【正文】 三部分 （ 2 周） 評閱及答辯 （ 1 周） 指導教師： 年 月 日 系主任審查意見： 審 批 人： 年 月 日 注：設計任務書審查合格后，發(fā)到學生手上。 河海大學本科畢業(yè)設計（論文） 第 5 頁 河海 大學 商 學院 20xx 年制 摘 要 EPC 總承包模式是近年來國際上較為流行的工程總承包模式 ,在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業(yè)建設領域 ,EPC 總承包模式得到了廣泛的應用。在 EPC 模式下 ,總承包商工程承包范圍擴大，工程招標時的不確定性增加，承包商與業(yè)主簽訂固定工期和總價的總承包合同并且 EPC 合同偏向于將施工過程中可能產生的絕大多數風險分配給了承包方。所以 ,總承包商的風險管理成為項目管理的重點內容。 在這樣的背景下 ,本文對 EPC 總承包模式的風險管理過程及風險管理方法進行了系統(tǒng)研究。本文對風險管理過程中的風險識別方法與步驟，風險規(guī)避和防范進行重點研究 ,分階段對 EPC 項目風險進行分析并給出風險應對措施。 關鍵詞： EPC；總承包；風險管理；風險識別；風險規(guī)避與防范 河海大學本科畢業(yè)設計（論文） 第 6 頁 Abstract The EPC general contract mode is in recent years more popular in the international engineering general contracting mode, in a large device or process as the main core technology to the field of industrial construction, EPC general contract mode has been widely used. In EPC mode, the general contractor engineering contracting scope, project tendering and the uncertainty of the increase, the contractor and the owner signed the fixed time limit and the total price of general contract and tend to the EPC contract will may produce the vast majority of risks in the construction process is assigned to the contractor. So the general contractor39。s risk management bees the main content of project management. Against this background, this paper EPC general contracting mode in the risk management process and risk management method system research. In this paper, the risk management in the process of risk identification methods and steps, risk avoidance and prevention focus, phases of EPC project risk analysis and risk response is given. Keywords: EPC。 general contract； risk management； risk identification； risk avoidance and prevention 河海大學本科畢業(yè)設計（論文） 第 7 頁 目錄 摘 要 ............................................................................................................................... 5 Abstract ............................................................................................................................ 6 第一章 緒論 ................................................................................................................... 8 研究背景 ............................................................................................................. 8 EPC 模式含義及工程項目風險管理系統(tǒng)研究現(xiàn)狀 ................................................... 8 研究內容及方法 ................................................................................................... 9 研究內容 ................................................................................................... 9 研究方法 ................................................................................................. 10 第二章 EPC 與傳統(tǒng)模式（ DBB）的比較分析 ................................................................... 11 EPC 模式與 DBB 模式的利弊比較 ........................................................................ 11 EPC 風險管理的特殊性 ....................................................................................... 12 第三章 EPC 總承包項目風險識別方法與步驟 ................................................................ 13 EPC 總承包項目風險識別方法 ............................................................................. 13 分析法 ............................................................................................. 14 情景分析方法 ........................................................................................... 14 專家調查法 .............................................................................................. 14 文件審核法 .............................................................................................. 14 初始清單法 .............................................................................................. 15 EPC 總承包項目風險識別步驟 ............................................................................. 15 第四章 EPC 總承包商的一般風險識別 ............................................................................. 15 客觀風險 ........................................................................................................... 16 通貨膨脹風險 ........................................