【正文】 們充分利用社區(qū)宣傳欄等社區(qū)資源，把候選人基本情況向每一位居民介紹，讓每一位居民認識和了解招選對象的政治面貌、個人簡歷和自身素質(zhì)，為招選到思想好、能力強的社區(qū)干部作出充分的準備。，%，%，優(yōu)化了社區(qū)居委會干部年齡結(jié)構和知識文化結(jié)構?；鶎雍腿罕娖毡榉从常庐斶x的社區(qū)居委會成員政治素質(zhì)好，開拓意識強，接受新事物快，組織能力和協(xié)調(diào)能力等均大大好于以往。社區(qū)干部當選后實行考核、動態(tài)管理，暢通進口與出口，形成優(yōu)勝劣汰機制。三是提高標準，努力改善社區(qū)干部待遇。社區(qū)工作是一項繁重的工作，一直以來社區(qū)干部們的待遇都比較低，可以說工作強度與工作待遇不成正比，但是我們的社區(qū)干部們一直都默默無聞地工作在自己的崗位上，無私地奉獻著。街道黨工委、辦事處克服財力短缺等困難，逐年提高社區(qū)居委會干部待遇。目前，所有社區(qū)干部都辦理了保險，工資標準從原來幾十元到現(xiàn)在的一千元到一千二百元。在不斷提高社區(qū)干部生活待遇的同時，我街更注重社區(qū)干部政治待遇的提高，注重從社區(qū)干部中發(fā)展黨員，一批社區(qū)干部當選人大代表、政協(xié)委員、黨代表。今年還將從優(yōu)秀社區(qū)書記、主任中選聘公務員。許多社區(qū)干部被評為區(qū)級、市級、省級乃至國家級先進個人，這都大大激發(fā)了社區(qū)干部的工作積極性，增強了社區(qū)干部開展社區(qū)建設工作的責任心和使命感。三、創(chuàng)新載體，促進社區(qū)建設向縱深發(fā)展我們圍繞社區(qū)黨建、社區(qū)服務、社區(qū)計生、社區(qū)文化、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安等工作，以“康復工程”、“環(huán)保小衛(wèi)士行動”、“再就業(yè)工程”等為載體，解決社區(qū)居民迫切需要解決的熱點、難點問題，以此增強社區(qū)建設工作的凝聚力和向心力，增強社區(qū)成員對社區(qū)的認同感和歸屬感。一是以實施社區(qū)黨建工作“延伸工程”為重點，推動社區(qū)建設的深化。我們以黨員先進性教育和基層黨組織創(chuàng)新活動為契機，實施加強和改進社區(qū)黨建工作“延伸工程”，即：在黨建工作范圍上，以黨員聯(lián)絡站和黨建聯(lián)席會為載體，把管理和服務對象由社區(qū)黨員向社會黨員延伸；在黨建工作重點上，以黨員樓棟長為載體，把社區(qū)黨組織由總支、支部向樓棟、門棟延伸，發(fā)揮黨員在樓棟、門棟中的作用；在黨建活動開展上，由重點抓黨員管理向為黨員群眾提供全方位服務延伸。通過實施“延伸工程”，全街形成了以街道黨工委為核心，以“一樓兩長”為觸角，以社區(qū)黨組織為基礎，社區(qū)全體黨員為主體，社區(qū)內(nèi)各類基層組織共同參與的社區(qū)黨建工作新格局，社區(qū)黨建在廣度和深度上得到了延伸。二是以開展豐富的社區(qū)文化活動為載體，不斷豐富社區(qū)教育內(nèi)涵。社區(qū)文化是社區(qū)建設的重要內(nèi)容。首先，在社區(qū)大力培育文體組織，涌現(xiàn)出了像青山湖社區(qū)威風鑼鼓隊等一批在全市、全區(qū)有影響的文化團體和文藝骨干。其次，注重培育社區(qū)文化品牌。從2005年延安路社區(qū)試點開始開展“社區(qū)鄰里節(jié)”活動，社區(qū)文化氛圍越來越濃，影響越來越大，成為全市的亮點。四是突出綜治維穩(wěn)工作，有效地維護社會穩(wěn)定。作為全市的西大門，針對流動人口密集，治安維穩(wěn)工作壓力大的嚴峻形勢，街道采取了一系列措施：一是完善綜治目標責任管理，與各單位年年簽訂綜治責任書，使綜合治理責任制落實到每一個社區(qū)、每一個單位，增強社區(qū)及轄區(qū)單位對綜治工作的重視，并積極探索民營企業(yè)綜合管理新機制，擴大綜治工作的管理范圍。二是全面落實“一對一”幫教工作機制，進一步強化社區(qū)矯正和落實“五五普法”工作。三是深化平安創(chuàng)建活動，狠抓社區(qū)安保隊伍建設。四是更加重視維穩(wěn)、信訪工作，落實矛盾糾紛排查機制，把矛盾化解在基層，做到小問題不出社區(qū)，一般問題不出街道。我街道近幾年來，實現(xiàn)了無重特大事故發(fā)生，無重大暴力刑事案件，無影響全市社會穩(wěn)定的重大群體性事件，較好地維護了社會的穩(wěn)定。五是以“四城同創(chuàng)“工作為載體，優(yōu)化轄區(qū)的環(huán)境。近幾年，全區(qū)大力開展“四城同創(chuàng)”工作，借此東風，我街道動員社會各方面力量參與到創(chuàng)建全國文明城市、衛(wèi)生城市、園林城市、旅游城市中去。突出對社區(qū)環(huán)境進行整治，每月對社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作進行檢查評比，并公布檢查結(jié)果，對成績優(yōu)秀的予以經(jīng)濟獎勵，不合格的予以經(jīng)濟懲罰。強化“共駐社區(qū)、共建社區(qū)”的氛圍，不僅居民群眾把社區(qū)當作自己的家，轄區(qū)單位更加支持社區(qū)建設，有錢出錢，有力出力，共同建設和諧社區(qū)。例如，黃印村社區(qū)在改造過程中，得到了順佳城房地產(chǎn)公司的鼎力支持，社區(qū)基礎設施有了質(zhì)的提高，不僅為居民提供了更加全面、高檔次的服務，也為社區(qū)“一門式服務”建設探索出了一條發(fā)展之路。通過幾年的努力，我街道涌現(xiàn)出了一批區(qū)級、市級以上文明社區(qū)、衛(wèi)生社區(qū)、綠色社區(qū)，其中黃印社區(qū)被評為全國文明社區(qū)，走在全市乃至全省的前列?！疤ь^”我街道雖然在社區(qū)建設工作的各方面取得了一定的成績，但與形勢和上級的要求以及先進單位相比還存在一定差距。我們決心以此次“創(chuàng)全國和諧城區(qū)”為新起點，虛心學習先進經(jīng)驗，與時俱進，克難攻堅，努力在開拓創(chuàng)新上再下功夫，爭創(chuàng)一流的工作成績，為構建和諧社區(qū)、和諧街道、和諧**城區(qū)多作貢獻！()第三篇：創(chuàng)建全國和諧社區(qū)建設示范街道匯報求實創(chuàng)新 共駐共建 創(chuàng)建全國和諧社區(qū)建設示范街道**街道地處黃石市西大門，轄區(qū)總面積16平方公里，常住人口18919戶62531人，轄10個社區(qū)居委會，是**區(qū)面積最大、人口比較密集、社區(qū)最多的街道。**街道有著悠久的歷史，解放以來是黃石市的政治、經(jīng)濟、文化、交通中心，具有豐富的社會資源。隨著新城區(qū)建設和企業(yè)的改制和變遷，逐漸成為一個基礎條件較差、各類矛盾比較集中的老街道。近年來，在各級領導和轄區(qū)單位的大力支持和幫助下，以創(chuàng)建和諧社區(qū)、和諧街道為目標，緊密結(jié)合**街道實際，在社區(qū)建設上下大功夫，把社區(qū)建設作為提高居民群眾生活質(zhì)量、提高居民素質(zhì)、提高整個社會的文明程度的平臺，形成了社區(qū)建設全方位、多層次、快速發(fā)展的良好勢頭，老街道重新煥發(fā)了青春。通過幾年的努力，我街社區(qū)建設各項工作取得了顯著的成效，開創(chuàng)了新的格局。一、創(chuàng)新思路，形成建設和諧社區(qū)新理念隨著社區(qū)建設的不斷加快，社區(qū)承接了越來越多的社會性、公益性和群眾性的工作，街道社區(qū)面臨繁重的任務。為了適應新形勢的要求，街道在社區(qū)建設創(chuàng)新方面作了一些探索。工作機制上，從“兩張皮”向一體化轉(zhuǎn)變。社區(qū)建設是街道工作的基礎，全街以黨政為中心，成立了社區(qū)建設協(xié)調(diào)辦公室，書記和主任按照分工親自抓，街道各部門具體指導社區(qū)服務、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)文化、社區(qū)教育、社區(qū)治安、社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)再就業(yè)、社區(qū)黨建、社區(qū)群團、社區(qū)計劃生育等十余項工作，實行“一崗雙責”制度，做到黨建工作與社區(qū)建設工作目標同一、工作同向、考核同步，使社區(qū)黨建融入社區(qū)建設之中，從而在全街上下形成了橫向銜接、部門聯(lián)動、縱向成網(wǎng)、上下齊抓的管理體系。工作力量上，從單線推進向齊抓共管轉(zhuǎn)變。以社區(qū)黨組織為核心，改革基層黨組織體制，建立“一樓兩長”（黨員樓長和居民樓長）機制，以黨建帶社建，不斷擴大社區(qū)黨組織創(chuàng)建和諧社區(qū)的凝聚力、影響力、駕馭力和帶動力。；以社區(qū)居委會為主體，以發(fā)展社區(qū)各類民間組織為重點，突出共駐共建，把社區(qū)全體居民、單位納入到創(chuàng)建和諧社區(qū)的工作中；以服務為宗旨，強調(diào)政府各部門工作進社區(qū)，同時人員到社區(qū)、經(jīng)費到社區(qū)，為居民提供快捷優(yōu)質(zhì)的公共服務。工作重點上，從單一管理向全方位服務轉(zhuǎn)變。推動和諧社區(qū)建設，就必須抓住服務群眾這個中心，突出解決好居民群眾關心的環(huán)境、治安、就業(yè)、扶貧等問題，努力拓寬服務內(nèi)容、提高服務水平，不斷提升社區(qū)居民的滿意度。近年來，社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安、下崗失業(yè)人再就業(yè)、扶貧等工作都有突破性進展。工作方式上，從行政化向社會化、市場化轉(zhuǎn)變。圍繞“民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督”的總要求，堅持以民主自治為取向，通過公開招聘、民主選舉、群眾評議社區(qū)干部等多種途徑，不斷加大社區(qū)干部人事制度改革步伐；通過建立社區(qū)成員代表大會、協(xié)商議事會，實行黨務分開、居務公開和民主決策；通過建立和培養(yǎng)各類民間組織，構建黨員、群眾廣泛參與的社區(qū)建設新格局；通過組建社區(qū)物業(yè)管理公司，把物業(yè)管理和社區(qū)管理結(jié)合起來，探索市場化與社會化相結(jié)合的物業(yè)管理新模式，提升社區(qū)服務水平。二、夯實基礎，完善社區(qū)管理與服務功能為了強化社區(qū)基層基礎工作，促進社區(qū)居委會組織自我教育、自我管理、自我服務的功能得到充分的發(fā)揮，我們舉全街之力，加大投入與管理力度，切實改善社區(qū)建設環(huán)境。一是加大投入，全力搞好社區(qū)基礎設施建設。近