安全管理人員安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)ziliao-文庫吧
2024-10-25 15:42 本頁面
【正文】 負責(zé)人不履行職責(zé)的法律責(zé)任,追究刑事責(zé)任； 處二萬至二十萬的罰款 依據(jù)： 《安全生產(chǎn)法》 第八十一條：生產(chǎn) 經(jīng)營 單位的主要負責(zé)人未履行本法規(guī)定的安全生產(chǎn)管 理職責(zé)的，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；尚不夠刑事處罰的，給予撤職處分或者處二萬元以上二十萬元以下的罰款。,主要負責(zé)人職責(zé),思考： 不報或慌報事故 應(yīng)負什么法律責(zé)任？,情節(jié)嚴(yán)重的處3年以下有期徒刑；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處3年以上7年以下有期徒刑。 依據(jù)：修正案規(guī)定：對于在安全事故發(fā)生后，負有報告職責(zé)的人員不報或謊報事故情況的人員，情節(jié)嚴(yán)重的處3年以下有期徒刑；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處3年以上7年以下有期徒刑。,從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),思考： 強令他人違章冒險作業(yè) 應(yīng)該負什么法律責(zé)任,若導(dǎo)致事故發(fā)生，對強令者處5年以上15年以下的有期徒刑 依據(jù)： 《刑法》修正案規(guī)定，對于強令他人違章冒險作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果，情節(jié)特別惡劣的，將處以5年以上，15年以下有期徒刑,從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),▲生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。 ▲未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。 ▲生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。,從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),目標(biāo)： 第一個目標(biāo)：落實法律法規(guī) 第二個目標(biāo)：防止事故發(fā)生， 第三個目標(biāo)：創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 任務(wù)： 為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立并實施有效的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 核心任務(wù): 識別并控制危險源。 （控制了危險源就相當(dāng)于抓住了事故的喉嚨）,安全管理人員工作目標(biāo)和任務(wù),危險源,觸發(fā)因素,觸發(fā)因素,觸發(fā)因素,障 礙,障 礙,障 礙,障 礙,障 礙,障 礙,頂 端 事 件,障礙,障礙,障礙,障礙,人,財產(chǎn),環(huán)境,聲譽,障礙,障礙,障礙,障礙,建立危險源臺帳,確定重要危險源,采取綜合控制措施,制定應(yīng)急預(yù)案,培訓(xùn)、演習(xí)應(yīng)急預(yù)案,組織事故調(diào)查,掌握事故情況,完善安全生產(chǎn)條件,安全管理核心任務(wù),有效的安全管理 從轉(zhuǎn)變思想和觀念開始 什么樣的思想 就會有什么樣的行為 什么樣的行為 就會有什么樣的結(jié)果 所以思想決定結(jié)果 思想的力量不可忽視,思路決定出路，思路決定成敗,拒絕事故的出路 ①分析自己出事的原因，避免類似事故發(fā)生 自己吃一塹，自己長一智 痛苦的方式。 ②分析別人出事的原因，避免自己出事 別人吃一塹，自己長一智 高明的方式。 ③分析別人不出事的原因，借鑒別人不出事的辦法 不須吃一塹，亦可長一智 智慧的方式。 借鑒別人的成功方式，自己才會成功 ▲ “前車之轍，后車之鑒”說明了總結(jié)事故教訓(xùn)的道理。,防止事故的思想模式,安全管理要思考的問題 什么地方可能出事 誰可能出事 哪些原因可能導(dǎo)致事故 事故的可能性有多大 事故的后果是什么 防止事故發(fā)生的措施是什么 怎樣提高有關(guān)人員的履責(zé)能力 思考是一種力量 勤思考才會有正確的辦法,由事后處理型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變,形象思維與邏輯思維的差別： 形象思維方式： 較多的是東方文化 我以為是什么，我以為是這樣做 事后的“ 我以為不會出事” 邏輯思維方式： 較多的是西方文化 應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做 事前的“可能會出什么事,如果出了事怎么辦” 企業(yè)主管和員工的安全思想是企業(yè)的一項重大工程，應(yīng)多用邏輯思維，少用形象思維。,安全管理的思維方式,
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