【正文】 胸骨下陷3～4cm。每次按壓后隨即放松，往復循環(huán)，直至傷員自主呼吸為止。5．手外傷急救在工作中發(fā)生手外傷時，首先采取止血包扎措施。如有斷手、斷肢要應(yīng)立即拾起，把斷手用干凈的餓手絹、毛巾、布片包好，放在沒有裂縫的塑料袋或膠皮袋內(nèi)，袋口扎緊。然后在口袋周圍放上冰塊雪糕等降溫。做完上述處理后，拖救人員立即隨傷員把斷肢迅速送醫(yī)院，讓醫(yī)生進行段肢再置手術(shù)。切記千萬不要在斷肢上涂碘酒、酒精或其他消毒液。這樣會使組織細胞變質(zhì)，造成不能再置的嚴重后果。6．骨折急救骨骼受到外力作用時，發(fā)生完全或不完全斷裂時叫做骨折。按照骨折端是否與外相通，骨折分為兩大類：即閉合性骨折與開放性骨折。前者骨折端不與外界相通，后者骨折端與外界相通，12 從受傷的程度來說，開放性骨折一般傷情比較嚴重。遇有骨折類傷害，應(yīng)做好緊急處理后，再送醫(yī)院搶救。為了使傷員在運送途中安全，防止斷骨刺傷周圍的神經(jīng)和血管組織，加重傷員痛苦，對骨折處理的基本原則是盡量不讓骨折肢體活動。因此，要利用一切可利用的條件，及時、正確的對骨折做好臨時固定，臨時固定應(yīng)注意以下事項：(1)如有開放性傷口和出血，應(yīng)先止血和包扎傷口，再進行骨折固定。（2)不獸把刺出的斷骨送回傷口，以免感染和刺破血管和神經(jīng)。(3)固定動作要輕快，最好不要隨意移動傷肢或翻動傷員，以免加重損傷，增加疼痛。(4)夾板或簡便材料不能與皮膚直接接觸，要用棉花或代替品墊好，以防局部受壓。(5)搬運時要輕、穩(wěn)、快，避免震蕩，并隨時注意傷者的病情變化。沒有擔架時，可利用門板、椅子、梯子等制作簡單擔架運送。7．眼睛受傷急救發(fā)生眼傷后，可做如下急救處理：(1)輕度眼傷如眼進異物，可叫現(xiàn)場同伴翻開眼皮用干凈手絹、紗布將異物拔出。如眼中濺進化學物質(zhì)，要及時用水沖洗。(2)嚴重眼傷時，可讓傷者仰躺，施救者設(shè)法支撐其頭部，并盡可能使其保持靜止不動，千萬不要試圖拔出插入眼中的異物。(3)見到眼球鼓出或從眼球脫出的東西，不可把它推回眼內(nèi)，這樣做十分危險，可能會把恢復的傷眼弄壞。(4)立即用消毒紗布輕輕蓋上，如沒有紗布可用剛洗過的新毛巾覆蓋傷眼，再纏上布條，纏時不可用力，以不壓眼為原則。做出上述處理后，立即送醫(yī)院再做進一步的治療。8．脊柱骨折急救脊柱骨俗稱背脊骨，包括頸椎、胸椎、腰椎等。對于脊柱骨折傷員如果現(xiàn)場急救處理不當，容易增加痛苦，造成不可挽救的后果。特別是背部被物體打擊后，均有脊柱骨折的可能。對于脊柱骨折的傷員，急救時可用木板、擔架搬運，讓傷者仰躺。無擔架、木板需眾人用手搬運時，搶救者必須有一人雙手托住傷者腰部，切不可單獨一人用拉、拽的方法搶救傷者。否則，把受傷者的脊柱神經(jīng)拉斷，會造成下肢永久性癱瘓的嚴重后果。安全應(yīng)急聯(lián)系電話領(lǐng)導小組：組 長：鄭超聯(lián)系電話：*** 副組長：王建忠聯(lián)系電話：***應(yīng)急小組：組長：聯(lián)系電話： 組員：應(yīng)急搶救醫(yī)院：項目工地最近的人民醫(yī)院聯(lián)系電話：120社會應(yīng)急電話：火警：119傷病搶救：120 匪警：110中毒搶救：120張掖市隆盛建筑工程有限責任公司第二篇：重大危險源應(yīng)急預案敖萬運字（2013）第55號簽發(fā)人：胡玲玲萬強運輸公司重大危險源應(yīng)急預案各科室：一、組織機構(gòu)及職責應(yīng)急組織體系事故發(fā)生時,本預案的實施是由應(yīng)急救援系統(tǒng)來執(zhí)行完成的。應(yīng)急救援系統(tǒng)分為應(yīng)急救援指揮部和救援隊兩大部分。指揮機構(gòu)及職責應(yīng)急救援指揮部為運輸公司應(yīng)急工作最高領(lǐng)導組織，指揮部總指揮為公司應(yīng)急工作最高領(lǐng)導。指揮部成員直接領(lǐng)導其下屬救援隊，并向總指揮負責，由總指揮協(xié)調(diào)各項工作的進行。（總指揮不在時，由副總指揮代行總指揮職權(quán)）指揮部總指揮： 胡玲玲 電話：*** 指揮部副總指揮：張振東 電話：*** 金玉榮 電話：*** 指揮部成員：陸景華 電話：*** 楊晶晶 電話：*** 張海濤 電話：*** 楊 超 電話：*** 郭曉欣 電話：*** 指揮部主要職責：（1）組織制定并實施防范事故應(yīng)急預案；（2）負責組建應(yīng)急救援隊伍及應(yīng)急資金、器材的配臵；（3）負責事故現(xiàn)場應(yīng)急救援工作的組織和指揮；（4）負責事故現(xiàn)場應(yīng)急救援物資保障、車輛工作的組織和指揮；（5）負責事故現(xiàn)場交通管制、人員疏導工作的組織和指揮。（6）負責事故現(xiàn)場應(yīng)急救護、傷員轉(zhuǎn)送、后勤保障工作的組織和指揮。（7）負責與市消防隊、市公安局、醫(yī)院及相關(guān)政府部門等單位的通知和聯(lián)絡(luò)。（8）及時、準確向上級主管部門報告事故情況。（9）組織對重大事故的調(diào)查分析、制訂善后處理方案、編制上報材料。救援隊的構(gòu)成及職責事故一旦發(fā)生,經(jīng)組織火速趕往事故現(xiàn)場,在現(xiàn)場第一線具體實施應(yīng)急救援計劃。隊 長：胡玲玲 副隊長：張振東 金玉榮成 員： 陸景華 張海濤 楊超 郭曉欣 張曉輝 救援隊主要職責：（1）事故發(fā)生后，服從應(yīng)急救援領(lǐng)導小組的指揮，及時采取措施協(xié)調(diào)應(yīng)急救援、應(yīng)急救災(zāi)。（2）在事故現(xiàn)場建立警戒區(qū)，負責現(xiàn)場人員的疏散、撤離至安全地帶，確保人員處于安全區(qū)域，并防止消除證據(jù)。（3）救援受傷及受害人員。（4）負責事故調(diào)查及提供事故現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)資料。（5）負責現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施修復、處理工作。（6）察看事故發(fā)生波及區(qū)內(nèi)、外范圍對附近危險源進行警衛(wèi)。（7）接待指引外來消防、環(huán)保、公安、醫(yī)療及上級人員。（8）及時向應(yīng)急救援指揮部報告救援情況。（9）負責事故報警、情況通報、通訊聯(lián)絡(luò)，向上級相關(guān)部門傳達、報告事故情況。（10）告知外來消防人員，企業(yè)就近的消防系統(tǒng)和水源部位，協(xié)助其滅火。二、預防與預警危險源監(jiān)控以客運公司為主的各危險源主要分布于客運站車輛保養(yǎng)廠及站內(nèi)車輛，由各部門負責日常監(jiān)控和管理，建立危險源檔案，開展風險分析，對可能發(fā)生的重大事故信息進行評價，完善預防措施，確保遇有突發(fā)事故早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處臵。根據(jù)公司現(xiàn)狀，對危險場所及危險源的監(jiān)控方式為：危險源的檢查（1）制定完善的安全管理制度。（2）公司嚴格執(zhí)行保養(yǎng)廠區(qū)內(nèi)外和公司車輛的安全檢查制度，安全設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)制度。（3）對從業(yè)人員的安全意識和操作技能進行教育培訓。（4）安全分管經(jīng)理定期不定期對重大危險源進行排查。（5）部門主管每周檢查一次。（6）崗位責任人每天進行檢查。（7）公司安全部門進行監(jiān)督檢查。（8）對檢查出的隱患及時整改，故障及時排除。技術(shù)監(jiān)控（1）各部門設(shè)臵消防安全設(shè)備設(shè)施；（2）保養(yǎng)廠設(shè)有消防安全設(shè)備、自救設(shè)施、滅火器、視頻監(jiān)控設(shè)備等；（3）對公司車輛實施24小時監(jiān)控。預警行動 當發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故隱患將導致災(zāi)害發(fā)生時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向所在部門領(lǐng)導報告事故情況，部門領(lǐng)導可根據(jù)隱患的危險程度、波及范圍、性質(zhì)、發(fā)展趨勢和可能造成事故的嚴重程度向應(yīng)急救援指揮部報告。應(yīng)急指揮部接到應(yīng)急情況報告后，依據(jù)應(yīng)急報告內(nèi)容判斷事故類型，并通知相關(guān)部門及救援隊展開事故救援工作，并根據(jù)事故實際情況按預案體系啟動相應(yīng)的應(yīng)急預案，同時做好向上級匯報工作，事故報告后如出現(xiàn)新情況的應(yīng)及時補報。信息報告與處臵發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員立即向所在部門領(lǐng)導報告事故基本情況，所在部門領(lǐng)導應(yīng)根據(jù)基本情況判斷是否有能力實施救援和控制，超出其救援和控制能力時，立即向應(yīng)急救援指揮部報告，并應(yīng)在上報的同時，采取自救措施，防止事故進一步擴大，如事態(tài)失控，應(yīng)以保障人的安全為第一位，立即將人員疏散到安全地點。必要時部門領(lǐng)導可同時撥打相關(guān)應(yīng)急電話：火警：119 報警中心：110 醫(yī)療急救：120 應(yīng)急救援指揮部接到事故情況報告后，應(yīng)根據(jù)事故基本情況及時判斷事故類型、危險程度、波及范圍、事故性質(zhì)、發(fā)展趨勢和可能造成事故的災(zāi)害程度，并在第一時間通知救援隊到達現(xiàn)場。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向指揮部報告。上報信息主要包括以下內(nèi)容：（1）事故發(fā)生部門、時間、地點、相關(guān)設(shè)施和現(xiàn)場情況；（2）事故可能的原因、性質(zhì)及其危害嚴重程度；（3）事故可能的發(fā)展趨勢以及對救援的建議和要求；（4）已采取的措施和效果及下一步處臵方案；（5）其它需要報告的事項。未遂事故經(jīng)部門采取措施后，該部門領(lǐng)導應(yīng)及時向應(yīng)急救援指揮部報告事故情況，處臵結(jié)果。六、重大危險源專項應(yīng)急管理措施為加大公司安全管理力度，提高員工對公司重大危險源危害的預防和控制，結(jié)合本公司實際，特制訂本措施。危險源管理措施是實現(xiàn)目標和指標的行動方案，應(yīng)包括的內(nèi)容：⑴目標和指標。⑵實現(xiàn)目標和指標的措施、方法。⑶方案的執(zhí)行部門及相關(guān)負責人。⑷投入資金的預算。⑸時間步驟和期限。一、安全管理目標：增強安全意識；確保安全生產(chǎn)；杜絕惡性事件、突發(fā)事故的發(fā)生；層層落實安全責任制、制度落實。指標：重大傷亡事故率為0；重大火災(zāi)事故率為0；輕傷事故頻率低于3‰。安全防護合格率100%，優(yōu)良率60%。三級安全教育率100%。特種作業(yè)人員持證上崗率100%。重大隱患及時整改率100%，復查合格率100%。二、主要措施貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》第二章第十七條有關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責任制并落實到人。各層次制定安全生產(chǎn)管理制度并逐層次嚴格管理。各層次制定安全生產(chǎn)考核制度并逐層考核。建立安全生產(chǎn)一票否決制度，并認真執(zhí)行。責任人：n負 責 人：胡玲玲n主管部門：安全辦、車隊、業(yè)務(wù)科主管領(lǐng)導：張振東 金玉榮三、防止傾覆事故的管理目標、指標杜絕保養(yǎng)廠機器發(fā)生傾覆事故。主要措施⑴制定大型機械拆裝專項安全技術(shù)方案。⑵對機械拆裝的全過程進行安全技術(shù)交底。⑶大型機械拆裝應(yīng)由有拆裝資質(zhì)的隊伍拆裝，拆裝人員應(yīng)該經(jīng)培訓，考核合格，持證上崗。⑷拆裝全過程應(yīng)派專人監(jiān)護。⑸拆裝人員應(yīng)按操作規(guī)程說明中拆裝工序拆裝，嚴禁違規(guī)操作。⑹大型機械組裝結(jié)束后，應(yīng)先進行自檢查，試運轉(zhuǎn)后請當?shù)刂鞴懿块T檢測合格后，掛牌運行。責任人： n負 責 人：李鳳銀n主管部門：保養(yǎng)廠、安全辦主管領(lǐng)導：金玉榮 張振東四、防止物體打擊事故的管理目標、指標杜絕物體打擊事故的發(fā)生。主要措施⑴嚴格執(zhí)行高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程。⑵高處作業(yè)時禁止向下方拋物。⑶清理的固體廢物應(yīng)袋裝吊下，嚴禁拋灑。⑷凡吊裝物體（鋼材、鋼模、鋼管等）應(yīng)捆綁牢固，并有專人司索、指揮。⑸大型機械拆裝作業(yè)的配件、工具等應(yīng)裝入工具袋防止落物。⑺加強維修過程的檢查，防止落物傷人。責任人：n負 責 人：李鳳銀n主管部門：安全辦、保養(yǎng)廠、車隊主管領(lǐng)導：張振東 金玉榮五、防止觸電事故的管理目標、指標杜絕發(fā)生重大觸電傷亡事故主要措施⑴維修作業(yè)必須編制維修用電組織設(shè)計，實行TNS系統(tǒng)，三相五線制，三級配電，三級保護，一機一閘。使用標準配電箱，動力箱與照明分開設(shè)臵。⑵線路架空或埋地鋪設(shè)，現(xiàn)場照明不準使用護套線。⑶未經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓，不準操作電工作業(yè)，電工必須持證上崗。⑷潮濕的作業(yè)場所的照明，必須使用安全電壓。⑸現(xiàn)場電源接頭用絕緣膠布包扎良好，接頭不能放在潮濕地上和水中，不得使用破皮、老化電纜線。在車輛進出的過道處和易受機械損傷的部位要加套管保護。⑹配電箱內(nèi)的破損電器要及時