【正文】 指導(dǎo)項目的方向和技術(shù)路線，避免出現(xiàn)不必要的人力和資金浪費。6）項目的成果鑒定；項目完成后，由企業(yè)技術(shù)中心組織部門（或?qū)＜医M）對項目進行成果鑒定并出具成果鑒定意見。7）項目成果的推廣和產(chǎn)業(yè)化，由企業(yè)技術(shù)中心負責(zé)，對口推廣的單位配合。第十二條 技術(shù)改造工作技術(shù)改造是技術(shù)方案相對成熟，對現(xiàn)有生產(chǎn)線上的工藝裝備、工藝設(shè)施、工藝流程等缺陷和不足進行必要的改進，以達到符合提高產(chǎn)能、降低成本、提高質(zhì)量、減少污染排放或改善工作環(huán)境和減低工人勞動負荷等目的。必要符合以下條件之一才算技術(shù)改造：a、通過技術(shù)改造能提高產(chǎn)能或降低成本；b、通過技術(shù)改造能提高工藝質(zhì)量；c、通過技術(shù)改造能減少污染物排放或降低工人勞動負荷和改善工作環(huán)境。技術(shù)改造按實施金額分類可分為重大技術(shù)改造（投資額在50萬元以上）、一般技術(shù)改造（投資額在5~50萬元之間）、小改革（投資額在5萬元以下）。對于技術(shù)改造項目，實施程序如下：1）項目的收集和申報；各申報單位或個人按要求填報《研發(fā)和技改項目報審批表》，并報企業(yè)技術(shù)中心。2）項目實施方案的立項；按申報審批表要求由相關(guān)主管部門進行審批，再由企業(yè)技術(shù)中心審批并出具項目的初步審批意見，確定參與人員、技改方案、技改費用等并報公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批；如有必要，由企業(yè)技術(shù)中心組織專題會議論研究后再報公司領(lǐng)導(dǎo)最終審批。3）項目的實施；由企劃部根據(jù)企業(yè)技術(shù)中心核定的技改方案和項目審批表要求組織實施。4）項目的驗收；項目完成并正常運行3個月以上由項目負責(zé)人或單位書面報告申請，由企業(yè)技術(shù)中心組織相關(guān)部門驗收。如項目嚴重偏離立項的技術(shù)指標則按項目實際發(fā)生費用等額從該單位生產(chǎn)節(jié)約成本中予以扣除并追究下項目負責(zé)人責(zé)任。第十三條 技術(shù)引進工作對于技術(shù)引進項目，實施程序如下：1）技術(shù)引進項目的收集和初步評審；企業(yè)技術(shù)中心負責(zé)組織完成。2）技術(shù)引進項目的評審立項；由公司專題會議研究立項并確定引進方式、引進費用等。3）技術(shù)引進項目的實施，由企業(yè)技術(shù)中心負責(zé)，由對口引進的單位負責(zé)配合實施。4）技術(shù)引進項目的驗收，由企業(yè)技術(shù)中心組織相關(guān)部門驗收，出具驗收報告。第十四條 科技成果申報及管理科技成果分為技術(shù)改造成果、技術(shù)研發(fā)成果。對于科技成果申報，實施程序如下：1）科技成果評審申報表的填寫和上報，由項目負責(zé)人或單位按《科技成果評審申報表》格式填寫并上報企業(yè)技術(shù)中心，原則上每年組織一次評審。2）成果申報表的收集和初步評審，由企業(yè)技術(shù)中心負責(zé)組織完成并將匯總審核和初步評審后的材料送科技及管理成果評審委員會組織評審及獎勵。3）科技成果的評審及獎勵，科技及管理成果評審委員會根據(jù)《科技及管理成果獎勵評審方案》組織評審，并下文進行表彰及獎勵。4）企業(yè)技術(shù)中心對成果進行整理存檔并形成企業(yè)的核心技術(shù)，并對成果進行進一步挖掘利用，如：加大成果的推廣力度，成效顯著的科技成果向上級部門繼續(xù)申報，技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。第四章附則第十五條 本辦法由我公司處負責(zé)解釋；第十六條 本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。第三篇：科研項目立項管理制度XXXX公司科研項目立項管理制度第一條目的為了進一步加強公司研發(fā)部的建設(shè)，規(guī)范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)的進程，根據(jù)公司的具體情況，特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。第三條職責(zé)企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。一、管理權(quán)限：行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。二、管理職能：負責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負責(zé)。第四條立項程序一、原則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓市場，提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。二、程序研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務(wù)。各相關(guān)部門根據(jù)提出的任務(wù)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項報告。研發(fā)部根據(jù)公司當年生產(chǎn)情況組織技術(shù)人員對項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分等級：A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化再創(chuàng)新的項目，其實施難度大，開發(fā)創(chuàng)新內(nèi)容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。B類：在引進消化吸收的基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達到國內(nèi)先進水平。C類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定的創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。項目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。第五條項目管理一、計劃管理計劃的編報和審批。編報計劃的依據(jù)是經(jīng)批準的項目立項報告或?qū)嵤┓桨?。計劃的實施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門，按批準的計劃組織實施，并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。二、經(jīng)費管理按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。研發(fā)經(jīng)費包括：研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理批準。產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列賬戶，實行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準挪作他用。為鼓勵產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責(zé)人和項目負責(zé)人確定。三、物資管理對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。四、成立小組每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。第六條項目實施新產(chǎn)品開發(fā)和改進產(chǎn)品都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準，由檢測部門進行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽、核審、批準后才能進行樣式。每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)