【正文】 召開了全所灌溉系統(tǒng)工作人員灌溉會議，及時傳達了4月18日由管理局主持召開的升鐘灌區(qū)2011年用水調(diào)度工作會議精神，特別是管理局領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的主要講話精神和要求，學習了升水管?2011?26號?關(guān)于印發(fā)?升鐘水庫灌區(qū)2011年灌溉調(diào)度方案?的通知?文件、局灌溉調(diào)度方案，明確了全局灌溉調(diào)度原則及目標任務(wù)，特別強調(diào)了灌溉工作對灌區(qū)農(nóng)業(yè)豐收、發(fā)展經(jīng)濟及目前管理局經(jīng)濟建設(shè)意義重大，責任重大。(二)、嚴明勞動紀律。灌溉前，庫內(nèi)蓄水較往年豐富，我所節(jié)約水資源的意識從未放松。灌溉工作既要做到讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心，又要使灌區(qū)人民滿意；既要保證灌區(qū)人民用好升鐘水，但又不能浪費水資源。所里。鐵鞭、鳳鳴兩電站自動化技改后，實行運行和檢修合一，懂得自動化技術(shù)檢修的人員緊缺，由于多數(shù)運檢人員帶有思想情緒，不愿意在渠首所工作，就是懂技術(shù)的人員也不愿意參與檢修，給檢修帶來很多困難。，思想波動大。渠首所地處偏遠，交通、信息閉塞，工作和生活極為不便，和其它灌溉管理所比較認為上班時間太長，上班壓力太大，長時間在強磁場、高噪音的環(huán)境中工作，一些同志出現(xiàn)了失眠、多夢、耳鳴等癥狀，很多同志都在找各種理由和關(guān)系想離開渠首所。，現(xiàn)在的簡易房是原來的辦公室改建的，多數(shù)房是由庫房一間改為四間，中間用層板隔開，每間屋只能搭一張床，任一間屋有什么響動，其它的屋都能聽得非常真切；廚房廁所是補接的，防水沒處理好，樓上用水樓下就漏水，上廁所必須撐傘。提到住房職工們怨聲載道，情緒很是激動。(二)、明年的工作安排 。，服務(wù)灌區(qū)人民。二○一一年十二月二十五日9第三篇：二○一一年終工作總結(jié)二○一一年終工作總結(jié)——————————————人力資源部趙 鵬在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2011年是有意義、有價值、有收獲的一年。回顧我這段時間的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在各方面都取得了很大的進步，同時也認識到了自己的不足之處，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：由于公司處于籌建階段，人力資源部成立也只有半年多的時間，很榮幸參與了人力資源部的成長歷程，從剛成立時的不完善到隊伍的慢慢壯大，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。通過這半年來大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。剛成立階段，因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，隨著人員隊伍的不斷建立，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，使工作更有條理性。擔任人力資源部人事助理一職以來，工作主要圍繞人員招聘展開，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對今后更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。2012年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！二○一一年十二月二十七日第四篇：派出所二〇一一工作總結(jié)派出所二〇一一工作總結(jié)今年以來，派出所在市局黨委和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全所民警共同努力以以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以人民滿意為標準，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以提升“平安指數(shù)”為導(dǎo)向，以信息化為支撐，以開門評警為載體，傾力打造主動警務(wù)、專業(yè)警務(wù)、民生警務(wù)、陽光警務(wù)、品牌警務(wù)，努力為轄區(qū)經(jīng)濟社會科學發(fā)展、跨越發(fā)展創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、加強思想政治教育，扎實推進隊伍正規(guī)化建設(shè)。2011，派出所認真開展“堅持執(zhí)法為民、樹立良好警風”紀律作風教育、“警示教育年”、“大走訪”開門評以及“隊伍大排查、廉潔從警”主題教育整頓等一系列的主題教育。通過主題教育整頓活動，使全體民警認清當前反腐倡廉形勢，端正態(tài)度，積極參與，看到當前隊伍中確實存在著許多突出問題，必須認真對待，嚴肅查處。在加強政治思想教育的同時，認真組織對《刑法》、《治安管理處罰法》、《行政法》、《行政訴訟法》、《刑事訴訟法》等業(yè)務(wù)知識的集中學習，增強民警的法律意識，提高依法行政和辦案的能力和水平。二、繼續(xù)深化推進公安機關(guān)“三大戰(zhàn)役”（一）創(chuàng)新社會管理，提升駕馭社會治安能力。轉(zhuǎn)變工作理念，從以往單純的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)為主，學習美林派出所玉葉租房服務(wù)管理協(xié)會經(jīng)驗，同時積極爭取鎮(zhèn)黨委政府的大力支持，落實人員、經(jīng)費及制度保障，成立鎮(zhèn)片區(qū)租房服務(wù)管理協(xié)會，租房服務(wù)管理協(xié)會成立后堅持管理與服務(wù)并舉，采取“深入調(diào)查走訪、推行星級評定、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等一系列措施將租房自管工作落到實處。目前轄區(qū)村呈現(xiàn)了出租戶主主動到社區(qū)警務(wù)室簽訂出租房屋治安責任狀，流動人員自覺到流動人口服務(wù)管理站登記辦證的良好局面。（二）“兩治理一整改”，執(zhí)法水平穩(wěn)步上升。為加強對涉案人員非正常死亡問題集中整治、涉案財物管理問題專項治理和“審計整改年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，我所結(jié)合本所實際制定“兩治理一整改”的具體實施方案，并成立以所長黃東陽為組長，其他所領(lǐng)導(dǎo)為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強“兩治理一整改”活動的指導(dǎo)、安排和協(xié)調(diào)。對正在辦理的行政和刑事案件和2010年以來已辦結(jié)的行政和刑事案件要逐案進行檢查，對清理排查出來的問題和隱患，認真梳理分類、落實措施、明確責任。在治理過程中緊緊圍繞“抓落實”這一最終目的，按照“原因不查清不放過，責任不落實不放過，2 整改不到位不放過”的原則，強力整治，鏟除積弊，確保治理整改工作落到實處，執(zhí)法水平不斷提高。（三）重點項目建設(shè)，規(guī)范辦案場所劃分。認真貫徹落實牛紀剛廳長提出的“以標準化引領(lǐng)規(guī)范化，以制度化保障規(guī)范化，以信息化提升規(guī)范化，以公開化促進規(guī)范化”的工作思路，扎實推進執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，以硬件規(guī)范促民警的行為規(guī)范，啟用多功能現(xiàn)場執(zhí)法記錄儀、審訊椅等硬件設(shè)備。同時我所執(zhí)法場所規(guī)劃改造工作也正在有序進行，改造工程按照辦案區(qū)、接待區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)“四區(qū)”功能劃分，著力構(gòu)建覆蓋公安執(zhí)法全過程的安全體系，有效促進民警執(zhí)法規(guī)范化水平的明顯提高。在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力