【正文】 移，做到源頭控制，逐步建立“裝備完善、管理到位、系統(tǒng)可靠、素質(zhì)提升”的機(jī)電運(yùn)輸安全保障體系，確保機(jī)電運(yùn)輸工作持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)。二、工作目標(biāo)（一）安全生產(chǎn)杜絕重傷及以上人身事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年無輕傷。杜絕斜巷提升過卷、斷繩、跑車等事故。杜絕強(qiáng)力皮帶撕帶、斷帶、逆轉(zhuǎn)跑帶等事故。杜絕井下電氣失爆、電氣著火、無計(jì)劃停電停風(fēng)等事故。杜絕特種設(shè)備 及其他較大以上非傷亡事故。（二）設(shè)備管理設(shè)備“三率”保持“90、1”（設(shè)備綜合完好率不低于90%，待修率不高于5%，事故率不高于1%），大型設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，杜絕野蠻操作、設(shè)備重載啟動(dòng)、頻繁啟動(dòng)和超能力運(yùn)行。1（三）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。（四）節(jié)支降耗加強(qiáng)材料、配件管理及修舊利費(fèi)、配件加工、清倉利庫等工作，完成礦下達(dá)的相關(guān)指標(biāo)。（五）能源管理礦井綜合能耗控制在公司下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)。（六）特種設(shè)備杜絕各類事故，確保安全運(yùn)行。二、重點(diǎn)工作（一）生產(chǎn)接續(xù)方面，制定并下發(fā)《采掘設(shè)備檢修計(jì)劃》。（5721552125423257218），回收的工作面4面次（5521257235423257217）。、卸車、解體、運(yùn)輸、安裝及地面檢修等工作。、配件領(lǐng)用、設(shè)備維護(hù)等管理制度并督促落實(shí)。（二）軌道運(yùn)輸系統(tǒng)，達(dá)標(biāo)治理工作。，使其達(dá)到架空人車的安裝條件。（三）皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)回收1400大巷一臺(tái)、二臺(tái)、三臺(tái)、四臺(tái)普通皮帶機(jī)?；厥?皮下強(qiáng)力皮帶機(jī)。2更換皮斜主井300米強(qiáng)力皮帶。更換皮斜主井高壓?jiǎn)?dòng)開關(guān)。（四）供電系統(tǒng)對(duì)井下供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，將1400變電所改造為1400及以下水平的中央變電所，減少供電影響，提高供電可靠性。根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)和周圍負(fù)荷情況，擇機(jī)回收1400南變電亭和1500東變電所，簡(jiǎn)化供電網(wǎng)絡(luò)，減少機(jī)房數(shù)量。根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備和工藝目錄淘汰被列入依法淘汰的設(shè)備。、加大電氣“失爆”和接線工藝的排查整治力度，提高供電現(xiàn)場(chǎng)管理水平。強(qiáng)化纜線達(dá)標(biāo)懸掛治理，各種纜線按規(guī)定敷設(shè)懸掛。（五）排水系統(tǒng)。，配合通滅系統(tǒng)做好主排水泵房的水倉清理工作。（六）特種設(shè)備方面。，做好天車司機(jī)、叉車司機(jī)的取證、初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。（八）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》。加大“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作考核力度。精細(xì)管理、全面整治，推行“一步到位”工作法。對(duì)標(biāo)治理，鞏固提升，保持機(jī)電專業(yè)和運(yùn)輸專業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3三、工作措施（一）牢固樹立“安全第一”思想，風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理“雙到位”安全是企業(yè)生存與和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全管理提出了更高的要求，為確保安全生產(chǎn)萬無一失，必須牢固樹立“安全第一”思想，狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理，做到預(yù)防預(yù)控，在安全管理上將關(guān)口前移、重心下移，切實(shí)做好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理工作。1．機(jī)運(yùn)系統(tǒng)各單位要持續(xù)有效開展好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治工作。對(duì)現(xiàn)有的機(jī)電運(yùn)輸各環(huán)節(jié)以及新增加重要機(jī)電設(shè)備設(shè)施時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施進(jìn)行管控，將安全隱患、事故的觸發(fā)幾率降到最低。，安全管理重心下移各單位要牢固樹立“現(xiàn)場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)”的理念，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為與事故隱患做斗爭(zhēng)的“戰(zhàn)場(chǎng)”，時(shí)刻繃緊安全的“弦”，對(duì)事故隱患“零”容忍，群策群力、擦亮眼睛，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。一要發(fā)動(dòng)群眾。各崗位工站在生產(chǎn)一線，最了解現(xiàn)場(chǎng)情況，各級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，要與崗位工多溝通，及時(shí)了解異常情況。二要全員皆“兵”，強(qiáng)化崗位職責(zé)?，F(xiàn)在部分崗位工責(zé)任心不強(qiáng)，沒有大局意識(shí)，往往只負(fù)責(zé)設(shè)備操作，基本沒有擔(dān)負(fù)設(shè)備維護(hù)和隱患排查任務(wù)，各單位要根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，合理調(diào)整各崗位職責(zé)，使崗位工發(fā)揮最大作用。比如各機(jī)房的崗位工可以擔(dān)負(fù)電氣設(shè)備外觀“失爆”排查任務(wù)。三要強(qiáng)化崗位練“兵”。各單位加強(qiáng)崗位工的技能培訓(xùn)，使其具備必要的隱患排查技能。，在區(qū)隊(duì)內(nèi)部切實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理工作，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，抓好閉環(huán)管理，做到有賬可查，嚴(yán)禁弄虛做假。：一是是堅(jiān)持隱患排查層層抓、時(shí)時(shí)抓、持久抓，將隱患消除在萌芽狀態(tài)；二是盯住隱患目標(biāo)，力求穩(wěn)妥，付諸行動(dòng)；三是把握輕重緩急原則，對(duì)于一時(shí)無法治理的隱患必須制定相應(yīng)的安全措施；四是各單位建立機(jī)電運(yùn)輸隱患排查治理臺(tái)賬，做到下單、整改、驗(yàn)收、責(zé)任追究、處理通報(bào)各環(huán)節(jié)緊緊相扣，堅(jiān)決杜絕各類隱患的重復(fù)出現(xiàn)。（二）爭(zhēng)取資金支持，提升裝備水平通過2017年上級(jí)的幾次大型檢查發(fā)現(xiàn)，我礦對(duì)地面生產(chǎn)設(shè)備的管理重視不夠，淘汰設(shè)備依然存在，成為制約我礦機(jī)電安全管理的重要環(huán)節(jié)，在2018年，要積極向集團(tuán)公司爭(zhēng)取資金支持，加快淘汰設(shè)備更新步伐，促使設(shè)備完善，提高系統(tǒng)的可靠性。、變電所、車間的淘汰電氣設(shè)備進(jìn)行摸排統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行計(jì)劃性更新。、采區(qū)變電所、主排水泵房、主提升人員的提升機(jī)、抽采瓦斯泵、地面安全監(jiān)控中心等主要設(shè)備的控制回路和輔助設(shè)備缺少同等可靠的備用電源，需要購置設(shè)備進(jìn)行完善。（三）強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)“人”是企業(yè)生存和發(fā)展的根本因素，“人”的素質(zhì)高低是企業(yè)能否良好發(fā)展的關(guān)鍵，目前我礦基層技術(shù)人才和技能人才嚴(yán)重缺失，必須高度重視“人”的培養(yǎng)，切實(shí)提升人員素質(zhì)。基層區(qū)隊(duì)部分技術(shù)人員存在業(yè)務(wù)不精、不細(xì)，工作方法不當(dāng)，缺少鉆研業(yè)務(wù)和吃苦耐勞精神，設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理存在很多問題。因此要求：一是各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)，5督促其多跑現(xiàn)場(chǎng)、多熟悉設(shè)備的性能要求、多掌握施工方法和工藝；二是由人力資源部組織，對(duì)基層技術(shù)人員落實(shí)導(dǎo)師帶徒措施，幫助其提高業(yè)務(wù)水平；三是由礦培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，定期對(duì)機(jī)運(yùn)區(qū)隊(duì)的基層技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，納入工資或末尾淘汰考核制度。目前，機(jī)運(yùn)區(qū)隊(duì)電鉗工的技術(shù)力量十分薄弱，主動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性不高，能夠獨(dú)立處理故障的人員越來越少，故障判斷處理時(shí)間長(zhǎng)，機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)工作還不到位。為保障技能人才的接續(xù)，由機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)，依據(jù)實(shí)際情況，重新修訂《三礦電鉗維修專家及優(yōu)秀技能人才崗位津貼實(shí)施細(xì)則》。要求：一是本著寧缺毋濫的原則，實(shí)行末尾處罰淘汰制度，堅(jiān)決調(diào)換崗位；二是由礦培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，定期組織考核，對(duì)有上進(jìn)心的進(jìn)步明顯的職工給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；三是嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁出現(xiàn)技術(shù)人員津貼輪流拿現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)上報(bào)人員與實(shí)際工作不符的，除取消本隊(duì)技能人才補(bǔ)貼外，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人也要進(jìn)行必要的處罰；四是獎(jiǎng)勵(lì)必須公平、公開、公正，今后的獎(jiǎng)勵(lì)必須在礦門口公示欄進(jìn)行公示，同時(shí)開通舉報(bào)通道，進(jìn)行全員監(jiān)督。、隊(duì)兩級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)。一是礦培訓(xùn)中心牽頭負(fù)責(zé)，針對(duì)機(jī)運(yùn)工種制定安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并逐步實(shí)施；二是各機(jī)運(yùn)區(qū)隊(duì)必須制定全年的自主培訓(xùn)計(jì)劃，并確保有效落實(shí)。三是礦培訓(xùn)中心、機(jī)環(huán)部要對(duì)各區(qū)隊(duì)的自主培訓(xùn)情況進(jìn)行定期檢查或抽查，確保各區(qū)隊(duì)的自主培訓(xùn)工作落到實(shí)處，確保該項(xiàng)工作取得實(shí)效，對(duì)該項(xiàng)工作落實(shí)不利的單位進(jìn)行處罰?！罢?qǐng)進(jìn)來、送出去”的培養(yǎng)機(jī)制為全年的安全生產(chǎn)提供人力保證，必須重點(diǎn)解決自動(dòng)化、智能化系統(tǒng)設(shè)備管理人員和技能人員，真正培養(yǎng)出一批技術(shù)過硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。一是由礦培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，向礦積極申請(qǐng)技能人才培養(yǎng)專項(xiàng)資金，采取“針對(duì)礦井自動(dòng)化和智能化設(shè)備的維修技能進(jìn)行培養(yǎng)，聘請(qǐng)專家6來礦授課或?qū)⑽业V的優(yōu)秀“苗子”送出去進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。二是在設(shè)備招標(biāo)時(shí)，要與廠家簽訂免費(fèi)培訓(xùn)協(xié)議，邀請(qǐng)廠家專家對(duì)我礦技能人才進(jìn)行培訓(xùn)。（四）完善保障體系，確保管理制度、崗位責(zé)任雙落實(shí) 1．樹立大局意識(shí)，強(qiáng)化制度落實(shí)“無規(guī)矩不成方圓”，制度是保障，各級(jí)管理人員必須樹立“安全管理無情面”的思想，廣大職工要樹立大局意識(shí)、公私分明意識(shí)，對(duì)安全管理給與充分理解和支持，確保公司、礦現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到不折不扣的嚴(yán)格落實(shí)。一是重點(diǎn)落實(shí)集團(tuán)公司印發(fā)的“安全紅線”管理等一系列規(guī)章制度；二是要嚴(yán)格落實(shí)分片包段包機(jī)制度、定期檢查維修試驗(yàn)制度；三是嚴(yán)格落實(shí)礦用產(chǎn)品“準(zhǔn)入”制度（煤安標(biāo)志、防爆合格證、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)合格證）和安全設(shè)備及產(chǎn)品的安全檢測(cè)檢驗(yàn)制度，從計(jì)劃采購、入庫驗(yàn)收、登記建賬、核驗(yàn)發(fā)放、領(lǐng)用入井層層把關(guān)，嚴(yán)防出現(xiàn)管理漏洞。四是及時(shí)修訂完善規(guī)章制度。在此要特別強(qiáng)調(diào)，所有關(guān)乎安全的新裝備，所有變化了的新情況，均要求必須及時(shí)制定修訂相應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程，并對(duì)相關(guān)管理、維修、操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。五是督促區(qū)隊(duì)干部和班組長(zhǎng)主動(dòng)管好自己的隊(duì)伍，在狠反“三違”上抓出成效，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象時(shí)，要嚴(yán)格按照“有違必反、有反必嚴(yán)、依規(guī)懲處、形成威懾”的原則進(jìn)行治理。，使各項(xiàng)具體工作落到實(shí)處一是各機(jī)運(yùn)區(qū)隊(duì)要激發(fā)隊(duì)干部的作用，克服惰性和麻痹大意思想，注重現(xiàn)場(chǎng)管理。目前部分隊(duì)干部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重視不夠，現(xiàn)場(chǎng)檢查不嚴(yán)不細(xì)，不能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，甚至存在逗留睡崗、脫崗現(xiàn)象，各區(qū)隊(duì)必須制定相應(yīng)的制度措施，嚴(yán)加考核。二是各機(jī)運(yùn)區(qū)隊(duì)要結(jié)合隊(duì)干部實(shí)際業(yè)務(wù)能力，合理分工，確保業(yè)務(wù)與能力對(duì)口，避免外行管內(nèi)行現(xiàn)象。三是強(qiáng)化各級(jí)管理人員責(zé)任考核，提高執(zhí)行力。對(duì)今后的工作7安排，一次不落實(shí)的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，二次不落實(shí)的進(jìn)行加倍處罰，對(duì)于拒不執(zhí)行的提交礦安辦會(huì)通報(bào)處理。（五）注重設(shè)備的基礎(chǔ)管理，工程質(zhì)量和維護(hù)檢修質(zhì)量雙保證，管好用好現(xiàn)有設(shè)備一是在提高設(shè)備檢修質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)檢修質(zhì)量驗(yàn)收和責(zé)任追究制度；二是在日常維護(hù)和預(yù)防性檢修上下功夫，建立健全各類設(shè)備班檢、日檢、周檢、月檢、年檢制度標(biāo)準(zhǔn)并抓好包機(jī)責(zé)任落實(shí)，大型設(shè)備實(shí)行維護(hù)管理掛牌制度，對(duì)設(shè)備做到定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人潤(rùn)滑維護(hù)和保養(yǎng)；三是在規(guī)范操作上下功夫，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病、保護(hù)不全及防護(hù)設(shè)施不完善等狀況下運(yùn)行，堅(jiān)決查處違章野蠻操作行為；四是要堅(jiān)持設(shè)備及其主要安全構(gòu)件的定期檢測(cè)檢驗(yàn)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。五是建立設(shè)備質(zhì)量管理體系，準(zhǔn)確反映產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)是否符合技術(shù)要求、使用效果等方面的綜合信息，研判設(shè)備性價(jià)比，特別是要建立完善大型采掘設(shè)備管理檔案，對(duì)安裝日期、檢修情況、過煤量、設(shè)備使用情況等詳細(xì)記錄在案，作為設(shè)備招標(biāo)、統(tǒng)一設(shè)備選型的重要