【正文】 信、管道煤氣、上下水、有線電視及軍用通信線路等。當(dāng)遇到地下管線影響施工的情況時，需向有關(guān)部門提出遷移申請或采取其他措施。 項目工程部需將管線資料整理后提供設(shè)計及前期管理部，作為設(shè)計或申請工程管線接口的依據(jù)。各種管線資料要列入受控文件范圍。 紅線測量定位由工程部委托勘測部門對本地塊道路紅線或規(guī)劃紅線進(jìn)行定位測量，定位點應(yīng)做好可靠保護(hù)，防止破壞。對勘測單位提供的標(biāo)高引測點應(yīng)做好記錄。勘測定位資料需列入受控文件范圍。 場地平整 由項目工程部組織場地原土標(biāo)高測量。 組織場地平整工作。場地平整時需注意質(zhì)量： ； ；，以防影響工程施工； 。 場地平整完成后，項目工程部應(yīng)組織復(fù)測，確保標(biāo)高達(dá)到施工要求。 地質(zhì)勘察地質(zhì)勘察是指為工程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營及綜合治理等，對地形、地質(zhì)、水文等要素進(jìn)行測繪、勘探、測試，并提供建設(shè)所需的勘察成果的活動。地質(zhì)勘察可分為初步勘察和詳細(xì)勘察兩個階段。初步勘察應(yīng)滿足初步設(shè)計的要求，詳細(xì)勘察應(yīng)滿足施工圖設(shè)計的要求。 由項目工程部組織參加勘察招標(biāo)的單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、答疑，會同設(shè)計回答投標(biāo)單位對招標(biāo)文件和勘察任務(wù)書中的有關(guān)疑問。 地質(zhì)勘察開始前，項目工程部應(yīng)會同設(shè)計人員對勘察單位提交的勘察組織設(shè)計進(jìn)行審核：看勘察手段、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察任務(wù)書的要求；勘察進(jìn)度是否滿足設(shè)計出圖的要求；人員、機械是否達(dá)到標(biāo)書的承諾，能否滿足施工要求。 項目工程部應(yīng)做好地質(zhì)勘察過程中的檢查工作，必要時拍攝圖像資料，對勘察過程中出現(xiàn)的特殊情況，如發(fā)現(xiàn)地下洞室、障礙物、承壓水或由于土（巖）層面起伏較大導(dǎo)致的補孔或孔深增加情況及時通知設(shè)計單位共同解決，并簽發(fā)聯(lián)系單予以確認(rèn)。勘察過程中，應(yīng)督促勘察單位對取土孔保留巖石芯樣，以便土建施工時比較、參考。 當(dāng)收到勘察成果后，項目工程部應(yīng)及時會同總工程師辦公室和設(shè)計單位對勘察報告的內(nèi)容進(jìn)行審核，如報告中缺少某些設(shè)計參數(shù)，則要求勘察單位補充完整。 地質(zhì)勘察報告、勘察要求及地質(zhì)勘察招標(biāo)文件應(yīng)列入受控文件范圍，做好發(fā)放記錄。 臨時設(shè)施施工 項目工程部應(yīng)根據(jù)建筑總平面圖對場內(nèi)的臨時道路、排水設(shè)施、施工圍墻及甲方現(xiàn)場辦公設(shè)施進(jìn)行布局，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后組織施工。臨時道路應(yīng)滿足施工時通過重型車輛的要求。 項目工程部應(yīng)預(yù)估施工水、電用量，配合前期管理部做好施工用水、用電的申請及現(xiàn)場查勘、定位和設(shè)置的工作。 各項臨時設(shè)施完成后，項目工程部應(yīng)做好驗收工作。 建筑定位、放線及灰線驗收在取得建筑施工平面圖后，由項目工程部負(fù)責(zé)委托勘測單位對建筑物進(jìn)行現(xiàn)場定位、放線，并取得定位資料，然后委托灰線組進(jìn)行灰線驗收。對定位點，項目工程部應(yīng)負(fù)責(zé)做好保護(hù)。 由項目工程部在現(xiàn)場設(shè)置控制性水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點，這些點應(yīng)設(shè)置穩(wěn)固、分布均勻、相互通視、遠(yuǎn)離基坑和道路。水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點應(yīng)定期檢查、校核，對發(fā)生位移和沉降的點應(yīng)及時記錄，采取相應(yīng)措施。 根據(jù)設(shè)計單位提出的試樁要求，則由項目工程部組織試樁施工和靜荷載試驗工作。施工前應(yīng)檢查樁基施工單位的機械設(shè)備證明文件和管理人員及特殊專業(yè)工種人員的資格證明文件?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)檢查試樁情況并取得沉樁參數(shù)記錄，應(yīng)特別注意貫入度、充盈系數(shù)、撥管速度、樁底沉渣厚度、混凝土配合比、泥漿比重、極限承載力、樁端沉降等重要參數(shù)的準(zhǔn)確性。試樁或靜載試驗報告應(yīng)列入受控文件范圍。 施工前項目工程部應(yīng)配合做好施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料招標(biāo)工作，具體參見《物資采購控制程序》、《設(shè)備采購工作規(guī)程》、《合格供方控制程序》。 工程管理過程控制程序 設(shè)備采購工作規(guī)程 工程技術(shù)文件和資料控制規(guī)程 樁基工程施工管理規(guī)程 質(zhì)量文件審批單(GT/QR?0104) 外來文件處理單(GT/QR?0105) 工程類受控文件發(fā)放清單(GT/QR?0112) 施工單位管理人員及特殊專業(yè)人員資格證明文件統(tǒng)計表(GT/QR?1503) 施工單位機械設(shè)備證明文件檢查表(GT/QR?1506) 樁基施工記錄(GT/QR?1516) 檢驗、試驗報告檢查表(GT/QR?2301)第三篇：開工前準(zhǔn)備工作開工前準(zhǔn)備工作一．監(jiān)理依據(jù)：1．現(xiàn)行相關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)。2．相關(guān)省地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。3．現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程。4．監(jiān)理規(guī)范。5．地方相關(guān)監(jiān)理規(guī)程，文件。6．設(shè)計文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖籍。7．工程承包合同。8．委托監(jiān)理合同。9．監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則。10．被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。11．各責(zé)任方編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：二．開工前準(zhǔn)備工作監(jiān)理工作流程：確定項目總監(jiān)理工程師及授權(quán)→監(jiān)理機構(gòu)的組成與進(jìn)場→參加由建設(shè)單位組織的第一次工地會議和監(jiān)理交底→了解和明確合同內(nèi)容及監(jiān)理范圍→熟悉施工圖→參加設(shè)計交底→根據(jù)相關(guān)資料文件，監(jiān)理依據(jù)編制監(jiān)理規(guī)劃→編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則→審查施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案→審查項目管理機構(gòu)人員資格及進(jìn)場就位情況→審查分包單位資質(zhì)和委托試驗室的資質(zhì)→審查測量儀器→審查計量儀器設(shè)備→定位驗線及技術(shù)復(fù)核→審批大型設(shè)備進(jìn)場→審查人、機、料進(jìn)場情況→開工申請的審批。三．施工前監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員應(yīng)做好以下工作：監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員應(yīng)做的工作1． 監(jiān)理機構(gòu)的組成2． 工地第一次會議3． 監(jiān)理交底4． 施工圖紙會審與參加設(shè)計交底5． 編制工程監(jiān)理規(guī)劃6． 編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則（分項工程質(zhì)量控制要點）7． 審查施工組織設(shè)計（施工方案）8． 審查施工單位項目管理人員資質(zhì)和特種工上崗證9． 審查分包單位，材料供應(yīng)單位資質(zhì)10． 施工測量與定位放線11． 檢查開工條件，審批開工申請1．確定項目總監(jiān)人選，有委托授權(quán)書，組成工程項目監(jiān)理機構(gòu)合理配備專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員、資料員保證工種專業(yè)配套，并且盡可能保證監(jiān)理機構(gòu)人員的相對穩(wěn)定，人員更換、增減應(yīng)實行必要的審批手段，并做好相互交接，使監(jiān)理工作可靠連接。一個總監(jiān)負(fù)責(zé)兩個以上工程項目時應(yīng)設(shè)總監(jiān)代表，并由總監(jiān)授權(quán)。2．建設(shè)單位組織召開工地第一次會議：①．建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理應(yīng)參加。第一次工地會議最少有下列人員參加：⑴．建設(shè)單位的現(xiàn)場代表及工程部有關(guān)職能人員。⑵．承包單位項目經(jīng)理及質(zhì)檢、資料、材料、安全、技術(shù)等職能人員。⑶．分包單位主要負(fù)責(zé)人。②．第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴．建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)。⑵．建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位項目經(jīng)理。⑶．各方相互介紹組織機構(gòu)人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。⑷．建設(shè)單位介紹前期工作情況。⑸．項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況。⑹．建設(shè)單位駐場代表，項目總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見或要求。⑺．會議各方協(xié)商確定監(jiān)理例會的時間、周期、地點、參加會議的主要人員及主要議事員。③．第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理、編印會議記要與開會各方簽認(rèn)后分發(fā)給有關(guān)各方。3．監(jiān)理交底：監(jiān)理交底指的是監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)場后把建設(shè)監(jiān)理合同內(nèi)容及相關(guān)監(jiān)理權(quán)力和義務(wù)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理管理協(xié)調(diào)的基本程序，質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施，有關(guān)各種報審、報驗的要求，工程資料管理等形成打印文件，在第一次工地會議后及時由總監(jiān)組織和主持，以會議形式進(jìn)行交底，監(jiān)理交底不是技術(shù)性交底，是一種具有管理性能的交底文件。監(jiān)理交底后，監(jiān)理文件應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和建設(shè)單位住現(xiàn)場代表簽認(rèn)，并分發(fā)到各方，作為監(jiān)理工作依據(jù)執(zhí)行。監(jiān)理交底文件，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理應(yīng)人手一份，首先監(jiān)理人員必須執(zhí)行。監(jiān)理交底會議可采取聯(lián)系單的形式通知相關(guān)人員及時參加會議。參加會議必須有如下人員： ⑴．承包單位項目經(jīng)理、工長、質(zhì)量員、材料員、資料員、安全員等。⑵．分包單位主要負(fù)責(zé)人。⑶．項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理人員。⑷．建設(shè)單位駐場代表，應(yīng)提前通知參加監(jiān)理交底會議。監(jiān)理交底會議，是一次關(guān)鍵性會議，它的主要目的是讓各方全面了解監(jiān)理如何開展工作，如何進(jìn)行質(zhì)量控制及作為告示，也是一次相互協(xié)調(diào)。必須按監(jiān)理規(guī)范和天津市地方規(guī)程要求，開好監(jiān)理交底會議。4．施工圖紙會審與設(shè)計交底：①．進(jìn)場后應(yīng)及時讓建設(shè)單位提供設(shè)計文件、地質(zhì)勘察報告，監(jiān)理審查應(yīng)以強制性標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)依據(jù)。②．項目部監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，要求監(jiān)理必須具有識圖的能力，并且把對開工前的熟悉和審查圖紙作為一項重要監(jiān)理工作內(nèi)容來完成，認(rèn)識到這一監(jiān)理依據(jù)的重要性，只有這一依據(jù)熟悉和掌握，其它任何依據(jù)才能依次落實，才能編制出可行的監(jiān)理依據(jù)，對全過程指導(dǎo)監(jiān)理工作。③．熟悉圖時應(yīng)著重審查下列內(nèi)容：減少施工過程隨時發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤、筆誤或失誤之處，影響工程施工和質(zhì)量。⑴．了解工程設(shè)計基本概況和工程的特點，明確建筑工程類別、級別。⑵．根據(jù)設(shè)計相關(guān)強制性條文，審查有無不符合之處。⑶．核算建施、結(jié)施圖標(biāo)注尺寸必須一致，發(fā)現(xiàn)不符合之處作好記錄。⑷．審查各專業(yè)設(shè)備器具安裝，孔洞預(yù)留是否有與土建工程相互打擾、重疊問題和影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能，安全功能的問題。⑸．審查有無可能出現(xiàn)的施工特別困難之處。⑹．審查有無設(shè)計不同之處等。熟悉、審查圖紙過程必須把發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄。④．項目部監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，并負(fù)責(zé)督促施工單位作好設(shè)計交底記錄，有關(guān)方簽認(rèn)，作為監(jiān)理工作的依據(jù)。5．編制工程監(jiān)理規(guī)劃：①．依據(jù)監(jiān)理依據(jù)，由項目總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，由監(jiān)理公司總工審批，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)。②．監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：⑴．工程概況：包括：工程名稱 建設(shè)規(guī)模 工程等級 投資規(guī)模 工程特點 結(jié)構(gòu)形式 建設(shè)單位 設(shè)計單位 施工單位 地質(zhì)勘察單位 監(jiān)理單位 監(jiān)督單位或機構(gòu) 開工竣工時間等。⑵．監(jiān)理依據(jù)。⑶．監(jiān)理工作范圍，依據(jù)委托監(jiān)理合同編制。⑷．工程項目控制目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。⑸．對質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制措施，依制監(jiān)理為完成目標(biāo)細(xì)化編制監(jiān)理對施工前的準(zhǔn)備，施工階段，工程中間檢查，工程的驗收對違規(guī)施工行為，質(zhì)量缺陷和事故的處理等采取措施。⑹．合同管理措施。⑺．信息管理措施。⑻．安全管理措施。⑼．監(jiān)理協(xié)調(diào)工作。⑽．項目監(jiān)理部組織機構(gòu)的人員配備。⑾．監(jiān)理工作程序。⑿．監(jiān)理工作制度。⒀．監(jiān)理設(shè)施的配置。工程監(jiān)理措施必須明確監(jiān)理控制方法和采取的手段，一般包括如下內(nèi)容：開工前的準(zhǔn)備階段：參加第一次工地會議，監(jiān)理交底，熟悉圖紙審查施工組織設(shè)計，審查分包單位資質(zhì)，審查施工單位項目部人員的資質(zhì)，審查計量測量儀器設(shè)備，編制規(guī)劃細(xì)則，審查主要進(jìn)場原材料等，審批開工申請等措施。施工階段：事前控制：審查供貨單位資質(zhì) 審查材質(zhì) 審查相關(guān)方案等措施。事中控制：施工過程中質(zhì)量控制及抽查、檢查、旁站措施，明確監(jiān)理在質(zhì)量控制中采取監(jiān)理通知，要求整改后回復(fù)，工程暫停令等措施及監(jiān)理報告制度，檢驗批 分項工程 子分部工程的報驗和驗收措施等。安全管理措施主要包括：審查施工組織設(shè)計 審查持證上崗 審批專項技術(shù)方案 基礎(chǔ)設(shè)施的安裝 安全相關(guān)設(shè)備的安裝 個人行為管理等措施。監(jiān)理規(guī)劃一旦經(jīng)批準(zhǔn)應(yīng)放置監(jiān)理部，監(jiān)理人員要熟悉并在監(jiān)理工作中采用和運用，指導(dǎo)監(jiān)理工作。6．編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則：監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)依據(jù)各種監(jiān)理依據(jù)，在全面熟悉施