建材市場總經(jīng)理述職報告-文庫吧
2025-05-14 22:38 本頁面
【正文】 名副經(jīng)理，每天冒著酷暑，行程600公里，耗油近10噸，跑遍了北京遠郊、以及河北、天津等周邊地區(qū)，并先后與80多個單位洽談、協(xié)商，但由于資金緊張，地價高漲，以及地標較高，“招拍掛”手續(xù)嚴格等原因，市場再發(fā)展所需的場地一直未能得到有效的落實。 安撫難：現(xiàn)有商戶大多實力雄厚，社會關系復雜，大多從屬與木材、五金等建材協(xié)會，并擁有自己的高級律師顧問，處理稍有不慎，不僅會影響整個市場在行業(yè)內的聲譽，而且會造成違約訴訟、商戶群訪等危害地區(qū)穩(wěn)定的不良事件。 搬遷難：經(jīng)過多年發(fā)展，東壩很多商戶變賣祖業(yè)，在此扎根，子女也在附近就學，動員搬遷難度很大?，F(xiàn)有商戶的價值上百億的庫存，大多數(shù)是“怕曬、怕淋、怕吹”，以“斤”計量的名貴木材，如何確保搬遷過程中貨物安全，也是困擾我們的一大難題。 安置難：現(xiàn)有270名曾為東壩出過力、流過汗的本鄉(xiāng)農民工，以及130名追隨市場20多年的外地老員工，他們?yōu)榧w做出了貢獻，為市場立下了汗馬功勞，如果不能妥善安置好他們的再就業(yè)，不僅會影響和諧，造成矛盾，而且會增加社會就業(yè)壓力。二、武裝頭腦，整頓紀律，蓄勢待發(fā)謀出路。 年初，通過組織干部、職工，學習討論了集團“黨建、經(jīng)濟”工作報告。分組討論，使干部職工，統(tǒng)一思想，凝心聚力迎戰(zhàn)困難。 堅持“每天一小結，每周一例會，每月一匯報”的工作模式，今年我們共組織召開班子會46次，中層會議38次，基層例會24次，職工代表會5次，通過會議，學習文件，解決問題。 組織中層干部、先進職工，集體進書店，根據(jù)各自崗位要求，選讀管理書籍，并結合實際，談出感受，提高理論素質水平。 先后兩次組織全體職工，對同行業(yè)、同規(guī)模、同檔次的市場進行多角度、深層次的調研，讓職工干部在調研中，學習經(jīng)驗，樹立信心，提高應對困難的能力。 每周親自抽出時間，聽取四組人員的匯報：一是，崗位輪換中，調動人員的工作匯報；二是，夜間值班人員的巡查匯報
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