辦公室5s及員工行為規(guī)范管理制度-文庫吧
2024-10-28 21:29 本頁面
【正文】 行預(yù)約。使用人員均有責(zé)任和義務(wù)在使用和離開時做好辦公區(qū)域的衛(wèi)生工作。黑板在會議后必須清理干凈，黑板擦及白板筆須放在指定位置。會議后請將椅子排放整齊，關(guān)好空調(diào)及窗戶。清潔工每日按清潔標(biāo)準(zhǔn)對走廊及公共區(qū)域進行清掃。（十）：個人行為工作時應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)。禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入電話。特殊情況必要時接撥電話言語盡量要簡潔，做到長話短說。辦公時間不允許做與工作無關(guān)的事情,如:玩游戲、打瞌睡、看小說、上網(wǎng)聊天、聽音樂。著裝得體大方，工卡佩戴規(guī)范。公司人員要樹立服務(wù)意識，要在同事與同事、上級與下級、部門與部門之間起橋梁作用。遵守公共秩序與規(guī)定。上班時間員工外出必須填寫《外出單》，否則按曠工論處。禁止在辦公區(qū)域抽煙（十一）：基本修養(yǎng)（1）開放辦公室不要大聲喧嘩、接聽電話或與別人討論的聲音要控制在隔壁的同事聽不到為準(zhǔn)，有需要討論事易可到洽談室或獨立的房間。團結(jié)并尊重每一位同事，工作中保持經(jīng)常溝通，有不同意見時，要通過恰當(dāng)方式解決，任何情況下都不可惡話相向或采取它種過激行為。如有客人來訪，要做到彬彬有禮，最好在會議室、洽談室會客。（2）手機的使用開會、培訓(xùn)時手機關(guān)閉或設(shè)置為震動。在開放辦公室將聲音調(diào)至不影響別人工作為宜。四、5S管理獎懲流程：（一）、檢查方式： 每日檢查5S做的不合格的進行拍照并在公司群里公布合格的及不合格的部門及個人。（二）、獎勵與處罰：員工個人查到不合格一次樂捐20RMB，以此類推。全月累計匯總在每月薪資里體現(xiàn)該部分的樂捐款項。部門公共部分以拍照為準(zhǔn)統(tǒng)計次數(shù)，全月累積，部門累積十次的，扣部門績效分5分。部門以每月不合格數(shù)及員工不合格次數(shù)相加進行排名，排名第一的部門獎勵流動小紅旗一面，累積三個月?lián)碛行〖t旗的部門，獎勵部門活動基金1000RMB。(三）、5S樂捐的金額全部列入“5S”基金，公司進行?？顚Ｓ茫攧?wù)單獨做帳，不能與公司其它帳務(wù)混用，人事部有權(quán)對此部分款項與財務(wù)進行核對，基金內(nèi)款項用在“5S”獎勵與其它福利。五、備注（一）、本制度自2014年10月1日起開始執(zhí)行。自執(zhí)行之日起，廢除以往關(guān)于5S管理及員工行為規(guī)范的所有制度（二）、人事部為本制度負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本制度的制、修、廢；本程序的培訓(xùn)、發(fā)布等。(三）、本制度試運行中，過程中不合理之處公司有權(quán)進行修改調(diào)整。若無修改內(nèi)容的長期有效。人事行政部2014年09月24日第二篇：辦公室5S管理制度辦公室5S管理制度一、目的：為營造干凈整潔的辦公場所，提高工作效率，塑造良好的公司形象，養(yǎng)成良好的個人習(xí)慣，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本制度。二、5S定義：（一）、整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西，目的是把“空間”騰出來活用；（二）、整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理，目的是不浪費時間找東西；（三）、清掃（SEISO）：將不要的東西清除
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1