生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)[范文大全]-文庫吧
2025-10-14 11:45 本頁面
【正文】 P沙盤模擬結(jié)束了，在3年的沙盤模擬經(jīng)營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，我們組的第一名是我們團(tuán)結(jié)一致、苦心經(jīng)營的成果。我們的實(shí)驗(yàn)時間雖然不長，但是，我們安排的很緊湊，每個環(huán)節(jié)都很充實(shí)、緊張。我們組一共是6個成員，設(shè)有CEO，市場總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)及營銷總監(jiān)。對于企業(yè)經(jīng)營之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實(shí)際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。對ERP學(xué)習(xí)中的收獲的一點(diǎn)總結(jié)。首先我們熟悉了一下市場，了解了從公司的組建到生產(chǎn)經(jīng)營和期末結(jié)賬的全過程，經(jīng)研究決定。第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定投資一條全自動生產(chǎn)線以及一條半自動生產(chǎn)線。開拓本地市場、區(qū)域市場，同時以中等的廣告費(fèi)獲得必要的訂單，在訂貨會上，我們還是比較準(zhǔn)確的預(yù)測到了其他公司投入的廣告費(fèi)，所以我們選擇了和我們的生產(chǎn)水平能夠?qū)ξ坏挠唵?，就開發(fā)方面還向銀行申請了100M的長期貸款。第二年，公司還決定投資一條全自動生產(chǎn)線。由于有了第一年訂貨會的經(jīng)驗(yàn)，公司決定加大P1的廣告投入，加大P1的生產(chǎn)。并研發(fā)P2。但是，我們好像沒有控制好費(fèi)用，還有長期貸款每年的利息，公司陷入了危機(jī)，無奈之下，只能貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。幸好后來經(jīng)過同心協(xié)力，終于使公司有了小小的盈利，我們都很興奮。第三年，公司由于生產(chǎn)方面預(yù)測不準(zhǔn)確，錯失了一張p2的訂單，雖然沒有損失多少，但是平?jīng)]有對其他企業(yè)做出應(yīng)有的壓力，最終我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，并拿到了一些現(xiàn)金。在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。雖然老師之前就有提過，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財(cái)務(wù)知識，我聽了心很虛，因?yàn)槲覍ψ约涸谪?cái)務(wù)方面并沒有什么自信，不過，在組員的強(qiáng)烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個任務(wù)，希望自己可以做得好。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計(jì)劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出?？傊?，財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、市場推廣等運(yùn)營指標(biāo)，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運(yùn)營規(guī)劃；精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。，做好每個職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。，團(tuán)隊(duì)精神。每一個角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學(xué)會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機(jī)，如何處理危機(jī)。，同樣在商場上，應(yīng)遵循的法律、法規(guī)，經(jīng)營之道也是不可忽視的。，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運(yùn)用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營過程中的方方面面。，市場并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。總之，ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課讓我們在快樂中進(jìn)行體驗(yàn)，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升！同樣來說，在沒有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應(yīng)該做到預(yù)先的模擬，關(guān)注的不僅僅是過去、現(xiàn)在，不僅僅是已成的事實(shí)，更要將眼光放向未來，讓自己的人生走的更加精彩！第四篇：ERP生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)ERP生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)顏洪銳 ERP實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，有種意猶未盡的感覺，在此過程中，收獲了知識，同時也留下了一些遺憾，有滿意的動推，也有在動推過程中產(chǎn)生預(yù)測的錯誤，明白了作為一個生產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)安排、車間管理、固定資產(chǎn)投資、企業(yè)產(chǎn)品外協(xié)，同時兼任研發(fā)總監(jiān)的產(chǎn)品研發(fā)、ISO資格認(rèn)證等工作，在生產(chǎn)過程中，起著承上啟下的作用。在ERP 六年的經(jīng)營中，可謂患得患失，慘淡經(jīng)營，接下來說說這次的失敗的反思與收獲吧！反思錄：1，編制產(chǎn)能表和生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，從第一年開始，根據(jù)企業(yè)每一個的生產(chǎn)能力編制企業(yè)產(chǎn)能表的過程中，在第二年產(chǎn)能結(jié)果原料預(yù)計(jì)少了一個R2原料，導(dǎo)致我們必須通過緊急采購來滿足生產(chǎn)所需。2，到了第二年，我們的產(chǎn)品有P1g過度到生產(chǎn)P2和P3，隨著產(chǎn)品的逐漸增加，我們對于市場投放的廣告也是日趨分散，所以我們所接的訂單也是金額小，單數(shù)量多，接單過程中，計(jì)算每一季度接的單的數(shù)量以及常能所能滿足的數(shù)量和剩下能接的單的數(shù)量上沒有提前做準(zhǔn)備，導(dǎo)致后來計(jì)算倉促，雖然沒有釀成接錯單，不過也是一次不小的冒險。3，第五年第二季度我們小組決定研發(fā)P4，那時候沒有考慮到開發(fā)1會減少我們的權(quán)益，一味為了通過開發(fā)P4認(rèn)證資格，導(dǎo)致后來我們的權(quán)益減少，相當(dāng)于我們以自己的權(quán)益去換來我們的加P4開發(fā)的分?jǐn)?shù)，是在得不償失，拉低了最后我們總評的分?jǐn)?shù)。4，在產(chǎn)品外協(xié)管理過程中，我們實(shí)現(xiàn)與U11進(jìn)行組間原料交易，由于交易過程我們高價購買U11的R3,R4原料，在這個交易價格與原料直接成本差中，損失了我們的權(quán)益。收獲： ERP是一個相對有意
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