【正文】 健全。延長石油近年來思想政治工作所取得的成績，是各級黨委政府和有關(guān)部門正確領(lǐng)導和支持的結(jié)果，是集團公司各級黨組織在繼承基礎(chǔ)上創(chuàng)新、在改進過程中積極探索的成果，也是廣大政工干部開拓進取、拼搏奉獻的結(jié)果。但是，我們的思想政治工作與中央和省委、省國資委的要求相比、與企業(yè)自身快速發(fā)展、跨越發(fā)展、科學發(fā)展的形勢任務需求相比，還存在一定差距，還有一些不相適應的地方。一是同企業(yè)快速發(fā)展的需求還不相適應。延長石油近年來處于企業(yè)發(fā)展史上發(fā)展快車道，銷售收入年增幅超過20%，已成為中國西部首家世界500強企業(yè)，快速邁出了現(xiàn)代化、國際化的步伐，這對開展好思想政治工作提出了更高的要求。面對企業(yè)經(jīng)濟體制改革的不斷完善，企業(yè)廣大員工的思想觀念，價值取向日趨發(fā)生變化，新情況、新問題、新矛盾不斷涌現(xiàn)出來。但是，我們的思想政治工作總體水平與解決這些新變化、新情況的實際需求還不適應，與不斷重組兼并過程中對思想政治工作統(tǒng)一思想的實際需求還有差距，對市場競爭、結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度建設(shè)、產(chǎn)權(quán)改革等方面給企業(yè)思想政治工作帶來的新情況、新問題認識還不到 位。二是同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中心工作結(jié)合不夠緊密。在推進企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益，解決企業(yè)發(fā)展中的重點、熱點、難點問題，有所作為方面作為不夠。思想政治工作還不能完全滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一定程度上存在創(chuàng)新不足，覆蓋不到位、體制機制不順、方式方法簡單等問題。三是思想政治工作系統(tǒng)研究不夠。在深入開展輿情調(diào)查，及時關(guān)注廣大干部職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)熱點難點問題，探索新形勢下企業(yè)思想政治工作的特點和規(guī)律，提出加強和改進工作的對策與建議，為科學決策服務方面比較欠缺。不能及時總結(jié)推廣有價值的研究成果和基層創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗，促進思想政治工作水平不斷提高。四是各單位思想政治工作發(fā)展不平衡。集團所屬各單位有的成立較早，在思想政治工作方面經(jīng)驗豐富，工作開展有聲有色；有的單位是新組建，或者是合資公司，在這方面還比較薄弱。有的單位一把手重視程度高，工作就開展得好；有的單位一把手不重視，工作就流于形式，“一手硬，一手軟”現(xiàn)象一定程度存在。五是思想政治工作隊伍建設(shè)，人才成長空間不夠。雖然近年來企業(yè)新進的大學生、研究生、博士生很多，但是愿意從事思想政治工作的不多。老政工干部很多不愿從事政工工作，有轉(zhuǎn)崗機會就轉(zhuǎn)崗，思想政治工作隊伍存在青黃不接的情況。政工干部的職業(yè)生涯成長空間有限，政工干部在職務晉升、薪酬待遇方面與 生產(chǎn)經(jīng)營、科研人員、技術(shù)人員相比還存在不平衡現(xiàn)象。對于存在的這些不足，我們將進一步圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作研究制定具有針對性和可操作性的改進和提高措施，認真總結(jié)、推廣好的做法和成功經(jīng)驗，進一步強化各級黨組織在做好思想政治工作中的領(lǐng)導職責，創(chuàng)新思想政治工作的載體、內(nèi)容和方法，形成思想政治工作調(diào)控機制，構(gòu)建系統(tǒng)的思政工作管理體系，建立完善的思想政治工作考核評價體系，有效提高思政工作效果，為延長石油建設(shè)令人尊敬的創(chuàng)新型現(xiàn)代化國際能源化工企業(yè)提供有力保障！第二篇：思想政治交流材料創(chuàng)新政工思路創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績建安分公司黨委2011年是建安分公司歷史上業(yè)務最為飽滿，成果最為豐碩的一年，也是思想政治工作成效較為顯著的一年。2011年分公司思想政治工作緊緊圍繞“打造優(yōu)秀團隊、營造和諧氛圍、塑造良好形象、創(chuàng)造發(fā)展佳績”這一政工新思路扎實開展工作，形成了團結(jié)奮進、和諧穩(wěn)定的良好氛圍，生產(chǎn)高潮迭起，優(yōu)質(zhì)高速完成了四廠酸浸渣選銀、六廠金銀車間煙氣綜全治理、八廠大修工程和銅礦陽極爐改造及各項生產(chǎn)突擊性搶修等30余項工程項目。全年完成建安產(chǎn)值4385萬元，為年計劃的157%，實現(xiàn)內(nèi)部利潤80萬元，比年計劃增效80萬元，均創(chuàng)歷史新高，分公司被評為集團公司先進單位、衡陽市“重合同、守信用”單位。一、找準切入點，弘揚建安精神。近幾年來，分公司結(jié)合自身特點，總結(jié)和提煉了 “沖得上、拿得下、吃得苦、放得心”這一建安精神?！皼_得上”是一種氣魄，就是不畏艱險，敢沖敢上。近幾年來，在集團公司急難險重的突擊任務面前，建安職工不講價錢，毫不畏縮，沖鋒在前，出色地完成各項施工任務。2011年，八廠大修是近幾年施工任務最重、時間最短的一次。面對艱巨的施工任務我們迎難而上，實干加巧干，克服了高空、粉塵、多雨等不利因素，保質(zhì)保量提前完成任務。工作上建安人沖得上，公益事業(yè)、文體活動中建安人同樣沖得上，在近幾年為受難災區(qū)捐款和今年1月的黨員愛心基金捐款活動中，分公司推進最為順利，1行動最為迅速，參與最為廣泛；“拿得下”是一種實力，就是講求科學，能干好每一件事。近幾年，集團公司各項工程建設(shè)要求短、平、快，在一些施工中，設(shè)計圖紙經(jīng)常變更或沒有施工藍圖，經(jīng)常進行自主設(shè)計，在實際施工中施工人員充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，出色完成各個工程建設(shè)；“吃得苦”是一種意志，就是堅忍不拔，吃苦耐勞。2011年我們施工任務十分繁重，在建工程點多面廣線長。特別是在四廠酸浸渣選銀、六廠金銀車間環(huán)保治理等重點工程的施工建設(shè)中，我們把思想政治工作的觸角延伸到班組和個人，注重對職工的激勵和疏導，分公司領(lǐng)導經(jīng)常與職工面對面談心，各部門積極為施工一線服務。在勞動力緊缺時，分公司及時將機關(guān)人員和其它輔助崗位人充實到施工一線，通過開展形式多樣的勞動競賽，各班組形成了你追我趕的良好氛圍，他們連續(xù)奮戰(zhàn)5個多月沒有休息過一天，為上述工程的順利竣工投產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)；“放得心”是一種擔當，就是信守承諾，使領(lǐng)導放心，使業(yè)主滿意。分公司通過進一步強化工程施工管理，確保施工質(zhì)量、安全和形象進度，優(yōu)質(zhì)高速地完成工程項目建設(shè)。二、找準著力點，打造優(yōu)秀團隊。一是加強領(lǐng)導班子建設(shè)，班子建設(shè)以加強政治理論和黨風廉政建設(shè)為主導，堅持民主集中制和三重一大制度，重大事件集體研究，民主決策，較好地發(fā)揮了班子的整體合力和駕馭工作的能力，班子之間精誠團結(jié)、務實清廉，2011年被集團公司授予“四好”班子榮譽稱號。二是加強管理人員隊伍建設(shè)，管理人員以強化業(yè)務技術(shù)學習和作風建設(shè)為主導，通過推行管理人員工作寫實制度，切實轉(zhuǎn)變管理人員工作作風，結(jié)合黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，實行黨員干部公開承諾，做到創(chuàng)先爭優(yōu)“五帶頭”、接待群眾“五個一”，黨員干部對照承諾內(nèi)容，自省自查自糾，全體管理人員工作作風大有改觀，實現(xiàn)了從過去的要我做事到我要做事的轉(zhuǎn)變，主動為施工一線服務的人多了，違章違紀的人少了。三是加強職工隊伍建設(shè)，近年來建安分公司技術(shù)人員和技術(shù)工人嚴重老化，面對日益增加的工程業(yè)務，使分公司在人員調(diào)配上顯得捉襟見拙，因此加強人才梯隊建設(shè)成了當務之急。首先是思想上重視。分公司將2011年定為職工技能振興年，制定了詳細的技能提升實施方案，一方面鼓勵職工積極參與各類專業(yè)培訓及考試，凡由公司統(tǒng)一安排并取得相關(guān)執(zhí)業(yè)證書的均由公司報銷相關(guān)費用并給予適當獎勵。其次形式多樣開展技術(shù)培訓。一方面是在全體職工中開展常規(guī)業(yè)務的輪訓，先后開展了消防安全知識、計算機應用、建筑施工安全知識的輪訓，參訓率100%；另一方面是加強技術(shù)人員的培訓，全年共有40余人次參加建筑行業(yè)的繼續(xù)教育，合格率100%；第三是開展青工技能提升工作，去年9月份分公司對新參加工作及新轉(zhuǎn)崗的青工進行拜師學技術(shù)，并召開專題座談會，使青工能夠及早地進入角色。通過多種形式的學