成本控制與分析培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-10-14 10:38 本頁面
【正文】 料、方法和環(huán)境等的集合體。 作業(yè)成本法,包括作業(yè)成本計(jì)算與管理。其特點(diǎn)是系統(tǒng)性和完整性 。其成本核算的對象包括：資源、作業(yè)、最終產(chǎn)品。,12,三、成本分析（1）,成本分析是用專門的方法系統(tǒng)的評價(jià)企業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行情況.,13,三、成本分析（2）,1.成本核算體系 2.成本的基礎(chǔ)分析 3. 成本分析與跟蹤,14,（一）成本核算體系（11）,（一）成本核算體系 —不同成本核算體系的分類 —傳統(tǒng)的成本核算模型 —標(biāo)準(zhǔn)成本法 —成本中心的設(shè)定 —作業(yè)成本法的遠(yuǎn)景,15,（一）成本核算體系（12）,（一）成本核算體系 —不同成本核算體系的分類 時(shí)間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)），事后（實(shí)際） 包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法 方法分類：分批法和分步法 —傳統(tǒng)的成本核算模型 3A模型分解 生產(chǎn)預(yù)算的展開 具體案例,16,（二）成本分析方法及應(yīng)用（21）,—標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義 標(biāo)準(zhǔn)的制定 技術(shù)部門的參與 —成本中心的設(shè)定 以產(chǎn)品為中心 以部門為中心 劃分權(quán)力及劃分責(zé)任,17,（二）成本分析方法及應(yīng)用（22）,—作業(yè)成本法的遠(yuǎn)景 作業(yè)成本模型 作業(yè)成本思路 過程管理的重要性,18,（二）成本分析方法及應(yīng)用（23）,１.成本的基礎(chǔ)分析 —成本分類 成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi) 成本的用途分析：制造、銷售、 管理、財(cái)務(wù)… 成本的習(xí)性分析：變動(dòng)、固定 成本的歸屬分析：直接、間接 —成本在公司財(cái)務(wù)的運(yùn)作 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解,19,（二）成本分析方法及應(yīng)用（24）,—保本點(diǎn)跟綜 —預(yù)算差異分析 —價(jià)格、量、成本相對利潤的影響 —產(chǎn)品獲利能力成本分析案例 —成本控制點(diǎn),20,（二）成本分析方法及應(yīng)用（25）,— 保本點(diǎn)跟蹤 規(guī)模效益 邊際貢獻(xiàn)原理,21,（二）成本分析方法及應(yīng)用（26）,—預(yù)算差異分析 差異總金字塔 價(jià)格因素和量因素 案例分析 —價(jià)格、量、成本相對利潤的影響 企業(yè)提高利潤的３大杠桿 因素敏感性分析,22,（二）成本分析方法及應(yīng)用（27）,—產(chǎn)品獲利能力成本分析案例 分析不同產(chǎn)品利潤水平的思路 成本中心 —成本控制點(diǎn) 價(jià)格控制 用量控制 設(shè)
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