【正文】 35） A．撰寫一份書面的變更請求 B．召開一次變更控制委員會會議，討論所面臨的問題 C．通知受到影響的項目干系人將采取新的項目計劃 D．修改項目計劃和 WBS，以保證該項目產(chǎn)品符合新標準 ● 項目經(jīng)理對某軟件需求分析活動歷時估算的結(jié)果是：該活動用時 2 周（假定每周工作時間是 5 天）。隨后對其進行后備分析，確定的增加時間是 2 天。以下針對該項目后備分析結(jié)果的敘述中，（ 36）是不正確的。 （ 36） A．增加軟件需求分析的應(yīng)急時間是 2 天 B．增加軟件需求分析的緩沖時間是該活動歷時的 20% C．增加軟件需求分析的時間儲備是 20% D．增加軟件需求分析的歷時標準差是 2 天 ● 在工 程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M 的最早開始時間為第 16 天，其持續(xù)時間為 5 天。該工作有三項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第 25 天、第 27 天和第 30 天，最遲開始時間分別為第 28 天、第 29 天和第 30 天。則工作 M 的總時差為（ 37）天。 （ 37） A． 5 B． 6 C． 7 D． 9 ● 以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的敘述，（ 38）是不正確的。 （ 38） A．如果關(guān)鍵路徑中的一個活動延遲，將會影響整個項目計劃 B．關(guān)鍵路徑包括所有項目進度 控制點 C．如果有兩個或兩個以上的路徑長度一樣，就有可能存在多個關(guān)鍵路徑 D．關(guān)鍵路徑可隨項目的進展而改變 ● 在軟件開發(fā)項目實施過程中，由于進度需要，有時要采取快速跟進措施。（ 39）屬于快速跟進范疇。 （ 39） A．壓縮需求分析工作周期 B．設(shè)計圖紙全部完成前就開始現(xiàn)場施工準備工作 C．使用最好的工程師，加班加點盡快完成需求分析說明書編制工作 D．同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦 ● 某軟件開發(fā)項目的實際進度已經(jīng)大幅滯后于計劃進度， (40) 能夠較為有效地縮短活動工期。 （ 40） A．請經(jīng)驗豐富的老程序員進行技術(shù)指導或協(xié)助完成工作 B．要求項目組成員每天加班 2～ 3 個小時進行趕工 C．招聘一批新的程序員到項目組中 D．購買最新版本的軟件開發(fā)工具 ● 某公司最近在一家大型企業(yè) OA 項目招標中勝出，小張被指定為該項目的項目經(jīng)理。公司發(fā)布了項目章程，小張依據(jù)該章程等項目資料編制了由項目目標、可交付成果、項目邊界及成本和質(zhì)量測量指標等內(nèi)容組成的（ 41）。 （ 41） A．項目工作說明書 B．范圍管理計劃 C．范圍說明書 D． WBS ● 下面關(guān)于項目范圍確認描述，（ 42）是正確的。 （ 42） A．范圍確認是一項對項目范圍說明書進行評審的活動 B．范圍確認活動通常由項目組和質(zhì)量管理員參與執(zhí)行即可 C．范圍確認過程中可能會產(chǎn)生變更申請 D．范圍確認屬于一項質(zhì)量控制活動 ● 下列關(guān)于資源平衡的描述中，（ 43）是正確的。 （ 43） A．資源平衡通常用于已經(jīng)利用關(guān)鍵鏈法分析過的進度模型之中 B．進行資源平衡的前提是不能改變原關(guān)鍵路線 C．使用按資源分配倒排進度法不一定能制定出最優(yōu)項目進度表 D．資源平衡的結(jié) 果通常是使項目的預(yù)計持續(xù)時間比項目初步進度表短 ● 某企業(yè)今年用于信息系統(tǒng)安全工程師的培訓費用為 5 萬元，其中有 8000 元計入 A 項目成本，該成本屬于 A 項目的（ 44）。 （ 44） A．可變成本 B．沉沒成本 C．實際成本（ AC） D．間接成本 ● 項目進行到某階段時，項目經(jīng)理進行了績效分析，計算出 CPI 值為 。這表示（ 45）。 （ 45） A．項目的每 91 元人民幣投資中可創(chuàng)造相當于 100 元的價值 B．當項目完成時將會花費投資額的 91％ C．項目僅進展到計劃進度的 91％ D．項目的每 100 元人民幣投資中只創(chuàng)造相當于 91 元的價值 ● 下圖是一項布線工程計劃和實際完成的示意圖， 2021 年 3 月 23 日的 PV、 EV、 AC 分別是（ 46）。 46） A． PV=4000 元、 EV=2021 元、 AC=3800 元 B． PV=4000 元、 EV=3800 元、 AC=2021 元 C． PV=3800 元、 EV=4000 元、 AC=2021 元 D． PV=3800 元、 EV=3800 元、 AC=2021 元 ● 在項目人力資源計劃編制中，一般會涉及到組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述。其中，根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解，把工作包和項目的活動列在負責的部門下面的圖采用的是。 （ 47） A．工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） B．組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS） C．資源分解結(jié)構(gòu)（ RBS） D．責任分配矩陣（ RAM） ● 在組建項目團隊時，人力資源要滿足項目要求。以下說法，（ 48） 是不妥當?shù)摹? （ 48） A．對關(guān)鍵崗位要有技能標準，人員達標后方可聘用 B．與技能標準有差距的員工進行培訓，合格后可聘用 C．只要項目經(jīng)理對團隊成員認可就可以 D．在組建團隊時要考慮能力、經(jīng)驗、興趣、成本等人員因素 ● 項目經(jīng)理管理項目團隊有時需要解決沖突，（ 49）屬于解決沖突的范疇。 （ 49） A．強制、妥協(xié)、撤退 B．強制、求同存異、觀察 C．妥協(xié)、求同存異、增加權(quán)威 D．妥協(xié)、撤退、預(yù)防 ● 某承建單位準備把機房項 目中的消防系統(tǒng)工程分包出去，并準備了詳細的設(shè)計圖紙和各項說明。該項目工程包括：火災(zāi)自動報警、廣播、火災(zāi)早期報警滅火等。該工程宜采用（ 50）。 （ 50） A．單價合同 B．成本加酬金合同 C．總價合同 D．委托合同 ● 小王為本公司草擬了一份計算機設(shè)備采購合同，其中寫到“乙方需按通常的行業(yè)標準提供技術(shù)支持服務(wù)”。經(jīng)理審閱后要求小王修改，原因是（ 51）。 （ 51） A．文字表達不通順 B．格式不符合國家或行業(yè)標準的要求 C．對合同標的的描述不夠清晰、準確 D．術(shù)語使用不當 ● 組織項目招標要按照《中華人民共和國招標投標法》進行。以下敘述中，（ 52）是不正確的。 （ 52） A．公開招標和邀請招標都是常用的招標方式 B．公開招標是指招標人以招標公告方式邀請一定范圍的法人或者其他組織投標 C．邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標 D．招標人是依照本法規(guī)定提出招標項目、進行招標的法人或者其他組織 ● 系統(tǒng)集成商與建設(shè)方在一個 ERP 項目的談判過程中，建設(shè)方提出如下要求：系統(tǒng)初驗時間為 2021 年 6 月底（付款 50%）；正式驗收時間為 2021 年 10 月底（累計付款 80%）；系統(tǒng)運行服務(wù)期限為一年（可能累計付款 100%）；并希望長期提供應(yīng)用軟件技術(shù)支持。系統(tǒng)集成商在起草項目建設(shè)合同時，合同期限設(shè)定到（ 53）為妥。 （ 53） A. 2021 年 10 月底 B. 2021 年 6 月底 C. 2021 年 10 月底 D. 長期 ● 某軟件開發(fā)項目合同規(guī)定，需求分析要經(jīng)過客戶確認后方可進行軟件設(shè)計。但建設(shè)單位以客戶代表出國、其他人員不知情為由拒絕簽字， 造成進度延期。軟件開發(fā)單位進行索賠一般按（ 54）順序較妥當。 ①由該項目的監(jiān)理方進行調(diào)解 ②由經(jīng)濟合同仲裁委員會仲裁 ③由有關(guān)政府主管機構(gòu)仲裁 （ 54） A．①②③ B．①③② C．③①② D．②①③ ● 按照索賠程序，索賠方要在索賠通知書發(fā)出后（ 55）內(nèi)，向監(jiān)理方提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料。 （ 55） A. 2 周 B. 28 天 C. 30 天 D. 3 周 ● 某項工程需在室外進行線 纜鋪設(shè)，但由于連續(xù)大雨造成承建方一直無法施工，開工日期比計劃晚了 2 周（合同約定持續(xù) 1 周以內(nèi)的天氣異常不屬于反常天氣），給承建方造成一定的經(jīng)濟損失。承建方若尋求補償，應(yīng)當（ 56）。 （ 56） A．要求延長工期補償 B．要求費用補償 C．要求延長工期補償、費用補償 D．自己克服 ● 某公司正在計劃實施一項用于公司內(nèi)部的辦公自動化系統(tǒng)項目，由于該系統(tǒng)的實施涉及到公司很多內(nèi)部人員，因此項目經(jīng)理打算制定一個項目溝通管理計劃，他應(yīng)采取的第一個工作步驟是（ 57）。 （ 57） A．設(shè)計一份日程表，標記進行每種 溝通的時間 B．分析所有項目干系人的信息需求 C．構(gòu)建一個文檔庫并保存所有的項目文件 D．描述準備發(fā)布的信息 ● 召開會議就某一事項進行討論是有效的項目溝通方法之一，確保會議成功的措施包括提前確定會議目的、按時開始會議等，（ 58）不是確保會議成功的措施。 （ 58） A. 項目經(jīng)理在會議召開前一天，將會議議程通過電子郵件發(fā)給參會人員 B. 在技術(shù)方案的評審會議中，某專家發(fā)言時間超時嚴重，會議主持人對會議進程進行控制 C. 某系統(tǒng)驗收會上，為了避免專家組意見太發(fā)散，項目經(jīng)理要求會議主持人給出結(jié)論性意見 D. 項目經(jīng)理指定文檔管理員負責會議記錄 ● 某項目組的小組長王某和程序員李某在討論確定一個功能模塊的技術(shù)解決方案時發(fā)生激烈爭執(zhí)，此時作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用（ 59）的方法來解決這一沖突。 （ 59） A．請兩人先冷靜下來，淡化爭議，然后在討論問題時求同存異 B．幫助兩人分析對錯，然后解決問題 C．要求李某服從小組長王某的意見 D．請兩人把當前問題擱置起來，避免爭吵 ● 以下關(guān)于采購工作說明書的敘述中，（ 60）是錯誤的。 （ 60） A. 采購說明書與項目范圍基準沒有關(guān)系 B. 采購工作說明書與項 目的工作說明書不同 C. 應(yīng)在編制采購計劃的過程中編寫采購工作說明書 D. 采購工作說明書定義了與項目合同相關(guān)的范圍 ● 某項目建設(shè)內(nèi)容包括機房的升級改造、應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)以及系統(tǒng)的集成等。招標人于 2021 年 3 月 25 日在某國家級報刊上發(fā)布了招標公告，并規(guī)定 4 月 20 日上午 9 時為投標截止時間和開標時間。系統(tǒng)集成單位 A、 B、 C 購買了招標文件。在 4 月 10 日，招標人發(fā)現(xiàn)已發(fā)售的招標文件中某技術(shù)指標存在問題，需要進行澄清，于是在 4 月 12 日以書面形式通知 A、 B、 C 三家單位。根據(jù)《 中華人民共和國招標投標法》，投標文件截止日期和開標日期應(yīng)該不早于（ 61）。 （ 61） A． 5 月 5 日 B． 4 月 22 日 C． 4 月 25 日 D． 4 月 27 日 ● 在評標過程中，（ 62）是不符合招標投標法要求的。 （ 62） A. 評標委員會委員由 5 人組成，其中招標人代表 2 人，經(jīng)濟、技術(shù)專家 3 人 B. 評標委員會認為 A 投標單位的投標文件中針對某項技術(shù)的闡述不夠清晰，要求 A 單位予以澄清 C. 某單位的投標文件中某分項工程的報價存在個別漏項，評標委員會認為個別漏項屬于細微偏差，投標標書有效 D. 某單位雖然按招標文件要求編制了投標文件，但是個別頁面沒有編制頁碼，評標委員會認為投標標書有效。 ● 某項采購已經(jīng)到了合同收尾階段，為了總結(jié)這次采購過程中的經(jīng)驗教訓，以供公司內(nèi)的其他項目參考借鑒，公司應(yīng)組織（ 63）。 （ 63） A．業(yè)績報告 B．采購評估 C．項目審查 D．采購審計 ● 以下關(guān)于文檔管理的描述中，（ 64） 是正確的。 （ 64） A．程序源代碼清單不屬于文檔 B．文檔按項目周期角度可以分為開發(fā)文檔和管理文檔兩大類 C．文檔按重要性和質(zhì)量要求可以分為正式文檔和非正式文檔 D．《軟件文檔管理指南》明確了軟件項目文檔的具體分類 ● 配置識別是軟件項目管理中的一項重要工作，它的工作內(nèi)容不包括（ 65）。 （ 65） A. 確定需要納入配置管理的配置項 B. 確定配置項的獲取時間和所有者 C. 為識別的配置項分配唯一的標識 D. 對識別的配置項進行審計 ● 某開發(fā)項目配置管理計劃中定義了三條基線，分別是需求基線、設(shè)計基線和 產(chǎn)品基線，（ 66）應(yīng)該是需求基線、設(shè)計基線和產(chǎn)品基線均包含的內(nèi)容。 （ 66） A．需求規(guī)格說明書 B．詳細設(shè)計說明書 C．用戶手冊