如何更好地適應農(nóng)村工作-文庫吧
2024-10-28 11:30 本頁面
【正文】 有害。心理學上有這么一句話：“播種行為，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運。”也就是說，一個人的命運是由他的性格決定的，而性格是習慣導致的，習慣則是在從生活中的一點一滴的行為中逐漸培養(yǎng)起來的，因此也可以這樣說，一個人的命運是由他最初的行為習慣決定的！孩子知識的掌握大部分在學校，人格的形成，行為習慣的養(yǎng)成大部分在家庭。孩子的生命是由父母給予的，孩子后來所具有的種種特性也是父母教育影響而成的，家庭教育對一個人的影響是非常大的，因此，作為父母，懂得如何正確地教育自己的子女十分重要。家長教育觀念和方式、方法不當不但無法實現(xiàn)自己心目中的既定期望，更重要的是不利于子女的成長。做家長的首先要重視孩子良好行為習慣的養(yǎng)成。孩子進入初中，家長最關注的就是孩子怎樣才能有一個好的學習成績，這很正常也很重要，我國的升學和就業(yè)形勢，我國的國情就是這樣，你沒有一個好的學習成績就上不了好大學，上不了好大學就很難找一份滿意的工作，這很現(xiàn)實。有人說八年級是關鍵的一年，因為什么呢？說八年級學生容易分化，實際不是這樣，七年級才是最關鍵的一年，八年級為什么會出現(xiàn)分化？就是因為有些學生在七年級沒有養(yǎng)成好的學習習慣，七年級的知識掌握不扎實，在七年級就跟不上了，對學習慢慢失去了興趣，八年級才會出現(xiàn)分化，這也是日積月累的結(jié)果，也有一個從量變到質(zhì)變的過程，那些到八年級跟不上班的學生并不是到了八年級才學習不好的。為了新生進入初中以后更好的學習和生活，首先家長得注意到:七年級是孩子學習很關鍵的一年，家長要與學校配合起來，培養(yǎng)孩子養(yǎng)成良好的學習習慣，不要讓孩子輸在起跑線上。新生也要認識到這一點，離開父母，從生活上要學會自己照顧好自己，合理安排作息時間，按時吃飯、睡覺，養(yǎng)成好的生活習慣。只有身體得到保障，才能有好的精神狀態(tài)去學習。在宿舍，團結(jié)舍友，不影響他人休息、搞好個人衛(wèi)生。只要一開始養(yǎng)成好的學習、生活習慣，你不比任何一個人差，你就是與別人站在同一個起跑線上。要充滿自信，然后去付諸行動，這就為今后的學習打下了良好的基礎。培養(yǎng)孩子良好的習慣，需要從一點一滴做起，需要家長和老師耐心細致的引導，更需要同學們能樹立正確的態(tài)度，良好的習慣會讓孩子終身受益，為讓孩子盡快適應初中生活，請關注孩子的學習和行為習慣的養(yǎng)成。第三篇：企業(yè)組織如何通過變革更好地適應外部環(huán)境企業(yè)組織如何通過變革更好地適應外部環(huán)境世間萬物都處于不斷的變化之中，而一個高效的組織應該隨著外部的變化而有意識的調(diào)整自身。對于組織管理如何更好的適應外部環(huán)境，我主要是在組織變革方面談談我的理解。一般將組織變革的方式分為三種。分別為以組織結(jié)構(gòu)為重點的變革，以人為重點的變革方式，以工作和技術(shù)為重點的變革。以組織結(jié)構(gòu)為重點的變革：可以看作是試圖通過改變?nèi)蝿蘸蜋?quán)威關系的結(jié)構(gòu)形式來提高工作成效的管理行為。以人為重點的變革：提高人的知識和技能，改變?nèi)说膽B(tài)度和價值觀念，以促進人的行為向整個組織行為發(fā)展的目標。以工作和技術(shù)為重點的變革：將組織各部分重新組合，改變原有工作流程，更新完成工作任務的技術(shù)工具。對于企業(yè)組織變革，作為我們消費者，最突出的感受應該是售后服務方面?；乜炊暌郧埃袊髽I(yè)里根本就沒有售后服務部門這一機構(gòu)。可如今，售后服務時常會成為消費者購買決定的主要因素。另一例：上世紀90年代，隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，中國出現(xiàn)了下崗浪潮，國企裁員累計近3000萬，比例約是國企人員的60%。國企改革，使冗余的機構(gòu)設置精簡，減輕了國企不必要的財政負擔。但是，并不是所有的變革帶來的都是好處。例如中國的教育改革，高考一考定終身這一制度始終沒有變，寒門學子只有通過高考才能鯉魚躍龍門。近幾年，教育部出臺了許多針對教育的政策，但是作用微乎其微，名校的自主招生政策其實是變相的的選擇學生的家庭背景。我選擇對組織變革進行思考的原因是聯(lián)系到我今年暑假實習的一個企業(yè)。一、組織結(jié)構(gòu)的變革。我進去工作的客服部門才成立一個月的時間。該企業(yè)是主要從事的是假發(fā)的訂制銷售和假發(fā)的護理服務。假發(fā)這一商品具有特殊性，專家報告，脫發(fā)到達一定面積的人是會有自卑心理的。他們通常是非現(xiàn)場咨詢，有了一定程度的了解之后才會前往門店。咨詢方式主要是網(wǎng)絡以及電話。最初成立階段，由于知名度不高，客戶量有限，客服部處理的事情并不多，主要由兩位工作人員承擔下來，并未單獨設立客服部門。而隨著公司在國內(nèi)多個城市有了分店，知名度越來越高，客戶量也有了很大的提升，客戶服務變得越來越重要了，在這種情況下，客服部才設立，客戶服務趨向于專業(yè)化。再次是以人為重點的變革方式，客服部門設立后，有了新的提成制度，與原先的管理制度相比，這兩位工作工作人員（簡稱甲、乙）的薪酬下降了，于是就有了摩擦，甲乙工作積極性下降，消極怠工，與此同時，還煽動身邊的同事，說主管管理嚴格、排班不合理等等，營造了一種很差的辦公氛圍。主管與他們交談之后，問題并未得到改善，為了公司的利益和部門的發(fā)展，公司做出了讓她倆自動離職的決定。在她們離開后，經(jīng)過主管的一系列談話和組織的活動，同事們又恢復了往常的積極性。最后是以
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1