【正文】 式地漏的直管應(yīng)增加反水彎，反水彎水封深度不小于50㎜。（2）施工前應(yīng)根據(jù)基準線標高及地漏所處位置并結(jié)合地面坡度要求確定地漏安裝標高，保證地漏安裝在地面最低處，地漏頂面低于地面面層5㎜，水封深度應(yīng)不小于50㎜。（3）已安裝完畢的地漏應(yīng)采取有效保護措施防止堵塞。(1)樓板內(nèi)鋼筋網(wǎng)應(yīng)與等電位聯(lián)結(jié)線聯(lián)通，墻體為混凝土墻時，墻內(nèi)鋼筋網(wǎng)宜與等電位連接線聯(lián)通。(2)衛(wèi)生間、浴室內(nèi)無PE線，浴室內(nèi)的局部等電位聯(lián)結(jié)不得與浴室外的PE線相連；如浴室內(nèi)有PE線，浴室內(nèi)的局部等電位必須與該PE線相連。(3)等電位聯(lián)接線應(yīng)采用截面積不小于4㎜銅芯軟導線，導線壓接應(yīng)采用接線端子并搪錫處理，壓接螺絲應(yīng)為熱鍍鋅材料，彈簧墊圈、平墊圈應(yīng)齊全，并壓接牢固。(4)衛(wèi)生間等局部等電位聯(lián)結(jié)施工完成后，應(yīng)全數(shù)做導通測試并形成記錄。㈥施工完成后的質(zhì)量驗收管理：，按不同樓層進行驗收，班組應(yīng)積極配合；“三檢制”（班組自檢，項目部復(fù)檢，報監(jiān)理驗收）進行驗收；，不僅要對其施工質(zhì)量進行驗收，還要保證做到活完底清，防止出現(xiàn)最后因施工垃圾班組間推諉扯皮現(xiàn)象。二、施工安全生產(chǎn)管理標準化安全檢查是施工項目安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除事故隱患、改善作業(yè)場所施工環(huán)境的重要手段。通過安全檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的危險因素，制定整改措施，保證安全生產(chǎn)。重點是施工現(xiàn)場的安全文明施工管理以及安全管理內(nèi)業(yè)資料，切實起到監(jiān)督檢查指導作用。安全檢查以月度安全檢查為主，配合安全管理人員現(xiàn)場巡查，重點檢查安全文明施工的落實情況及裝置性違章、管理性違章、行為性違章的治理。通過兩個層面的安全檢查，徹底消除人的不安全行為和不安全狀態(tài)，確保安全管理處于可控、在控、能控狀態(tài)。㈠建立安全管理制度公司各職能科室應(yīng)及時識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范的修訂情況。并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求及時傳達給各項目部。公司應(yīng)及時將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本公司的規(guī)章制度，貫徹到各項工作中。建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責任制。企業(yè)和項目部之間、總分包單位之間均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，安全生產(chǎn)指標清晰、安全責任明確。針對采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的有針對性的安全的技術(shù)措施并付諸實施。 公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護的落實情況，指導安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。項目部每星期組織不少于一次的安全大檢查，具體落實有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對安全事故隱患采取有效的預(yù)防措施。施工項目設(shè)立專門的安全管理小組，跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為。檢查重點圍繞高空作業(yè)、臨時用電、機械動力等方面進行，防止發(fā)生高空墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字手續(xù)。安全檢查活動按照“四個清單”要求做好記錄。建立安全技術(shù)交底制度，分部工程施工前應(yīng)由項目安全責任人對全體施工人員進行施工安全技術(shù)交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的施工安全交底，班組履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。⑴對入場的工人進行嚴格的“三級”安全教育培訓，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點，經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位。⑵經(jīng)常組織班組學習安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和不得有違紀行為。項目組每周開一次安全例會，班組每天開展班前三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗教育）和班后下崗檢查，每月開展安全講評活動，并有記錄和考核措施。建立特種作業(yè)人員和中小型機械操作工花名冊。特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓考核合格后持證上崗?！叭龑殹敝贫冗M入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，堅持使用安全“三寶”?，F(xiàn)場指揮、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標志，危險施工區(qū)域掛警示牌或警示燈。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場實行工傷事故報告制度和記錄，建立事故檔案。發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進行報告，并認真按“四不放過”的原則進行調(diào)查處理。㈡作業(yè)安全管控加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制。對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進行分析和控制。對深基坑、高支模、起重機械、腳手架、臨時用電、高處作業(yè)作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動要嚴格管控，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實。加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進行分析，采取控制措施。根據(jù)作業(yè)場所的實際情況，各施工現(xiàn)場要在有較大危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標志，進行危險提示、警示等。㈢隱患排查和治理公司定期和不定期相結(jié)合，組織隱患排查工作，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔，及時采取有效的治理措施。根據(jù)項目安全生產(chǎn)的需要和特點，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對隱患及時進行治理。㈣重大危險源監(jiān)控 依據(jù)有關(guān)標準對公司項目部的危險設(shè)施或場所進行重大危險源辨識與安全評估。對確認的重大危險源及時登記建檔，并按規(guī)定備案。 建立健全重大危險源安全管理制度，制定重大危險源安全管理技術(shù)措施和動態(tài)管理。㈤應(yīng)急管理建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)，項目部建立與本項目安全生產(chǎn)特點相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊伍，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練活動。公司根據(jù)本公司施工的特點，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。對重點作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系并向相關(guān)上級單位報批。、裝備、物資按審批的安全事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急裝備，儲備應(yīng)急物資，并進行經(jīng)常性的檢查、維護、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。根據(jù)施工特點和季節(jié)特點，不定期組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，并對演練效果進行評估。根據(jù)評估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進應(yīng)急管理工作。公司項目部發(fā)生嚴重事故后，應(yīng)立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極開展事故救援。㈥文件和檔案管理嚴格執(zhí)行文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。㈦管理人員專業(yè)素質(zhì)現(xiàn)場管理人員是建筑企業(yè)的一線指揮員，是現(xiàn)場施工的管理者，他們的行為不僅直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，而且關(guān)系到現(xiàn)場施工管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準管理人員，并培養(yǎng)他們具有良好的思想管理方法、工作方法和工作作風，提高其綜合素質(zhì)，就顯得尤為重要。管理人員在現(xiàn)場管理中，由于工作多，壓力大，事無巨細都得過問，所以要求勞務(wù)管理人員必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤，學習科學管理知識，提高工作質(zhì)量。㈧公司安全文化建設(shè)公司采取多種形式的安全文化活動，引導全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認同、共同遵守、帶有本公司特點的安全價值觀，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障公司安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。第二篇：一般房屋工程質(zhì)量控制方案工程質(zhì)量控制就是控制影響工程質(zhì)量的五個方面：人的因素、材料質(zhì)量、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。在施工過程中，質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，質(zhì)量的事前控制是施工階段質(zhì)量控制工作的重點。（一）質(zhì)量的事前控制監(jiān)理人員應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)有:（1）設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書。（2）建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)范或規(guī)程。（3）自審設(shè)計圖紙及設(shè)計資料