【正文】 特點，將給項目部馬林大橋樁機施工造成安全隱患，也是項目部安全管理重點。根據(jù)人工挖孔樁的特點，在加強安全保障的同時，制定如下人工挖孔應(yīng)急救援預(yù)案：一、搶險應(yīng)急組織安排根據(jù)人工挖孔樁特點及施工工藝的實際情況，我部制定了由項目副經(jīng)理組織的應(yīng)急搶救小組。組織施工人員針對臺風召開安全生產(chǎn)專題會議，制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，對廣大員工開展防臺風、暴雨應(yīng)急知識教育，提高現(xiàn)場施工人員的應(yīng)急能力，減小由臺風引起突發(fā)事件造成的損害和不良影響。二、突發(fā)事件應(yīng)急準備成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任分工 應(yīng)急搶救領(lǐng)導(dǎo)小組人員組織機構(gòu)如下：組長：吳劍飛組長職責：負責全面管理和協(xié)調(diào)工作、負責本專項應(yīng)急預(yù)案的啟動實施、小組人員分工等。副組長：鐘強副組長職責：協(xié)助組長工作，在組長不在場的情況下行駛組長職責。協(xié)助處理相關(guān)工作，具體負責挖孔樁生產(chǎn)安全的現(xiàn)場管理，恢復(fù)和保證生產(chǎn)正常進行。組員：寇先文廖毅權(quán) 曾華清組建搶險隊，進行應(yīng)急知識教育培訓(xùn)項目部組建搶險隊，隊長，副隊長。發(fā)現(xiàn)險情時首先搶險隊進行搶險，需用較多人時可由各工班進行匯集，對搶險隊和項目部所有人員均進行針對性的應(yīng)急知識培訓(xùn)。緊急情況發(fā)生和上報程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶先領(lǐng)導(dǎo)小組。由項目部辦公室負責收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮左右車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報，可以根據(jù)上級指示可以由施工單位自行直接處理。如果事故 較大或施工單位處理不了可以由施工單位向建設(shè)單位主管部門請示，啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案如果仍不能處理則由建設(shè)單位的質(zhì)安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要組織號警戒和疏散工作，保護好現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目最高負責人指揮，在三分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)，地點，發(fā)生時間，有無傷亡事故，是否需要排救護車，消防車或警力到現(xiàn)場實施搶險工作，如需要可以直接撥打11119等求救電話。值班人員在接到緊急情況報告后要在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組在組織討論后在短時間內(nèi)發(fā)生任何處理現(xiàn)場的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部辦公室在30分鐘內(nèi)小組名義打電話向上級有關(guān)部門報告情況。遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦，急事急辦，主動積極的投入到緊急情況的處理中去，各種設(shè)備、車輛、器材、物資等要統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長和副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。與相關(guān)單位建立快速聯(lián)系通道，以便及時處理問題。四、突發(fā)事件分析及應(yīng)急預(yù)案挖孔樁施工階段防淹措施挖孔樁周邊砌筑30cm高的護肩，作為通常情況下的擋水設(shè)施；配備足夠的數(shù)量的草包，緊急對挖孔樁周邊的圍堰，防止地面水大量流入孔內(nèi)；（1）施工現(xiàn)場倉庫配備足夠數(shù)量的潛水泵，泥漿泵；（2）即使獲取天氣信息，預(yù)先做好準備工作；（3）在現(xiàn)場進行平面布置時，考慮適當加大排系統(tǒng)的能力，并加強管理保持其通暢。挖孔樁防止變形，坍孔措施：，嚴格按設(shè)計要求施工；、設(shè)備、材料和制度做好充分的準備工作，一旦遇到險情能及時迅速投入到搶險工作中；，隨時掌握圍護樁變形情況。地表隆陷情況、地下水情況等，以便采取相應(yīng)的措施。如若發(fā)生樁體塌方，則如下處理：（1）發(fā)生塌方后，不要緊張，保護好現(xiàn)場，并及時通知現(xiàn)場管理組織搶救工作；（2）救援人員通過鋼吊籠下井搶救受傷人員；（3）井上人員準備好氧氣包、醫(yī)用消毒藥水及紗布對受傷人員進行簡單處理；（4）及時組織車輛將受傷人員就近送往醫(yī)院治療。（5）若塌方繼續(xù)發(fā)生為防止周圍樁孔發(fā)生意外，及時疏散周圍樁孔作業(yè)人員；（6）對塌方的樁孔待塌方穩(wěn)定后及時組織人員修補、處理；（7）若無法處理，必要時可填砂重筑。安全用電（1）.每日挖樁施工之前，組織現(xiàn)場電工多場地內(nèi)的電線路全部檢查一遍，若有安全隱患及時搶修；（2）.定期規(guī)整場地內(nèi)的電線路使之與風、電管線分開；（3）.孔樁施工堅決杜絕抽水邊作業(yè)，以防發(fā)生觸電事故；井下作業(yè)人員昏厥的處理（1）.發(fā)現(xiàn)井下工人有異常情況，不要驚慌，及時向井下通風以保證井下工人供氧充足；（2）.以最短時間組織井上工人下井搶救作業(yè)人員；（3）.井上配備好氧氣包及葡萄糖溶液，供昏厥人員急救之用；（4）.若昏厥人員癥狀不能緩解，及時組織車輛將昏厥人員就近送往醫(yī)院治療。五、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)搶險救援結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設(shè)計、咨詢等相關(guān)單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會，對安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因進行分析，確定下部恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全文明質(zhì)量等施工措施和管理措施。施工單位主要從以下幾個方面進行恢復(fù)生產(chǎn)。健全各組織機構(gòu)，加強人員管理，完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機構(gòu)，整個項目形成一套嚴密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級、各部門充分發(fā)揮管理的技能、職能和人的作用，做好技術(shù)、試驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保證工作。確保設(shè)計、施工方案可行，符合現(xiàn)場實際情況，可利用現(xiàn)場存在的機械、設(shè)備和材料。搶險結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù)后，應(yīng)對整個應(yīng)急預(yù)案過程進行評審，分析和總結(jié)，找出預(yù)案中的不足，并及時進行評審和修訂，使以后的應(yīng)急預(yù)案更加成熟，遇到緊急情況能及時處理，將安全隱患、財產(chǎn)損失降到最低限度。第三篇：人工挖孔樁施工方案人工挖孔樁工程一、工程概況工程概述該工程場區(qū)位于，本工程部分基礎(chǔ)型式采用人工挖孔灌注樁，鋼筋混凝土護壁。整個工程共19支樁，平面布置為A/13軸、B/1軸、1719/AC、1819/D軸、19/，地下室部分樁徑分部B/、C/、D/?，F(xiàn)有地下室場地標高39米。砼護壁施工至地坪，上砌300mm磚護壁擋土。2工程設(shè)計3地質(zhì)概述工程地質(zhì)勘察任務(wù)由勘察測繪研究院完成?？辈旖Y(jié)果表明，擬建場區(qū)地層結(jié)構(gòu)較為簡單，層序清晰，自上而下分為： 第1層：素填土夾有碎石。第2層：粉質(zhì)粘土，該層地基承載力fk=180220kpa。第3層：粉質(zhì)粘土，該層地基承載力Fk=120160kpa。第4層：粉質(zhì)粘土，該層地基承載力Fk=200260kpa。第5層：粉質(zhì)粘土，該層地基承載力Fk=280300kpa。第6層：粉質(zhì)粘土，該層地基承載力Fk=1000kpa。4 工程總目標工期目標：按照甲方要求工期完成施工。開工日期：2002年8月13日竣工日期：2002年8月28日日歷工期15天。二、施工準備： 1 現(xiàn)場準備、電源的位置及最大可供數(shù)量，要求供電100KW。開工前，把施工現(xiàn)場臨時用電按規(guī)范及安全要求，布設(shè)好線路走向、配電箱、機械擺放位置等； ；，施工現(xiàn)場進行“兩型”，“五化”。2 技術(shù)準備、項目技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系，下設(shè)施工技術(shù)、質(zhì)量、材料、資料、計劃等分支部門。，提出合理化建議，取得建設(shè)單位和設(shè)計單位同意，以達到節(jié)約投資、加快進度、保證質(zhì)量和施工簡便的目的，并提出合理性的審圖意見。，作好分項工程技術(shù)交底。、資料檔案制度。、水泥、木材、等材料計劃，相應(yīng)編制材料試驗計劃，指導(dǎo)材料定貨、供應(yīng)和技術(shù)把關(guān)。，周轉(zhuǎn)工具進場，并完備相應(yīng)手續(xù)。、勘察設(shè)計、建設(shè)單位、發(fā)包單位、質(zhì)監(jiān)單位等部 門復(fù)核定點坐標、建筑物標高及驗基。，安全交底工作。開工前,必須強調(diào)勞動紀律，向工人班組進行技術(shù)交底，學習圖紙及有關(guān)施工規(guī)范,掌握施工順序，保證工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施落實到人。3機械設(shè)備準備，保證設(shè)備機械完好性； ：序號 機械名稱 單位 數(shù)量 備 注 1 350砼攪拌機動 臺 1 強制式 2 電焊機 臺 2 3 空壓機 臺 2 鋼筋切斷機 臺 1 5 插入式振插棒 臺 3 6 潛水泵 臺 20 配水帶 7 配電設(shè)施 臺 1 照明設(shè)施 臺 1 取土工具配齊 9 手搖絞車 臺 20 10 小推車 臺 10 11 風鎬 臺 10 鋼筋籠胎具 套 3 13 模板 套 50三、施工組織管理 1 施工組織項目管理班子的組建：根據(jù)項目法施工原理及工程特點，施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程需要設(shè)置工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料等職能機構(gòu)，并配置相應(yīng)的職能人員，對工程進行管理。施工組織是工程項目管理的重要內(nèi)容，是項目目標實現(xiàn)與否的關(guān)鍵，施工組織與計劃管理相配合，施工人員落實當天工作情況，安排明天工作內(nèi)容，充分利用機具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，科學合理的進行勞動力搭配。項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置如下： 2勞動力組織項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點和各階段需要情況，及時選派和補充 技術(shù)過硬，能吃苦耐勞、專業(yè)技術(shù)強的人員擔任。整個勞力安排要充分利用作業(yè)面，各工序的工種決不能出現(xiàn)缺 人現(xiàn)象。四、施工方案: 1測量放線及高程控制: 采用經(jīng)緯儀導(dǎo)向，鋼尺反復(fù)量距的方法確定樁井平面位置。高程測量由建設(shè)方提供基準點，用水準儀測定各樁孔的井口標高，并在井口壁上作好高程點標志，作為施工確定樁頂標高的依據(jù)。2施工導(dǎo)向及施工順序根據(jù)甲方要求各個班組同時施工，護壁方式采用混凝土護壁，組織流水施工作業(yè)。