xx重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案-文庫吧
2025-06-18 15:09 本頁面
【正文】 0xx 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 F1 1800 1850 1900 1950 20xx 2050 2100 2150 2200 F2 1600 1650 1700 1750 1800 1850 1900 1950 20xx F3 1400 1450 1500 1550 1600 1650 1700 1750 1800 F4 1200 1250 1300 1350 1400 1450 1500 1550 1600 F5 1000 1050 1100 1150 1200 1250 1300 1350 1400 F6 800 850 900 950 1000 1050 1100 1150 1200 四、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn) （ 1）分子公司分管服務(wù)的副總經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的崗位工資級(jí)別統(tǒng)一按照分別比分子公司總經(jīng)理低 1級(jí)和 3級(jí) （ 2）服務(wù)站長原則上定在 M 層，具體級(jí)別根據(jù)服務(wù)站設(shè)備保有量得分乘各人年終績效考核得分確定： M 層設(shè)備保有量得分標(biāo)準(zhǔn)和定級(jí)得分標(biāo)準(zhǔn)： 工資級(jí)別 設(shè)備保有量 設(shè)備保有量得分標(biāo)準(zhǔn) 績效考核得分 定級(jí)得分標(biāo)準(zhǔn) （設(shè)備保有量得分 60%） +（年終績效考核得分40%） M1 900 臺(tái)以上 100 分 各服務(wù)站長年終績效考88 分以上 M2 700~900 臺(tái) 90 分 8388 分 M3 500~700 臺(tái) 80 分 核得分 7782 分 M4 300~500 臺(tái) 70 分 7176 分 M5 100~300 臺(tái) 60 分 6570 分 M6 100 臺(tái)以下 50 分 5864 分 注：定級(jí)得分取整數(shù)，小數(shù)點(diǎn)后數(shù)字四舍五入 說明： a) 服務(wù)站設(shè)備保有量 =定級(jí)年度前 5 年的設(shè)備保有總量 +定級(jí)年度預(yù)計(jì)新增銷售臺(tái)數(shù)；預(yù)計(jì)新增銷售臺(tái)數(shù)根據(jù)服務(wù)站所在片區(qū)當(dāng)年銷售計(jì)劃確定 舉例： 20xx 年服務(wù)站設(shè)備保有量 =1998 至 20xx年設(shè)備保有總量+20xx年度預(yù)計(jì)新增銷售臺(tái)數(shù) 20xx 年保有量 =199
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