【正文】 需戴防護(hù)眼鏡；女工不得留長發(fā)并戴工作帽。未按要求佩戴防護(hù)眼鏡、工作帽、上崗證考核10時/次；男員工留長發(fā)考核10時/次；女員工長發(fā)未盤在工作帽內(nèi)考核10時/次，6S負(fù)責(zé)人和主管未監(jiān)督好各承擔(dān)30%考核。 吊扇未關(guān)考核20時/次，人離機(jī)未關(guān)考核10時/次，工作臺燈未關(guān)考核5時/盞，油泵、液壓泵等未關(guān)考核10時/次。各班組長未監(jiān)督好處罰不少于30%。 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁抽煙，班組長、機(jī)修人員現(xiàn)場抽煙，罰款20元/次，操作工現(xiàn)場抽煙，扣罰20工時/次，相關(guān)主管罰款5元/次，設(shè)備附近有煙頭者，扣罰20工時/次，相關(guān)主管罰款5元/次。夏令時節(jié)，該項處罰翻倍考核。 各操作員工必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作。五 其他 各工段、班組長有權(quán)按制度對本工段、班組人員提出考核，經(jīng)綜合課長審核后通報執(zhí)行。執(zhí)行考核時所屬區(qū)域6S負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)考核70%，所屬主管承擔(dān)30%。 未盡事宜另行補(bǔ)充說明。 文明生產(chǎn)、現(xiàn)場6S管理制度屬綜合課歸口管理，以上條款被公司查處考核主管5～30元/次。第二篇：5S現(xiàn)場管理制度柳州申菱運(yùn)輸有限公司5S管理制度第一條 總則為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)公司特有的企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。第二條 目的5S活動特別強(qiáng)調(diào)：“全員參與和高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“貴在堅持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯的機(jī)會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。第三條 5S管理組織機(jī)構(gòu) 5S活動的監(jiān)管機(jī)構(gòu)為“公司5S管理小組”“公司5S管理小組”的人員為：綜合管理部負(fù)責(zé)人、各部門內(nèi)審人員，主要負(fù)責(zé)5S制度的審核、管理、監(jiān)督，并督促本部門做好5S管理工作，每月不定期對現(xiàn)場及個人進(jìn)行5S檢查并評分。第四條 5S管理內(nèi)容一、整理整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品進(jìn)行處理或報廢。整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，提高效率，創(chuàng)建清爽，干凈的環(huán)境，提升企業(yè)形象。整理的推廣方法（1）對工作場所進(jìn)行全盤點檢。（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。（3）對不需要物品進(jìn)行處置。（4）對需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。（5）每日自我檢查。因不整理而發(fā)生的浪費：（1）空間的浪費；（2）設(shè)備變舊而不能使用的浪費；（3）使放置處變得窄小；（4）廢品管理的浪費；整理的重點：（1）檢查辦公室有無放置不必要的材料，設(shè)備；（2）作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。（3）各種警示牌是否齊全。二、整頓整頓的內(nèi)容：將整理好的物品明確規(guī)劃、定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對其做標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零。整頓的目的：可以快速、正確安全地取得所需要的物品。整頓的推廣方法：（1）落實整理工作；（2）對需要的物品明確其放置場所；（3）儲存場所要實行地面畫線定位；（4）對場所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識；（5）制訂廢棄物處理辦法。整頓的重點：（1）必要的物品是否散亂存放；（2）存放的物品、設(shè)備和存放地點有無標(biāo)識；（3）當(dāng)你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。存放柜等存放是否整齊、有序。三、清掃清掃的內(nèi)容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒，消除臟污，保持工作場所干凈、明亮。清掃的推廣方法：（1）自己使用的物品，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。四、清潔清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實際做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔的目的：維持前面“3S”的成果。清潔的推廣方法：（1）落實前“3S”工作；（2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；（3）制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)；（4）制訂“5S”實施方法；（5）制訂考核方法；（6）制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；（7）高層主管經(jīng)常關(guān)注，帶動全員重視“5S”活動。清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。五、素養(yǎng)（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)管理水平全面地提升。素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團(tuán)隊精神氛圍。素養(yǎng)的推廣方法：（1）制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)；（2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；（3）制訂禮儀守則；（4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實踐）；（5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）素養(yǎng)的重點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。第五條 其它本制度解釋權(quán)歸綜合管理部。本制度從2016年6月開始執(zhí)行，每月5S檢查小組將不定期進(jìn)行抽檢，評分與績效考評掛鉤。柳州申菱運(yùn)輸有限公司綜合管理部 2016年4月12日第三篇：5S現(xiàn)場管理制度5S現(xiàn)場管理制度“5S”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一?！?S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識：(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在