【正文】 將礦山、地塊、集體房屋、摞荒土地等閑置資產(chǎn)，通過出租、承包等市場(chǎng)化運(yùn)作，融入城市化發(fā)展，借梯上樓當(dāng)“地主”，盤活存量資產(chǎn)、閑置資金，促進(jìn)社區(qū)集體資產(chǎn)保值增值，進(jìn)一步增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)積累。中鐵物流城、參與龍城國(guó)際房開公司等開展，建設(shè)湖南酒店。，增加創(chuàng)收門路。社區(qū)地處城郊，區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)明顯，社區(qū)因地制宜，依靠社區(qū)自身的努力，增強(qiáng)自身的造血功能和發(fā)展后勁，由社區(qū)班子牽頭，整合利用集體資金，采取村集體投入，集體管理的辦法，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)的民主決策和利益分配機(jī)制。推動(dòng)社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。2013年社區(qū)實(shí)現(xiàn)人均純收入6600元，集體積累1100余萬元。不斷發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，年增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)積累40萬余元。，規(guī)范資金運(yùn)營(yíng)管理。群眾參與村級(jí)資產(chǎn)管理。2依據(jù)街道出臺(tái)的《村（社區(qū)）“三資”委托管理辦法》，完善“三資” 尾托監(jiān)管機(jī)制。取消社區(qū)賬戶，統(tǒng)一由“三資中心”代管。日常開支落實(shí)提前報(bào)告制度，大額支出必須經(jīng)街道掛村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)層層審批。有效規(guī)避占用、挪用、套取等違紀(jì)行為的發(fā)生。街道按照統(tǒng)一模式設(shè)置各村（社區(qū)）黨務(wù)政務(wù)財(cái)務(wù)公開墻，做到三統(tǒng)一：即統(tǒng)一公開形式、統(tǒng)一公開內(nèi)容、統(tǒng)一公開時(shí)間。社區(qū)民主理財(cái)小組介入資金使用的全程監(jiān)督。每月報(bào)賬后把收入支出全部公開，置于群眾的監(jiān)督之下。在資產(chǎn)資源處置中，堅(jiān)持全程公開、紀(jì)委參與、嚴(yán)格程序、把好關(guān)口。有力促進(jìn)了集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。同時(shí)建立發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把村干部的報(bào)酬增長(zhǎng)與集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、集體積累的增加有機(jī)掛鉤，形成內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制。第三篇：全省發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)工作會(huì)匯報(bào)材料(定稿)襄陽(yáng)市樊城區(qū)關(guān)于發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)情 況 匯 報(bào)樊城是一個(gè)典型的以城帶鄉(xiāng)城區(qū)。區(qū)域面積600平方公里，下轄2個(gè)鎮(zhèn)、8個(gè)辦事處（其中涉農(nóng)辦事處1個(gè)），79個(gè)建制村，農(nóng)業(yè)人口20萬人。2010年以來，我們采取得力措施，扎實(shí)推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了明顯成效。全區(qū)目前已消除“空殼村”，村級(jí)經(jīng)營(yíng)性純收入5萬元以上的村年底有望達(dá)到66個(gè)，%；?，F(xiàn)將我們的工作開展情況匯報(bào)如下：一、主要作法全區(qū)各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)安排部署，結(jié)合樊城實(shí)際，精心謀劃，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了階段性成效。（一）拓寬思路，發(fā)展模式進(jìn)一步成型項(xiàng)目拉動(dòng)型。借助區(qū)位優(yōu)勢(shì)大力招商引資。對(duì)位于“四邊”（城邊、鎮(zhèn)邊、路邊、河邊）的村，采取土地出租、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房、興辦農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)等形式，以專業(yè)承包、股份合作、租賃經(jīng)營(yíng)等方式聯(lián)合開發(fā)，發(fā)展工業(yè)、商貿(mào)業(yè)、餐飲業(yè)，活躍農(nóng)村商品市場(chǎng)，增添經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。如我區(qū)316國(guó)道沿線有36個(gè)區(qū)位優(yōu)越、交通便利、發(fā)展?jié)摿Υ蟮某墙?、?zhèn)郊村，我們充分整合土地資源，統(tǒng)一規(guī)劃，采取新建村級(jí)工業(yè)園的方式，引進(jìn)25家企業(yè)落戶，既增加了村集體收益，又解決了村民就業(yè)，讓群眾得到了比較大的實(shí)惠。今年上半年，僅柿鋪辦事處王伙、張橋、梁坡等3個(gè)村級(jí)工業(yè)園就有6家企業(yè)入駐，預(yù)計(jì)3個(gè)村今年的集體經(jīng)濟(jì)收入均可突破10萬元。產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型。鼓勵(lì)村級(jí)組織結(jié)合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，領(lǐng)辦和創(chuàng)辦高效農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目，帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展優(yōu)勢(shì)突出和特色鮮明的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造“一村一品”。牛首鎮(zhèn)劉古崗村黨組織提出“支部+協(xié)會(huì)+種植戶”的發(fā)展思路，成立了襄陽(yáng)市鑫廣潤(rùn)專業(yè)合作社，引導(dǎo)村民從事蔬菜種植。目前，全村蔬菜種植面積已達(dá)1800畝，占耕地總面積的70%以上，產(chǎn)品銷往襄陽(yáng)各大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市及武漢、河南、山東等地，其中蒜苗、紫菜等占到襄樊市區(qū)銷售量的60%，集體經(jīng)濟(jì)收入突破10萬元。合作服務(wù)型。鼓勵(lì)村級(jí)組織牽頭成立各種專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社、專業(yè)服務(wù)公司等，采取“支部+公司(合作社)+農(nóng)戶”等多種形式，開展技術(shù)指導(dǎo)、信息傳遞、物資供應(yīng)、產(chǎn)品加工、市場(chǎng)營(yíng)銷等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以有償、微利的服務(wù)方式增加集體經(jīng)濟(jì)收入。牛首鎮(zhèn)熊營(yíng)村以“支部+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的模式，建成 “母豬湖仔豬交易中心”，為客商銷售仔豬提供有償服務(wù)，年可實(shí)現(xiàn)集體收入6萬元。聯(lián)建幫扶型。近兩年，我們先后組織了10家區(qū)直單位、4家社區(qū)居委會(huì)、6家非公有制企業(yè)與全區(qū)20個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的村全面對(duì)接。各幫扶單位以太平店鎮(zhèn)輕紡工業(yè)園、牛首鎮(zhèn)工業(yè)園為平臺(tái)，通過招商引資上項(xiàng)目、土地租賃搞開發(fā)等方式，幫助村集體不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。區(qū)經(jīng)信局幫助龐營(yíng)村引進(jìn)菊峰藥業(yè)公司，發(fā)展麥冬種植加工產(chǎn)業(yè)；區(qū)衛(wèi)生局幫助劉古崗村發(fā)動(dòng)群眾種植蓮藕100畝；區(qū)農(nóng)業(yè)局幫助熊營(yíng)村引進(jìn)了深圳湖洋農(nóng)產(chǎn)品有限公司，新建了興智萬頭養(yǎng)豬場(chǎng)。兩年來，先后有10多個(gè)村在幫扶單位的大力支持下摘掉了“薄弱村”的帽子，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展走上了良性循環(huán)的道路。能人引領(lǐng)型。區(qū)委結(jié)合村“兩委”換屆選拔了一批經(jīng)濟(jì)能人擔(dān)任村黨組織書記。太平店鎮(zhèn)徐營(yíng)村書記李元文在外從事生豬販運(yùn)生意多年，是遠(yuǎn)近聞名的致富能手。今年3月，他被組織任命為村黨支部書記。上任后，他多方奔走，帶頭出資成立了一個(gè)生豬養(yǎng)殖合作社。目前已經(jīng)有20戶村民加入。去年底，我們還從區(qū)直機(jī)關(guān)選派了19名30歲以下的優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任“第一書記”，重點(diǎn)從村級(jí)班子建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目資金等方面給予幫扶。區(qū)教育局干部陳樊下派到牛首鎮(zhèn)黃豐村后，他多方匯報(bào)爭(zhēng)取資金5萬元，及時(shí)幫助村改善辦公條件，為發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。實(shí)體經(jīng)營(yíng)型。區(qū)委指導(dǎo)各村圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)以及農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)，興辦種植養(yǎng)殖型、加工增值型和產(chǎn)品運(yùn)銷型、服務(wù)創(chuàng)收型等經(jīng)營(yíng)實(shí)體21個(gè)。現(xiàn)在，全區(qū)79個(gè)建制村中有經(jīng)營(yíng)實(shí)體的已占到三分之一。襄陽(yáng)永發(fā)紡織有限公司工會(huì)主席郭學(xué)東當(dāng)選太平店鎮(zhèn)田山村黨總支書記后，提出用經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念經(jīng)營(yíng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用管理企業(yè)的方法管理村集體的思路。在認(rèn)真分析村情的基礎(chǔ)上，依托境內(nèi)有湖北化纖集團(tuán)、博拉經(jīng)緯等大型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，先后成立了襄樊市君達(dá)工程維修有限責(zé)任公司和陳家湖集貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理公司，不斷拓展勞務(wù)輸出和市場(chǎng)管理等業(yè)務(wù)，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)增收，村年純收入達(dá)50萬元。（二）分區(qū)競(jìng)賽，發(fā)展活力進(jìn)一步顯現(xiàn)針對(duì)部分村級(jí)組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，干部工作積極性、主動(dòng)性不夠等問題，我們以村為單位，打破地域界限，全面考慮各村領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部隊(duì)伍、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等基礎(chǔ)條件，按綜合實(shí)力強(qiáng)弱，把全區(qū)79個(gè)建制村劃分為6個(gè)賽區(qū)，分賽區(qū)開展競(jìng)賽活動(dòng)。設(shè)立發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)“優(yōu)勝獎(jiǎng)”、“進(jìn)步獎(jiǎng)”，對(duì)各賽區(qū)第一名頒發(fā)“優(yōu)勝獎(jiǎng)”，給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)；進(jìn)位突出單位，頒發(fā)“進(jìn)步獎(jiǎng)”，給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)選10名“發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)帶