村委工作報告-文庫吧
2024-10-28 19:20 本頁面
【正文】 求各村進行反邪教宣傳。利用趕集的日子，開展集中宣傳2次，現(xiàn)場接受群眾咨詢200余人次，發(fā)放傳單2000余份。六、定期回訪、落實幫教定期對邪教重點人員組織進行回訪，了解存在的問題和思想動態(tài)，并落實幫教措施。對我鎮(zhèn)重點人員落實幫扶。通過幫教活動的開展，讓邪教人員認(rèn)識到邪教的本質(zhì)。通過回放幫教工作的開展，全鎮(zhèn)做到無邪教人員上訪。并發(fā)動了黨員干部、群眾做好鞏固提高工作。對于已轉(zhuǎn)化人員定期走訪，跟蹤考察，防止出現(xiàn)反復(fù)。七、開展三無創(chuàng)建工作對全鎮(zhèn)的邪教重點人員，建立了領(lǐng)導(dǎo)包保，及時掌握其思想狀況，并做好思想教育工作，使其遠(yuǎn)離邪教和活動的場所加強治安巡邏，嚴(yán)防邪教反動宣傳、滋事，搞好反邪教宣傳。建立邪教人員臺帳，做到資料齊全，有據(jù)可查的長效工作機制。第二篇：村委換屆調(diào)查工作報告我鎮(zhèn)的村黨支部和村民委員會換屆選舉工作先后于XX年年8月和11月圓滿結(jié)束。2009年的此次選舉產(chǎn)生的13名村（社區(qū)）支部書記中，本科以上文化程度有2人，專科文化程度有2人，中專（高中）文化程度有7人，初中文化程度有2人；支書主任“一肩挑”的有2人；年齡在30歲（含30）以下的有1人，31至 35歲（含35）有3人，36至40歲（含40）有3人，41至45歲（含45）有6人，平均年齡為37歲。村委會主任中,初中文化程度有8人，中專（高中）文化程度有5人；年齡在35歲以下（含35歲）有6人，36至49歲（含49）有6人，50歲以上有1人，平均年齡為39歲。換屆前，13個村（社區(qū)）支部書記中，中專（高中）文化程度僅有3人，初中文化程度有8人，小學(xué)文化程度有2人；年齡在35至40歲（含40）有1人，41至45歲（含45）有1人，46至50歲（含50）有2人，51至55歲（含55）有5人，56至60歲（含60）有2人，61至75歲（含75）有2人，平均年齡為53歲。村委會主任中，中專（高中）文化程度有3人，初中文化程度有9人，小學(xué)文化程度有1人；支書主任“一肩挑”的有1人；年齡在35至40歲（含40）有1人，41至45歲（含45）有6人，46至50歲（含50）有2人，51至55歲（含55）有1人，56至65歲（含65）有3人，平均年齡為53歲。此次換屆，頭塘村和木城社區(qū)順利實現(xiàn)支書主任“一肩挑”。同時，我鎮(zhèn)還鼓勵鎮(zhèn)干部到村任職。換屆后村干部文化程度有了大幅度提高，平均年齡大幅度下降。新選出的村干部作風(fēng)正、能力強、思路新、敢闖敢干?？梢哉f，此次換屆使得農(nóng)村基層民主政治建設(shè)真正得到加強，農(nóng)村基層組織建設(shè)工作水平真正得到提高，為推動**鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展、加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐提供了堅強的組織保證。村“兩委”換屆以來，各村基本上都能正常推進工作，不少村的工作起色較大，部分新當(dāng)選的村干部在各項建設(shè)中已突顯出較強的工作能力，基層組織建設(shè)工作健康有序地運轉(zhuǎn)，但從換屆以來的工作看，也還存在一些問題：一是部分新任村干部業(yè)務(wù)不熟。本次換屆選舉產(chǎn)生的村干部中，有9名支書、10名主任以前從未涉及到村的具體工作，分別占村干部總數(shù)的69%和77%。走馬上任后，對村支書和村主任分別是干什么的，心中沒譜，通俗地說，就是還不知道怎么來當(dāng)這個村官。盡管鎮(zhèn)黨委在換屆結(jié)束后組織過培訓(xùn)，但部分新任支書和主任對自己的工作職責(zé)、支部和村委二者之間的關(guān)系還是知之甚少，特別是在業(yè)務(wù)方面，部分村支書對黨務(wù)工作感到非常陌生，不會組織支部黨員大會，不懂如何培養(yǎng)新黨員，部分新任村主任不知道什么是村（居）民自治，對《村居民委員會組織法》、《計劃生育工作條例》等常規(guī)常用的法律條規(guī)不清楚，工作起來無章可循，只會干簡單的活，不懂得依法行政、依法管理。二是新老班子成員之間缺乏溝通。為切實搞好本次換屆選舉工作，我鎮(zhèn)制定了《**鎮(zhèn)村（社區(qū)）黨支部換屆選舉工作實施方案》，對村干部的年齡、文化等方面的任職條件作了限制，根據(jù)此方案，換屆結(jié)束后，共有9名支書和10名主任不再連任。一些當(dāng)了多年甚至是20多年的村官，平時雖說不想當(dāng)、不愿當(dāng)，但真正從崗位上下來后，心里還是有些舍不得，覺得面子上有些掛不住，不會用新眼光來看問題，總覺得自己比年輕人強，擺老資格，認(rèn)為是組織不信任，甚至個別人還認(rèn)為是被某個領(lǐng)導(dǎo)“整”下去的，于是產(chǎn)生對抗情緒，對新上任村干部的工作持觀望態(tài)度，不理解、不支持，甚至唱反調(diào)，對著干，故意設(shè)置障礙等；而部分新任村干部在工作中遇到難題時，又不主動找老同志請教，導(dǎo)致新老班子交替過程中出現(xiàn)了斷層、脫節(jié)現(xiàn)象，特別是在工作銜接、財務(wù)移交方面，出現(xiàn)了許多空白，新任村干部無法延續(xù)原來的
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