【正文】 定出臺了《關(guān)于創(chuàng)建人口和計劃生育利益導向政策體系建設(shè)示范區(qū)的實施意見》，明確實施計生利益導向“八大工程”，即：重點實施以幫助計生家庭發(fā)展生產(chǎn)，提高生活水平的小康救助工程；以鼓勵農(nóng)村“兩戶”子女勤奮學習，提高受教育程度，優(yōu)先保障就業(yè)為重點的成才優(yōu)先工程；以激勵育齡群眾自覺實行計劃生育，自愿落實節(jié)育措施為重點的節(jié)育獎勵工程；轉(zhuǎn)變計生家庭幫扶方式，由“輸血式”變?yōu)椤霸煅健?，以落實資金傾斜、項目扶持為重點的創(chuàng)業(yè)幫扶工程；以減免計生家庭醫(yī)療費用，保障群眾身心健康，新農(nóng)合優(yōu)惠為重點的健康保障工程；以開展“生育關(guān)懷”活動，提高計生群眾社會地位，增強計劃生育榮譽感為重點的精神慰籍工程；以計 生對象 “養(yǎng)老”，解除后顧之憂為重點的夕陽暖心工程；以流動人口與常住人口享受同等服務(wù)、同等優(yōu)待為重點的新市民優(yōu)惠工程。二是突出社會聯(lián)動。將創(chuàng)建利益導向政策體系示范區(qū)工作，作為一項系統(tǒng)的惠民工程，納入了全區(qū)為民辦實事項目。將26個區(qū)直部門確定為責任單位，對各相關(guān)部門在落實農(nóng)村低保、飲水工程、招工招干等工作中，對農(nóng)村計生家庭給予傾斜照顧任務(wù)進行分解，簽訂目標管理責任書。責任單位結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作，以扶貧開發(fā)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和激勵政策為依托，建立健全工作運行機制、領(lǐng)導機制、資金投入機制和監(jiān)督考核機制，實行資金、項目、信息、技術(shù)“四幫扶”。三是突出經(jīng)費保障。將計生利益導向所需資金納入財政預(yù)算，區(qū)財政設(shè)立了利益導向?qū)?，將“八大工程”涉及的?jīng)費按月足額撥付到位，確保?？顚Ｓ茫秽l(xiāng)村制定的計生利益導向具體辦法和措施落實所需經(jīng)費，由鄉(xiāng)財政先行保障，年終區(qū)上統(tǒng)一考核認定落實到位后，區(qū)財政全額保障。在資金運行過程中，實行四權(quán)分離，以“直通車”形式發(fā)放，由計生部門資格認定，財政和審計部門監(jiān)督管理。目前，全區(qū)優(yōu)先優(yōu)惠政策已達到60項，基本覆蓋了育齡群眾生活、生產(chǎn)、生育的全過程。截止2月底，（次），落實惠民資金216萬元。五、加強協(xié)作，綜合施治，建立合力共建新格局針對計劃生育工作中的重點和難點工作，綜合治理，重點突破，穩(wěn)步推進。一是規(guī)范干部職工計生管理。開展了以摸清城鎮(zhèn)干部職工計劃生育狀況和規(guī)范日常服務(wù)管理為重點的清理核查活動。清理核查中，采取本人申報、單位初審、張榜公示、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）審查、再次公示接受群眾監(jiān)督的方法，摸清了干部職工的生育情況。建立健全干部計劃生育檔案，實行干部職工調(diào)動，計生檔案隨遷制，對未建立檔案的，在干部職工晉職晉升時，人口部門不審核計劃生育情況。日常服務(wù)管理中，將男職工配偶計劃生育情況納入本單位管理范圍，把女職工環(huán)孕情服務(wù)作為計生管理的重點環(huán)節(jié)，對漏檢對象限期落實服務(wù)措施，對請假1個月以上的育齡婦女每月由單位分管領(lǐng)導及計生專干進行入戶訪視，跟蹤落實管理服務(wù)措施。在干部提拔、評優(yōu)評先工作中，嚴格審核計生情況，對審核情況在本單位公示七天以上，并實行備案責任追究制。二是綜合治理出生人口性別比。把出生人口性別比列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）和衛(wèi)生、藥監(jiān)、計生等部門目標考核，作為計劃生育“一票否決”內(nèi)容，落實重點督查。公安、衛(wèi)生、藥監(jiān)、計生等部門聯(lián)手行動、聯(lián)合執(zhí)法，巡回城鄉(xiāng)集中整頓規(guī)范計劃生育藥械市場，聯(lián)手清理整治醫(yī)療機構(gòu)超聲設(shè)備的管理使用情況；強化重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，嚴格落實接生、環(huán)孕情服務(wù)、人流引產(chǎn)“三定點”制度；建立四項長效管理制度（B超使用管理、節(jié)育手術(shù)定點管理、隨訪服務(wù)和信息反饋、終止妊娠藥 品銷售與使用管理），嚴把“四關(guān)”（B超使用、流引產(chǎn)手術(shù)、孕情監(jiān)控、藥品銷售和使用）；暢通信訪渠道，設(shè)立電話、網(wǎng)絡(luò)、短信等多種舉報方式，實行有獎舉報，提高舉報獎金額度，由原來的500－2000元，提高到了2000－5000元；查處“兩非”案件4起，以高壓態(tài)勢嚴打“兩非”行為，使出生性別比更趨于正常。三是創(chuàng)新流動人口服務(wù)管理機制。進一步健全組織網(wǎng)絡(luò)，在流動人口聚集的企業(yè)成立了15個流動人口黨支部，在36個100人以上的企業(yè)、商場建立了計劃生育協(xié)會小組。建立網(wǎng)格式管理機制，以部門聯(lián)合、綜合治理為手段，計劃生育協(xié)管員為紐帶，以房屋出租戶管理為切入點，以社區(qū)、村為“格”，格格相扣、連片成網(wǎng)，橫向?qū)俚毓芾?，縱向責任到人、信息共享，形成橫到邊、縱到底的流動人口計生管理體系。實現(xiàn)了流動人口與常住人口“同投入、同管理、同服務(wù)”。目前，基本實現(xiàn)了流動人口服務(wù)管理“一盤棋”格局。四是深化信息化建設(shè)。以全員人口信息數(shù)據(jù)核查“百日行動”專項活動為契機，全面開展基礎(chǔ)信息核查，人口數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)比對常態(tài)化，做到了“六換一補”(利用信息平臺，每月把人口部門出生登記與衛(wèi)生部門住院分娩、計劃免疫之間有關(guān)數(shù)據(jù)的交換；人口部門出生登記與公安部門戶籍人口數(shù)據(jù)的交換；人口部門出生登記與教育部門新生入學數(shù)據(jù)的交換；人口部門新婚登記與民政部門新婚登記有關(guān)數(shù)據(jù)的交換；人口部門的“313” 計生惠民工程項目 與各相關(guān)落實單位具體數(shù)據(jù)的交換；鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)每月與轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位數(shù)據(jù)的交換；及時補充WIS及GPL數(shù)據(jù)庫)，進一步完善提高了信息質(zhì)量。建成了“計生辦版管理系統(tǒng)、服務(wù)站版服務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)格化管理系統(tǒng)”三大信息系統(tǒng)和“網(wǎng)上辦證平臺、視頻會議平臺、資源共享平臺、手機信息宣傳平臺、政務(wù)公開查詢平臺”五大信息工作平臺，實現(xiàn)了計生系統(tǒng)內(nèi)，計生部門與相關(guān)部門之間信息互通、資源共享。積極開展網(wǎng)格化建設(shè)，6個試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)繪制出了到樓幢、村民小組的網(wǎng)格地圖，按照市上培訓新要求目前正在補充完善。經(jīng)過上半年不懈努力和扎實工作，我區(qū)計劃生育工作整體持續(xù)穩(wěn)步推進，取得了一定成效。但工作中還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，下一階段，我們將以這次督查為動力，切實增強工作責任感和緊迫感，自我加壓，重點突破，整體推進，確保2011年度全區(qū)計劃生育工作邁上新臺階、取得新成績。第二篇：20113月份市計生督查匯報材料抓重點，破難點，全力以赴創(chuàng)國優(yōu)腰鋪鎮(zhèn)2011近期人口和計劃生育工作情況匯報2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是創(chuàng)建“國優(yōu)”