質(zhì)量月活動總結(jié)大會策劃-文庫吧
2025-10-14 20:26 本頁面
【正文】 0%。，原公差范圍為177。177。，公差范圍為177。177。，產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。，原公差范圍為177。177。，公差范圍為177。177。，產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。，包括：，產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。，角度按照客戶圖紙要求執(zhí)行，合格率達(dá)到98%.，產(chǎn)品主要尺寸合格率達(dá)到100%。，產(chǎn)品合格率98%以上。，產(chǎn)品合格率達(dá)到97%.%。，原公差范圍為177。177。，公差范圍為177。177。，產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%.5修整車間，產(chǎn)品主要尺寸合格率達(dá)到100%。，產(chǎn)品合格率100%。，產(chǎn)品合格率為97%。，合格率達(dá)到100%。，原公差范圍為177。177。，公差范圍為177。177。，產(chǎn)品合格率達(dá)到98%。，抽檢50件，檢驗(yàn)30件，記錄10件的頻率進(jìn)行檢驗(yàn)。，產(chǎn)品合格率達(dá)到95%。，杜絕雜質(zhì)現(xiàn)象，合格率達(dá)到100%。，杜絕脫膠，嚴(yán)禁混件，杜絕骨架粘連情況，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。五、實(shí)施細(xì)則，總結(jié)前一周的生產(chǎn)及質(zhì)量情況，安排本周生產(chǎn)和質(zhì)量注意情況，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識。，總結(jié)前一日的生產(chǎn)及質(zhì)量情況，安排當(dāng)班生產(chǎn)和質(zhì)量注意情況，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識，相關(guān)人員加倍考核。硫化車間暫定為超過15%為批量廢品，15%以內(nèi)廢品減去允許廢品比例，按照成本50%加計(jì)件工資考核的辦法執(zhí)行，超過15%廢品部分按照成本50%加計(jì)件工資加罰款的考核辦法執(zhí)行。，考試不及格8月23日進(jìn)行補(bǔ)考，若再不及格的員工，待崗三天培訓(xùn)，理論考試結(jié)果作為公司考評的依據(jù)。，評審小組現(xiàn)場對操作技能進(jìn)行打分，作為考評的依據(jù)。，做好記錄；加強(qiáng)巡檢力度。，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。，禁止違規(guī)操作。六．考評辦法，理論考試占40分。：沖壓車間設(shè)一等獎1名，二等獎2名；準(zhǔn)備車間設(shè)一等獎1名；硫化車間設(shè)一等獎1名、二等獎2名,修整車間設(shè)一等獎1名，二等獎2名；齊頭車間設(shè)一等獎1名；模具車間設(shè)一等獎1名。：一等獎為100元，二等獎為50元，對獲得名次的員工給予照相登光榮榜。；：根據(jù)各小組活動所提出的改善方案實(shí)施后所取得的效果而定。七、活動進(jìn)程（引起員工足夠重視），公司領(lǐng)導(dǎo)講話，正式公布活動開始。，進(jìn)行改善活動，由活動小組督促、指導(dǎo)。，評審小組評審。，由公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)講話，并頒發(fā)相關(guān)獎項(xiàng)。八、活動要求積極參與，態(tài)度認(rèn)真。九、效果預(yù)測基本達(dá)到活動的目的，使各部門及全體員工突出重視質(zhì)量問題，提高員工工作質(zhì)量和積極性，提高各部門工作質(zhì)量及工作協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。第三篇：質(zhì)量月活動策劃方案質(zhì)量月活動策劃方案自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍?；顒又黝}：活動時間：2017年9月活動對象：公司全體員工一、宣傳動員質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。：內(nèi)容為主題“共建卓越質(zhì)量，共享品質(zhì)生活”amp。海報(bào)：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識、觀念的普及。：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。（通俗易懂的口號）:、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中、手到、心到，一個不良也逃不掉、我思考，品質(zhì)提升難不倒，控制質(zhì)量成本二、培訓(xùn)提高、質(zhì)量工具使用、檢驗(yàn)技能提高開展質(zhì)量知識培訓(xùn)活動，提高質(zhì)量管理能力和水平。，即每個崗位提一個培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于 ：、。三、知識競賽預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機(jī)選擇6080道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。本次知識競賽設(shè)置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。質(zhì)量知識競賽一等獎1名價值300元禮物二等獎5名價值100元禮物三等獎10名價值50元禮物優(yōu)勝獎若干名（不少于10名）精美禮品一份四、質(zhì)量攻關(guān)質(zhì)量月活動開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和
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