市建筑企業(yè)養(yǎng)老保障金管理辦公室“四風(fēng)”問題整改臺賬-文庫吧
2024-10-28 17:53 本頁面
【正文】 ．加強(qiáng)對職工宗旨意識和公仆意識學(xué)習(xí)教育，牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的服務(wù)理念；2．加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長效工作機(jī)制，進(jìn)一步完善勞保辦服務(wù)承諾制、首屆責(zé)任制、掛牌上崗制和責(zé)任追究制，公開接受服務(wù)對象的監(jiān)督，并將日常工作表現(xiàn)作為事業(yè)單位年度考核、評先樹優(yōu)及干部推薦的重要依據(jù)。2014年5月30日信息公開范圍不廣、方式單一、時效性差 養(yǎng)老保障金業(yè)務(wù)管理方面的信息公開方式單一，范圍不廣；勞保辦有關(guān)行政、業(yè)務(wù)管理等方面的政策文件在內(nèi)部傳達(dá)的時效性差。1．進(jìn)一步拓寬信息公開途徑，通過煙臺建設(shè)信息網(wǎng)、辦公場所懸掛、印制明白紙等方式，主動公開養(yǎng)老金業(yè)務(wù)管理相關(guān)信息；2．加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善勞保辦“公文處理制度”，對非保密類文件，通過召開會議，傳閱等形式，讓職工及時了解政策文件精神及工作情況。2014年5月30日重管理，輕服務(wù)，辦事流程不科學(xué)，工作因循守舊。在辦理養(yǎng)老金收繳和撥付手續(xù)時，存在重復(fù)收件、審查等情況，影響企業(yè)辦事效率；未及時更新養(yǎng)老金各項(xiàng)管理工作辦事流程、服務(wù)指南和相關(guān)要求，給服務(wù)對象帶來不便。1．進(jìn)一步完善養(yǎng)老金收繳、撥付和補(bǔ)貼的辦理程序及報審材料；2．及時更新各項(xiàng)養(yǎng)老金管理工作辦理流程、服務(wù)指南，并通過煙臺建設(shè)信息網(wǎng)、辦公場所懸掛、印制明白紙等方式公布，方便服務(wù)對象。2014年5月30日 大局意識不強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事當(dāng)作“耳旁風(fēng)”，有利益的就執(zhí)行，無利益的不執(zhí)行，從事艱苦工作的擔(dān)當(dāng)能力不強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)客觀原因多，反思主觀問題少。1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高工作人員的大局意識和擔(dān)當(dāng)能力；2．嚴(yán)格落實(shí)民主集中制原則，堅持科學(xué)民主決策機(jī)制，既廣泛征求群眾意見，又要集中主流意見，果斷決策并嚴(yán)格執(zhí)行；。2014年5月30日對工作協(xié)作配合意識不強(qiáng)、主動性差。凡事考慮科室和個人利益多，在有的工作環(huán)節(jié)上，科室內(nèi)部及科室之間溝通不暢、協(xié)作配合不力，出了問題相互推諉扯皮。1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高工作人員的大局意識和協(xié)作意識； 2．在養(yǎng)老金收繳、撥付和補(bǔ)貼等工作環(huán)節(jié)，完善科室內(nèi)部工作管理流程及科室工作職責(zé)劃分，提高工作協(xié)調(diào)配合能力。2014年5月30日工作定位不高、干勁減弱，安于現(xiàn)狀，滿足于現(xiàn)有的學(xué)識和成績，內(nèi)部管理手段落后。在養(yǎng)老保障金收繳、撥付信息化管理方面不思進(jìn)取，工作得過且過。1．完善規(guī)范養(yǎng)老保障金收繳、撥付內(nèi)部管理工作流程及工作職責(zé)，明確各工作環(huán)節(jié)職責(zé)和任務(wù)；2．組織專門人員，必要時委托專業(yè)機(jī)構(gòu)，對內(nèi)部管理流程進(jìn)行計算機(jī)信息化管理設(shè)計，提升管理的效率和水平。2014年6月30日前完成業(yè)務(wù)管理軟件的開發(fā)（省、市勞保辦協(xié)同推進(jìn)）；2014年12月31日前完成初始數(shù)據(jù)錄入及試運(yùn)行工作。工作積極性、主動性差。惰性大，在崗不盡責(zé)，工作不推不動，甚至推而不動。1．加強(qiáng)職工理想信念教育，提高工作人員的擔(dān)當(dāng)能力和工作積極性； 2．強(qiáng)化督查與考核機(jī)制。2014年5月30日 自由散漫，拈輕怕重、追名逐利、貪圖享受。第二篇：建筑企業(yè)養(yǎng)老保障金建筑企業(yè)養(yǎng)老保障金不屬于行政事業(yè)性收費(fèi)，是建安工程造
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