【正文】 固，臨時性加固措施應(yīng)當增設(shè)醒目標志，避免傷人。（3）抓緊安排剪除樹木上的枯枝、病蟲枝，以防大風(fēng)期間斷枝傷及行人，對樹冠過于濃密或可能對周邊建筑物造成影響的喬木進行適當?shù)氖柚Γ詼p少受風(fēng)面積，達到防風(fēng)保苗的效果。（4）大風(fēng)影響期間，各單位必須嚴格落實值班制度（應(yīng)急小組），一旦出現(xiàn)樹木折斷、倒伏等情況立即予以處理。冬季常見自然災(zāi)害主要有：凍害、霜害、雪害這四種類型。這些災(zāi)害是由大風(fēng)、降雪（或雨夾雪、冰粒等）形成的積雪、結(jié)冰現(xiàn)象，或由于某些樹種越冬性不強而發(fā)生干枯的現(xiàn)象。會對園林植物的生長、越冬造成危害。近年來在全球氣溫變暖的大背景下，本地區(qū)雨雪冰凍天氣有所減少，但極端雨雪冰凍災(zāi)害發(fā)生的可能性仍然存在。（1）凍害冬季主要在于對苗木的修剪，減少蒸騰面積以及人工落葉、或用干稻草、草席等進行覆蓋，包裹等均對預(yù)防低溫傷害有良好的效果。同時在整個生長期中加強病蟲害的防治。在土壤封凍前灌凍水，保持土壤的溫度和濕度，使苗木增加抗凍和抗風(fēng)能力。對樹干涂白防凍，以對新植幼樹或不耐寒樹木進行防護，對不耐寒苗木搭建防風(fēng)障和防寒棚。（2）霜害噴水法：在即將發(fā)生霜凍的黎明，向樹冠噴水，防止急劇降溫。熏煙法：根據(jù)氣象預(yù)報，于凌晨及時點火發(fā)煙，形成煙幕。以減少土壤熱量的散失，凝結(jié)水蒸汽放出熱量，保護苗木。根外追肥：根外追肥以增加細胞濃度，達到抗凍效果。在霜凍發(fā)生后，及時進行葉面噴肥以恢復(fù)樹勢，對花灌木很有效果。傷口保護與修復(fù)：樹木遭受低溫危害的傷口及時修整、消毒與涂漆，以加快傷口愈合。（3）雪害樹冠因積雪過多對大枝造成壓裂、壓斷，并因融雪期時融凍交替變化，冷熱不均引起的凍害。其防護措施主要是雪前設(shè)立支柱，枝量過多的樹木適當修剪；雪后及時將雪壓倒的枝條扶正，振落積雪。（1）樹木倒伏占壓道路或砸壓建筑物應(yīng)急處理若發(fā)現(xiàn)樹木倒伏占壓道路或砸壓建筑物要立即向上應(yīng)急指導(dǎo)小組報告，并立即通知公安、房管、電力等相關(guān)部門派員參加救援。項目部要立即組織人員攜帶搶險工具與車輛迅速奔赴現(xiàn)場，并撥打110報警，配合公安交管部門做好搶險區(qū)域的交通管制和交通疏導(dǎo)。如樹木倒伏發(fā)生傷害事故，要保護好事故現(xiàn)場，及時搶救傷員，配合公安部門做好取證，認真做好事故現(xiàn)場的調(diào)查與分析，排除險情，做好倒伏樹木的處理與加固，落實安全措施。（2）樹木倒伏砸壓電力線路應(yīng)急處理若發(fā)現(xiàn)樹木倒伏砸壓電力線路要立即向上應(yīng)急指導(dǎo)小組報告，并啟動本預(yù)案。迅速通知電力部門，立即組織綠化搶險人員攜帶搶險工具與車輛奔赴事故現(xiàn)場，配合公安交管部門做好危險區(qū)域的人員疏散和交通管制，防止觸電事故發(fā)生。綠化搶險人員進入搶險事故現(xiàn)場，要服從電力部門的統(tǒng)一指揮，配合電力部門進行樹木的搶險。樹木砸壓電力線路或者高壓線斷折落地，未經(jīng)電力部門的同意，在未采取安全措施前，任何人員不準進入危險區(qū)域, 防止觸電事故發(fā)生。（3）綠化植物發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急處理若發(fā)現(xiàn)綠化植物發(fā)生火災(zāi)要立即向上應(yīng)急指導(dǎo)小組報告，并啟動本預(yù)案，迅速向項目經(jīng)理部報告，同時向119和110報警，立即組織搶險人員攜帶搶險工具、滅火器材和車輛, 奔赴火災(zāi)事故現(xiàn)場進行火災(zāi)撲救和搶險。在現(xiàn)場要協(xié)助公安交管部門做好人員疏散和交通管制，配合公安消防部門進行火災(zāi)的撲救，對火災(zāi)事故現(xiàn)場做好保護，配合公安機關(guān)做好火災(zāi)事故現(xiàn)場的調(diào)查分析，落實安全措施。第四章排水溝渠的疏理和相關(guān)配套設(shè)施的養(yǎng)護管理施工期間對環(huán)境保護采取必要的措施，使在施工期間受損的環(huán)境影響減到最低程度。防止水土流失和加強廢料處理（1）、在施工期間始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建一些臨時排水渠道，并與永久性排水設(shè)施相連接，且不得引起淤積和沖刷。（2）、施工中的臨時排水系統(tǒng)，應(yīng)能最大限度地減少水土流失及對水文化狀態(tài)的改變。（3）、開挖或填筑的土質(zhì)路基邊坡應(yīng)及時采取防護措施，防止雨季到來時水流對坡面的沖刷而影響排水系統(tǒng)，減少對附近水域的污染。防止和減輕水、大氣和噪聲污染（1）、施工廢水、生活污水不得直接排入農(nóng)田、耕地、灌溉渠和水庫。（2）、施工期間，施工物料如水泥、油料、化學(xué)品等應(yīng)堆放管理嚴格、防止在雨季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。（3）、使用機械設(shè)備的工藝操作，要盡量減少噪聲，廢氣等的污染。自覺服從公司的管理，遵守公司的各項規(guī)章制度。不得影響、干擾公司的正常秩序。綠地環(huán)境保護和配套設(shè)施的維護加強巡查檢查，嚴禁開挖，及時處理施工過程中的雜草雜物，規(guī)范堆放地點，及時清出場外，嚴禁使用高毒、高殘留農(nóng)藥、化肥，妥善處理殘液、廢包裝，保護綠化地內(nèi)所有配套設(shè)施，檢查完好情況，及時維修和更換。第五章安全文明施工措施控制安全技術(shù)措施正確處理安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一；安全與質(zhì)量的包涵；安全與危險并存；安全與速度互保；安全與效益兼顧的五種關(guān)系。落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。施工現(xiàn)場文明施工措施本工程現(xiàn)場文明施工管理必須嚴格執(zhí)行公司的管理的規(guī)定，由班組長負責(zé)管理文明施工。第二篇：綠化養(yǎng)護管理技術(shù)綠化養(yǎng)護管理技術(shù)方案一、對本綠化養(yǎng)護管理項目概況的分析和認識，合肥高新區(qū)新大道綠化管養(yǎng)項目，其范圍為自合肥長江西路至合肥望江西路段，總長度為2000m左右，總管養(yǎng)面積106000㎡.栽植有喬木，花灌木，色塊灌木及整形植物。我公司在接到招標文件后，立即組織專業(yè)技術(shù)人員對整個現(xiàn)場進行了踏勘，調(diào)查，訪問。從探勘結(jié)果看本項目所栽植的植物大多數(shù)生長情況正常，但是也有的植物傾斜、植物死條。明顯缺肥及黃化癥等情況。另外，還有部分地塊需整理、補植。根據(jù)我們的經(jīng)驗及該項目的現(xiàn)場情況看，該管理項目存在以下有利及不利因素 有利因素：，有利于統(tǒng)一管理，有利于抓好施肥、澆水與色塊植物的修剪等工作的質(zhì)量。、交通便利，有利于機械化操作，無論對養(yǎng)護作業(yè)，還是對植物區(qū)的衛(wèi)生清掃，都較便利。不利因素：，受不可預(yù)見的因素影響，有可能要反季節(jié)補植部分植物。，灌木、雜草的修剪清理等。每天都會產(chǎn)生大量的廢氣物。這些廢棄物的統(tǒng)一處理存在一些困難。，可能會對養(yǎng)護工作造成一定的困難。，將對養(yǎng)護工作造成一定困難。，土壤結(jié)構(gòu)及肥力極差造成部分植物將近枯死及黃化病現(xiàn)象。應(yīng)對措施：針對以上分析，我公司如能中標，承擔(dān)該項目的養(yǎng)護管理工作，我們將采取以下措施，加強管理，使本管理區(qū)植物展現(xiàn)最佳的景觀效果。1． 加強喬木的基肥及追肥施用。保證喬木的正常生長；及時修剪枯枝死條，培育最佳的喬木樹冠。2． 加強色塊灌木的修枝整形工作，及時補充水肥，保持色灌的圖案形狀，充分體現(xiàn)設(shè)計者的意圖，展現(xiàn)色灌的最佳藝術(shù)效果。3． 加強地被植物的土肥管理，及時修剪，保持正常生長及良好的觀賞效果。4． 加強綠籬及造型植物的修剪整形工作，保持其形態(tài)美。5． 把好補植樹木的選苗關(guān)，確保質(zhì)量。6． 補植樹苗養(yǎng)護期間，加大人力投入，采用精細養(yǎng)護，確保樹苗的健康生長。7． 栽植時，選好栽植時間，對其根部使用生根粉劑等，促進根系發(fā)育，確保成活率。8． 如我們接手養(yǎng)護管理任務(wù)后，通過上述一些應(yīng)對措施，力爭通過三個月的整改，補植。更新，復(fù)壯。使整個道路綠化景觀效果協(xié)調(diào)，達到原設(shè)計意圖。9． 針對工作面大，植被修剪，除草產(chǎn)生的大量廢棄物，我們采取以下措施：A． 所有廢棄物袋裝化，及時清運，減少掉落引起的二次污染，提高工作效率。B． 增加作業(yè)人員及車輛，保證廢氣物的及時處理。C． 強化員工安全教育。完善安全保障措施，盡可能在養(yǎng)護管理中實行機械化操作，以確保因在干道兩邊作業(yè)時的交通安全隱患。二、綠化養(yǎng)護管理方案的編制。實現(xiàn)對養(yǎng)護中人員、機械、材料的配備及工程質(zhì)量要求等方面統(tǒng)一部署。功能和實際情況的要求本著“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效”的原則進行編制。，招集公司中具有豐富經(jīng)驗的維護管理人員，在仔細研究項目特點，充分了解模塊的環(huán)境。在準確把握業(yè)主要求的前提下，成立本題編制小組，集思廣益，博采眾長，力求切合工程實際，增強可操作性。方案設(shè)計依據(jù)本工程維護管理方案根據(jù)以下依據(jù)進行編制： A.《政府采購法》第二十二條B.《合肥市高新區(qū)綠地景觀養(yǎng)護管理標準》 C.《合肥市綠化養(yǎng)護導(dǎo)則》D.《合肥高新區(qū)綠化養(yǎng)護管理考核方法》附件 主要養(yǎng)護管理的內(nèi)容根據(jù)招標文件的要求及設(shè)施清單。本項目養(yǎng)護管理的方根內(nèi)容有：綠地內(nèi)日常澆灌、松土、除雜草、修枝整形、植物病蟲害防治、衛(wèi)生清理及死亡植株清理與補植工作等。技術(shù)方案設(shè)計的內(nèi)容。在接到招標文件后，我公司立即組織本題對該項目的特點、難點、重點進行反復(fù)研究和論證，其目的是使養(yǎng)護技術(shù)方案達到科學(xué)、合理。更具操作性。，對場地和周邊環(huán)境及各種條件有了很深的了解（諸如場地位置、形狀、地形地貌、用水、用電、道路交通、周邊環(huán)境等），這對養(yǎng)護技術(shù)方案的具體制定和今后現(xiàn)場養(yǎng)護十分重要。、綠地衛(wèi)生清掃和保潔等全部養(yǎng)護管理技術(shù)方案和保證措施。維護管理技術(shù)方案設(shè)計的目的根據(jù)本項目特點，我們編制技術(shù)方案設(shè)計，為我們中標后制訂了嚴謹、科學(xué)的養(yǎng)護方案，以達到降低養(yǎng)護管理成本、提高養(yǎng)護質(zhì)量的目的。并有利于工作各方面形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機整體，為爭創(chuàng)精品養(yǎng)護工程創(chuàng)造條件。三、維護管理機構(gòu)設(shè)置及人員職責(zé)分工項目部人員配備及組織機構(gòu)圖科學(xué)的組織機構(gòu)設(shè)置，合理的勞動力配置，是保障優(yōu)質(zhì)完成養(yǎng)護任務(wù)的基礎(chǔ)。針對本項目的養(yǎng)護管理任務(wù)和公司實際情況，我公司決定組建《攀枝花項目部》，設(shè)置項目部經(jīng)理1人、總工程師1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、園林工程師1人、植保工程師1人、其他人員3人、綠化養(yǎng)護人員22人。在項目部下設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)營組、綜合保障組、水車澆灌班、修枝整形班、養(yǎng)護一班、養(yǎng)護二班、養(yǎng)護三班七個班組、具體的機構(gòu)設(shè)置和人員配備情況詳見下頁《攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)綠化養(yǎng)護工程施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及人員配備圖》：攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)園區(qū)綠化養(yǎng)護工程施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及人員配備圖養(yǎng)護管理組織機構(gòu)的啟動與動作，有針對性的組建項目班子，并且人先一旦經(jīng)過甲乙雙方確認，全班子人先將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作）。，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙面有序地開展工作，從而圈套同謀提高項目經(jīng)理的工作效率，有效地促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率，讓項目管理成為有章可循，違章必糾、賞罰分明的先進管理模式。，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。、標準分解落實到每個管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制弄虛作假等不良作風(fēng)，養(yǎng)護質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主放心，盡我們最大努力為廣大市民塑造一個高品質(zhì)的精品養(yǎng)護工程。維護管理組織機構(gòu)高效動作的保障措施，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。、總工程師、園林工程師、植保工程師、質(zhì)檢工程師、安全工程師、水電工程師、班組長、專業(yè)材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由養(yǎng)護工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查質(zhì)量工作。，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決養(yǎng)護質(zhì)量、職工獎金等難題，以確保養(yǎng)護質(zhì)量為前提，帶動項目各項工作的高效動作。，對上周的工作進行總結(jié)，對本周的工作進行協(xié)調(diào)安排。，我們將選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的人作為帶頭人，組建作業(yè)班組，確保養(yǎng)護質(zhì)量達到優(yōu)良。項目經(jīng)理部主要成員崗位責(zé)任制項目管理及監(jiān)督，在維護管理工作的組織管理中，必須嚴格實行科學(xué)化統(tǒng)籌管理，全面推行項目法作業(yè)，成立工作項目現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，項目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負責(zé)該工程的實施和管理工作，項目經(jīng)理有權(quán)對外簽訂養(yǎng)護設(shè)備、材料供應(yīng)合同，并對該工程的質(zhì)量和效益負責(zé)。、職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、其它協(xié)作單位的相互配合，項目經(jīng)理解決經(jīng)營、管理存在的技術(shù)、質(zhì)量等問題，并對該項目部各項工作實行目標監(jiān)督。項目經(jīng)理部各級崗位職責(zé) 項目經(jīng)理對本項目部的工程的施工、質(zhì)量、安全組織協(xié)調(diào)項目部各職責(zé)人員間的工作。堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理與質(zhì)量的關(guān)系。認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅養(yǎng)護工藝紀律，對本項目部人員違反養(yǎng)護工序紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。作好養(yǎng)護質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標的完成負責(zé)。定期召開質(zhì)量例會，對質(zhì)量差的部位要及時進行處理。負責(zé)組織養(yǎng)護管理過程中的各種原始資料的記錄和統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，確保工程按預(yù)期目標完成。嚴格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，負責(zé)技術(shù)管理和試驗管理，組織實施養(yǎng)護管理過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。負責(zé)本項目部編制、保管的各種技術(shù)文件、資料，對由文件差錯引起的問題負責(zé)。對局部出現(xiàn)的養(yǎng)護質(zhì)量差的原因、責(zé)任和糾正措施的落實負責(zé)。負責(zé)檢查養(yǎng)護工序的具體執(zhí)行情況。協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作。協(xié)助項目經(jīng)理的工作，對本項目部的養(yǎng)護質(zhì)量負責(zé)。嚴格貫徹執(zhí)行國家綠化養(yǎng)護技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行各項綠化養(yǎng)護管理制度，確保養(yǎng)護管理的質(zhì)量。貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理、檢驗管理制度，作好養(yǎng)護管理過程中的質(zhì)量控制，保證綠化質(zhì)量。負責(zé)組織各個養(yǎng)護工序的內(nèi)部質(zhì)量檢驗工作。貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理、檢驗管理制度，作好養(yǎng)護管理過程中的質(zhì)量控制，保證養(yǎng)護質(zhì)量，對養(yǎng)護質(zhì)量直接負責(zé)。嚴格填寫?zhàn)B護管理日志，按規(guī)定做好整個養(yǎng)護管理過程中的質(zhì)量記錄。嚴格按程序進行養(yǎng)護作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)，做到安全文明養(yǎng)護作業(yè)，對存在的問題或隱患實施糾正或預(yù)防措施。嚴格按質(zhì)量檢驗評定標準和綠化養(yǎng)護規(guī)范要求，及時對養(yǎng)護質(zhì)量進行實測、監(jiān)督和評定，對不符合質(zhì)量標準的，責(zé)令整改。協(xié)助現(xiàn)場園林工程師掌握工程養(yǎng)護質(zhì)量。堅持原則，如實反映質(zhì)量情況