【正文】 社區(qū)建設環(huán)境。工作方式上，從行政化向社會化、市場化轉(zhuǎn)變。推動和諧社區(qū)建設，就必須抓住服務群眾這個中心，突出解決好居民群眾關(guān)心的環(huán)境、治安、就業(yè)、扶貧等問題，努力拓寬服務內(nèi)容、提高服務水平，不斷提升社區(qū)居民的滿意度。；以社區(qū)居委會為主體，以發(fā)展社區(qū)各類民間組織為重點，突出共駐共建，把社區(qū)全體居民、單位納入到創(chuàng)建和諧社區(qū)的工作中；以服務為宗旨，強調(diào)政府各部門工作進社區(qū)，同時人員到社區(qū)、經(jīng)費到社區(qū)，為居民提供快捷優(yōu)質(zhì)的公共服務。工作力量上，從單線推進向齊抓共管轉(zhuǎn)變。工作機制上，從“兩張皮”向一體化轉(zhuǎn)變。目前全街道社區(qū)居委會干部平均年齡下降到歲，黨員占%，12全文查看第二篇：創(chuàng)建全國和諧社區(qū)建設示范街道匯報一、創(chuàng)新思路，形成建設和諧社區(qū)新理念隨著社區(qū)建設的不斷加快，社區(qū)承接了越來越多的社會性、公益性和群眾性的工作，街道社區(qū)面臨繁重的任務。同時，要求熱愛社區(qū)工作，具有奉獻精神的社區(qū)成員才有資格參加招選。首先，確定用人標準，嚴把入口關(guān)。社區(qū)建設工作的好壞，很大程度上取決于社區(qū)干部的自身素質(zhì)。至此使全街社區(qū)基礎設施上了一個新檔次，推動了社區(qū)建設規(guī)范化、科學化的進程。個別條件較差的社區(qū)改造工程也已全面展開。一是加大投入，全力搞好社區(qū)基礎設施建設。圍繞“民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督”的總要求，堅持以民主自治為取向，通過公開招聘、民主選舉、群眾評議社區(qū)干部等多種途徑，不斷加大社區(qū)干部人事制度改革步伐；通過建立社區(qū)成員代表大會、協(xié)商議事會，實行黨務分開、居務公開和民主決策；通過建立和培養(yǎng)各類民間組織，構(gòu)建黨員、群眾廣泛參與的社區(qū)建設新格局；通過組建社區(qū)物業(yè)管理公司，把物業(yè)管理和社區(qū)管理結(jié)合起來，探索市場化與社會化相結(jié)合的物業(yè)管理新模式，提升社區(qū)服務水平。近年來，社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安、下崗失業(yè)人再就業(yè)、扶貧等工作都有突破性進展。工作重點上，從單一管理向全方位服務轉(zhuǎn)變。以社區(qū)黨組織為核心，改革基層黨組織體制，建立“一樓兩長”（黨員樓長和居民樓長）機制，以黨建帶社建，不斷擴大社區(qū)黨組織創(chuàng)建和諧社區(qū)的凝聚力、影響力、駕馭力和帶動力。社區(qū)建設是街道工作的基礎，全街以黨政為中心，成立了社區(qū)建設協(xié)調(diào)辦公室，書記和主任按照分工親自抓，街道各部門具體指導社區(qū)服務、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)文化、社區(qū)教育、社區(qū)治安、社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)再就業(yè)、社區(qū)黨建、社區(qū)群團、社區(qū)計劃生育等十余項工作，實行“一崗雙責”制度，做到黨建工作與社區(qū)建設工作目標同一、工作同向、考核同步，使社區(qū)黨建融入社區(qū)建設之中，從而在全街上下形成了橫向銜接、部門聯(lián)動、縱向成網(wǎng)、上下齊抓的管理體系。為了適應新形勢的要求，街道在社區(qū)建設創(chuàng)新方面作了一些探索。通過幾年的努力，我街社區(qū)建設各項工作取得了顯著的成效，開創(chuàng)了新的格局。隨著新城區(qū)建設和企業(yè)的改制和變遷，逐漸成為一個基礎條件較差、各類矛盾比較集中的老街道。第一篇：創(chuàng)建全國和諧社區(qū)建設示范街道匯報創(chuàng)建全國和諧社區(qū)建設示范街道匯報求實創(chuàng)新 共駐共建 創(chuàng)建全國和諧社區(qū)建設示范街道**街道地處黃石市西大門，轄區(qū)總面積16平方公里，常住人口18919戶62531人，轄10個社區(qū)居委會，是**區(qū)面積最大、人口比較密集、社區(qū)最多的街道。**街道有著悠久的歷史，解放以來是黃石市的政治、經(jīng)濟、文化、交通中心，具有豐富的社會資源。近年來，在各級領導和轄區(qū)單位的大力支持和幫助下，以創(chuàng)建和諧社區(qū)、和諧街道為目標，緊密結(jié)合**街道實際，在社區(qū)建設上下大功夫，把社區(qū)建設作為提高居民群眾生活質(zhì)量、提高居民素質(zhì)、提高整個社會的文明程度的平臺，形成了社區(qū)建設全方位、多層次、快速發(fā)展的良好勢頭，老街道重新煥發(fā)了青春。一、創(chuàng)新思路，形成建設和諧社區(qū)新理念隨著社區(qū)建設的不斷加快，社區(qū)承接了越來越多的社會性、公益性和群眾性的工作，街道社區(qū)面臨繁重的任務。工作機制上，從“兩張皮”向一體化轉(zhuǎn)變。工作力量上，從單線推進向齊抓共管轉(zhuǎn)變。；以社區(qū)居委會為主體，以發(fā)展社區(qū)各類民間組織為重點，突出共駐共建，把社區(qū)全體居民、單位納入到創(chuàng)建和諧社區(qū)的工作中；以服務為宗旨，強調(diào)政府各部門工作進社區(qū)，同時人員到社區(qū)、經(jīng)費到社區(qū)，為居民提供快捷優(yōu)質(zhì)的公共服務。推動和諧社區(qū)建設，就必須抓住服務群眾這個中心，突出解決好居民群眾關(guān)心的環(huán)境、治安、就業(yè)、扶貧等問題，努力拓寬服務內(nèi)容、提高服務水平，不斷提升社區(qū)居民的滿意度。工作方式上，從行政化向社會化、市場化轉(zhuǎn)變。二、夯實基礎，完善社區(qū)管理與服務功能為了強化社區(qū)基層基礎工作，促進社區(qū)居委會組織自我教育、自我管理、自我服務的功能得到充分的發(fā)揮，我們舉全街之力，加大投入與管理力度，切實改善社區(qū)建設環(huán)境。近年來，我街道先后完成了6個社區(qū)服務中心的新建和改造，總投入達300余萬元，建成了一批高標準社區(qū)。年初先后申請了3項社區(qū)建設項目，投資30萬元維護改造紡織社區(qū)綜合服務樓、投資40萬元改造公園社區(qū)服辦公用房，投資50萬元新建延安嶺社區(qū)服務中心。二是嚴格管理，全面提升社區(qū)干部整體素質(zhì)。為此，我們大膽改進社區(qū)干部的選聘工作。我街道經(jīng)過反復論證，制定了《**街道社區(qū)干部管理規(guī)定》，并確定了社區(qū)干部招聘標準：政治上要同黨中央保持一致，擁護黨的路線、方針、政策；年齡上要求男同志在40歲以下，女同志在35歲以下；文化程度必須在高中以上。其次，廣泛宣傳發(fā)動，我們充分利用社區(qū)宣傳欄等社區(qū)資源，把候選人基本情況向每一位居民介紹，讓每一位居民認識和了解招選對象的政治面貌、個人簡歷和自身素質(zhì)，為招選到思想好、能力強的社區(qū)干部作出充分的準備。為了適應新形勢的要求，街道在社區(qū)建設創(chuàng)新方面作了一些探索。社區(qū)建設是街道工作的基礎，全街以黨政為中心，成立了社區(qū)建設協(xié)調(diào)辦公室，書記和主任按照分工親自抓，街道各部門具體指導社區(qū)服務、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)文化、社區(qū)教育、社區(qū)治安、社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)再就業(yè)、社區(qū)黨建、社區(qū)群團、社區(qū)計劃生育等十余項工作，實行“一崗雙責”制度，做到黨建工作與社區(qū)建設工作目標同一、工作同向、考核同步，使社區(qū)黨建融入社區(qū)建設之中，從而在全街上下形成了橫向銜接、部門聯(lián)動、縱向成網(wǎng)、上下齊抓的管理體系。以社區(qū)黨組織為核心，改革基層黨組織體制，建立“一樓兩長”（黨員樓長和居民樓長）機制，以黨建帶社建，不斷擴大社區(qū)黨組織創(chuàng)建和諧社區(qū)的凝聚力、影響力、駕馭力和帶動力。工作重點上，從單一管理向全方位服務轉(zhuǎn)變。近年來，社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安、下崗失業(yè)人再就業(yè)、扶貧等工作都有突破性進展。圍繞“民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督”的總要求，堅持以民主自治為取向，通過公開招聘、民主選舉、群眾評議社區(qū)干部等多種途徑，不斷加大社區(qū)干部人事制度改革步伐；通過建立社區(qū)成員代表大會、協(xié)商議事會，實行黨務分開、居務公開和民主決策；通過建立和培養(yǎng)各類民間組織，構(gòu)建黨員、群眾廣泛參與的社區(qū)建設新格局；通過組建社區(qū)物業(yè)管理公司，把物業(yè)管理和社區(qū)管理結(jié)合起來，探索市場化與社會化相結(jié)合的物業(yè)管理新模式，提升社區(qū)服務水平。一是加大投入，全力搞好社區(qū)基礎設施建設。個別條件較差的社區(qū)改造工程也已全面展開。至此使全街社區(qū)基礎設施上了一個新檔次，推動了社區(qū)建設規(guī)范化、科學化的進程。社區(qū)建設工作的好壞，很大程度上取決于社區(qū)干部的自身素質(zhì)。首先，確定用人標準，嚴把入口關(guān)。同時，要求熱愛社區(qū)工作，具有奉獻精神的社區(qū)成員才有資格參加招選。%，%，優(yōu)化了社區(qū)居委會干部年齡結(jié)構(gòu)和知識文化結(jié)構(gòu)。社區(qū)干部當選后實行考核、動態(tài)管理，暢通進口與出口，形成優(yōu)勝劣汰機制。社區(qū)工作是一項繁重的工作，一直以來社區(qū)干部們的待遇都比較低，可以說工作強度與工作待遇不成正比，但是我們的社區(qū)干部們一直都默默無聞地工作在自己的崗位上，無私地奉獻著。目前，所有社區(qū)干部都辦理了保險，工資標準從原來幾十元到現(xiàn)在的一千元到一千二百元。今年還將從優(yōu)秀社區(qū)書記、主任中選聘公務員。三、創(chuàng)新載體，促進社區(qū)建設向縱深發(fā)展我們圍繞社區(qū)黨建、社區(qū)服務、社區(qū)計生、社區(qū)文化、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安等工作，以“康復工程”、“環(huán)保小衛(wèi)士行動”、“再就業(yè)工程”等為載體，解決社區(qū)居民迫切需要解決的熱點、難點問題，以此增強社區(qū)建設工作的凝聚力和向心力，增強社區(qū)成員對社區(qū)的認同感和歸屬感。我們以黨員先進性教育和基層黨組織創(chuàng)新活動為契機，實