【正文】 式地漏的直管應(yīng)增加反水彎，反水彎水封深度不小于50㎜。（2）施工前應(yīng)根據(jù)基準(zhǔn)線標(biāo)高及地漏所處位置并結(jié)合地面坡度要求確定地漏安裝標(biāo)高，保證地漏安裝在地面最低處，地漏頂面低于地面面層5㎜，水封深度應(yīng)不小于50㎜。（3）已安裝完畢的地漏應(yīng)采取有效保護(hù)措施防止堵塞。(1)樓板內(nèi)鋼筋網(wǎng)應(yīng)與等電位聯(lián)結(jié)線聯(lián)通，墻體為混凝土墻時(shí)，墻內(nèi)鋼筋網(wǎng)宜與等電位連接線聯(lián)通。(2)衛(wèi)生間、浴室內(nèi)無PE線，浴室內(nèi)的局部等電位聯(lián)結(jié)不得與浴室外的PE線相連；如浴室內(nèi)有PE線，浴室內(nèi)的局部等電位必須與該P(yáng)E線相連。(3)等電位聯(lián)接線應(yīng)采用截面積不小于4㎜銅芯軟導(dǎo)線，導(dǎo)線壓接應(yīng)采用接線端子并搪錫處理，壓接螺絲應(yīng)為熱鍍鋅材料，彈簧墊圈、平墊圈應(yīng)齊全，并壓接牢固。(4)衛(wèi)生間等局部等電位聯(lián)結(jié)施工完成后，應(yīng)全數(shù)做導(dǎo)通測試并形成記錄。㈥施工完成后的質(zhì)量驗(yàn)收管理：，按不同樓層進(jìn)行驗(yàn)收，班組應(yīng)積極配合；“三檢制”（班組自檢，項(xiàng)目部復(fù)檢，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收）進(jìn)行驗(yàn)收；，不僅要對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，還要保證做到活完底清，防止出現(xiàn)最后因施工垃圾班組間推諉扯皮現(xiàn)象。二、施工安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化安全檢查是施工項(xiàng)目安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除事故隱患、改善作業(yè)場所施工環(huán)境的重要手段。通過安全檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，制定整改措施，保證安全生產(chǎn)。重點(diǎn)是施工現(xiàn)場的安全文明施工管理以及安全管理內(nèi)業(yè)資料，切實(shí)起到監(jiān)督檢查指導(dǎo)作用。安全檢查以月度安全檢查為主，配合安全管理人員現(xiàn)場巡查，重點(diǎn)檢查安全文明施工的落實(shí)情況及裝置性違章、管理性違章、行為性違章的治理。通過兩個(gè)層面的安全檢查，徹底消除人的不安全行為和不安全狀態(tài)，確保安全管理處于可控、在控、能控狀態(tài)。㈠建立安全管理制度公司各職能科室應(yīng)及時(shí)識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況。并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給各項(xiàng)目部。公司應(yīng)及時(shí)將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本公司的規(guī)章制度，貫徹到各項(xiàng)工作中。建立健全各級(jí)、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)和項(xiàng)目部之間、總分包單位之間均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，安全生產(chǎn)指標(biāo)清晰、安全責(zé)任明確。針對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，必須制定相應(yīng)的有針對(duì)性的安全的技術(shù)措施并付諸實(shí)施。 公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實(shí)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。項(xiàng)目部每星期組織不少于一次的安全大檢查，具體落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對(duì)安全事故隱患采取有效的預(yù)防措施。施工項(xiàng)目設(shè)立專門的安全管理小組，跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。檢查重點(diǎn)圍繞高空作業(yè)、臨時(shí)用電、機(jī)械動(dòng)力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生高空墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字手續(xù)。安全檢查活動(dòng)按照“四個(gè)清單”要求做好記錄。建立安全技術(shù)交底制度，分部工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目安全責(zé)任人對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，分項(xiàng)工程或每個(gè)工種施工前由專職安全員對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行書面的施工安全交底，班組履行簽字手續(xù)后方可進(jìn)行作業(yè)。⑴對(duì)入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點(diǎn)，經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。⑵經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和不得有違紀(jì)行為。項(xiàng)目組每周開一次安全例會(huì)，班組每天開展班前三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗教育）和班后下崗檢查，每月開展安全講評(píng)活動(dòng)，并有記錄和考核措施。建立特種作業(yè)人員和中小型機(jī)械操作工花名冊(cè)。特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。“三寶”制度進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，堅(jiān)持使用安全“三寶”。現(xiàn)場指揮、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，危險(xiǎn)施工區(qū)域掛警示牌或警示燈。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，實(shí)行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場實(shí)行工傷事故報(bào)告制度和記錄，建立事故檔案。發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進(jìn)行報(bào)告，并認(rèn)真按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理。㈡作業(yè)安全管控加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制。對(duì)生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進(jìn)行分析和控制。對(duì)深基坑、高支模、起重機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電、高處作業(yè)作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)活動(dòng)要嚴(yán)格管控，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對(duì)作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析，采取控制措施。根據(jù)作業(yè)場所的實(shí)際情況，各施工現(xiàn)場要在有較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)行危險(xiǎn)提示、警示等。㈢隱患排查和治理公司定期和不定期相結(jié)合，組織隱患排查工作，對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，登記建檔，及時(shí)采取有效的治理措施。根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對(duì)隱患及時(shí)進(jìn)行治理。㈣重大危險(xiǎn)源監(jiān)控 依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司項(xiàng)目部的危險(xiǎn)設(shè)施或場所進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與安全評(píng)估。對(duì)確認(rèn)的重大危險(xiǎn)源及時(shí)登記建檔，并按規(guī)定備案。 建立健全重大危險(xiǎn)源安全管理制度，制定重大危險(xiǎn)源安全管理技術(shù)措施和動(dòng)態(tài)管理。㈤應(yīng)急管理建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部建立與本項(xiàng)目安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。公司根據(jù)本公司施工的特點(diǎn)，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。對(duì)重點(diǎn)作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系并向相關(guān)上級(jí)單位報(bào)批。、裝備、物資按審批的安全事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急裝備，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。根據(jù)施工特點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)，不定期組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進(jìn)應(yīng)急管理工作。公司項(xiàng)目部發(fā)生嚴(yán)重事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極開展事故救援。㈥文件和檔案管理嚴(yán)格執(zhí)行文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評(píng)審、修訂的效力。建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對(duì)安全記錄的有效管理。㈦管理人員專業(yè)素質(zhì)現(xiàn)場管理人員是建筑企業(yè)的一線指揮員，是現(xiàn)場施工的管理者，他們的行為不僅直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且關(guān)系到現(xiàn)場施工管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準(zhǔn)管理人員，并培養(yǎng)他們具有良好的思想管理方法、工作方法和工作作風(fēng)，提高其綜合素質(zhì)，就顯得尤為重要。管理人員在現(xiàn)場管理中，由于工作多，壓力大，事無巨細(xì)都得過問，所以要求勞務(wù)管理人員必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤，學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識(shí)，提高工作質(zhì)量。㈧公司安全文化建設(shè)公司采取多種形式的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本公司特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障公司安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。第二篇：一般房屋工程質(zhì)量控制方案工程質(zhì)量控制就是控制影響工程質(zhì)量的五個(gè)方面：人的因素、材料質(zhì)量、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。在施工過程中，質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，質(zhì)量的事前控制是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)。（一）質(zhì)量的事前控制監(jiān)理人員應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)有:（1）設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書。（2）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)范或規(guī)程。（3）自審設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料