藝術(shù)教育,為夢想插上騰飛的翅膀-文庫吧
2024-10-28 20:04 本頁面
【正文】 希望，用拼搏戰(zhàn)勝困難，繪就了一幅幅商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。夢想一：突破舊制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈湖北壽康永樂商貿(mào)集團(tuán)有限公司的前身為十堰市糖酒副食品總公司，始建于1967年。從二十世紀(jì)九十年代中期到本世紀(jì)初，這家企業(yè)經(jīng)歷了三易名稱和兩輪改制。在這個改革創(chuàng)新的時代，王國華承擔(dān)起使企業(yè)扭虧為盈的使命。1997年，時逢十堰市國有企業(yè)第一輪改制。當(dāng)時的糖酒副食品總公司庫存積壓、資不抵債，年銷售額只有6500萬元，累計(jì)虧損近千萬元，企業(yè)瀕臨倒閉的邊緣。危急關(guān)頭，身為董事長、總經(jīng)理的王國華經(jīng)過科學(xué)分析論證，果斷做出了調(diào)整批發(fā)、擴(kuò)大零售的經(jīng)營決策。合并城區(qū)分散的批發(fā)部，建立規(guī)范的批發(fā)展廳，選擇有利地段開辦零售門店，通過整合業(yè)務(wù)渠道、創(chuàng)新經(jīng)營模式，1998年，企業(yè)一舉扭虧為盈。在全省乃至全國副食品批發(fā)行業(yè)普遍倒閉、破產(chǎn)的大環(huán)境下，十堰市糖酒副食品總公司卻逆勢而起、一枝獨(dú)秀。王國華創(chuàng)造了一個商業(yè)奇跡，使一個危機(jī)重重的國有企業(yè)重新煥發(fā)出了勃勃生機(jī)。在改革中脫穎而出的王國華，深知改革就是出路，職工的愿景就是發(fā)展的1原動力。2001年，在市委、市政府的號召下，公司主動推行第二輪企業(yè)改制。王國華在公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議上語重心長地說：“改革如果只停留在換一塊新牌子、選一個新班子上，那不過是穿新鞋走老路，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起?！迸c此同時，經(jīng)職代會討論通過了“打破人人持股，股權(quán)向經(jīng)營者集中”的改制實(shí)施方案。經(jīng)過宣傳動員、回購股本、重新募股、依法選舉、妥善安置職工等改制步驟，公司順利完成了第二輪企業(yè)改制，成為全市商貿(mào)流通企業(yè)改制成功的典范。夢想二：跨越發(fā)展，大力實(shí)施品牌興企戰(zhàn)略作為改制后的民營企業(yè)老總，王國華時刻提醒自己，提醒高層管理團(tuán)隊(duì)，要擴(kuò)大眼界、開闊視野，了解更多的外面的世界。正因?yàn)槿绱?，他牢牢把握住國家大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的政策機(jī)遇，把發(fā)展作為公司的第一要務(wù)。本世紀(jì)初，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，以王國華為核心的公司決策層審時度勢地制定了“三點(diǎn)一線”和“一個中心、六個支點(diǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略?！叭c(diǎn)一線”，就是以人民路為主線，分別在人民南路、人民中路和人民北路三個原有經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大規(guī)模；“一個中心、六個支點(diǎn)”，就是以十堰城區(qū)為中心，向周邊“五縣一市”延伸經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)。在這一戰(zhàn)略的支撐下，目前，壽康永樂集團(tuán)已發(fā)展連鎖超市200多家，經(jīng)營區(qū)域延伸到襄陽市及神農(nóng)架林區(qū)；整個集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到物流配送、旅游酒店、食品加工、小額融資、房地產(chǎn)開發(fā)、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光等多個領(lǐng)域，2012年銷售收入突破20億元，實(shí)現(xiàn)利稅6500萬元。企業(yè)綜合實(shí)力排名湖北省“百強(qiáng)民營企業(yè)”第65位，十堰首屆“50強(qiáng)企業(yè)”第7位。如果說量力擴(kuò)張、借船出海、滾動發(fā)展的經(jīng)營思想表現(xiàn)出了王國華鏖戰(zhàn)商海、決勝千里的雄才大略，那么，制定并實(shí)施“品牌興企”戰(zhàn)略則體現(xiàn)出王國華引領(lǐng)時代潮流，絕不人云亦云的戰(zhàn)略眼光。王國華認(rèn)為，品牌是一個企業(yè)無形的資產(chǎn)，捍衛(wèi)品牌就得像維護(hù)生命一樣重要。為了打造百年不衰的“壽康永樂”品牌，他積極倡導(dǎo)“誠信至上，質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，要求企業(yè)在各個環(huán)節(jié)都必須把好質(zhì)量關(guān)，并對各連鎖超市的標(biāo)識、工裝、核算、配送、售價、服務(wù)等方面進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，使每個員工懂得“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。因商品質(zhì)量好、商家信譽(yù)高，消費(fèi)者都說：“逛壽康永樂，享品質(zhì)生活”。夢想三：便民利民，成為顧客的幫手與朋友如何從“利民便民”的角度為我們的消費(fèi)者提供增值服務(wù)？這一直是王國華思索的問題。經(jīng)過深思熟慮，他要求公司營銷部門拓寬思路，加強(qiáng)行業(yè)間的互惠合作。自2010年以來，壽康永樂集團(tuán)先后開通了公交“一卡通”、郵政便民、手機(jī)錢包等業(yè)務(wù)，并加強(qiáng)與不同行業(yè)之間的合作，先后與二十多個商家達(dá)成合作協(xié)議，持壽康永樂會員卡在這些場所消費(fèi)均可享受一定幅度的優(yōu)惠，真正實(shí)現(xiàn)了與娛樂、餐飲、旅游、醫(yī)療等行業(yè)的服務(wù)延伸。此舉受到了廣大市民的好評，公司會員人
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