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正文內(nèi)容

項目部財務(wù)人員崗位責(zé)任制-文庫吧

2025-10-14 21:50 本頁面


【正文】 械設(shè)備和各種材料進行合理有序的組織,下達施工任務(wù)書,按設(shè)計要求、國家規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工。4.負責(zé)與分包協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合工作,協(xié)調(diào)各工種的工作,加強工序管理,指導(dǎo)施工操作,檢查工程質(zhì)量,組織班組自檢、互檢、交接檢,保證每道工序一次驗收合格。5.及時組織工程隱檢、預(yù)檢,辦理隱、預(yù)檢簽證,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并組織復(fù)檢。6.組織項目的安全文明施工和工程質(zhì)量檢查,參加分項、分部和竣工驗收工作。7.督促計劃統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作,加強成本管理,定時組織成本分析會,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1.項目總工程師的任職資格應(yīng)符合要求。2.主持技術(shù)質(zhì)量管理工作,制定管理計劃,把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計劃,一同組織落實。3.組織編制施工組織設(shè)計、施工方案。4.組織圖紙審查,向建設(shè)單位提交圖紙審查意見,參加圖紙會審。審查工程洽商、設(shè)計變更。5.編制施工組織設(shè)計(方案)、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。6.組織施工資料管理;試驗、測量、計量管理;組織技術(shù)標準收集、審核工作;施工技術(shù)總結(jié)。7.組織質(zhì)量目標分解,組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法,建立管理制度,監(jiān)督目標實施。8.組織質(zhì)量管理、檢查,督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員,落實“三檢”制度。9.負責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施;組織分項工程“樣板計劃”的實施及質(zhì)量鑒定。10.組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。11.組織不合格的識別、處置(糾正)、統(tǒng)計、預(yù)防工作。12.負責(zé)對分包單位質(zhì)量目標、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗收等進行控制。13.參與(或組織)各種物資、材料、設(shè)備的進場驗證。14.具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。施工員崗位職責(zé)1.主管一個分項工程的分包單位或?qū)I(yè)隊,負責(zé)施工用電、施工安全、機械安全使用的日常管理工作。對所擔(dān)負指導(dǎo)工作范圍負責(zé)。2.熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標準,參加圖紙會審工作。3.嚴格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范,在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,做好質(zhì)量控制工作。4.對施工組織設(shè)計(方案)和技術(shù)交底中存在的問題,及時向技術(shù)負責(zé)人反映,禁止隨意改動。5.合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè),解決難點、關(guān)鍵問題。6.針對生產(chǎn)任務(wù)特點,向班組、分包單位下達任務(wù)時進行書面交底。7.嚴格執(zhí)行“三檢制”,組織工序檢查,不合格的工序不得移交下道工序。8.檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量,凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時向技術(shù)負責(zé)人、材料員反映,立即停止使用,不準擅自主張用于工程中。9.參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。10.填寫施工日志,記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。11.填寫各種施工資料,資料必須及時、完整、準確、齊全,并及時進行整理,移交給資料員。技術(shù)員崗位職責(zé)1.在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)具體的技術(shù)工作的落實。2.熟悉設(shè)計圖紙,參與設(shè)計交底及圖紙會審,做好交底及會審記錄,檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進行施工。3.參與編寫施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案。4.參與測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收工作,填寫有關(guān)技術(shù)表格,做好記錄。5.監(jiān)督、幫助各施工班組各施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準、施工組織設(shè)計的要求進行施工,對施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知,直到糾正。6.在項目工程
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