分析,不難發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)只使用財(cái)務(wù)軟件中賬務(wù)管理這一模塊,應(yīng)用僅停留在核算自動(dòng)化上,是財(cái)務(wù)核算由人工記賬發(fā)展到計(jì)算機(jī)記賬。這種使用方式造成的結(jié)果是僅減輕會(huì)計(jì)核算量,而對于現(xiàn)金量的預(yù)測、生產(chǎn)成本的控制和資金的管理等財(cái)務(wù)管理功能使用欠缺,使得軟件投資浪費(fèi)和企業(yè)管理效能的低下。④ 缺乏人才支持。企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭。企業(yè)的信息化建設(shè)過程中更加需要既懂計(jì)算機(jī),有東財(cái)務(wù),還懂管理的復(fù)合型高級人才。但是由于企業(yè)規(guī)模較小,很多高級人才不愿來。從而造成企業(yè)效率低下,長此以往,企業(yè)會(huì)放棄使用財(cái)務(wù)軟件。⑤ 軟件投資盲目,造成資源浪費(fèi)。企業(yè)在認(rèn)識到軟件的重要性后,往往會(huì)認(rèn)為有了軟件之后,企業(yè)就可以提高工作效率,提高競爭優(yōu)勢,所以就會(huì)購買一些較新的但不符合自身要求的軟件。同時(shí),由于對買回來的軟件不了解,很多功能沒有充分使用。⑥ 網(wǎng)絡(luò)資源使用不到位。雖然,大多都企業(yè)都有自己網(wǎng)站,借此來宣傳企業(yè)的形象。但是在辦公自動(dòng)化和網(wǎng)上交易等方面做得不夠到位,如在辦公自動(dòng)化方面,不能夠遠(yuǎn)程創(chuàng)建公文、進(jìn)行文件的審批、查詢歷史公文,不能做到真正意義上的移動(dòng)辦公,難以實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門的快速團(tuán)隊(duì)合作。對于文件、日程、名片等也無法實(shí)現(xiàn)共享。同樣在日常經(jīng)營決策方面也不能為那些遠(yuǎn)離總部的眾多外地子公司提供只需打開IE便可以知道的最新的交易信息。使得決策者無法整合網(wǎng)頁信息和企業(yè)子公司的資料,外派人員也不可能通過網(wǎng)絡(luò)對系統(tǒng)執(zhí)行遠(yuǎn)程訪問,獲取信息和服務(wù)。另外,企
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