公司薪酬制度-文庫吧
2025-10-11 14:25 本頁面
【正文】 供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護(hù)用品。帶薪休假是獎勵性質(zhì)的附加福利，員工根據(jù)司齡的長短享有不同時間的假期。帶薪休假天數(shù)表職系職類5年以上司齡（包括5年）5年以下司齡享有天數(shù)公司為正式員工所投保險主要有：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金，公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實際為員工投不同的險種。獎金包括績效獎、特殊貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀班組獎、年終效益獎。其中月度獎為績效獎，獎為優(yōu)秀班組獎、年終效益獎，不定期獎為特殊貢獻(xiàn)獎。績效獎的獎金基數(shù)為崗位工資，依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計算公式為：績效獎=崗位工資浮動基數(shù)比例個人月度考核系數(shù)公司月度效益調(diào)整系數(shù)績效獎浮動基數(shù)比例發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表：績效獎發(fā)放浮動基數(shù)比例表崗位工資浮動基數(shù)比例職能部門一般員工20%其他員工25%月度效益調(diào)整系數(shù)=本月子盤實際產(chǎn)量/計劃子盤產(chǎn)量80%+本月母盤實際產(chǎn)量/計劃母盤產(chǎn)量20%當(dāng)月度效益調(diào)整系數(shù)。，人力資源部經(jīng)過核實后提出獎勵建議，報總經(jīng)理審批。優(yōu)秀班組獎是對內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎，生產(chǎn)部以班組為團(tuán)隊參加評比。評為優(yōu)秀的班組由公司授予榮譽(yù)稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額如下表：優(yōu)秀班組獎獎金表一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀班組獎平均300元/人平均150元/人平均100元/人，在年終根據(jù)公司整體效益由總經(jīng)理辦公會確定公司效益總額。，具體計算公式如下：員工年終效益獎=個人年終獎金基數(shù)個人考核系數(shù)公司效益調(diào)整系數(shù)其中，個人年終獎金基數(shù)=n崗位工資，系數(shù)n具體分配見個人年終獎金基數(shù)系數(shù)表：個人年終獎金基數(shù)系數(shù)表職系職類n中層管理車間主任技術(shù)職系生產(chǎn)職系職能職系在公司工作不滿一年的新進(jìn)員工年終效益獎按月計算。員工因升職、降職、平調(diào)發(fā)生崗位調(diào)整的，年終效益獎以月為單位分時間段計算。業(yè)務(wù)部經(jīng)理的年終效益獎還與部門完成任務(wù)情況相聯(lián)系，即：年終效益獎=n崗位工資公司效益調(diào)整系數(shù)個人考核系數(shù)（實際完成子盤任務(wù)量/計劃完成子盤任務(wù)量80%+實際完成母盤任務(wù)量/計劃完成母盤任務(wù)量20%）（二）業(yè)務(wù)提成工資基本工資實行業(yè)務(wù)提成工資制的員工崗位工資的確定與其他員工一樣，根據(jù)崗位分類表和崗位相對價值差異確定。崗位工資的發(fā)放與員工月度考評結(jié)果掛鉤，并且根據(jù)崗位的不同而不同。附加工資、福利、帶薪休假和各項保險，不含加班費。駐外補(bǔ)貼按15元/天計算，每月450元。、保險和帶薪休假福利、保險和帶薪休假部分與公司其他員工相同。提成工資首先定出每月各辦事處需完成業(yè)務(wù)量，以金額計。辦事處主任的提成工資只計算超額完成部分，根據(jù)超額百分比，按每個百分比提取100元。業(yè)務(wù)員的提成工資由兩部分組成：基本任務(wù)量點及以下的提成部分、超額完成的提成部分。，按期回款后，根據(jù)任務(wù)量完成情況計提提成工資，具體提取比例見下表；，每月結(jié)算一次，當(dāng)月兌現(xiàn)80%，剩余20%在年底一次結(jié)清。：銷售提成獎=基本任務(wù)量每元提成比例1+超額完成量每元提成比例2不同任務(wù)完成情況下提成比例任務(wù)完成情況每元提成比例（元）基本任務(wù)量以下超額完成量基本任務(wù)量由公司于年初制定，并發(fā)文執(zhí)行。，計入業(yè)務(wù)員個人業(yè)務(wù)欠款。個人業(yè)務(wù)欠款每月須向公司交納1‰滯納金，每月從個人工資中扣除。，業(yè)務(wù)員協(xié)助。超期兩個月追討回的欠款，業(yè)務(wù)員可以對其中的50%%的提成比例計提提成工資。超過兩個月追回的欠款，業(yè)務(wù)員不再享有提成。，超過一年的老客戶，服務(wù)和回款由公司負(fù)責(zé)。，能夠按期回款的，業(yè)務(wù)員減半提成，但不計入業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)量。超過兩年的老客戶，業(yè)務(wù)員不再提成。辦事處主任工資計算公式為：每月完成基本任務(wù)量時：薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資個人月度考評系數(shù)+超額任務(wù)百分比100其中超額任務(wù)百分比=子盤超額任務(wù)量/基本任務(wù)量80%+母盤超額任務(wù)量/基本任務(wù)量20%每月沒有完成基本任務(wù)量時：薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資個人月度考評系數(shù)業(yè)務(wù)員工資計算公式為每月達(dá)到基本任務(wù)量時：薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資個人月度考評系數(shù)+銷售提成每月沒有達(dá)到基本任務(wù)量時：薪酬收入=（年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資60%）個人月度考評系數(shù)+銷售提成年終效益獎，即根據(jù)崗位工資、個人年終獎金系數(shù)和個人考評系數(shù)計算。年終效益獎=個人年終獎金基數(shù)個人考評系數(shù)公司效益調(diào)整系數(shù)（實際完成子盤任務(wù)量/計劃完成子盤任務(wù)量80%+實際完成母盤任務(wù)量/計劃完成母盤任務(wù)量20%）其中，個人年終獎金基數(shù)=n崗位工資，系數(shù)n具體分配見下表：個人年終獎金基數(shù)系數(shù)崗位n辦事處主任，但可以申請?zhí)厥庳暙I(xiàn)獎。業(yè)務(wù)人員及業(yè)務(wù)經(jīng)理除基本工資及提成外，不再報銷任何費用（辦公費用除外）。六、工資調(diào)整公司工資的調(diào)整分為兩種情況：整體調(diào)整和個別調(diào)整。工資的調(diào)整主要是針對員工崗位工資、年功工資和技能工資。、整體調(diào)整：根據(jù)公司統(tǒng)一的規(guī)定進(jìn)行，一般由總經(jīng)理辦公會依據(jù)內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。：根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動情況確定，具體分為晉級調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職、降級調(diào)整五種方式。：年終根據(jù)考核綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法見公司《考評制度》。連
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