專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)文檔-文庫(kù)吧
2025-10-11 14:36 本頁(yè)面
【正文】 作風(fēng)和提高工作效率打下良好的基礎(chǔ)，本人也因此被宿州供電公司授予“優(yōu)秀農(nóng)電工”稱(chēng)號(hào)。隨著城區(qū)生活小區(qū)的不斷增加和建設(shè)，本人還參與了10個(gè)新式生活小區(qū)用電工程的勘察、中間檢查、竣工驗(yàn)收及送電工作，按最優(yōu)的方案和長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，規(guī)劃新式小區(qū)的用電。（五）、2009年4月6日，本人被派到杭州學(xué)習(xí)了電網(wǎng)工程造價(jià)，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的機(jī)會(huì)，所以努力學(xué)習(xí)鉆研，現(xiàn)在已能對(duì)一個(gè)電力配電工程進(jìn)行準(zhǔn)確地預(yù)算，9月本人參加全國(guó)電力電網(wǎng)造價(jià)工程專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一考試分別取得：全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書(shū)和電力工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)資格證；我將繼續(xù)努力，掌握更專(zhuān)業(yè)的知識(shí)為電力企業(yè)和電力客戶(hù)更好地提供服務(wù)。（六）2010年9月，本人競(jìng)聘到監(jiān)察審計(jì)部營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，配合主任積極投身到8個(gè)供電所所長(zhǎng)的離任審計(jì)工作中，本人利用自己過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，針對(duì)8個(gè)供電所的營(yíng)銷(xiāo)管理工作的高、低壓業(yè)擴(kuò)流程、電費(fèi)回收、工程管理等方面進(jìn)行審核，并針對(duì)出現(xiàn)的業(yè)擴(kuò)流程不規(guī)范問(wèn)題，提出合理的建議，有效地促進(jìn)供電所的業(yè)擴(kuò)流程規(guī)范管理。本人還參加了全縣公司48個(gè)臺(tái)區(qū)改造工程及35KV線路改造工程的驗(yàn)收工作。（七）2011年2月為推進(jìn)“供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)”工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參照安徽省電力公司經(jīng)濟(jì)平安風(fēng)險(xiǎn)管理控制模板，結(jié)合供電所的實(shí)際情況我們制定出泗縣供電公司供電所經(jīng)濟(jì)平安風(fēng)險(xiǎn)管理暨組織專(zhuān)業(yè)化管控表，每月對(duì)8個(gè)供電所的財(cái)務(wù)管理、電力營(yíng)銷(xiāo)、物資管理、工程管理四個(gè)方面進(jìn)行檢查打分并納入績(jī)效考核，此舉措有效地促進(jìn)了公司“供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)”工作進(jìn)程，使其供電所管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化。四、傳授技藝一貫以來(lái)，我都積極參與各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，毫無(wú)保留的將自己所學(xué)知識(shí)無(wú)私的傳授給各位同事及新進(jìn)人員。在工作中，我很注重自身和員工的技能培訓(xùn)，只要上級(jí)安排的各種培訓(xùn)，我積極參與各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并且還無(wú)私幫助傳授崗位生產(chǎn)知識(shí)和進(jìn)行技能培訓(xùn)。在班組中內(nèi)部，我配合班長(zhǎng)參與技術(shù)培訓(xùn)講課46次，156學(xué)時(shí)，技術(shù)問(wèn)答每人每月1次，培訓(xùn)效果顯著。由于班組成員水平不一致，理論基礎(chǔ)知識(shí)較弱，學(xué)習(xí)電腦知識(shí)非常困難，因此造成無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)的信息化管理，甚至不能使用MIS系統(tǒng)完成日常工作，針對(duì)這種情況，我配合班長(zhǎng)開(kāi)展了計(jì)算機(jī)知識(shí)的入門(mén)引導(dǎo)，使大家掌握了大量計(jì)算機(jī)知識(shí)，能夠逐漸使用計(jì)算機(jī)開(kāi)展工作，這對(duì)日常工作中操作MIS系統(tǒng)和SG186系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)我班工作實(shí)際，我配合班長(zhǎng)還開(kāi)展了多種多樣的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)知識(shí)，2009年5月，我們泗縣供電公司開(kāi)展一對(duì)一幫扶小組，為提高職業(yè)鑒定等級(jí),我與班組同事結(jié)成師徒,在日常工作中，我認(rèn)真指導(dǎo)同事，耐心傳授知識(shí)，共同探討新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提高了班組員工的技能水平向高級(jí)技工等級(jí)邁進(jìn)，2009年底本人所在的營(yíng)業(yè)大廳班組成員全部都通過(guò)了客戶(hù)受理員高級(jí)工的考試。五、努力方向隨著企業(yè)機(jī)制的不斷變化和水平的提升，企業(yè)對(duì)職工的要求越來(lái)越高。作為一名電力職工，不僅要有豐富的政治理論水平，而且還必須要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，因此為了適應(yīng)社會(huì)和工作的需要，為了更好的服務(wù)于廣大客戶(hù)，服務(wù)于電力事業(yè)，我將堅(jiān)持在工作中不斷地加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，給自己充電，堅(jiān)持自學(xué)與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的技術(shù)知識(shí)，不斷的將學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)靈活的運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為電力企業(yè)發(fā)展而努力。第二篇：專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)我，2006年12月認(rèn)定為助理工程師，工作于唐山市瑞豐建業(yè)集團(tuán)有限公司，自2007年至今在項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。在此期間，我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，在技術(shù)管理過(guò)程中努力推行“新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備”，對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)以來(lái)，先后在唐鋼一鋼軋廠超薄帶鋼平整分卷生產(chǎn)線工程、唐山海港開(kāi)發(fā)區(qū)鴻福小區(qū)一期新建10104住宅樓、唐山市開(kāi)平區(qū)市民綜合服務(wù)中心、司家營(yíng)鐵礦動(dòng)力外網(wǎng)建安工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。在施工一線鍛煉的幾年中，通過(guò)理論與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際相結(jié)合，在大學(xué)期間所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司和項(xiàng)目部的主要管理人員，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)管理一絲不茍，對(duì)工程質(zhì)量全面控制。經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，公司在全市建筑施工企業(yè)率先通過(guò)了 ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，先后承建的工程項(xiàng)目涵蓋各個(gè)領(lǐng)域的工業(yè)與民用建筑安裝工程，集團(tuán)公司工程竣工合格率達(dá)到100%。五年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和管理能力得到了充實(shí)和提高?？傊?，五年來(lái)自己的業(yè)務(wù)水平有了全面的提高，但也存在很多有待提高的不足之處?，F(xiàn)對(duì)任職以來(lái)的技術(shù)工作總結(jié)為如下幾點(diǎn)：一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理 2007年1月，我在唐鋼一鋼軋廠超薄帶鋼平整分卷生產(chǎn)線工程擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，本著公司“以質(zhì)量求生存、以管理求效益、以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度
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