【正文】 際，大力宣傳十六大精神和?三個(gè)代表?重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要講話，大力宣傳勤廉兼優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)典型。宣傳黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，并積極開展?艱苦奮斗、反腐倡廉、廉潔從政?為主題的宣傳教育，大力宣傳黨員干部學(xué)習(xí)掌握黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)、法律法規(guī)，增強(qiáng)法律意識(shí)的重要性。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央紀(jì)委十七屆五次全會(huì)精神，大力宣傳《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，通過學(xué)習(xí)、討論和教育，促使廣大黨員干部尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)樹立社會(huì)主義榮辱觀，強(qiáng)化廉潔從政意識(shí)。開展廉潔文化進(jìn)廠區(qū)活動(dòng)。一是在我廠宣傳欄上做廉政文化廣告宣傳，建立廉政文化宣傳陣地。二是8月在全廠范圍內(nèi)開展了征集廉政短信活動(dòng)。（二）抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理進(jìn)一步完善懲治和預(yù)防腐敗體系，增強(qiáng)預(yù)防腐敗工作實(shí)效，嚴(yán)格按照公司懲防體系建設(shè)要求與考核標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開展誡勉談話、黨員干部談心、觀看警示教育片等活動(dòng)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專人，確保廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作落到實(shí)處。（三）嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制堅(jiān)持?誰主管，誰負(fù)責(zé)?，實(shí)行分工包項(xiàng)，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉工作，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，促進(jìn)反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行?三重一大?制度、《廉政準(zhǔn)則》等有關(guān)廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。（四）自覺接受公司職能部門和職工群眾監(jiān)督 認(rèn)真貫徹落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、民主生活會(huì)、民主評(píng)議、誡勉談話等制度的執(zhí)行。深入推行廠務(wù)公開，保證職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四、工會(huì)工作工會(huì)工作要堅(jiān)持群眾路線，豐富職工精神文化生活，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，開展撫貧濟(jì)困活動(dòng)，為完成中心工作凝聚人心和力量。（一）安全文化建設(shè)情況加強(qiáng)安全宣傳教育，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)我廠黨總支嚴(yán)格按照公司安全文化考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了年度安全宣傳教育計(jì)劃，并對(duì)每月的安全宣教工作也做了詳細(xì)的計(jì)劃安排。結(jié)合今年的?安康杯?、?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)和我廠實(shí)際情況，通過安全演講、安全警句征集等活動(dòng)，大造安全生產(chǎn)輿論，使安康杯精神深入人心。公司職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我廠員工奮力拼搏，大有?舍我其誰?的氣勢(shì)，取得了較好的成績(jī)。今年5月20日，我廠團(tuán)委在廠辦公樓202活動(dòng)室舉辦了?安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先?為主題的演講活動(dòng)，此次活動(dòng)，各車間團(tuán)支部通過選拔共有12名團(tuán)員青年參加了此次活動(dòng)。團(tuán)員青年們富有激情的安全演講感染了在座的員工同志們，使大家又一次接受到?安全意識(shí)?的洗禮，堅(jiān)定了?要我安全?為?我要安全?的信念。表現(xiàn)突出的三名演講選手參加了6月13日公司團(tuán)委舉辦的以?安全〃責(zé)任?為主題的演講比賽，其中一名團(tuán)員青年取得了第三名的好成績(jī)。安全警句征集共征集到74句安全警句。6月中旬，我廠工會(huì)根據(jù)能源公司要求，發(fā)起了?寫一封安全家書?活動(dòng)，各車間工會(huì)接到活動(dòng)通知，積極組織廣大員工參與活動(dòng)，或者以開展?我想對(duì)親人說?的演講形式，或者以開展書寫的形式等多種途徑開展了?寫一封安全家書?活動(dòng)，取得了一定的效果。通過此項(xiàng)活動(dòng)，大家更加深刻的明白了安全就是幸福，每個(gè)人的安全都關(guān)系著家庭的幸福。此項(xiàng)活動(dòng)，選出兩篇比較優(yōu)秀的?家書?。在安全生產(chǎn)月期間，我廠工會(huì)還組織開展了?憶一次事故教訓(xùn)?以及?寫一篇安全生產(chǎn)心得體會(huì)文章?，廣大員工積極參與，熱情高漲，在事故教育活動(dòng)中，談了自己的想法以及受到的教育，并書寫了自己的感想，其中有9篇優(yōu)秀的心得體會(huì)在廠簡(jiǎn)報(bào)和網(wǎng)站上登出，供全廠員工學(xué)習(xí)。同時(shí)，我廠生產(chǎn)部與綜合辦公室兩大部門一起組織開展了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)與?合理化建議?活動(dòng)。從6月份開始，我廠生產(chǎn)部在全廠范圍內(nèi)陸續(xù)開展了職業(yè)健康培訓(xùn)、環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)、消防知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，通過這一系列的活動(dòng)，廣大員工加深了對(duì)HSE管理體系的認(rèn)識(shí)以及對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，紛紛表示：我們要做焦化二廠的安全衛(wèi)士！煉焦車間黨支部還開展了?爭(zhēng)當(dāng)安全衛(wèi)士?征文活動(dòng)，一些優(yōu)秀的文章已在神華蒙西報(bào)上發(fā)表。這些活動(dòng)，在一定程度上激發(fā)了我廠員工努力認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全知識(shí)的興趣，并有效地推動(dòng)了我廠安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)安全檢查，抓整改落實(shí)，消除事故隱患。加強(qiáng)安全檢查，是確保各類機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，抓好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。我廠通過車間、班組員工的自查、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，安監(jiān)科的重點(diǎn)檢查、抽查，群監(jiān)員的檢查，圍繞查思想認(rèn)識(shí)、查制度建設(shè)、查措施落實(shí)、查隱患整改，繼續(xù)加強(qiáng)安全檢查力度。同時(shí)增強(qiáng)夜間巡查、節(jié)假日期間的檢查力度，對(duì)各車間、班組零點(diǎn)班及法定假日的安全工作采取不定期的抽查，從而有效的控制了這一時(shí)段管理薄弱、?三違?現(xiàn)象的發(fā)生。在雨季三防期間我廠加強(qiáng)了對(duì)安全工作的檢查工作。同時(shí)廠生產(chǎn)部組織各車間積極開展消防應(yīng)急預(yù)案演練以及突發(fā)事件應(yīng)急演練等活動(dòng)。各車間在易燃易爆區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)等防火重點(diǎn)部位安有報(bào)警裝臵，以做到早發(fā)現(xiàn)、早整改，切實(shí)將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。廠調(diào)度室對(duì)全廠重要崗位實(shí)行監(jiān)控檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改。進(jìn)入夏季以來，我廠開展了夏季勞動(dòng)保護(hù)檢查活動(dòng)，確保了員工上崗標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，廠部為各車間員工發(fā)放了綠豆、冰糖、西瓜等各類防暑藥品等，以保證員工健康上崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，避免人為的不安全因素。在定期安全檢查活動(dòng)中，我廠堅(jiān)持回頭看制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題及隱患均提出了明確的整改要求，每月廠部對(duì)各車間安全工作要進(jìn)行考核，并有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。通過安全檢查與獎(jiǎng)罰措施相結(jié)合的方法，各車間、班組違章違紀(jì)現(xiàn)象基本杜絕，外委施工隊(duì)伍的安全工作也日趨規(guī)范化、成熟化。（二）班組建設(shè)情況班組是企業(yè)基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的決定力量，是完成生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保障。我廠自投產(chǎn)以來，在抓好生產(chǎn)管理的同時(shí)，十分注重班組和員工隊(duì)伍建設(shè)，圍繞安全管理，創(chuàng)新思維，不斷在班組制度化、規(guī)范化管理上下功夫，在增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)上做文章，增強(qiáng)了各項(xiàng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)，并在實(shí)踐中獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和啟示。同時(shí)，根據(jù)公司班組建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合我廠自身實(shí)際情況，圍繞安全管理工作，以?安康杯?競(jìng)賽為載體，有計(jì)劃、有組織地強(qiáng)化了班組建設(shè)工作，逐步建成一批?團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)，集體親和力強(qiáng)，綜合素質(zhì)能力強(qiáng)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)力強(qiáng)，班組長(zhǎng)指揮能力強(qiáng)，班組員工執(zhí)行力強(qiáng)?的優(yōu)秀班組。建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展。廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位臵來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。2010年我們成立了以廠長(zhǎng)袁平為組長(zhǎng)、工會(huì)主席黃堃、副廠長(zhǎng)柳潤(rùn)明、總工張利峰為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以4個(gè)職能部門相關(guān)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。各車間也成立了以車間主任為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作，做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。我廠又結(jié)合公司改革、發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、資源節(jié)約、文明創(chuàng)建、民主管理等方面制定了焦化二廠2010年班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，各車間結(jié)合各自工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理根據(jù)公司對(duì)班組建設(shè)的工作要求，我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，著重對(duì)班組交接班記錄、班組安全教育記錄、班前會(huì)記錄等記錄進(jìn)行了整理，對(duì)各部分內(nèi)容制定出了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核。規(guī)定每月檢查考核1次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，使班組建設(shè)基礎(chǔ)管理有了提高。加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否能正常開展，安全工作是否能搞好，決定性因素取決于班組。因此搞好班組建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)十分重要，基于這樣的認(rèn)識(shí)，我廠通過長(zhǎng)期不懈抓現(xiàn)場(chǎng)管理、交接班制度、員工培訓(xùn)等方面不斷強(qiáng)化班組建設(shè)。2010年，全公司重點(diǎn)推廣?白國(guó)周班組安全管理法?，我廠依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合班組自身情況，在班前或班后對(duì)員工進(jìn)行思想教育的同時(shí)，學(xué)習(xí)白國(guó)周班組安全管理法，切實(shí)提高了班組員工的安全意識(shí)以及班組長(zhǎng)安全管理能力。（1）、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控能力，消除不安全因素，提高事故防范水平。班組建設(shè)重在現(xiàn)場(chǎng)管理。一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素進(jìn)行有效控制。我廠對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素實(shí)行?三點(diǎn)控制?，即：危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化控制管理，實(shí)行掛牌制，標(biāo)明其危險(xiǎn)或危害的性質(zhì)、類型、注意事項(xiàng)等，以起到警示作用。二是對(duì)人的不安全因素進(jìn)行控制。人是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最活躍的因素，也是事故發(fā)生的主要對(duì)象，為了消除人的不安全因素，在落實(shí)廠各項(xiàng)制度的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工段班組，制定了工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、員工崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)管理。為了達(dá)到激勵(lì)的目的，我廠實(shí)行日考核制度，廠對(duì)車間、車間對(duì)工段、工段對(duì)員工層層考核，通過每天現(xiàn)場(chǎng)檢查考核發(fā)現(xiàn)問題、隱患，對(duì)查出的問題及時(shí)做出整改通知和書面記錄，規(guī)范了日常管理。對(duì)生產(chǎn)工段明確責(zé)任，誰問題誰負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。為了達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，工段對(duì)員工的操作要求也更加嚴(yán)格。將考核指標(biāo)分解落實(shí)到了每個(gè)崗位，劃分崗位責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生區(qū)，將每臺(tái)設(shè)備包機(jī)到人，通過明確責(zé)任，員工的責(zé)任心明顯增強(qiáng)。同時(shí)，堅(jiān)持當(dāng)日考核結(jié)果在當(dāng)天即反饋到工段員工中，考核透明化，不僅使查出的問題和隱患能夠及時(shí)得到整改，員工還可清楚地得知自己當(dāng)天工作的考核情況，讓大家及時(shí)了解自己工作的不足，督促其進(jìn)一步改進(jìn)。久而久之形成良性循環(huán)，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。三是通過現(xiàn)場(chǎng)檢查消除不安全因素。我廠將安全檢查作為日常管理的重中之重，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)管理人員每日開完早調(diào)度會(huì)后，要進(jìn)行全廠巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，當(dāng)時(shí)整改不了的，下發(fā)整改通知書，限期進(jìn)行復(fù)查，并在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)；車間每周進(jìn)行安全檢查；每月廠部聯(lián)合公司職能管理部門分組對(duì)全廠進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)、設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)、員工規(guī)范操作等綜合大檢查。各車間從每個(gè)班組中選派了責(zé)任心較強(qiáng)的相關(guān)崗位工兼任安全巡視員，并填寫巡視記錄，定期匯報(bào)，做到事前預(yù)防。此外，節(jié)、假日前后要進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，除了查安全設(shè)施、查生產(chǎn)、查設(shè)備運(yùn)行情況，還針對(duì)節(jié)日期間崗位工過節(jié)心切