【正文】 真、主動(dòng)地工作態(tài)度，我做為一名辦公室新兵，充分感受到了“負(fù)責(zé)、認(rèn)真、主動(dòng)”不光是一句口號(hào)，更是我應(yīng)該一以貫之地工作態(tài)度。在日常地工作中，呂老師和劉老師手把手地教我各種報(bào)表的填寫，他們鼓勵(lì)我多多的參與各項(xiàng)工作，對(duì)于我不懂的地方更是耐心地講解，直到我完全弄懂為止。我感激兩位老師對(duì)我的幫助，我十分想為他們做些什么，有次我發(fā)現(xiàn)劉老師的杯子擺在另一張桌子上，喝水很不方便，我就把他的杯子放在他手邊，沒(méi)想到劉老師一放下電話，就馬上把杯子拿到另外一張桌子上，他對(duì)我說(shuō)：“咱們這張辦公桌上，擺的都是重要的記錄、文件，萬(wàn)一被水弄濕就糟了，所以咱們寧可先渴著，也絕對(duì)不能把水杯放在這張桌子上”。劉老師的話，對(duì)我有很大的觸動(dòng)。我認(rèn)真的思考劉老師的話，不能單純的以為老師們對(duì)“文件資料的愛(ài)護(hù)超過(guò)了喝水的需要”，實(shí)際上他們對(duì)文件的愛(ài)護(hù)，更深刻的體現(xiàn)出他們高度大局意識(shí)和工作責(zé)任感，這是對(duì)***這個(gè)崗位的珍惜，更是對(duì)***這個(gè)集體的愛(ài)護(hù)。學(xué)習(xí)體會(huì)與工作感悟相結(jié)合，使我對(duì)***的工作有了更直觀 的感受。“****、****”的辦公室精神和“忠于職守、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、落實(shí)有力、唯先必奪”的***精神不是喊出來(lái)的，而是響當(dāng)當(dāng)、硬邦邦干出來(lái)的，我在***學(xué)習(xí)的每一天，都要把它們貫徹工作的始終，只有這樣，才有資格為***、***這個(gè)集體貢獻(xiàn)力量。三、樹立目標(biāo)一要提高自己的文字功底，我長(zhǎng)期在一線工作，缺少文字工作的積淀，而在***，正是需要進(jìn)行大量的文字工作，而這恰恰是我的短板，需要寫東西的時(shí)候常常感到肚子里有貨倒不出來(lái)，寫東西經(jīng)?！半y產(chǎn)”。要想改變這一被動(dòng)局面，自己必須不斷地學(xué)習(xí)充電，增加積淀，才能有所提高。二要提升自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，我以前的崗位，工作追求“短平快”，但是俗話說(shuō)的好“蘿卜快了不洗泥”，難免會(huì)有疏漏，我總是把“有錯(cuò)就改”放在嘴邊，而在***的崗位上，容不得一星半點(diǎn)的差錯(cuò)，我必須要以全新的狀態(tài)投入，時(shí)刻保持如臨深淵、如履薄冰的工作狀態(tài)，在接聽電話、接受領(lǐng)導(dǎo)指示時(shí)，一定做到“聽清、問(wèn)清、記清”，只有這樣才能做到“傳達(dá)好、布置好、落實(shí)好”。三要增強(qiáng)自己的工作能力，我以前的崗位，工作任務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，只要比照以前的標(biāo)準(zhǔn)足額干完就行了，很少思考為什么這樣做，偶爾做總結(jié)也是千篇一律，自然難有提高?，F(xiàn)在到了***工作，我在完成一件工作任務(wù)的同時(shí)，更要認(rèn)真思考此項(xiàng)工作任務(wù)的意義，并且總結(jié)此次工作任務(wù)的得失，因?yàn)橹挥羞@樣，才能進(jìn)一步增強(qiáng)自己的工作能力，使自己成為一名合格的辦公室人員。以上是我一周以來(lái)的學(xué)習(xí)與工作體會(huì)。對(duì)于不完善的觀點(diǎn)、不恰當(dāng)?shù)牡胤?，懇?qǐng)批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)指正。篇三：助勤工作報(bào)告助勤工作報(bào)告（公司責(zé)任成本管理中心 李艷芬）2014年的工作落下尾聲，2015年的工作已繼續(xù)順利開展，在合肥地鐵2號(hào)線和合肥管理部各位同事的幫助下，順利地完成了公司和項(xiàng)目部交辦的工作任務(wù)。按照公司提高機(jī)關(guān)人員工作能力和對(duì)項(xiàng)目部基層力量進(jìn)行充實(shí)的出發(fā)點(diǎn)，作為一名機(jī)關(guān)到項(xiàng)目的助勤人員，在項(xiàng)目部施工一線不斷工作和學(xué)習(xí)，能夠更直接地根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和施工情況開展責(zé)任成本管理工作。為了梳理成本責(zé)任工作情況，同時(shí)使自己更好的進(jìn)步和提高，我將2014年8月2015年1月期間5個(gè)月的工作情況作如下匯報(bào)。一、工作匯報(bào)（一）公司合肥地鐵2號(hào)線為合肥市軌道交通2號(hào)線土建tj04項(xiàng)目，包含銅陵路站、東一環(huán)路站、銅陵路站東一環(huán)路站區(qū)間和東一環(huán)路站大東門站區(qū)間。目前銅陵路站和東一環(huán)路站主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，為2號(hào)線全線第一、二個(gè)封頂?shù)能囌?。銅陵路站東一環(huán)路站區(qū)間右線目前已經(jīng)順利貫通。（二）初到項(xiàng)目之時(shí)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查看和項(xiàng)目管理的了解，熟悉和深入項(xiàng)目責(zé)任成本管理和二次經(jīng)營(yíng)，尤其是在項(xiàng)目虧損的防治方面，與相關(guān)項(xiàng)目部管理和現(xiàn)場(chǎng)人員交流交談，了解項(xiàng)目施工難度和難題，尤其是項(xiàng)目處于合肥市主干道長(zhǎng)江東路和東一環(huán)交叉口的重要地理位置，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等高標(biāo)準(zhǔn)的要求和監(jiān)管，因此各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、隨機(jī)抽查較多，合肥市正處于申報(bào)創(chuàng)建全國(guó)文明城市時(shí)期，迎檢工作較多。（三）在項(xiàng)目部助勤期間，分配在項(xiàng)目計(jì)劃部工作，協(xié)助計(jì)劃部完成日常對(duì)業(yè)主、管理部和公司的相關(guān)工作，同時(shí)也繼續(xù)完成公司責(zé)任成本管理中心的本職工作任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)公司合同管理相關(guān)制度，并結(jié)合公司和合肥管理部相關(guān)盾構(gòu)隊(duì)的管理辦法，協(xié)助項(xiàng)目部制定和完善盾構(gòu)架子隊(duì)等合同。發(fā)揮機(jī)關(guān)責(zé)任成本管理中心在數(shù)據(jù)匯總、分析、計(jì)算、方法和成果指導(dǎo)方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目部計(jì)劃部人員，尤其是新畢業(yè)大學(xué)生在責(zé)任成本管理、二次經(jīng)營(yíng)、虧損防治、變更索賠等方面給予指導(dǎo)和培訓(xùn)。協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目部和計(jì)劃部完成了各類日常報(bào)表，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)公司責(zé)任成本管理中心，同時(shí)按時(shí)完善施工隊(duì)勞務(wù)和機(jī)械租賃的計(jì)價(jià)，勞務(wù)和機(jī)械租賃的結(jié)算，并及時(shí)完善相應(yīng)的對(duì)上、對(duì)下的臺(tái)帳管理制度。對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)次月8日按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，為項(xiàng)目及時(shí)注入資金。，，，元。完成2014年8月2015年1月的施工項(xiàng)目計(jì)價(jià)、撥款表及項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)算對(duì)比分析月報(bào)表等。完成2014年第三季度、第四季度的責(zé)任成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表、變更索賠管理報(bào)表及股份公司責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò)報(bào)表等。協(xié)助項(xiàng)目部和計(jì)劃部完成度項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲管理和月度計(jì)劃的制定、落實(shí)，以工區(qū)為單位每月進(jìn)行進(jìn)度、安全、質(zhì)量及文明施工四大項(xiàng)評(píng)比，并協(xié)助計(jì)劃部完成業(yè)主每月綜合考評(píng)計(jì)劃工作方面的任務(wù)、業(yè)主下半年合肥軌道交通建設(shè)指揮部和紀(jì)檢派駐組聯(lián)合進(jìn)行的2014年第二次綜合檢查任務(wù)等。項(xiàng)目部在2014年業(yè)主月度綜合評(píng)比中多次獲得第一，其中10月、11月、12月獲得信譽(yù)評(píng)價(jià)“三連冠”；獲得合肥軌道交通工程第一面流動(dòng)紅旗，并連續(xù)三個(gè)月蟬聯(lián)這一殊榮；銅陵路站、東一環(huán)路站分別成為2號(hào)線全線第一、第二個(gè)主體封頂?shù)能囌?；銅陵路站東一環(huán)路站區(qū)間全線首個(gè)盾構(gòu)始發(fā)，區(qū)間左線成為全線第一個(gè)完成貫通的盾構(gòu)區(qū)間隧道，進(jìn)度始終保持全線第一；獲得業(yè)主2014年第二次(下半年)綜合檢查2號(hào)線總分第三名等。協(xié)助計(jì)劃部對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，并與工程部提供的設(shè)計(jì)用量進(jìn)行對(duì)比，分析節(jié)超原因，優(yōu)化管理和方案，最大限度減少超耗和浪費(fèi)。二、助勤感悟工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)的管理重心，因此公司開展助勤工作是在開展黨的群眾路線教育時(shí)間活動(dòng)背景下基于全公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展全局的決定。公司機(jī)關(guān)人員到基層項(xiàng)目助勤和幫扶，既把方法和經(jīng)驗(yàn)帶到項(xiàng)目部，又在基層一線總結(jié)上進(jìn)，更好為項(xiàng)目和公司服務(wù)，既提高了機(jī)關(guān)人員個(gè)業(yè)務(wù)工作能力，又充實(shí)了項(xiàng)目力量，更好為基層建設(shè)服務(wù)。通過(guò)截至目前5個(gè)月的助勤工作，一些在機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)方法和能力在項(xiàng)目上得到更好的完善和提高，使自己更加深入實(shí)際，更接地氣，公司的管理和業(yè)務(wù)制度更好地得到執(zhí)行，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目、管理和計(jì)劃工作有了更深入的認(rèn)識(shí)，工作方法和視野得到拓展。但由于多方面原因，工作中還存在著一些不足，項(xiàng)目在創(chuàng)效方面還有潛力欠缺待掘，責(zé)任成本工作由于新人較多，還沒(méi)形成完備的體系，這方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作還有待不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)。三、建議在助勤工作中，項(xiàng)目部和公司責(zé)任成本管理中心的工作都得到了延伸，希望加強(qiáng)公司和項(xiàng)目的進(jìn)一步聯(lián)系，讓項(xiàng)目的責(zé)任成本管理真正成為一個(gè)完整完備完善的體系，這樣才能為治虧、防虧提供源源不斷的動(dòng)力。公司應(yīng)該進(jìn)一步重視人才的培養(yǎng)和挖掘，尤其各業(yè) 務(wù)板塊的專業(yè)人才，通過(guò)項(xiàng)目助勤，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)人才很不均衡，有時(shí)需求的人才難以滿足，建議公司完備多種人才庫(kù)和完善培養(yǎng)機(jī)制，尤其是重視新畢業(yè)大學(xué)生的培養(yǎng)和跟蹤制度，讓人才真正如源泉