【正文】 塵設(shè)施需加在線監(jiān)測共計22項，目前排放不達(dá)標(biāo)的共計8項，分別為12球團脫硫、45燒結(jié)脫硫、1234燒 5結(jié)機機尾除塵排放達(dá)不到2015年排放標(biāo)準(zhǔn)。下一步與機動科共同跟蹤、督促改造項目的落實，在5月31日前解決上述問題點。三、現(xiàn)場環(huán)境控制：對現(xiàn)場衛(wèi)生、定置擺放、道路衛(wèi)生、料場出入口、洗車臺、綠化、灑水等工作繼續(xù)保持每天設(shè)專人進行檢查，對存在的問題及時通報車間整改。制定2015年綠化計劃，對施工和前期因酸雨枯死的綠化帶進行補種和移植。另外報全年常青植物沿參觀路線種植，建立四季常青的綠化美感。以上工作，安環(huán)科全部建立工作開展實施計劃，安環(huán)科將依據(jù)計劃節(jié)點逐項開展相應(yīng)工作，把每項工作落到實處。2015年1月26日第三篇：述職報告(安全環(huán)保)述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在即將過去的2011年，是自己在工作上逐漸轉(zhuǎn)變自我角色，提升管理能力，積累工作經(jīng)驗的關(guān)鍵之年。至6月份接手安全環(huán)?？乒ぷ饕詠?，這一年里在上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，以“安全第一，預(yù)防為主”理念開展工作。工作上面取得了一定的成果，也獲了更多寶貴的經(jīng)驗，同時工作的各方面也存在諸多不足之處?；仡欉@一，現(xiàn)將工作做如下匯報：一、安全工作的開展（一）安全績效在過去的一年無工亡、重傷事故、職業(yè)病；輕傷事故16起（其中5起為上下班途中交通事故；1起為廠區(qū)內(nèi)騎車引發(fā)的工傷事故；險兆事故2起；品管部2起燙傷事故；其余為生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的事故）。（二）安全管理工作，為管理提供標(biāo)準(zhǔn)。制定應(yīng)預(yù)案，并組織相關(guān)人員進行演練。外請川鋼公司專業(yè)人員，對火災(zāi)現(xiàn)場的應(yīng)急進行講解和培訓(xùn)。（車間）簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并收取安全風(fēng)險抵押金。讓安全管理工作落實到班組和個人。作相結(jié)合來實現(xiàn)。在流動式管理的過程中，加強違規(guī)操作的糾正，勞保用品的正確穿戴，與基層員工及時交流，為安全工作的開展集思廣益。在公司檢修期間，提前和檢修班組召開安全碰頭會，并以現(xiàn)場監(jiān)管為基礎(chǔ)，在檢修期間未發(fā)生一起安全事故。（車間）溝通并得到及時整改，本發(fā)現(xiàn)安全隱患20多余處，并一一整改。本共進行培訓(xùn)12次，事故分析會10次，培訓(xùn)主要針對新建員工的安全一級培訓(xùn)和相關(guān)安全操作培訓(xùn)，同時響應(yīng)集團公司舉辦安全月巡講。通過培訓(xùn)提高員工的安全意識，自覺防范安全事故的發(fā)生。，現(xiàn)在安全工作仍是粗放式管理，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司安全管理制度無法完全執(zhí)行，公司安全管理的軟件工作不理想（如未召開班前班后會，班組安全培訓(xùn)無記錄等）。二、文明生產(chǎn)及現(xiàn)場規(guī)劃文明生產(chǎn)工作是一項長期狠抓的工作，通過流動式的監(jiān)督檢查、書面的整改通報、加上各車間的配合，取得了一定的成效，尤其以原生料車間為代表的，文明生產(chǎn)工作開展的十分理想，為公司的文明生產(chǎn)工作做出了表率，樹立了標(biāo)準(zhǔn)。在這個方面，我們主要是采用“走出去”的方式，組織車間班組長以上管理人員到燒結(jié)、軋鋼等兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒他們在文明生產(chǎn)方面的先進經(jīng)驗。同時我們還組織相關(guān)管理人員到峨勝、佛光、寶馬等企業(yè)去學(xué)習(xí)取經(jīng)，把別的企業(yè)先進的地方為我所用，解決文明生產(chǎn)上的難題。不足之處，文明生產(chǎn)整治的速度過慢，我們自身施加壓力不夠，解決問題的速度太慢，發(fā)現(xiàn)問題不能及時處理，導(dǎo)致問題嚴(yán)重化。在現(xiàn)場規(guī)劃方面，我們及時加強與指揮部的溝通聯(lián)系，加快對廠區(qū)土建改造，如：值班室、隔料擋墻等，同時協(xié)調(diào)相關(guān)的建筑公司對建筑垃圾的清理，保障場地的整潔。在綠化方面，把現(xiàn)場環(huán)境及時反饋于辦公室，通過辦公室與物業(yè)公司的聯(lián)系，及時的做好廠區(qū)綠化工作。在整個文明生產(chǎn)和現(xiàn)場規(guī)劃工程中，我們起到的是一個通信員和監(jiān)督員的角色，通過對現(xiàn)場的熟悉，將信息反饋到公司，通過每周出具巡檢通報，督促各部門和車間來完成相應(yīng)的工作，保障我們的文明生產(chǎn)的順行。三、辦證和應(yīng)對檢查公司環(huán)評監(jiān)測驗收于3月8日進廠監(jiān)測，在此期間我們?nèi)膛浜吓c跟蹤，同時監(jiān)測過后，到政府部門出具驗收所需的證明（搬遷證明、無投訴證明、工況證明等），監(jiān)測出具的數(shù)據(jù)完全滿足國家標(biāo)準(zhǔn)，驗收會于8月11日在公司三樓會議室召開，但因搬遷問題未能通過。9月和10月公司分別接受了四川省節(jié)能減排辦和環(huán)保部西南督查中心的能源對標(biāo)和環(huán)保督查，兩次檢查都順利通過。同時，與區(qū)環(huán)保局形成良好溝通，積極應(yīng)對上級對我公司的數(shù)次檢查，并順利通過。辦證工作還有特種設(shè)備手續(xù)的補辦，通過各種關(guān)系的銜接，現(xiàn)將壓力容器、電動葫蘆的相關(guān)手續(xù)已補齊。除此之外，我們還做安全評價與職業(yè)病危害評價已進入報告編寫階段，年后將進入評審驗收。四、調(diào)度工作自4月16日接手調(diào)度工作開始，主要負(fù)責(zé)外部車輛調(diào)度、內(nèi)部調(diào)度工作以及外圍協(xié)調(diào)。調(diào)度工作是一項全新的工作，在個人職業(yè)過程中是從零開始的工作，在經(jīng)歷半年多的工作開展中，已經(jīng)具備了良好的溝通、組織及協(xié)同工作的能力。對外能及時有效的與相關(guān)單位溝通，便于工作的開展，對內(nèi)能讓各部門車間信息得到有效流通。五、明年工作計劃，開展安全培訓(xùn)檢查工作。安全環(huán)保工作的開展首先要從員工的意識抓起，通過開展各式各樣的培訓(xùn)和活動，讓員工認(rèn)識到安全環(huán)保工作的意義，從自我做起杜絕任何違規(guī)操作，能發(fā)現(xiàn)并提出安全隱患，及時得到整改。加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作。、職業(yè)病評價工作的跟進。作為公司安全軟實力打造的重要項目之一，評價工作現(xiàn)已進入 報告編寫階段，我科室將及時與報告編制單位聯(lián)系，疏通外部評審環(huán)境，同時理順內(nèi)部管理，爭取兩項評審工作能順利通過。作為樂山市“十二五”節(jié)能減排工作的重點項目之一，明年必須啟動。現(xiàn)已開始著手項目前期工作的開展（聯(lián)系相關(guān)設(shè)計單位開始前期設(shè)計方案），明年加強與區(qū)、市環(huán)保局聯(lián)系，爭取更多的環(huán)保政策的支持和輔助，同時抓緊項目所需手續(xù)的辦理（項目的立項、可研、環(huán)評等工作）。（生產(chǎn)部祝才富）第四篇：安全環(huán)保管理人員述職報告找準(zhǔn)著力點接受新挑戰(zhàn)2011述職報告2008年8月，公司安全環(huán)保部正式成立，組織上安排我主持這個部門的工作。2009年1月19日，公司新疆區(qū)域14家分（子）公司因為環(huán)保問題被國家環(huán)保部與監(jiān)察部列為2009年第一批聯(lián)合掛牌督辦企業(yè)。如此困境既是機遇，又是挑戰(zhàn)，我篤行信念、疾馳不折，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和同事們團結(jié)協(xié)作，迎難而上，取得了一定的成績?，F(xiàn)在，我對2009年工作進行述職，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評指正。一、找準(zhǔn)切入點，拉開環(huán)保招標(biāo)序幕在接到督辦通知后，本著徹底解決中糧屯河遺留環(huán)保問題的態(tài)度，在產(chǎn)業(yè)管理部統(tǒng)一安排下，我和同事們迅速組織人員，成立09年環(huán)保項目招標(biāo)小組并擬定出環(huán)保工作方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)將計劃建設(shè)項目由最初的20個增加到24個。2009年2月24日，在不斷的補充和完善下招標(biāo)小組向公司呈交了“關(guān)于進行2009年xxxxxx公司環(huán)保項目招標(biāo)的請示”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后。對41家次投標(biāo)公司155套方案進行了議標(biāo)。我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)人員加班加點組織好每項工作的推進，并從工藝合理性、經(jīng)濟實用性等方面綜合考慮，優(yōu)化投標(biāo)方案，壓低投標(biāo)金額，使整個招標(biāo)過程在控制中有序進行。從環(huán)保方案的擬定到招標(biāo)工作結(jié)束，我和同事們與此項工作中的每個難題一一過招，拼體力、1過智力、不辭辛苦，歷時3個月將近100天，2009年4月17日，項目招標(biāo)工作告一段落，通過招標(biāo)小組形成定標(biāo)意見。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后招投標(biāo)工作宣告結(jié)束。在這段日子里，我得到了歷練，經(jīng)受了考驗，也深刻認(rèn)識到工作責(zé)任的重大。二、狠抓關(guān)鍵點，扎實推進環(huán)保項目工程進度2011年環(huán)保建設(shè)項目，時間緊，任務(wù)重，我把落實工程竣工驗收和按時完成達(dá)標(biāo)排放的工作進度作為工作關(guān)鍵點，積極組織項目承建方和項目分子公司，認(rèn)真接洽工程建設(shè)細(xì)則，迅速落實合同簽訂。5月5日進行了項目開工奠基儀式，所有項目陸續(xù)吹響了開工建設(shè)的號角。計劃往往趕不上變化，當(dāng)工程建設(shè)開始后，實際情況的復(fù)雜性和任務(wù)的艱巨性往往出人意料，難題層出不窮。如建設(shè)方與工程承包發(fā)包方的矛盾激化。為了我公司的利益和進度不受影響，我積極想辦法，不斷溝通協(xié)調(diào)，化解矛盾。在第一時間請公司領(lǐng)導(dǎo)出面，請求政府部門對工程給予政策支持和幫助。從而使工程進度能夠順利進行，在番茄和果業(yè)廢水項目建設(shè)過程中，xx事件直接影響了工程設(shè)備的到貨情況和后期的安裝和調(diào)試。面對這個始料未及的事件，我除了一再告知項目承建方不得以任何理由延誤工程進度外，還積極與項目分子公司及公司財務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，通過他們從資金、人力、物力等方面協(xié)助和大力支持，保證項目承建方如期保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。在環(huán)保項目施工過程中，我往返奔波于各環(huán)保工程建設(shè)現(xiàn)場，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。從工程的土建池體開挖、鋼筋綁扎、澆注、回填、工藝管網(wǎng)安裝到設(shè)備就位，所有項目每天實時關(guān)注，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)、集團及政府環(huán)保主管部門匯報項目最新進展。由于工作能夠在現(xiàn)實中主動的持續(xù)改進，在我和同事門的共同協(xié)作下，所有環(huán)保項目基本按期竣工，達(dá)標(biāo)排放，為公司和政府環(huán)保相關(guān)部門交了一份較為滿意的答卷。三、落實學(xué)習(xí)點，促進安全管理細(xì)化對安全工作進行摸底調(diào)查安全工作是個必須要說到，必須要提醒到、必須要要求到的工作。由于工作性質(zhì)的原因，需要宣傳、協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多。在工作中，我不斷總結(jié)摸索工作規(guī)律，分類別、分階段、分重點的進行關(guān)注。首先主動積極的與自治區(qū)、各地州安全生產(chǎn)管理等