安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制-文庫吧
2024-10-28 12:04 本頁面
【正文】 生產(chǎn)任務(wù)。（2）、嚴(yán)格按照國家JGJ592011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和強制性條文、國家安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定進(jìn)行定期檢查評定，及時通報檢查評分情況。并對各項安全管理制度落實情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督重大事故隱患的整改。（3）、布置、考核各項安全生產(chǎn)活動、制度的落實。（4）、監(jiān)督有關(guān)方面做好“三級安全教育”工作。乙方責(zé)任：（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及公司施工現(xiàn)場項目各安全生產(chǎn)管理規(guī)定。（2）、建立現(xiàn)場項目安全管理制度，即：安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全教育制度、安全檢查制度、治安管理制度、防火管理制度、生活衛(wèi)生管理制度、獎罰制度、班級活動制度、安全值日制度等。（3）、根據(jù)各班不同的工作內(nèi)容和不同要求，分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并獎罰分明，切實付諸實施。（4）、認(rèn)真、及時編制好安全措施，安全專項方案，分部、分項、分工種要進(jìn)行安全技術(shù)交底，危、難、險等作業(yè)必須向參加作業(yè)人員作明確的交底，各項安全技術(shù)交底必須有雙方簽字。（5）、定期召開安全例會，認(rèn)真組織好班組安全活動。（6）、嚴(yán)格按照國家JGJ592011檢查標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文、國家安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場管理和自評。（7）、認(rèn)真組織對施工機械、設(shè)備、井架、塔吊及其他安全設(shè)施的檢查驗收。（8）、認(rèn)真組織對工程分項、分部、單位進(jìn)行質(zhì)量驗收工作。（8）、嚴(yán)格履行三級安全教育和臨時變崗（工種）工人的安全教育，建立職工臨時安全檔案，對特種作業(yè)人員必須做好驗證登記手續(xù)。（9）、認(rèn)真執(zhí)行上級政府和建設(shè)單位安全管理方面的規(guī)定，接受他們的幫助、指導(dǎo)。（10）、項目部所有施工管理人員必須服從寧海大發(fā)建設(shè)有限公司管理。五、安全保證金：寧?？h永達(dá)氣動工具有限公司自行承建項目時，須向公司繳納質(zhì)量安全生產(chǎn)保證金。保證金按建筑面積每平方米4元計算。財務(wù)部單獨立賬，?？顚Ｓ谩９こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)違反規(guī)定的，在保證金中扣除。質(zhì)量安全獎罰的實施辦法由公司工程部負(fù)責(zé)主辦，財務(wù)部協(xié)辦。六、獎罰：獎勵：（1）、工程項目安全生產(chǎn)達(dá)到縣“文明標(biāo)化”工地的，每平方米獎勵1元。（2）、工程項目安全生產(chǎn)達(dá)到縣“躍龍杯”工地的，每平方米獎勵2元。（3）、工程項目安全生產(chǎn)達(dá)到市“文明標(biāo)化”工地的，每平方米獎勵5元。（4）、工程項目安全生產(chǎn)達(dá)到省“文明標(biāo)化”工地的，每平方米獎勵7元。（5）、在市、省有關(guān)部門安全生產(chǎn)檢查中，工程項目達(dá)到市、省前三名的工地，每平方米獎勵3元。處罰：（1）、工程項目承包合同訂明的安全生產(chǎn)指標(biāo)未達(dá)到的，每平方米罰5元。（2）、在縣、市、省有關(guān)部門安全生產(chǎn)檢查中，工程項目安全生產(chǎn)不合格的，及停工整改的工地，每平方米罰27元。（3）、乙方在責(zé)任期內(nèi)，發(fā)生一人次重傷事故罰10000元，每發(fā)生一人次死亡事故罰50000元。并承擔(dān)由此發(fā)生的一切費用。七、其它：項目安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)詳見公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：寧海大發(fā)建設(shè)有限公司乙方：寧?？h永達(dá)氣動工具有限公司(車間工程A)工程公司經(jīng)理：公司經(jīng)理：2012年月日寧海縣永達(dá)氣動工具有限公司(車間工程A)安全、質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書第三篇：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制區(qū)隊：高佐煤礦掘進(jìn)二區(qū)班組：為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，杜絕重大惡性事故發(fā)生，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商特簽訂本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。一、乙方管理目標(biāo)：班組全年不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故控制在一人次內(nèi)。班組全年施工達(dá)到安全施工無事故要求。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100％.班組長不違章指揮，工人不違章作業(yè)。遵守公司及礦各項管理制度，不得無故拒絕下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)。二、甲方責(zé)任：及時傳達(dá)公司的安全生產(chǎn)工作文件精神，組織班組開張安全生產(chǎn)活動和督促班組組織班組活動。組織班組安全生產(chǎn)自查活動，監(jiān)督班組，落實各級檢查提出的安全整改措施。組織工區(qū)、班組級安全教育，做到人人接受教育并在安全教育登記冊內(nèi)登記入冊。組織班組分部分項工程安全技術(shù)交底和安全防護(hù)用品正確使用技術(shù)，并履行交底簽字手續(xù)。定期（每月26日）召開個項目安全生產(chǎn)會議，在下達(dá)安全生產(chǎn)任務(wù)。確保操作環(huán)境安全，不指揮班組冒險蠻干和機械帶病運轉(zhuǎn)，合理安排任務(wù)。配備班組每位職工安全勞動保護(hù)用品并監(jiān)督班組能正確使用，勞保用品必須有合格證。乙方責(zé)任組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程和各項管理制度，上崗人員必須經(jīng)安全角度合格方可上崗操作。不違章指揮冒險蠻干，對本班組的安全生產(chǎn)和職工生命安全負(fù)責(zé)。認(rèn)真按班組活動制度組織班組“職工和家屬互保聯(lián)?！被顒雍兔吭抡匍_“班組民主生活會”積極參加礦及區(qū)隊組織的安全生產(chǎn)活動，并做好班組活動記
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