【正文】 穩(wěn)發(fā)展提供有力的安全保障。一、全年工作思路規(guī)范保安員體系建設(shè)，強化安全管理技能。結(jié)合省公司安全運作模式建立安防管理組織體系。強化安防管理班組的職能，建立安防管理規(guī)定，加大獎罰懲處力度。強化安防隊伍的培訓(xùn)、考核、執(zhí)行、檢查力度。保安員隊伍日、周、月、季度例會，挖掘問題，查找隱患。實施月、季、年終安防管理檢查。完善重點區(qū)域管理制度和事故應(yīng)急救援體系。著手建立和修訂區(qū)域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應(yīng)急預(yù)案》管理規(guī)范，并根據(jù)工作需要隨時調(diào)整和修訂。二、全年工作計劃一月份：傳達省公司安保會議精神和具體工作，學(xué)習(xí)《部門安全保衛(wèi)綜合治理責(zé)任書》。召開安全例會,把安全工作責(zé)任到人，做到“誰主管，誰負責(zé)”。元旦期間組織各縣市分公司等部門聯(lián)合進行安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達100%。二月份、制定《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，落實好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強調(diào)放假不放制度。提醒各部門員工注意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。三月份：各部門自查隱患，抽查各部門重點安全部位，做到及時發(fā)現(xiàn),及時整改。宣傳安防理念，貫徹公司安保綜治精神，營造人人重視安全，人人參與安全的良好氛圍。做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件，做好用電安全培訓(xùn)等工作。四月份：由綜合部組織進行全區(qū)網(wǎng)絡(luò)、營業(yè)安全大檢查，抽查全區(qū)基站和機房。對全區(qū)營業(yè)廳等進行針對性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。五月份：對全體員工進行防震、抗震知識、地震逃生自救知識的培訓(xùn)。各部門制定《防震臨震應(yīng)急預(yù)案》。檢查應(yīng)急物資裝備。六月份：安全月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。車輛交通安全、基礎(chǔ)制度管理檢查。七月份：上半年部門綜治工作落實情況自查。做好夏季用電的安全檢查工作。部署暑期安防保衛(wèi)工作。八月份：提醒各部門員工外出注意人身安全，財產(chǎn)安全。進行安全專題講座，增強防范意識。對各部門人員進行《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》知識抽查。九月份：學(xué)習(xí)消防安全知識。邀請專業(yè)消防員培訓(xùn)消防知識讓各部門所有員工都會使用消防器材，掌握正確的撲火和自救逃生的方法。十月份：組織全體員工進行防盜綜合演練。組織全體員工進行防火、自救、逃生綜合演練。十一月份：做好冬季防火防盜安全教育。十二月份：現(xiàn)半年各綜治工作落實情況自查。制定xxxx工作計劃。完成省公司安保部門和市公安局、消防局等主管單位交給的各項臨時工作。安防管理工作計劃3一、基本的六目標(biāo)20xx年安防管理工作，要在20xx年的基礎(chǔ)上，規(guī)范管理。20xx年加強中隊組織體系；加強職能班組的安防管理職能；嚴(yán)格規(guī)范各項制度的制定、下發(fā)及執(zhí)行力度；重點完善中隊管理體系的建設(shè)，完成區(qū)域事故應(yīng)急救援體系的初步建立，逐漸提升安防人員接受風(fēng)險能力；加強安防人員的職業(yè)化培訓(xùn)，提高安防隊伍的整體素質(zhì)；有效落實安全檢查制度，獎懲有力；有能力控制重大、有影響力事故的發(fā)生，確保中隊全年安全運行無重大事故發(fā)生，為公司平穩(wěn)發(fā)展提供有力的安全保障。二、全年工作思路規(guī)范經(jīng)警組織體系建設(shè)，強化安全管理技能。（1）結(jié)團公司安全運作模式建立安防管理組織體系。（2）根據(jù)集團安防管理規(guī)定，進一步明確和作好安全管理組織體系建設(shè)的指導(dǎo)思想，在統(tǒng)一規(guī)范組織體系構(gòu)架的基礎(chǔ)上，明確各級安防管理職責(zé)，本著“誰管理，誰負責(zé)”的方針，強化管理職能。（3）強化安防管理班組的職能，建立安防管理規(guī)定，加大處罰力度。（4）強化安防隊伍的培訓(xùn)、考核、執(zhí)行、檢查力度。（5）班組簽訂責(zé)任狀，實施班組、人員捆綁制度。推行制度、文化、娛樂構(gòu)想，開展多樣活動，穩(wěn)定隊伍。（1）開展班組爭創(chuàng)、學(xué)習(xí)、娛樂活動，強化技能競賽。（2）實施輪回、調(diào)動、調(diào)整管理，建立互動、互幫、趕優(yōu)體系。（3）組織各班級安防技能培訓(xùn)及安防控制討論會義，在值勤范圍內(nèi)推廣重點可控、崗位標(biāo)準(zhǔn)、技能經(jīng)驗。（4）強化執(zhí)行班組、中隊日、周、月、季度例會，挖掘問題，找出亮點，弘揚事跡。（5）加大隊伍的法制、企業(yè)文化知識教育并組織豐富多彩形式生活會。（6）加強隊伍管理臺帳建設(shè)，規(guī)范管理隊伍的生活、個人、考核、班組檔案。（7）實施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊伍以模擬的`形式應(yīng)急搶險演練。完善重點區(qū)域管理制度和事故應(yīng)急救援體系。（1）著手建立和修訂區(qū)域《人員出入》、《車輛出入》、《事故應(yīng)急救援處理體系》管理規(guī)范，并根據(jù)工作需要隨時調(diào)整和修訂。（2）結(jié)合區(qū)域安防的實際情況，加強安防隊伍的應(yīng)急突發(fā)能力和運作技能，強化意識。（3）配置個別區(qū)域的保衛(wèi)定編人數(shù)，規(guī)范戶外的執(zhí)勤業(yè)務(wù)。加強隱患管理，控制事故頻發(fā)。（1）建立重點隱患要害部位和重點布控崗點，制定防范措施。（2）強化整體隊伍建設(shè)，提高安防業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強安防隊員的安全防范意識、責(zé)任心和防盜意識。三、日常工作重點抓好安全管理隊伍建設(shè)，貫徹學(xué)習(xí)集團安全管理規(guī)定及法律法規(guī)，完善安防管理制度。督促各班組做好日常執(zhí)勤、內(nèi)務(wù)等工作，細化分類，加強監(jiān)管力度，確保工作質(zhì)量。完善日常安防隊伍管理，實施檢查、考核、總結(jié)、評比工作。做好每月隊伍考勤、工作總結(jié)、計劃的編制和上報工作。積極配合集團安委會的各項工作。四、工作計劃表（附件1）安防管理工作計劃4一、以會代訓(xùn)，促全年工作的落實借全國保衛(wèi)工作會議的東風(fēng)，召開全行衛(wèi)工作會議：傳達上級會議精神?？偨Y(jié)布置工作。表彰三年來在完成職能工作中表現(xiàn)突出的先進集體和先進個人。匯報介紹交流先進經(jīng)驗。制定完成新工作任務(wù)的具體措施，研究推行職能工作評選評比辦法。會議之后，接著進行以技能競賽為主要內(nèi)容的針對性培訓(xùn)，達到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一動作、統(tǒng)一要求，便于順利實施安全保衛(wèi)工作。二、掀起習(xí)武練兵熱潮，全面提高安全保衛(wèi)科業(yè)務(wù)素質(zhì)。為適應(yīng)現(xiàn)代條件下安全保衛(wèi)工作的需要，提高職能工作者的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，迫在眉睫。針對目前守押人員，經(jīng)安全保衛(wèi)科業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的實際狀況，XXXX年要在全聯(lián)社掀起轟轟烈烈的愛武習(xí)武練兵熱潮，通過考核、比武競賽一定的形式，激發(fā)全轄保衛(wèi)人員努力練就應(yīng)付突然情況、突發(fā)事件的過硬本領(lǐng)，真正能夠勝任本職工作，完成各行交給的任務(wù)。比武競賽時間初步確定在七、八月份。三、加大安全督導(dǎo)檢查力度，防患堵漏于未然。安全工作重在基層，重在第一線，這是做好工作，把好“病從口入”關(guān)的關(guān)鍵。從聯(lián)社機關(guān)到各信用社，都必須嚴(yán)格按照上級要求進行經(jīng)常性的，不間斷的安全檢查，通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取果斷補救措施，有時甚至是較為嚴(yán)厲的不盡人情的處罰。分行擬定分別在每月末進行一次各有所側(cè)重的督導(dǎo)檢查：(一)進行以軍械為主要內(nèi)容的檢查。以貫徹落實公安部《專職守護押運人員槍械使用管理條例》為依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，落實制度，真正使軍械的管理定人、定槍、定位、定庫、定彈、定操作程序。確保全行全年在槍彈管理方面不出問題。(二)進行以安全防護設(shè)施建設(shè)為重點內(nèi)容的全面檢查。以安全保衛(wèi)科為主，并抽調(diào)會計、監(jiān)察等相關(guān)部門對各級行在貫徹執(zhí)行農(nóng)信銀新發(fā)[XXXX]21號《關(guān)于安防建設(shè)工程中標(biāo)單位及有關(guān)規(guī)定的通知》情況進行跟蹤檢查，從根本上消除和糾正那些不執(zhí)行《規(guī)定》的個人主義行為，旨在規(guī)范工作操作程序，整頓全聯(lián)社安防設(shè)施建設(shè)秩序。(三)進行系統(tǒng)安全工作大檢查。目的是督促檢查全年工作任務(wù)落實情況，完成總行會議精神貫徹情況，安全防范常規(guī)工作檢查，鼓勁加油，善始善終做好后每月工作。與此同時，還將進行深入細致的調(diào)查研究，幫助基層守押人員真實反映解決工作和生活中的實際困難，落實應(yīng)有的待遇。通過以上努力，確保全年全行保衛(wèi)工作萬無一失。安防管理工作計劃5一、全年工作思路規(guī)范保安員體系建設(shè)，強化安全管理技能。結(jié)合省企業(yè)安全運作模式建立安防管理組織體系。強化安防管理班組的職能，建立安防管理規(guī)定，加大獎罰懲處力度。強化安防隊伍的培訓(xùn)、檢測、執(zhí)行、檢查力度。保安員隊伍日、周、月、季度例會，挖掘問題，查找隱患。實施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊伍以模擬的形式的應(yīng)急演練。完善重點區(qū)域管理制度和事故應(yīng)急救援體系。著手建立和修訂區(qū)域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應(yīng)急預(yù)案》管理規(guī)范，并根據(jù)工作需要隨時調(diào)整和修訂。二、全年工作計劃一月份、傳達省企業(yè)安保會議精神和具體工作，學(xué)習(xí)《部門安全保衛(wèi)綜合治理責(zé)任書》。召開安全例會，把安全工作責(zé)任到人，做到“誰主管，誰承擔(dān)責(zé)任”。元旦期間組織各縣市分企業(yè)等部門聯(lián)合開展安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達100%。二月份、制定《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，落實好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強調(diào)放假不放制度。提醒各部門員工注意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。三月份、各部門自查隱患，抽查各部門重點安全部位，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時整改。宣傳安防理念，貫徹企業(yè)安保綜治精神，營造人人重視安全，人人參與安全的良好氛圍。做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件，做好用電安全培訓(xùn)等工作。四月份、由綜合部組織開展全區(qū)網(wǎng)絡(luò)、營業(yè)安全大檢查，抽查全區(qū)基站和機房。對全區(qū)營業(yè)廳等開展針對性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。五月份、對全體員工開展防震、抗震知識、地震逃生自救知識的培訓(xùn)。各部門制定《防震臨震應(yīng)急預(yù)案》。檢查應(yīng)急物資裝備。六月份、安全月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。車輛交通安全、基礎(chǔ)制度管理檢查。七月份、上半年部門綜治工作落實情況自查。做好夏季用電的39。安全檢查工作。部署暑期安防保衛(wèi)工作。八月份、提醒各部門員工外出注意人身安全，財產(chǎn)安全。開展安全專題講座，增強防范意識。對各部門人員開展《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》知識抽查。九月份、學(xué)習(xí)消防安全知識。邀請專業(yè)消防員培訓(xùn)消防知識讓各部門所有員工都會使用消防器材，掌握正確的撲火和自救逃生的辦法。十月份、組織全體員工開展防盜綜合演練。組織全體員工開展防火、自救、逃生綜合演練。十一月份、做好冬季防火防盜安全教育。十二月份、現(xiàn)半年各綜治工作落實情況自查。制定XX工作計劃。完成省企業(yè)安保部門和市公安局、消防局等主管企業(yè)交給的各項臨時工作。安防管理工作計劃6一、基本的六目標(biāo)20xx年安防管理工作，要在20xx年的基礎(chǔ)上，規(guī)范管理。20xx年加強中隊組織體系；加強職能班組的安防管理職能；嚴(yán)格規(guī)范各項制度的制定、下發(fā)及執(zhí)行力度；重點完善中隊管理體系的建設(shè)，完成區(qū)域事故應(yīng)急救援體系的初步建立，逐漸提升安防人員接受風(fēng)險能力；加強安防人員的職業(yè)化培訓(xùn)，提高安防隊伍的整體素質(zhì)；有效落實安全檢查制度，獎懲有力；有能力控制重大、有影響力事故的發(fā)生，確保中隊全年安全運行無重大事故發(fā)生，為公司平穩(wěn)發(fā)展提供有力的安全保障。二、全年工作思路一、規(guī)范經(jīng)警組織體系建設(shè)，強化安全管理技能。（1）結(jié)合集團公司安全運作模式建立安防管理組織體系。（2）根據(jù)集團安防管理規(guī)定，進一步明確和作好安全管理組織體系建設(shè)的指導(dǎo)思想，在統(tǒng)一規(guī)范組織體系構(gòu)架的基礎(chǔ)上，明確各級安防管理職責(zé)，本著“誰管理，誰負責(zé)”的方針，強化管理職能。（3）強化安防管理班組的39。職能，建立安防管理規(guī)定，加大處罰力度。（4）強化安防隊伍的培訓(xùn)、考核、執(zhí)行、檢查力度。（5）班組簽訂責(zé)任狀，實施班組、人員*制度。二、推行制度、文化、娛樂構(gòu)想，開展多樣活動，穩(wěn)定隊伍。（1）開展班組爭創(chuàng)、學(xué)習(xí)、娛樂活動，強化技能競賽。（2）實施輪回、調(diào)動、調(diào)整管理，建立互動、互幫、趕優(yōu)體系。（3）組織各班級安防技能培訓(xùn)及安防控制討論會義，在值勤范圍內(nèi)推廣重點可控、崗位標(biāo)準(zhǔn)、技能經(jīng)驗。（4）強化執(zhí)行班組、中隊日、周、月、季度例會，挖掘問題，找出亮點，弘揚事跡。（5）加大隊伍的法制、企業(yè)文化知識教育并組織豐富多彩形式生活會。（6）加強隊伍管理臺帳建設(shè)，規(guī)范管理隊伍的生活、個人、考核、班組檔案。（7）實施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊伍以模擬的形式應(yīng)急搶險演練。三、完善重點區(qū)域管理制度和事故應(yīng)急救援體系。（1）著手建立和修訂區(qū)域《人員出入》、《車輛出入》、《事故應(yīng)急救援處理體系》管理規(guī)范，并根據(jù)工作需要隨時調(diào)整和修訂。（2）結(jié)合區(qū)域安防的實際情況，加強安防隊伍的應(yīng)急突發(fā)能力和運作技能，強化意識。（3）配置個別區(qū)域的保衛(wèi)定編人數(shù)，規(guī)范戶外的執(zhí)勤業(yè)務(wù)。四、加強隱患管理，控制事故頻發(fā)。（1）建立重點隱患要害部位和重點布控崗點，制定防范措施。（2）強化整體隊伍建設(shè)，提高安防業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強安防隊員的安全防范意識、責(zé)任心和防盜意識。三、日常工作重點一、抓好安全管理隊伍建設(shè)，貫徹學(xué)習(xí)集團安全管理規(guī)定及法律法規(guī)，完善安防管理制度。二、督促各班組做好日常執(zhí)勤、內(nèi)務(wù)等工作，細化分類，加強監(jiān)管力度，確保工作質(zhì)量。三、完善日常安防隊伍管理，實施檢查、考核、總結(jié)、評比工作。五、做好每月隊伍考勤、工作總結(jié)、計劃的編制和上報工作。六、積極配合集團安委會的各項工作。第四篇：XXX安防監(jiān)控管理北京XXXX上網(wǎng)服務(wù)公司安防監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定第一章總則第一條為加強XXXX上網(wǎng)公司（以下簡稱公司）對安防監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理和維護，充分發(fā)揮安防監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)視的作用，保障公司總體安全；為進一步明確管理部門職責(zé)，規(guī)范安防監(jiān)控系統(tǒng)的管理，提高公司安全管理能力，維護公司利益，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。第二條公司安防監(jiān)控系統(tǒng)包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)和周界報警系統(tǒng)。視頻監(jiān)控系統(tǒng)是指XXXX公司內(nèi)各區(qū)域所裝設(shè)的視頻信息采集（攝像探頭）、信號傳輸、信號處理、顯示（監(jiān)視）設(shè)備和信息存儲的綜合系統(tǒng)。第三條本規(guī)定適用于公司、所有安防監(jiān)控系統(tǒng)的采購、安