【正文】 檔。第二篇：設備檢修、維護安全管理制度設備檢修、維護安全管理制度一、設備的大、中、小修都必須按規(guī)定，事先提出計劃，然后按計劃組織實施。二、各班組每月15日以前，要將每月的檢修計劃報到車間，車間及時制定，落實好檢修任務。三、對于老化、報廢的設備，班組上報車間，由車間統(tǒng)一報到公司，由主管經理批準方能更換。四、班組應建立設備臺帳和固定資產卡片，對車間內的設備要逐臺登記建卡，做到數量準確，技術資料完備，編號、型號、原值、制造廠、購進時間等添寫齊全、清楚。五、每個檢修項目都應落實到專人負責，每個參加檢修人員都要明確檢修任務、內容。要求及安全注意事項，確保在安全基礎上完成檢修任務。六、每次檢修完畢后，要召開設備檢修總結會?？偨Y經驗和教訓。七、各班按規(guī)定對潤滑點及潤滑部位進行加油檢查。易松動部件及部位，檢查各安全防護及操作系統(tǒng)。八、隨時觀察和掌握設備轉運狀況，保持設備清潔良好的工作狀況，保證設備在工作中不發(fā)生故障。九、下班前清掃擦拭設備外部及工作場地，清點整理。如工器具和備品，并做好交接班工作。十、檢查安全防護裝置是否可靠，清掃檢查調正各潤滑系統(tǒng)及潤滑部位，按要求填加潤滑油或潤滑脂。十一、檢修設備的電氣系，整修線路，清掃和檢查其它電器裝置要有工作票。十二、設備檢修后，要做到工完、料凈、場地清潔、安全設施恢復原狀。十三、檢修地點，要有良好的照明，不允許在黑暗、光線不足的地方作業(yè)。十四、停車檢修時，必須首先切斷電源，并在配電箱或柜處掛上“有人作業(yè)不許合閘”的警示牌。十五、學徒工在師傅的監(jiān)護下進行工作，徒工出事故，師傅要負責。第三篇：設備維護、保養(yǎng)安全管理制度淮安錦綸化纖有限公司設備維護、保養(yǎng)安全管理制度一． 目的為了科學地管理好公司的設備，保證機臺正常運行，使設備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規(guī)程地進行，以適應生產發(fā)展的需要，積極開展設備預防性維護，及時維修保養(yǎng)設備，防止設備異常停機和故障重復發(fā)生，避免維修操作不當造成人身安全及財產損失，以達到消滅事故和安全運行的目的，特制定本制度。二． 管理職責，建立設備維護方面的各項制度和章程，協助和配合各部門強化責任意識，使設備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。、政策和本規(guī)定要求，對本部門的設備管理進行細化，并在執(zhí)行過程中從嚴要求，經常檢查，加強考核。三． 設備維護基本原則“預防為主、維修為輔”的原則 應把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設備，防止設備事故的發(fā)生，延長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行，為生產提供最佳狀態(tài)的生產設備?！叭谩保ü芎谩⒂煤?、維護好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。 設備維護工作重點，體現在提高維修工作質量、減少故障停機時間、提高設備運轉率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實現生產修理兩不誤，同時注意采用科學的維護方法，以達到效率的最大化。四． 設備維護的要點：、獨立通用設備實行操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。，實行區(qū)域當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。，由設備所在部門設備主管指定專人維護保養(yǎng)負責制。：（1）嚴格按設備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。交接班前15分鐘要仔細檢查設備，發(fā)現問題和異?，F象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。（2）操作工在本班下班前15分鐘，將設備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設備清潔，無油垢、無臟物。（3）認真執(zhí)行設備交接班制度，主要設備每臺都應有“交接班記錄本”，每班人員應認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。，實行設備包修制：(1)班組包區(qū)域，個人包機組。(2)每個設備區(qū)域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。單機懸掛個人責任牌。：（1）區(qū)域包修的責任班組，應按車間制定的區(qū)域設備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。（2）包機的個人應根據車間規(guī)定的每臺設備檢查點的檢查情況詳細填寫《設備日常點檢記錄》，交車間設備主管存檔備查。（3）車間設備主管應根據定時定點檢查的記錄，安排和落實該設備的預修計劃，并報能源設備部備案，及時排除設備事故或設備故障。操作、維修人員在實踐中，發(fā)現有不妥和失誤之處及時向車間設備主管反映，設備主管應立即深人現場察看，進行修改。第四篇：設備維護管理制度設備維護管理制度，保證設備正常運轉。，發(fā)現問題及時處理。，嚴格按照各設備技術要求進行操作。，設備調試運轉，確認正常以后，方能投入使用。、設備卡片，并將設備的維護保養(yǎng)落實到人。，對易產生熱量和安裝在潮濕處的設備，運轉時要及時檢查，發(fā)現異常情況立即停止使用。，保持整潔。，操作人員必須持證上崗，并做好專業(yè)理論教育及培訓考核工作，嚴禁違章操作。，責任落實到個人，檢修過的設備在下次使用期間發(fā)現問題影響生產由檢修人承擔責任。，操作人員應按設備維修費用的80%進行賠償，并責令下崗。設備維護管理制度1目的作用 為了科學地管理好公司的設備，使設備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規(guī)程地進行，以達到設備的使用壽命長、綜合效能高和適應生產發(fā)展需要的目的，特制定本制度。 公司設備動力科負責對全公司范圍內設備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，要建立設備維護方面的各項制度和章程，協助和配合各部門強化責任意識，使設備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。 各設備使用部門主管人員要按照公司關于設備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設備管理進行細化，并在執(zhí)行過程中從嚴要求，經常檢查，加強考核。 設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則 應把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設備，防止設備事故的發(fā)生，延長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行，為生產提供最佳狀態(tài)的生產設備。 堅持使用和維護相結合原則操作人員在設備日常維護工作中做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。 堅持合理規(guī)劃科學維護的原則 設備維護工作重點，體現在提高維修工作質量、減少故障停機時間、提高設備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實現生產修理兩不誤，同時注意采用科學的維護方法，以達到效率的最大化。 操作工作實行設備維護保養(yǎng)負責制： 單機、獨立、通用設備實行操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。 連續(xù)生產線上集體操作的設備，實行三分之一（或四分之一）區(qū)域當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。 無固定人員操作的公用設備，由設備所在部門設備主任指定專人維護保養(yǎng)負責制。 每臺設備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌，要寫明維護保養(yǎng)者姓名。 維護保養(yǎng)責任者有下列職責： 嚴格按設備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按車間規(guī)定須維護檢查的必檢部位，然后空負荷試車，檢查各控制開關是否失靈。發(fā)現問題和異?，F象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。 正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。 操作工在本班下班前15分鐘停機，將設備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設備內外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。 認真執(zhí)行設備交接班制度，主要設備每臺都應有“交接班記錄本”，每班人員應認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。 專業(yè)維修工人，實行設備包修制： 班組包區(qū)域，個人包機組。 每個設備區(qū)域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區(qū)域內要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，填寫檢查維修責任者職責。 專業(yè)維修者有下列職責： 區(qū)域包修的責任班組，應按車間制定的區(qū)域設備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。,2 包機的個人應根據車間規(guī)定的每臺設備檢查點的檢查情況詳細填寫記錄，交車間設備組存檔備查。 車間設備組應根據定時定點檢查的記錄，安排和落實該設備的預修計劃，并報設備科備案，及時排除設備事故或設備故障。 金屬切削機床、起重行車等通用設備，按一、二、三級維護保養(yǎng)責任制。 一級保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，二班或三班工作制的設備每季度做一次一級保養(yǎng)。 二級保養(yǎng)以維修工人為主，二班或三班工作制的設備一年做一次二級保養(yǎng)。 連續(xù)生產線上的專用設備，推行點檢、預修和廠休及節(jié)假日的維修責任制，根據點檢的預修計劃，進行定量維修。 設備的預防維護保養(yǎng)周期的確定，可根據設備的重要性和生產班次劃分類別。 A類設備周期最短。 B類設備周期較長。 C類設備，不作定期規(guī)定。 車間設備主任組織分管的設備員，按類別確定好每一臺設備的必檢部位，定崗、定員，責任到人，并報公司備案。 車間設備員將分管的每一臺設備，編寫生產工人日常維護檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表（包括機組名稱、必檢部位名稱、每點檢查內容、檢查標準、檢查時間、檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。 設備維護規(guī)程是設備維護工作惟一遵循的準則，是企業(yè)搞好設備維護工作的基礎。企業(yè)所有生產員人、維修員人、生產、維護管理及指揮人員都必須認真貫徹執(zhí)行。設備維護規(guī)程，根據生產發(fā)展、工藝改進及設備裝置水平的不斷提高，應相應修訂和完善。 每種設備都應有維護規(guī)程。 新建和技術改造的機組或單臺機設備在驗收投產前，要編寫好維護規(guī)程，經審核后，發(fā)到崗位個人。 設備維護規(guī)程，應包括如下內容： 設備的主要技術性能參數表。 簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于掌握設備的工作原理。 潤滑控制點管理圖表，明確設備的潤滑點及選用油脂牌號。 當班操作人員檢查維護部位，維護人員巡回檢查的周期、檢查點，每點檢查的標準。設備在運行中出現的常見故障排除方法。 設備運行中的安全注意事項。 設備易損件更換周期和報廢標準。 明確設備和設備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。 設備維護規(guī)程的編制： 凡新建技術改造項目的成套機組、單臺設備的維護規(guī)程由設備所在部門的設備技術組負責編寫。 在用設備尚無設備維護規(guī)程，應逐臺限期由設備所在部門負責編寫。 生產工藝改變，設備參數變更，車間工藝組應在工藝改變前一個月通知設備組，及時對規(guī)程進行修訂。 操作、維修人員在實踐中，發(fā)現有不妥和失誤之處及時向車間設備組反映，設備組應立即深人現場察看，進行修改。 凡新編制的維護規(guī)程，須經車間設備主任審核，送設備科備案。 凡修訂后的維護規(guī)程，須經車間設備主任審核，送設備科備案。 維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設備處于良好的技術狀態(tài)、安全運行的重要方法。因此，各級領導、操作、維修人員必須認真學習，貫徹與執(zhí)行。 維護規(guī)程必須深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊。 操作工人和專職維修工人，要相互提醒、相互監(jiān)督，并嚴格按維護規(guī)程執(zhí)行。 車間設備組要經常深人車間檢查維護規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現不按規(guī)程執(zhí)行，及時向車間設備主任匯報，嚴肅處理。 設備技術檔案是設備使用期間的物質運動（包括從設備的設計、選型、制造、安裝、調試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為設備管理提供各個不同時期的原始根據。因此，車間和設備科都應貫徹執(zhí)行，逐臺建立設備技術檔案。 凡在用的設備都必須建立技術檔案 按廠制定的“設備技術檔案”逐項記載。 必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。 必須要有潤滑五定圖表。 必須要有點檢表（包括點檢內容、點檢標準、點檢時間、點檢人員及處理結果）。 設備檔案的內容要隨問題的出現和解決而詳細記載（包括問題出現的時間、部位、損壞程度、原因、處理結果、責任者等）。 檔案記載的內容、文字要整齊清晰（用鋼筆填寫）。 凡在用的100千瓦及以上的大型電機、高壓屏、高壓開關、變壓器、整流裝置、電熱設備等應獨立建立專業(yè)檔案。 凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊。 新設備到貨后，設備庫必須把隨機帶來的全部資料（包括圖紙、說明書、裝箱單等）交技術資料室復制兩份，原資料歸廠資料室，復制資料一份交設備科，一份交設備使用部門。 設備大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、解決的主要技術問題、改進部分及圖紙、調試、驗收等原始記錄）歸檔。位職責：設備管理制度建設：建立健全設備管理制度并組織實施；包括設備驗證、設備檔案管理、設備調撥、封存啟封、報廢出售管理、計量器具管理等；制訂各種設備的標準操作程序（SOP）文件；同時組織對設備操作人員的培訓，確保設備操作有章可依；設備采購：根據生產發(fā)展或項目需要，協同上級制訂新設備采購、投資計劃，組織設備的選型和申購；組織設備的安裝、調試、驗收工作，保證設備采購的順利進行；設備檢查：負責公司各類設備運行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作；負責公司水、電、氣的日常管理工作；備件、設備管理；負責安排人員檢查巡查設備并做好監(jiān)督工作；保證設備外觀整潔，保證設備正常運行無跑、冒、滴、漏現象；組織設備維修：負責公司年/月度修理計劃的擬訂工作；負責廠房機械、電氣等各類設備的維護保養(yǎng)管理工作；負責設備故障處理、事故安全處理等；根據生產要求,組織人員對設備進行定期、不定期檢修，減少設備故障率，保證設備的正常運行。崗位職責:設備管理制度建設:建立健全設備管理制度并組織實施。包括設備驗證、設備檔案管理、設備調撥、封存啟封、報廢出售管理、計量器具管理等。制訂各種設備的標準操作程序(SOP)文件。同時組織對設備操作人員的培訓，確保設備操作有章可依。2