【正文】 印度，英國等索尼愛立信公司（原世界第三大手機公司愛立信移動）。2000年歐洲著名電信巨頭愛立信子公司愛立信移動連續(xù)虧損，Sony Ericsson由Sony和Ericsson于2001成立，公司全球總部位于倫敦，包括歐洲、日本、中國和美國的研究開發(fā)人員在內(nèi)，公司全球雇員約達(dá)7,500人。大家以為索尼愛立信是日本的，其實索尼愛立信是一家歐洲公司。設(shè)計理念在Sony Ericsson，設(shè)計不只是為了外觀漂亮的產(chǎn)品：設(shè)計已融入Sony Ericsson流程的每一步 – 智能功能、使用方便的程序、創(chuàng)新材料，當(dāng)然還有漂亮的視覺形象。比較移動通信產(chǎn)品時，設(shè)計是重要的差別因素。Sony Ericsson設(shè)計可定義為觸發(fā)所有感官的設(shè)計，即溝通理性智慧，又可溝通情感。注重邏輯思維可確保設(shè)計的實用性，而新穎、探索性設(shè)計則具有情感吸引力。我們追求永遠(yuǎn)領(lǐng)先消費者一步，以便他們能與我們的思想產(chǎn)生共鳴并受到啟發(fā)。索愛的創(chuàng)新設(shè)計中心在瑞典Lund、倫敦、美國、亞洲及日本設(shè)有工作室，并由工業(yè)設(shè)計師、人機介面設(shè)計師、色彩及材料設(shè)計師和美術(shù)設(shè)計師合作進行設(shè)計。工業(yè)設(shè)計師開發(fā)產(chǎn)品的基礎(chǔ)外形，而人機介面設(shè)計師則負(fù)責(zé)選擇屏幕圖形主題、圖標(biāo)及墻紙等。色彩及材料設(shè)計師負(fù)責(zé)材質(zhì)、材料和色彩方面的問題，而包裝和圖解材料則由美術(shù)設(shè)計師負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)各項目的設(shè)計師數(shù)目互不相同，但這些設(shè)計師都是一個團隊的成員，合作爭取設(shè)計上的新突破。時尚、市場、消費者趨勢以及產(chǎn)品和技術(shù)趨勢都會得到密切關(guān)注，這些因素均可啟發(fā)、影響設(shè)計并在索愛設(shè)計的各個方面有所體現(xiàn)。從一個想法的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市都有設(shè)計師全程參與。市場推廣廣告效應(yīng)通過與米高梅影片公司(MGM)以及 EON的合作，索尼愛立信的彩信產(chǎn)品T68ie和T300以及全功能智能電話P802都在007影片《明日再會》冒險行動中嶄露頭角，索尼愛立信產(chǎn)品強大的影像功能，以及富有層次感的和弦鈴聲音樂在一系列相關(guān)的市場推廣活動中給用戶留下了深刻的印象。在007《皇家賭場》中索尼愛立信的K800和M600分別成為了邦德和邦女郎的手機。據(jù)稱，在新一期的007影片中，隸屬“cybershot”品牌旗下的機型C902將大放異彩，值得期待。索尼愛立信更充分展現(xiàn)對網(wǎng)球的承諾和激情。繼索尼愛立信決定贊助融合ATP和索尼愛立信世界女子職業(yè)網(wǎng)球巡回賽選手的邁阿密賽事之后不久，06年索尼愛立信決定全面贊助大師杯賽。援引ATP執(zhí)行主席和總裁德維利耶的一段話：索尼愛立信無疑是大師杯賽的一個偉大的合作伙伴，他們強大的體育、娛樂和音樂的綜合提供能力將使我們在全球范圍內(nèi)贏得更多的觀眾和球迷?！?008年1月14日消息 索尼愛立信今天宣布與著名女子網(wǎng)球運動員瑪麗亞?莎拉波娃簽訂為期4年的獨家贊助協(xié)議。根據(jù)此協(xié)議，莎拉波娃將成為索尼愛立信的首位全球品牌形象大使。發(fā)展戰(zhàn)略索尼愛立信在向市場發(fā)布極具競爭力和吸引力的全線產(chǎn)品的同時，也一直致力于進一步增加產(chǎn)品的附加值，一方面促使運營商提供可獲得新收入的應(yīng)用，另一方面則是以精彩的內(nèi)容刺激用戶對“服務(wù)”的獲取欲望。因此，索尼愛立信在推出新品時都會配合相關(guān)的功能、應(yīng)用和內(nèi)容，并致力為廣大用戶提供一套完整的“移動整合業(yè)務(wù)模式”，主要專注在影像、娛樂和互聯(lián)性三個方面。公司業(yè)績索尼愛立信終于成為了手機行業(yè)的新寵兒，在去年成功實現(xiàn)了贏利之后，今年一季度，索尼愛立信增長勢頭依然強勁，手機出貨量達(dá)到880萬臺，比去年同期增長63%；，比去年同期增長66%；稅前收入達(dá)到9700萬歐元，凈利潤為8200萬歐元，分別比去年同期增加 。索尼愛立信儼然已經(jīng)成為手機行業(yè)一匹“黑馬”。索尼愛立信移動通信公司作為移動通信產(chǎn)品的供應(yīng)商, 正以卓越技術(shù)力量為人們帶來無限溝通可能。（三）諾基亞面臨的情況近年來諾基亞的競爭對手相繼采用了新的操作系統(tǒng)既安卓系統(tǒng)（Android），即使如此，諾基亞作為手機行業(yè)的巨頭，信譽比較高，鐵桿消費者人群多，手機實用性比較強，還是占有優(yōu)勢。但是近一年多時間因為蘋果機跟安卓機等大量的智能機的出現(xiàn)，諾基亞的塞班機市場占有率明顯下降，所以諾基亞前段時間出現(xiàn)跟微軟合作的情況也是基于此。諾基亞若想繼續(xù)做行業(yè)老大，那么就得研發(fā)出更多新型的手機，以滿足人們越來越高的需求。諾基亞手機的可玩性不如安卓的強，這應(yīng)該是一劣勢吧，所以諾基亞想要保住自己行業(yè)老大的位置就必須要采用新的系統(tǒng)而與微軟合作的新系統(tǒng)Wp7（windows phone7）也許會帶領(lǐng)諾基亞走出現(xiàn)在的困境?，F(xiàn)在看來誰會成為手機行業(yè)的新霸主還很不明確然而諾基亞的競爭對手正在逐步壯大起來這是個不爭的事實。因此，諾基亞這個老式品牌，作為手機市場在這個科技與需求日漸增多的社會下繼續(xù)生存下去，那么就不得不更加的努力，不僅要更新與提高系統(tǒng)，還要研發(fā)出產(chǎn)品的更多的使用功能。第三篇：中國電冰箱市場分析報告中國電冰箱市場分析報告1冰箱市場的發(fā)展歷程中國冰箱市場的起步至少比經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家晚25年左右，進入80年代以后，在改革、開放的強烈推動下，中國冰箱市場的拓展比任何國家都來得迅猛。然而，中國雖然人口眾多，冰箱市場潛力巨大，但由于各種資源條件的嚴(yán)重約束，使巨大的潛力市場難以很快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實市場，而使冰箱市場處于相對飽和，從而引起國內(nèi)生產(chǎn)廠商激烈的市場競爭。從總的格局來看，中國冰箱市場的發(fā)展大致經(jīng)歷了以下五個階段：、進口為主階段（1978－1983）改革開放使中國經(jīng)濟出現(xiàn)了高速增長的勢頭，人們收入水平明顯提高，中國冰箱市場開始逐步啟動。這一時期，中國冰箱市場呈現(xiàn)三大特點：①市場的啟動者是舶來品。當(dāng)時中國的冰箱生產(chǎn)幾乎接近零，1979年前后中國市場的冰箱幾乎全為舶來品，直至1983年，，%；②市場的啟動明顯呈區(qū)域推進型。中國的改革開放是從四大經(jīng)濟特區(qū)開始，以后開放了14個沿海城市，開放地區(qū)率先接受了先進國家的消費習(xí)慣，收入水平也比其它地區(qū)上升得快，因此冰箱市場的啟動首先是從這些地區(qū)開始的；③消費者能接受的冰箱主要是低檔的冰箱。當(dāng)時市場上銷售的冰箱除極少數(shù)從國外進口的雙門冰箱以外，大多數(shù)是160升以下的單門冰箱，價位在700元左右。、誘導(dǎo)生產(chǎn)階段（1984－1988）中國冰箱市場經(jīng)過近6年的啟動以后，到1984年進入了迅速擴張的時期。這一時期可謂是中國冰箱市場的鼎盛時期。從1983年到1988年，％，幾乎每年翻一番。其基本特點是： ①市場強烈誘導(dǎo)了生產(chǎn)。由于受市場的強烈誘導(dǎo)，全國各地紛紛從國外引進生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力劇增，同期，％，；②市場始終呈“賣方市場”狀態(tài)。除1988年以外，這一時期全國冰箱消費需求規(guī)模始終大于生產(chǎn)規(guī)模，在市場上，不論商品品牌，不論產(chǎn)品質(zhì)量，不論功能款式，都能從市場上賣出去，以至屢屢出現(xiàn)罕見的排隊“搶購風(fēng)”；③品牌混雜，生產(chǎn)秩序混亂。據(jù)統(tǒng)計，1988年底全國冰箱生產(chǎn)企業(yè)多達(dá)400家，國有企業(yè)、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一起上，生產(chǎn)秩序極其混亂，冰箱品牌多達(dá)幾百個，劣質(zhì)產(chǎn)品充塞市場；④城鎮(zhèn)居民家庭擁有率迅速提高。市場的強烈擴張是城鎮(zhèn)居民家庭的擁有率迅速提高，從1983年到1988年，％％；⑤市場開始出現(xiàn)一些知名品牌，如萬寶、中意、揚子、香雪海、雙鹿等。、競爭開始階段（1989－1991）1988年以后中國冰箱市場連續(xù)兩年出現(xiàn)了奇跡般的大幅度萎縮，，％。因而市場競爭由此開始，大批廠商被迫倒閉。市場嚴(yán)重萎縮的主要原因是：①居民的提前消費。尤其是1988年初中央提出了“價格闖關(guān)”口號，大大刺激了消費者的提前消費心理，這使中國耐用消費品的消費時間至少提前了兩三年，冰箱的消費更不例外；②受宏觀形勢的嚴(yán)重影響。1988年10月中央提出了“整頓治理”的宏觀政策，這使全國消費品市場連續(xù)兩年處于嚴(yán)重疲軟，經(jīng)濟滑坡，居民收入相對下降，因此對耐用消費品的購買能力減退；③大中城市冰箱消費已進入市場調(diào)整階段。當(dāng)時中國冰箱市場的主要購買力集中在大中城市，到1988年底，沿海大中城市百戶居民家庭擁有率已超過60臺，內(nèi)地大中城市已接近60臺。從理論上說，在某一區(qū)域范圍內(nèi)，冰箱擁有率達(dá)到60％以后，其市場已從擴展階段進入調(diào)整階段，基本特征是新增家庭消費的邊際遞增率迅速減退，而更新家庭的消費層尚未形成，所以從客觀上市場必然會進行調(diào)整，在銷售規(guī)模上出現(xiàn)萎縮現(xiàn)象。、首輪淘汰階段（1992—1996）這一階段特點是：①由于國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，電冰箱市場規(guī)模迅速擴大，從階段初期的不到100萬臺增長到后期的700萬臺；②需求主體為城鎮(zhèn)居民，消費以新購為主，農(nóng)村居民開始產(chǎn)生少量需求； ③賣方市場向買方市場過渡階段，消費心理尚未成熟；④引進的生產(chǎn)技術(shù)基本吸收完畢，開始有一定的產(chǎn)品研究開發(fā)能力；⑤競爭的焦點由單一的產(chǎn)品質(zhì)量競爭開始轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營規(guī)模和廣告的多方面競爭。高通脹到治理整頓，使企業(yè)發(fā)展均處于先揚后抑狀況，抓住質(zhì)量、服務(wù)、品牌的企業(yè)得以生存；⑥行業(yè)的整體經(jīng)營管理水平較低，很多企業(yè)敗在自身管理的亂上；⑦國內(nèi)冰箱行業(yè)的第一輪淘汰，一些原來的強勢品牌如萬寶、中意、揚子、香雪海、雙鹿開始走向衰敗。但是由于電冰箱生產(chǎn)設(shè)備的專業(yè)性強，設(shè)備投資較大，轉(zhuǎn)換成本和退出成本都比較高，導(dǎo)致一些處于邊緣效益的企業(yè)盡管生產(chǎn)困難，但仍然挺著等待新的機會，無意退出競爭市場。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整難度較大；⑧容聲、美菱、海爾等品牌迅速發(fā)展壯大，電冰箱消費逐漸向主導(dǎo)品牌集中；⑨由于市場規(guī)模迅速擴大，一些跨國公司密切關(guān)注中國電冰箱市場，并開始著手合作、合資、合并收購等形式進入中國市場。、殘酷競爭階段（1997年以后）這一階段特點是：①由于我國人口結(jié)構(gòu)的特殊性及經(jīng)濟發(fā)展城鄉(xiāng)的極大差別，造成中國消費品市場呈現(xiàn)二元化消費格局，即城鄉(xiāng)消費呈現(xiàn)不同的階段性。20年左右的經(jīng)濟發(fā)展，傳統(tǒng)消費品在絕大多數(shù)城鎮(zhèn)居民家庭趨于飽和，而同類消費品尚未進入多數(shù)農(nóng)民家庭。電冰箱作為傳統(tǒng)耐用消費品也不例外，因此該階段電冰箱需求增長速度明顯放慢；②產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。在這一時期冰箱的生產(chǎn)量嚴(yán)重大于市場銷售量，而且一年大于一年，2001年全國冰箱產(chǎn)量已達(dá)1349萬臺，％，庫存極為嚴(yán)重；③生產(chǎn)能力嚴(yán)重放空。2001年冰箱產(chǎn)量雖已達(dá)1349萬臺，但據(jù)輕工部門統(tǒng)計，同期實際生產(chǎn)能力至少在2500萬臺左右，可見，目前放空的生產(chǎn)能力已達(dá)46％；④新增生產(chǎn)能力規(guī)模極大。一方面國內(nèi)廠商競爭日益升溫，如原屬“彩電業(yè)”、“空調(diào)業(yè)”、“洗衣機業(yè)”的生產(chǎn)制造商相繼加入了冰箱行業(yè)，導(dǎo)致冰箱業(yè)規(guī)模陡增，競爭加?。涣硪环矫鎳H廠商紛紛看好中國市場，已有8家中方企業(yè)與外商合資生產(chǎn)冰箱，年產(chǎn)規(guī)模都在100萬臺左右，成氣候的要數(shù)伊萊克斯、西門子和三星等進口品牌廠商。相對狹窄的生產(chǎn)空間和急速擴大的生產(chǎn)能力勢必形成新一輪激烈競爭；⑤電冰箱的市場競爭達(dá)到前所未有的白熱化，電冰箱行業(yè)第二輪淘汰開始，同時更新?lián)Q代需求明顯增加，消費心理逐漸成熟，消費越來越向強勢品牌集中，電冰箱市場已完全轉(zhuǎn)變成買方市場；⑥產(chǎn)品研究開發(fā)能力逐漸增強，市場競爭的焦點開始向產(chǎn)品、價格等整體營銷上的競爭轉(zhuǎn)移；⑦冰箱企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革、引進戰(zhàn)略投資者和企業(yè)戰(zhàn)略重組，逐漸呈現(xiàn)加速度進行的趨勢。如格林柯爾通過收購科龍和美菱，從而使美菱與科龍成為一家，標(biāo)志著冰箱行業(yè)整合的大幕正式拉開。冰箱行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征改革開放20年來，我國冰箱行業(yè)僅用了發(fā)達(dá)國家冰箱產(chǎn)業(yè)化進程的一半時間，就完成了從以單門冰箱為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)初級階段向以保鮮、靜音、節(jié)能、變頻、納米等高技術(shù)支撐的高檔冰箱產(chǎn)品為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)成熟階段的過渡，現(xiàn)在冰箱產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平已和國際水平基本實現(xiàn)了同步，產(chǎn)業(yè)擴張期基本結(jié)束。就行業(yè)整體而言，應(yīng)該說我國冰箱行業(yè)目前已經(jīng)處在了產(chǎn)業(yè)生命周期的成熟期，冰箱市場也出現(xiàn)了與之相對應(yīng)的特征，主要表現(xiàn)在嚴(yán)重的生產(chǎn)過剩（%）、極低的盈利水平（行業(yè)平均利潤率僅為3%5%）、放慢的增長速度(增長率由1995年的20%%)、激烈的寡頭競爭(前四名品牌的市場份額之和約為65%)、價格水平穩(wěn)步下降（平均價格降幅在8%左右）等幾個方面。冰箱行業(yè)是最早嘗試市場化運作的行業(yè)。從20世紀(jì)80年代中后期開始，冰箱企業(yè)率先擺脫了計劃經(jīng)濟體制下的商業(yè)運作模式，在營銷領(lǐng)域大膽探索，最終涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的冰箱企業(yè)和一批年富力強的營銷、管理人才，他們既了解中國的國情，又能靈活運用營銷理論，在他們的努力和實干下，冰箱行業(yè)已成為我國市場化程度最高的行業(yè)之一。冰箱業(yè)在西方國家已經(jīng)有上百年的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷史，其產(chǎn)業(yè)模式和產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)都已相當(dāng)成熟。從20世紀(jì)80年代中后期開始，歐美主要國家紛紛將產(chǎn)業(yè)重點放在了IT、通訊、生物等新興工業(yè)領(lǐng)域，冰箱行業(yè)開始成為夕陽產(chǎn)業(yè)。隨后，世界冰箱生產(chǎn)體系開始了大范圍的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，重心逐漸由歐美國家移向了經(jīng)濟迅速發(fā)展的亞洲國家，其中中國大陸、韓國、新加坡、印尼等國家和地區(qū)都成為了這次產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的受益者，而以美國為代表的發(fā)達(dá)國家的冰箱生產(chǎn)規(guī)模則大幅壓縮。在國際冰箱產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移過程中，由于我國有著勞動力價格低廉、技術(shù)工人較多、市場空間廣闊等諸多其他國家難以比擬的資源稟賦優(yōu)勢，因而我國在國際冰箱產(chǎn)業(yè)分工體系中逐漸占據(jù)了較有利的位置，經(jīng)過十余年的發(fā)展，現(xiàn)在已成為了全世界幾個主要的冰箱生產(chǎn)基地之一，且出口比例逐年增大。從目前在中國市場銷售的洋冰箱來看，可以豪不諱言地說，中國冰箱的技術(shù)水平已經(jīng)處在世界制冷業(yè)的前端。在國產(chǎn)冰箱中，已應(yīng)用了一些尖端邊緣技術(shù)，如美菱的納米材料冰箱，海爾的銀色變頻冰箱，科龍的生態(tài)保鮮冰箱等。這些技術(shù)的應(yīng)用，在世界冰箱業(yè)都是走在前面的。相反一些洋品牌由于對中國消費者的預(yù)期消費估計不足，有些仍然在用國內(nèi)冰箱業(yè)早已淘汰的機械溫控技術(shù)。另外在節(jié)能等方面也落在國內(nèi)冰箱企業(yè)的后面。如在國內(nèi)冰箱進行的第一次冰箱產(chǎn)品節(jié)能認(rèn)證活動中，首批通過認(rèn)證的9家企業(yè)的103種型號的冰箱和冷柜產(chǎn)品中，洋品牌僅占其中的10種型號，還不到總量的10%。值得中國人欣慰的是，中國冰箱不僅在國內(nèi)市場，而且在國際市場上也具有很強